Grupo # 8-Trabajo-Final

MAESTRÍA EN
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO
MAESTRÍA EN SISTEMAS DE
INFORMACIÓN CON MENCION EN
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Y
ANALÍTICA DE DATOS MASIVOS
MODULO – ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS PARA ANÁLISIS DE

DATOS MASIVOS E INTELIGENCIA DE NEGOCIO
TAREA GRUPAL
TRABAJO FINAL
INTEGRANTES:
ALVARADO ALEXIS
ESPINOZA GABRIELA
TACURI JUAN
FRANKLIN OCHOA
Autor 2: MSC. JOSE LUIS GONZALEZ RUGEL

2
1. FORMATO MATRIZ DE PRIORIZACIÓN

N° del Proyecto: 1
Nombre del Proyecto: Implementacion Data Center Universidad Agraria del Ecuador
Director del Proyecto: Alexis Alvarado
Calificación Peso del Peso del

N° Criterio de Priorización Calificaciones
Asignada Criterio Puntaje
Urgencia: Cuando debe estar lista la
iniciativa?
2 semanas 10
30 días 9
90 días 7
1 6 15% 0,9
4 meses 6
6 meses 4
9 meses 3
1 año 2
Màs de un año 1
Alineación - Cómo la iniciativa soporta los
objetivos y metas de la organización?
2 Soporte directo 10 5 15% 0,75
Soporte moderado 5
No provee soporte 1
Productividad – Cuanto la iniciativa
51% or màs 10
36% to 50% 9
21% to 35% 7
3 7 12% 0,84
11% to 20% 5
Menos de 10% 2
Disminuirá la productividad 1
Ahorro de costos – Cuanto esta iniciativa

51% o más 10
36% to 50% 9
4 21% to 35% 7 2 10% 0,2
11% to 20% 5
menos de 10% 2
Incrementarán los costos 1
Incremento de ingresos – Cuanto permitirá
51% o más 10
36% to 50% 9
21% to 35% 7
5 7 15% 1,05
11% to 20% 5
menos de 10% 2
Disminuiran los ingresos 1
MORAL – Es qué medida permitirá

Incrementa drásticamente 10
Generalmente incrementa 9
6 No tiene efecto 5 5 5% 0,25
Generalmente disminuye 2
Disminuye drásticamente 1
Tiempo para completar – Cuanto tiempo

2 semanas 10
30 días 9
90 días 7
3 meses 6
7 4 15% 0,6
6 meses 4
9 meses 3
1 año 2
más de 1 años 1
Posición de Competencia – Cómo esta

No afecta 5
8 5 5% 0,25
Nivel de Servicio – Cómo esta iniciativa

No afecta 5
9 5 8% 0,4
TOTAL 100% 5,24

3
N° del Proyecto: 2
Nombre del Proyecto: App movil
Director del Proyecto: Juan Tacuri

iniciativa?
2 semanas 10
30 días 9
90 días 7
1 9 3% 0,27
4 meses 6
6 meses 4
9 meses 3
1 año 2
Màs de un año 1
Alineación - Cómo la iniciativa soporta
los objetivos y metas de la
organización?
2 5 10% 0,5
Soporte directo 10
Soporte moderado 5
No provee soporte 1
51% or màs 10
36% to 50% 9
21% to 35% 7
3 5 12% 0,6
11% to 20% 5
Menos de 10% 2
Ahorro de costos – Cuanto esta

51% o más 10
36% to 50% 9
4 21% to 35% 7 1 13% 0,13
11% to 20% 5
menos de 10% 2
Incremento de ingresos – Cuanto
51% o más 10
36% to 50% 9
21% to 35% 7
5 5 15% 0,75
11% to 20% 5
menos de 10% 2

Tiempo para completar – Cuanto

2 semanas 10
30 días 9
90 días 7
3 meses 6
7 6 15% 0,9
6 meses 4
9 meses 3
1 año 2
más de 1 años 1

No afecta 5
8 5 10% 0,5
Niver de Servicio – Cómo esta iniciativa

No afecta 5
9 5 15% 0,75
TOTAL 100% 4,75

4
N° del Proyecto: 3
Estudio de las necesidades de información en los estudiantes de

Nombre del Proyecto: bachillerato (jornada matutina) de la Unidad Educativa Fiscal "Assad
Bucaram Elmhalin"
Director del Proyecto: Gabriela Espinoza

iniciativa?
2 semanas 15
30 días 9
90 días 7
1 7 10% 0,7
4 meses 6
6 meses 4
9 meses 3
1 año 2
Màs de un año 1
organización?
2 5 15% 0,75
Soporte directo 10
Soporte moderado 5
No provee soporte 1
51% or màs 10
36% to 50% 9
21% to 35% 7
3 2 10% 0,2
11% to 20% 5
Menos de 10% 2

51% o más 10
36% to 50% 9
4 21% to 35% 7 5 10% 0,5
11% to 20% 5
menos de 10% 2
51% o más 10
36% to 50% 9
21% to 35% 7
5 2 15% 0,3
11% to 20% 5
menos de 10% 2

6 No tiene efecto 5 10 10% 1

2 semanas 10
30 días 9
90 días 7
3 meses 6
7 6 5% 0,3
6 meses 4
9 meses 3
1 año 2
más de 1 años 1

