CASO PRÁCTICO

YERALDINE ARRIETA PANTOJA

YESICA CHOGO ZAMBRANO

MARIA FERNANDA JULIO PORTILLO

LEANDRA VANESSA NAVARRO

GISEL RIOS SOLAR

ORGANIZACIÓN

ANA MILENA PALACIOS GONZALES

UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

03 NOVIEMBRE DE 2021
 CASO PRÁCTICO.

¡GIROS YA!
En una sucursal de la empresa “Giros ya” ubicada en la ciudad de Bogotá se
presenta el siguiente caso:

Camila es empleada de esta entidad desde hace un año. Desde hace unos meses
la situación con su jefe se ha tornado un poco complicada, debido a lo siguiente:

 Los pagos se vienen cancelando de forma impuntual (con 15 días de

atraso).
 Su jefe no tiene en cuenta la opinión de sus trabajadores.
 El jefe hace llamados de atención de manera imprudente delante de los
clientes.
 Es muy autoritario y todo debe ser a su manera.
 Siempre está de mal genio.
 No le gusta motivar a sus trabajadores en ocasiones especiales.
 Siempre busca el beneficio económico y cumplir los objetivos de la
empresa sin importar la salud mental y el degaste físico de sus empleados.
 Le asigna tareas faltando poco tiempo para finalizar su horario laboral.

Camila ha intentado hablar con su jefe y este no la escucha, debido a esto decide
hablar con un supervisor que hace seguimiento en su sucursal.

¿Qué tipo de liderazgo debería tener el jefe con Camila y el resto de sus
empleados?
Para nosotras el jefe debería tener un liderazgo democrático en el cual tenga en
cuenta la opinión de sus trabajadores y buscar un bienestar, no sólo de la
empresa sino también de sus trabajadores.

¿Qué harías si se presentara esta situación en tu empresa?

Nosotras organizaríamos una reunión con el jefe encargado y los trabajadores del
lugar, para que ellos puedan expresar sus inconformidades, con el fin de buscar
una solución y mejorar el ambiente laboral.
Entender que los trabajadores no son una máquina, sino que son parte
fundamental de la empresa y que gracias a ellos se pueden alcanzar los objetivos
y por tal razón se deben motivar, y crear espacios donde se puedan sentir
cómodos, a la vez crear pausas activas evitando así enfermedades a causa de
movimientos repetitivos, como en algunos casos.
Ser puntuales en los pagos, teniendo en cuenta que los trabajadores deben suplir
sus necesidades y así mismo asignarles tareas que puedan cumplir dentro de su
horario laboral, con el fin de evitar horas extras.

¿Qué opinan ustedes acerca de nuestro caso?