No afecta 5
8 5 10% 0,5

No afecta 5
9 9 15% 1
TOTAL 100% 5,25

5
N° del Proyecto: 4
Nombre del Proyecto: Implementación de sala videovigilancia en el Cantón la Troncal.
Director del Proyecto: Franklin Ochoa
Puntaje Peso del Peso del

Asignado Criterio Puntaje
iniciativa?
2 semanas 10
30 días 9
90 días 7
1 4 14% 0,56
3 meses 6
6 meses 4
9 meses 3
1 año 2
Màs de un año 1
organización?
2 1 15% 0,15
Soporte directo 10
Soporte moderado 5
No provee soporte 1
51% or màs 10
36% to 50% 9
21% to 35% 7
3 7 14% 0,98
11% to 20% 5
Menos de 10% 2

51% o más 10
36% to 50% 9
4 21% to 35% 7 5 10% 0,5
11% to 20% 5
menos de 10% 2
51% o más 10
36% to 50% 9
21% to 35% 7
5 5 15% 0,75
11% to 20% 5
menos de 10% 2


2 semanas 10
30 días 9
90 días 7
3 meses 6
7 6 15% 0,9
6 meses 4
9 meses 3
1 año 2
más de 1 años 1

No afecta 5
8 5 10% 0,5

No afecta 5
9 9 10% 0,9
TOTAL 105% 5,34

2. ACTA DE CONSTITUCIÒN
Fecha 11/06/2022 Nº de Proyecto 1

Director del Proyecto Ing. Franklin Ochoa
Nombre del Proyecto Implementación de sala video vigilancia en el Cantón la Troncal.
Patrocinador del Proyecto GAD Municipal la Troncal
1. Nombre del Proyecto Seleccionado
Implementación de sala videovigilancia en el Cantón la Troncal.
2. Presupuesto Asignado
El presupuesto que se va requerir para el desarrollo de la implementación de la seguridad y video vigilancia en base a las necesidades de
la ciudadanía del Cantón La Troncal, por estado de excepción contra el apoyo a las instituciones del gobierno referente a la seguridad se
da una aprobación. El cual se adquirir los recursos de hardware, software, personal humano y suministros por lo que el valor de la
inversión total que se requiere para la proyecto y desarrollo de la propuesta es:
COSTOS TOTALES DEL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN

Descripción Subtotal
Desarrollo $70.000,00
Implementación $150.000,00
Total $150.000,00
7
Se detallarán cada una de las tablas donde se presentará de forma detallada cada uno de los gastos fijados para el desarrollo e
implementación del Implementación de sala videovigilancia en el Cantón la Troncal.
A continuación, tenemos los costos de investigación y desarrollo.
HARDWARE
Descripción Cantidad Valor Subtotal
PC de escritorio i7 32 GB RAM 500 4 $4.000,00 $16.000,00

GB HDD Certificada
NVR de almacenamiento 5 $7.000,00 $35.000,00
Rad tipo gabinete de piso 2 $2.300,00 $4.600,00
Ups 1000 watts 2 $600,00 $1.200,00
Switch cisco 24 puerto 1 $3.000,00 $3.000,00
Cámara domo PTZ 10 $1.200,00 $12.000,00
Circuito cerrado para video vigilancia 5 $500,00 $10.000,00
Contratación enlace de datos 1 año $1.000,00 $12.000,00
Televisores tipo Wall 55” 6 $5.000,00 $30.000,00
Periféricos de video vigilancia 4 $3.000,00 $12.000,00
Total, en Gastos de Hardware $135.800,00

8
Software para el desarrollo

SOFTWARE
Descripción Cantidad Valor Subtotal
Sistema operativo Windows 10 4 $120 $480.00,00
Sistema de ficha Ecu 911 12 meses $900 $10.800,00

Sistema de VMS 12 meses $2000 $24.000,00
Total $35.280,00
Suministro para el desarrollo
SUMINISTROS
Internet $80,00
Viáticos $2.000,00
Energía Eléctrica $300,00
Movilización $200,00
Equipo de oficina $2.000,00
Total $4.580,00
Recursos humanos para el desarrollo

RECURSOS HUMANOS
9
Administrador de contrato $1.200
Coordinador de proyecto $800

Total $2.000
Costos totales del desarrollo

COSTOS TOTALES DEL DESARROLLO
Hardware $135.800,00
Software $35.280,00
Suministros $4.580,00
Recurso Humano $2.000,00
Total $177.660,00
Mediante una investigación en las diferentes instituciones pertenecientes a la municipalidades del país, se puede observar un el
crecimiento de la ayuda contra la seguridad ciudadana dando como resultado un mayor beneficio a los cantones y sus municipios, para
ello se hace un análisis de la certificación presupuestaria para acoplar los valores de implementación mediante un estudio de mercado
dando como resultado un valor referencial de $177.660,00 dólares americanos el cual mediante una sesión de consejo se debe poner en
conocimiento para aprobación y proceder a la implementación del proyecto.

10
3. Objetivo Estratégico que apoya

Objetivo general
• Implementación de la sala de video vigilancia del consejo de seguridad ciudadana del cantón la troncal conjuntamente con el
apoyo de la Institución de seguridad ECU911.
Objetivos específicos
• Implementación de la sala de monitoreo con la adecuación de un data center para almacenamiento de información.
• Implementación de 10 cámaras domo PTZ en puntos estratégicos del cantón la troncal conjuntamente con las autoridades
pertenecientes a la seguridad.
• Implementación de circuitos cerrados en los parques municipales por medio de un informe analístico.
• Monitoreo 24/7 de las cámaras de video vigilancia conjuntamente con las autoridades de la mesa de seguridad para cubrir los 365
días al año.
El objetivo del proyecto está basado directamente en cumplir con el objetivo estratégico como es el implementar una video vigilancia y
a su vez que el usuario se sienta seguro del lugar donde se encuentra. Consolidarse, así como el primer municipio que en conjunto con
el apoyo de la Institución de seguridad ECU911 adaptándose a las tecnologías de seguridad para salvaguardar la integridad de su
cantón,
11
4. Entregables claves
EL artículo 105 de la resolución RE-SERCOP-2016-0000072 indica que, para la adquisición de bienes, la entidad contratante deberá
contar con las especificaciones técnicas de los bienes o rubros requeridos; de conformidad con lo que establezca los análisis, diseños,
diagnósticos, o estudios con los que, con condición previa, debe contar la entidad contratante.
El plazo de ejecución es de 30 días calendarios contados desde la fecha de suscripción del contrato, en el computo del plazo de duración
del contrato, prorrogas y multas se cuentan todos los días, desde el día siguiente de la suscripción o desde el día siguiente de cumplirse
las condiciones establecidas en los pliegos.
La entrega se realizará en la Ciudad de la Troncal Provincia del Cañar, en el Consejo de seguridad ciudadana del cantón la troncal
ubicado en el parque urbano en el departamento administrativo con el Ing. Franklin Ochoa. Coordinador Sala Video Vigilancia.
Garantías
de acuerdo con lo establecido en los art. 74, 75, 76, LOSNCP.
1. Garantía Técnica
Termino para solución de problemas o peticiones
Dar soluciones a las peticiones y problemas que se presentaren en la ejecución del contrato, en plazo de 5 días contados a partir de la
petición escrita formal por el contratista.

12
En esta etapa se debe llegar a un punto en común el cual será entre el cliente y por tanto el diseñador sobre lo que debe hacer el
sistema. Se debe obtener, organizar y documentar cada una de las funcionalidades requeridas, las limitaciones e identificar las
restricciones. En esta etapa deberá mantenerse la comunicación constante entre el diseñador y el cliente, dado que en esta etapa se
definirán las consignas que estarán bajo las cuales se desarrollará todo el proyecto, y al final permitirá evaluar si el sistema cumple con
cada uno de los objetivos planteados y a su vez con los requerimientos solicitados por el cliente.
El entregable será de forma documental que contenga el estado actual de las instalaciones del cliente, con su identificación de cada
una de las necesidades, y como tal los requerimientos, alcance y limitaciones del proyecto.
Dentro de dicha documentación se reflejará la etapa del análisis y como tal la de diseño. Ya que en esta etapa se debe mostrar cómo
debería funcionar el sistema una vez sea implementado presentando cada uno de los elementos que serían usados en la implementación.
Dicho funcionamiento debe estar alineado con la etapa de la captura de los requerimientos.
Esta etapa contara con dos entregables claves que son los siguientes:
El entregable 1: se debe entregar un documento que contenga, además de la información del punto anterior que ya mencionamos.
Un análisis con las características y criterios de selección sobre los elementos activos y pasivos del sistema que harán parte del diseño,
con la estimación respectiva del tráfico y ancho de banda requerida.
El diseño del sistema de videovigilancia propuesto para el cantón la Troncal.
Los costos de implementación del diseño, incluyendo obras civiles y los costos asociados también.
13
El entregable 2: Se efectuará una simulación en el software de la red de telecomunicaciones que interconecta los dispositivos del sistema
de video de vigilancia.
Dentro del documentos están los siguientes puntos: Documentos: Acta de Constitución, Plan de Gestión de Cronograma, Plan de Gestión
de Costos, Plan de Gestión de Riesgos.
b) Minutas de reuniones de seguimiento operativo.
c) Presentaciones de seguimiento ejecutivo.
d) Registro de Aceptación de puesta en producción.
e) Desde el punto de vista técnico, los entregables serán:
• Diseño de la arquitectura del software
• Resultado de las pruebas funcionales de concepto
• Resultados de pruebas operacionales de Concepto
• Manual técnico
• Manual de Usuario
• Informe de vulnerabilidades
• Contrato con el proveedor de cloud
• Contrato con el proveedor de hosting

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• Registro del dominio
5. Supuestos, Restricciones, Hipótesis.
Existirá un impacto en la propuesta sobre la implementación del sistema de videovigilancia para el mejoramiento de las condiciones
de vida de los habitantes del cantón la Troncal.
Supuestos:
El proyecto trabajará con los recursos humanos autorizados para la implementación, las acciones a
ejecutarse podrían incluir actividades en horario normal, o fines de semana.
b) El sitio web deberá contar con disponibilidad total para todos los navegadores principales (Microsoft Edge,
Microsoft Internet Explorer, Google Chrome, Mozilla Firefox, etc.).
c) Se contratará una empresa para el alquiler de hosting.
d) Se contratará varios dominios que servirán con backup del dominio principal.
e) El diseño de la interfaz de la Web ha sido realizado sobre el navegador Firefox.
f) La página Web será creada bajo el sistema PHP
h) La página Web tendrá ventanas de mantenimientos por el lapso de 2 horas semestralmente sin afectar
a los usuarios.
15
i) Disponibilidad 24/7.
j) La página Web tendrá certificación SSL.
Restricciones:
a) El usuario debe contar con al menos un plan de internet básico para el acceso.
b) El terminal desde donde se accede a la página Web debe de tener instalado al menos un navegador Web.
c) La página no dispondrá de contenido obsceno.
d) Todos los integrantes del equipo de desarrollo al menos contarán con un perfil de acuerdo a la necesidad del proyecto.
e) El proyecto no se podrá exceder ni de los tiempos ni del presupuesto asignado.
f) El contrato de soporte tiene una duración de 12 meses.
g) Se firmará un acuerdo de confidencialidad de todos los involucrados en el proyecto.
h) La página Web no podrá recaudar pagos en efectivos.
i) La página Web no tendrá juegos en línea
j) La página Web no aceptará Add.

16
6. Aprobaciones
Fecha
Nombre Cargo en el Proyecto Firma (DD/MM/AAAA)
Franklin Ochoa
Director del Proyecto 11/06/2022
Gabriela Espinoza Patrocinador del Proyecto 11/06/2022

7. Análisis Foda
Tabla 1. Análisis Foda

FORTALEZAS: DEBILIDADES:
• Contar con personal capacitado. • Abarcar el mercado de las empresas públicas y
• Adquirir equipo de alta tecnología privadas.
• Contar con permisos de operación en el cantón la • Alta inseguridad existente en el país.
Troncal • Desarrollar la custodia de valores y servicio de
• Tener la autorización para tenencia de armamento. seguridad de personas importantes
• Cuentan con servicios adicionales a la seguridad y • La cantidad de empleados no permite tener un
vigilancia concepto más grande de los requisitos necesarios por
• Conocimiento de las deficiencias en la administración parte de los clientes internos.
de los procesos • Falta de conocimiento en cuanto al manejo de
• Opiniones diversas gracias a la técnica seleccionada tecnología automatizada de sistemas.
de entrevista. • Conclusiones de entrevistas generalizadas.
OPORTUNIDADES: AMENAZAS:
• Falta de publicidad de los servicios que ofrecen • Dependencia tecnológica de proveedores
• No cuentan con provisiones de desahucio para todo • La alta competencia que posee
el personal • Terminación de los contratos con grandes empresas.
• Herramientas de libre pago que no limitan el • Rotación de los colaboradores de la empresa por
presupuesto para desarrollo del sistema. nuevas oportunidades de desarrollo laboral.
• Necesidad de automatizar la empresa de forma • Problemática ante la aparición de licencias en algún
inmediata. complemento requerido.
• Innovación en la administración de la gestión y control • Las inclemencias del tiempo, las catástrofes
de sala videovigilancia en el Cantón la Troncal. naturales, o a su vez los malos efectos creados por el
hombre.
Tabla de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la sala videovigilancia en

el Cantón la Troncal
Grupo # 8, 2022
3. REALIZAR LA MATRIZ DE REGISTRO DE INTERESADOS
19
3.1. REALIZAR EL ENUNCIADO DEL ALCANCE
1.. Enunciado de Alcance
1. Análisis, diseño e implementación de equipo de monitoreo de las cámaras de video vigilancia

2. Adecuación del ambiente para el uso de equipos tecnológicos
3. Implementación de seguridad para el uso de equipos informáticos
4. Análisis, diseño e implementación de cámaras en lugares establecidos.
5. Contrato de personal capacitado para el monitoreo
Entregables:
6. Ambiente de pruebas para el monitoreo en el cantón.
7. Sistema de control accesos para el personal autorizado.
8. Capacitación del uso de los equipos de video vigilancia al personal.
9. Documentación establecida acorde a los lineamientos establecidos para el monitoreo.
1. Documentación de requerimientos que se establecen para implementar el monitoreo en el cantón

la Troncal, bajo las normativas ISO 9001.
2. Espacio establecido para la implementación de todos los equipos de monitoreo que se van a
implementar en un entorno seguro y limpio.
3. Se procede a instalar Firewall de seguridad en los servidores de que van alojar la información
del monitoreo de cámaras de video vigilancia para disminuir riesgos de posibles ataques
informáticos.
Inclusiones y 4. Implementación de cámaras en puntos clave dentro de la ciudad la Troncal, donde se entregará
Medidas:
los manuales de lugares y material utilizado para las instalaciones de estos.
5. Se tomarán examen de conocimientos básicos en control y manejo de cámaras tales que pueda
resolver problemas básicos sin necesidad de llamar a soporte.
6. Control y pruebas en ambiente de calidad durante un tiempo de prueba y sea el uso correcto ante
cualquier cambio que se requiera según algún altercado existente.
20
7. Implementación de un sistema de control biométrico para el control de acceso del personal

autorizado con su respectiva documentación.
8. Capacitaciones antes durante el proceso de video vigilancia para el uso adecuado de
los equipos y estos eviten tener algún tipo de daño físico o interno.
9. Presentación de la documentación final del funcionamiento de las cámaras, presentar la
funcionalidad de todas las fases que se llegaron a realizar para la implementación del
monitoreo de video vigilancia.
Se establecerá un punto donde se leerán las normas para la apertura e inauguración de cada fase y al final
Exclusiones: todas las fases.
21
3.2. Elaborar el EDT o WBS del proyecto

22
Estructura de Desglose del Trabajo en el GAB del cantón la Troncal (EDT)
Sistema
Fase I Fase II Fase III
Ejecución Control Cierre
Elaborar Informes y Entregar Fase I

Desarrollo Implantación Avances
Instalación y Elaborar Aceptar Fase I

Análisis Diseño Implementación Pruebas
Configuración Evaluaciones de
Desempeño al
Realizar Análisis de Personal
Codificar Realizar Plan de
Desarrollar Casos
Requisitos BackEnd Pruebas
de Uso Reales Documentar
Detallados
Manuales
Controlar Alcance,
Desarrollar Casos Desarrollar Codificar Realizar Riesgos, Tiempos,
de Uso Diagrama de FrontEnd Pruebas Costos, Issues
Secuencia
Desarrollar
Diagrama de
Diseñar Contratos Configuración de
Actividades Retrabajos
Base de Datos de
Datos
Desarrollar
Modelo Diseñar Diagramas
Conceptual de Comunicación
23
8. Acta de constitución
ACTA DE CONSTITUCION DE
ENTIDAD SIN ANIMO DE LUCRO
GAB MUNICIPAL LA TRONCAL
En la ciudad de La Troncal, siendo las 12:00 (a.m.), del día 11, del año 2022, se reúnen las siguientes personas con el propósito de constituir una
Entidad Sin Ánimo de Lucro:
NOMBRES TIPO DE DOCUMENTO NÙMERO DE IDENTIFICACIÒN DOMICILIO (municipio

de residencia)
Franklin Ochoa Cedula 0932145325 Benigno Crespo
Gabriela Espinoza Cedula 0912345678 Luis Cordero
Orden del Día:
1. Designación de Presidente y Secretario de la reunión.
2. Manifestación de voluntad de constituir una Entidad Sin Ánimo de Lucro.
3. Aprobación de los Estatutos.
4. Nombramiento de Representante Legal, Junta Directiva y Revisor Fiscal.
5. Lectura y aprobación del texto integral del acta.
1. DESIGNACION DE PRESIDENTE Y SECRETARIO DE LA REUNION.
Se nombran para estos cargos a:
Presidente: Franklin Ochoa, identificado con cedula No. 0932145325.
Secretario: Gabriela Espinoza, identificado con cedula No. 0912345678.
2. MANIFESTACIÓN DE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA ENTIDAD SIN ÁNIMO DE LUCRO.
Los constituyentes relacionados en la presente acta, manifiestan su voluntad de constituir una entidad sin ánimo de lucro, del tipo Las
asociaciones declaradas de utilidad pública, que trabaja para la seguridad de los ciudadanos del cantón la troncal, desde la perspectiva del profesional
en investigación delictiva, para mantener los parques, bienes materiales del gobierno y la ciudadanía protegida con las tecnologías como la base para
una sociedad sana y segura, en lo pertinente, por el Decreto 2150 de 1995, el Decreto 427 de 1996, las disposiciones especiales y demás normas
concordantes.
3. APROBACION DE LOS ESTATUTOS
El presidente de la reunión hace énfasis que, para la constitución de la entidad sin ánimo de lucro, s e han observado todas las disposiciones
legales vigentes y se han conformado los estatutos según lo indicado en las normas especiales que la regulan.
Una vez elaborados y analizados los estatutos de la entidad sin ánimo de lucro que se constituye, los constituyentes y/o fundadores dieron su
APROBACIÓN para la implementación de sala video vigilancia por inseguridad en la ciudad por este medio se aprueba con mayoría de votos por la
directiva de las instituciones. Los estatutos se adjuntan a la presente acta y forman parte integral de la misma.
4. NOMBRAMIENTO DE DIRECTIVOS, REPRESENTANTE LEGAL Y ORGANOS DE FISCALIZACIÓN (FISCAL, REVISOR FISCAL).
De conformidad con lo previsto en los estatutos que rigen a la entidad, se APROBÓ por inseguridad la designación de las siguientes personas para
integrar sus órganos de administración y fiscalización:
a. Representante Legal:
Para dicha implementación de videovigilancia designara a quien ocupe el cargo de Director Ejecutivo.
Director Ejecutivo:
Nombre: Franklin Ochoa

24
Documento de identificación cedula de ciudadanía No. 0932145325 de Ecuador.
Junta Directiva: La junta directiva estará conformada por tres (3) miembros principales y tres (2) miembros suplentes.
b. Junta Directiva:
Principales:
FECHA DE
INSTITUCION ENCARGADO DOCUMENTO CARGO
EXPEDICION
Policía Nacional Fabian Valero Cedula 24/04/2018 Jefe Policía
Comisario Jorge Enrique Cedula 05/08/2019 Jefe Comisario

Torres
Agentes Herberto Zuluaga cedula 01/10/2022 Jefe

Municipales Municipales
Suplentes:
FECHA DE
INSTITUCION ENCARGADO DOCUMENTO CARGO
EXPEDICION
Bomberos JAVIER ALFONSO Cedula 10/04/2020 Jefe Bomberos
Guarida Francisco cedula 15/01/2021 Presidente

Ciudadana Alvarado
Todos los designados, estando presentes han manifestado complacidamente su aceptación a los cargos y han expresado su compromiso y entrega para
el ejercicio de sus funciones.
6. LECTURA Y APROBACIÓN DEL ACTA
Sometida a consideración de los constituyentes, la presente acta fue leída y aprobada y en constancia de todo lo anterior se firma por el presidente
y secretario de la reunión.
PRESIDENTE SECRETARIO
C.C. _________________ C.C. ____________________

25
4. MATRIZ DE PRESUPUESTO
Gestión de
Proyectos Integral
N° del Proyecto:
1
Implementación de sala video vigilancia en el Cantón la

Nombre del Proyecto:
Troncal.
Director del Proyecto:

Ing. Franklin Ochoa
Honorarios del
Mano de Obra Otros No Imputables a
Actvidades Contratista TOTAL
Interna (Dólares) Mano de Obra (Dólares)
(Dólares)
1 HARDWARE 1.000 30.600 0 31.600

Implementacion PC de escritorio i7 32 GB RAM 500 GB HDD
2 4.000
Certificada 4.000
3 Implementacion NVR de almacenamiento 7.000

7.000
4 Implementacion Rad tipo gabinete de piso 2.300

2.300
5 Implementacion Ups 1000 watts 600

600
6 Implementacion Switch cisco 24 puerto 3.000

3.000
7 Implementacion Cámara domo PTZ 300 1.200

1.500
8 Implementacion Circuito cerrado para video vigilancia 200 2.500

2.700
9 Implementacion Contratación enlace de datos 500 2.000

2.500
10 Implementacion Televisores tipo Wall 55” 5.000

5.000
11 Implementacion Periféricos de video vigilancia 3.000

3.000
12 SOFTWARE
600 0 3.700 4.300
13 Implementacion Sistema operativo Windows 10

100 500 600
14 Implementacòon Sistema de ficha Ecu 911

200 1.200 1.400
15 Implementaciòn Sistema de VMS

300 2.000 2.300
16 SUMINISTROS
300 3200 0 3.500
17 Contrataciòn Internet
300 3.000 3.300
18 Contrataciòn Electricidad
200 200
$ $ $ $
Costo Total del Proyecto:
1.900,00 33.800,00 3.700,00 39.400,00
reserva contingencia 3%
Libase de costo
la reserva de gestion
presupuesto
26
N° del Proyecto: 1
Nombre del
Proyecto: Implementación de sala video vigilancia en el Cantón la Troncal. VALORACIÒN CUANTITATIVA
Director del
Proyecto: Ing. Franklin Ochoa
Valor de
Item CAUSA EVENTO/RIESGO EFECTO Probabilidad Impacto Momento
Riesgo
A causa de establecer el cronograma Organización de actividades por

A1 Autorización del proyecto 5 5 25
del proyecto fases
A causa de la no aprobacion de No ejecutar el proceso en la

A2 Problemas de financiamiento 5 5 25
certificacion presupuestaria SERCOP
A3 A causa de no tener presupuesto fijo Partidas presupuestaria Desbalance en el presupuesto 4 4 16
A consecuencia de mala elaboracion

A4 Especificaciones técnicas Desierto del proceso 4 4 16
TDR
A causa de elaborar un mal estudio Problemas de especulación de

A5 variación en las proformas 3 5 15
de mercado precios
Debido a la publicación del proceso Tener mayor numero de Seleccionar al proveedor con
A6 3 3 9
de contratación proveedores mejor oferta
A causa de entrega de bien o servicio Retraso en el proceso de

A7 Problema de bien o servicio 2 5 10
no contratado implementación
27
A causa de la garantia y Problema de bien o servicio con Vida util del bien o servicio
A8 2 2 4
mantenimiento mal funcionamiento acortada
A causa de una mala implementacion Problema de bien o servicio con

A9 Sanciones de autoridades 2 4 8
de obra civil mala ubicación
A concecuencia de mal manejo de

A10 Desconocimientos en el area Vulnerabilidad de información 3 5 15
redes
MATRIZ DE RIESGO
IMPACTO
5 A7 A5, A10 A2 Riesgo Alto
4 A9 A3, A4 Riesgo Medio
3 Riesgo Bajo
2 A8
MATRIZ DE AMENAZAS
1 2 3 4 5
PROBABILIDAD
28
MATRIZ DE RIESGO
IMPACTO
5 Riesgo Alto
4 A1 Riesgo Medio
3 A6 Riesgo Bajo
1 MATRIZ DE OPORTUNIDADES
1 2 3 4 5
PROBABILIDAD
29
N° del Proyecto:
Implementación de
sala video vigilancia PLAN DE RESPUESTA
Nombre del Proyecto:
en el Cantón la
Troncal.
Director del Proyecto: Ing. Franklin Ochoa
Costo de Plan
Estrategia de Costo de la Quién es el
Riesgo Acción de Respuesta Disparador Plan de Contingencia de
Respuesta Respuesta responsable
Contingencia
Reforma a las partidas

problemas de Retraso de 15 días Redirigir una partida
Mitigar presupuestarias de la 0 0 Director ejecutivo
financiamiento de aprobación presupuestaria
empresa
Reforma a las partidas Retraso de 3 días Redirigir una partida

Partidas presupuestarias Mitigar 0 0 Director ejecutivo
presupuestarias interna de aprobación presupuestaria
Firmar documentación
Retraso de 2 días Patrocinador del
Especificaciones Técnica Mitigar Informe de corrección 0 electrónicamente con la 0
de aprobación proyecto
autorización de la directiva
Revisar con tiempo

Falsificación de bienes o Verificación de las Patrocinador del
Mitigar 0 Retraso de 5 días anticipado los informes de 0
servicios proformas actualizadas proyecto
proforma
Redirigir equipamiento aun

No se firma el acta de Retraso de 15 a 30 Patrocinador del
Problema de bien o servicio Mitigar 0 no implementando en otro 0
entrega a recepción días proyecto
punto del proyecto
Delegar personal de la Contrato de un empresa en

Problema de bien o servicio Patrocinador del
Ejecutar jefatura de sistemas para 0 Retraso de 15 días mantenimiento de los 500
con mal funcionamiento proyecto
solventar los problemas equipos
30
Delegar personal de
Problema de bien o servicio Contrato de un empresa Patrocinador del
Ejecutar obras publicas y 0 Retraso de 15 días 5000
con mala ubicación para trabajo de obra civil proyecto
planificación
Delegar personal de la Capacitaciones en el manejo

Patrocinador del
Desconocimiento en el área Ejecutar jefatura de sistemas para 0 Retraso de 15 días de redes o seguridad 3000
proyecto
solventar los problemas informática
Conclusiones
Para la implementación del sistema de video vigilancia, se realizó un análisis técnico del nivel de desempeño de los sistemas de seguridad
que existían hasta el momento en actividad, para lo cual se hizo un análisis de: infraestructura de red LAN, sistema contra incendios,
botones de pánico, intercomunicadores, control de accesos, y CCTV, la integración de todos los sistemas antes mencionados forman el
sistema de seguridad integrado del cantón la Troncal y los resultados obtenidos durante el presente estudio se resumen a continuación:
La infraestructura de red, del cantón tienen una escalabilidad de crecimiento aceptable para futuras ampliaciones del sistema, cuenta con
Switches marca cisco, modelo Catalyst 4503-E - WS-C4503-E, tienen la capacidad de 96 puertos 10/100 Fast Ethernet (RJ-45), la ubicación
de los cuartos de comunicación y racks están distribuidos de manera estratégica en los diferentes niveles que permiten brindar un servicio
de red a todos los ambientes del cantón. El cuarto de comunicaciones secundario denominado redundante está instalado fuera del edificio
principal y actualmente se conecta con fibra óptica monomodo.
Se realice un análisis técnico sobre del direccionamiento IP de la red LAN, y se determinó que hay que reestructurar la red, para lo cual se
consideró crear VLAN´s para los servidores, CCTV, equipos de trabajo, control de accesos, y la configuración de políticas de la calidad de
servicio QoS.
Conectividad: La red troncal de fibra óptica, se encuentra disponible y es administrado y mantenido por Quiport. También el cableado
horizontal de cobre CAT6A es administrado por Quiport. Si existe la necesidad incrementar puntos de red y cualquier otro requerimiento
que exija el servicio de red.
Para la implementación del sistema de video vigilancia, se realizó un plan estratégico y un cronograma de tiempos estimados, y así para
proceder a instalar el nuevo sistema de video vigilancia en la cual se detalla a continuación el proceso:
Una vez realizada el análisis de la infraestructura de red, se procedió a instalar los equipos con el nuevo sistema de seguridad.
La migración de las cámaras al nuevo sistema se realizó de manera paulatina, todo esto dependiendo del área de vulnerabilidad y flujo de
pasajeros.
Dentro del centro de control y monitoreo CCTV se puso a un ingeniero de soporte, para poder trabajar en conjunto con las personas
encargadas de la integración.
El sistema será instalado de forma paralela.

Analizando los temas con sus respectivos porcentajes como son:
El Proyecto 1 del Compañero Alexis Alvarado con el tema “Implementación Data Center Universidad” el cual tiene un
porcentaje de 5,24
El Proyecto 2 del compañero Juan Tacuri con el tema “App móvil” con un porcentaje de 4,75
El Proyecto 3 de la compañera Gabriela Espinoza con el tema de “Estudio de las necesidades de información en los
estudiantes de bachillerato (jornada matutina) de la Unidad Educativa Fiscal "Assad Bucaram Elmhalin” el cual tiene un
porcentaje de 5,25
Y por último el proyecto 4 del compañero Franklin Ochoa con el tema de “Implementación de sala videovigilancia en el Cantón
la Troncal” el cual por votación unánime obtuvo el 5,34 del porcentaje, el cual nos pareció con mayor índice de rentabilidad. Es
por ello que fue elegido.

Debido al avance en los estudios tecnológicos y el conocimiento adquirido fue posible escoger el tema del Compañero Ochoa
el cual es “Implementación de la sala videovigilancia del Cantón la Troncal”. Es por eso que detallamos mediante un Excel
donde se podrá constatar que es el proyecto con mayor rentabilidad.
Gracias al registro de grabaciones almacenadas el usuario tendrá información de los eventos del área monitoreada que
pueden ser vistas de manera local. Se eliminarán os valores que hay que cancelar por las licencias de sistemas de seguridad
ya que se utilizara un sistema de código abierto para programar.
Durante el proceso de análisis e implementación de video vigilancia se identifica cada una de las fases a cumplir durante un
tiempo intervalo establecido, analizar el equipo requerido para el funcionamiento y los demás componentes que integran el
mismo para una correcta funcionabilidad, contrato de personal capacitado en áreas de video vigilancia, contratar con sistema
de control de acceso para el control de solo personal autorizado a estas áreas.
La matriz de registro de interesados nos permite lo siguientes beneficios al proyecto:
• Identifica a (todos) los Interesados de tu proyecto
• Criterios para identificar tu lista de Interesados.
• El Registro de Interesados.
• Obtener una adecuada participación de los interesados.
El alcance contractual es un conjunto de lineamientos con un inicio y fin determinados, dirigidas a cumplir un objetivo
específico a través de un proceso administrativo donde se planifica, organiza, se dirige y se controlan actividades y recursos
para alcanzar un objetivo.
• Entre las principales ventajas que proporciona el desarrollo del enunciado del alcance tenemos:
• Establecer y alinear las expectativas.
• Describir detalladamente cada uno de los entregable del proyecto.
• Proporcionar una orientación y dirección de cómo se gestionará el alcance a lo largo del desarrollo del proyecto.
El EDT del proyecto está orientado por entregables y nos permite realizar lo siguiente:
Definir el alcance del proyecto implementado
Definir proveedor que intervienen

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MAESTRÍA EN

UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

MODULO – ELABORACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS PARA ANÁLISIS DE

Autor 2: MSC. JOSE LUIS GONZALEZ RUGEL

1. FORMATO MATRIZ DE PRIORIZACIÓN

Director del Proyecto: Alexis Alvarado

Calificación Peso del Peso del

Ahorro de costos – Cuanto esta iniciativa

MORAL – Es qué medida permitirá

Tiempo para completar – Cuanto tiempo

Posición de Competencia – Cómo esta

Nivel de Servicio – Cómo esta iniciativa

TOTAL 100% 5,24

Nombre del Proyecto: App movil

Director del Proyecto: Juan Tacuri

Calificación Peso del Peso del

Ahorro de costos – Cuanto esta

MORAL – Es qué medida permitirá

Tiempo para completar – Cuanto

Posición de Competencia – Cómo esta

Niver de Servicio – Cómo esta iniciativa

TOTAL 100% 4,75

Estudio de las necesidades de información en los estudiantes de

Director del Proyecto: Gabriela Espinoza

Calificación Peso del Peso del

Ahorro de costos – Cuanto esta

MORAL – Es qué medida permitirá

Tiempo para completar – Cuanto

Posición de Competencia – Cómo esta

Niver de Servicio – Cómo esta iniciativa

TOTAL 100% 5,25

Nombre del Proyecto: Implementación de sala videovigilancia en el Cantón la Troncal.

Director del Proyecto: Franklin Ochoa

Puntaje Peso del Peso del

Ahorro de costos – Cuanto esta

MORAL – Es qué medida permitirá

Tiempo para completar – Cuanto

Posición de Competencia – Cómo esta

Niver de Servicio – Cómo esta iniciativa

TOTAL 105% 5,34

Fecha 11/06/2022 Nº de Proyecto 1

1. Nombre del Proyecto Seleccionado

Implementación de sala videovigilancia en el Cantón la Troncal.

inversión total que se requiere para la proyecto y desarrollo de la propuesta es:

COSTOS TOTALES DEL DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN

implementación del Implementación de sala videovigilancia en el Cantón la Troncal.

A continuación, tenemos los costos de investigación y desarrollo.

PC de escritorio i7 32 GB RAM 500 4 $4.000,00 $16.000,00

Rad tipo gabinete de piso 2 $2.300,00 $4.600,00

Ups 1000 watts 2 $600,00 $1.200,00

Switch cisco 24 puerto 1 $3.000,00 $3.000,00

Cámara domo PTZ 10 $1.200,00 $12.000,00

Circuito cerrado para video vigilancia 5 $500,00 $10.000,00

Contratación enlace de datos 1 año $1.000,00 $12.000,00

Televisores tipo Wall 55” 6 $5.000,00 $30.000,00

Periféricos de video vigilancia 4 $3.000,00 $12.000,00

Total, en Gastos de Hardware $135.800,00

Software para el desarrollo

Descripción Cantidad Valor Subtotal

Sistema operativo Windows 10 4 $120 $480.00,00

Sistema de ficha Ecu 911 12 meses $900 $10.800,00

Recursos humanos para el desarrollo