Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Tema: Ensayo sobre los tipos de planes y los diferentes Tipos de Liderazgo.

Asignatura: Administración

Catedrático: Danilo Romero

Nombre estudiante: Lizzi Betancourth

Número de cuenta: 20221030282

Fecha de entrega: 22-02-2023

 Planes

La planeación implica definir

los objetivos de la
organización, establecer
estrategias para
lograr dichos objetivos y
desarrollar planes para
integrar y coordinar
actividades de trabajo; a
través de la planeación, una
persona u organización se fija
alguna meta y estipula qué
pasos
debería seguir para llegar
hasta ella. En este proceso,
que puede tener una duración
muy variable
dependiendo del caso
La planeación implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para

lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo; a

través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos

debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable

dependiendo del caso

Tipos de
planes
Los planes pueden ser clasificados como: proyectos o propósitos, objetivos o metas, estrategias,
políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos.

 Misiones o propósitos

La misión o propósito identifica el propósito básico, función o tareas de una empresa o

dependencia o cualquier parte de ellas.

 Objetivos o metas
Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no sólo el
punto final de la planeación sino el fin al que la organización, la integración de personal, la
dirección y el control están dirigidos.

 Estrategias

La estrategia se define como la manera de determinar los objetivos básicos a largo plazo de una
empresa y la implementación de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para
alcanzar esas metas.

 Políticas

Las políticas son guías generales para la conducta de la organización. Las políticas, en general,
establecen premisas amplias y limitaciones dentro de las cuales tienen un lugar las actividades de
planeación posterior.

Las políticas ayudan a: Solucionar los problemas antes de que se vuelvan serios; Hacer innecesario
analizar la misma situación cada vez que se presenta; Unificar otros planes.

 Procedimiento

Los procedimientos son planes que establecen un método necesario para el manejo de actividades
futuras. Son secuencias cronológicas de acciones requeridas; son guías para la acción y detallan la
manera precisa de cómo deben realizarse ciertas actividades.

 Reglas

Las reglas establecen acciones, o falta de acción, las cuales no permitirán que existan desviaciones.
Por lo común son el tipo de plan más simple. La finalidad de una regla es reflejar una decisión
gerencial de que cierta acción deba o no deba seguirse

 Programas

Los programas son un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas,
pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción
determinado.

 Presupuesto
Es un informe de los resultados esperados, lo cual se expresa en términos numéricos. Puede
expresarse en términos financieros, laborales, unidades de producto o en cualquier término
numéricamente conmensurable.

Liderazg
o
Capacidad que tiene una persona para influir, organizar y motivar a otras personas. Estas acciones
las llevará a cabo para involucrar a otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una
empresa) y así conseguir unos determinados objetivos en común.

Tipos de
liderazg
 El liderazgo autoritario (autocrático)

Son aquellos líderes que tienen un claro dominio y control sobre sus pares. Las decisiones están
centralizadas, es decir, una sola persona toma las decisiones críticas. Un líder autoritario tiene una
visión clara del panorama general, pero solamente incluye al resto del equipo según las tareas que
se deban hacer o las necesidades que vayan surgiendo

 Liderazgo participativo (democrático)

Los líderes participativos o democráticos reciben con los brazos abiertos las opiniones de todos e
incentivan la colaboración. A pesar de que ellos tienen la última palabra, estos líderes distribuyen
las responsabilidades de tomar las decisiones entre todos.

 El liderazgo que delega (laissez-faire)

El tercer estilo según Lewin es el liderazgo que delega o laissez-faire. Este tipo de líderes ofrecen
muy poca orientación al grupo y otorgan total libertad a los miembros del equipo para tomar
decisiones.

Los líderes que delegan se separan del grupo y eligen no participar ni interrumpir durante el curso
de un proyecto. Sus comentarios son poco frecuentes. Los miembros del grupo incluso pueden
llegar a olvidar cómo es el líder para cuando terminan el proyecto.

 Liderazgo democrático

Se incentiva a que todos los miembros de un equipo participen y compartan ideas. Como
resultado, el equipo se siente empoderado, a pesar de que el líder es, en definitiva, quien tiene la
última palabra.

 Liderazgo Transformacional
Es como una influencia que motiva a los trabajadores alcanzar sus objetivos y sus logros. También
se preocupa por el éxito del proyecto e inspira cambios positivos a los trabajadores
preocupándose por el bienestar de ellos

Liderazgo Burocrático : Este

tipo de líder dirige a los
miembros del equipo
hacia la consecución de tareas
a partir de una serie de normas
y reglamentos
estrictos, precisos y muy
concretos
Liderazgo Burocrático : Este
tipo de líder dirige a los
miembros del equipo
hacia la consecución de tareas
a partir de una serie de normas
y reglamentos
 estrictos, precisos y muy
concretos
 Liderazgo Burocrático: Este tipo de líder dirige a los miembros del equipo hacia la
consecución de tareas a partir de una serie de normas y reglamentos estrictos, precisos y
muy concretos

Conclusi
ones

 El liderazgo es el conjunto de habilidades que poseen un determinado grupo de personas

que influye para organizar y motivar a otras personas

 la importancia de los estilos de liderazgo radica en el grado de sinergia que desarrollan, al

preocuparse tanto por las personas como en los objetivos de la organización liderada

 Los estilos de liderazgos influyen en diferentes variables organizativas como la

conflictividad laboral, el clima organizacional y el estrés laboral

 Los líderes son capaces de alentar el buen desempeño de sus compañeros y mejorar los
resultados de una empresa

 El liderazgo fomenta el compañerismo y el trabajo en equipo, claves para generar un buen

ambiente laboral y alcanzar las metas propuestas.

Bibliografía
¿Qué es liderazgo y qué cualidades debe tener un buen líder? (19 de marzo de 2022). Obtenido de
https://www.shopify.com/es/blog/que-es-liderazgo#:~:text=Podemos%20definir%20el
%20concepto%20de,unos%20determinados%20objetivos%20en%20com%C3%BAn.
asana. (26 de mayo de 2021). estilos de liderazgo comunes y cómo encontrar el tuyo. Obtenido de
https://asana.com/es/resources/leadership-styles

Jauregui, M. (25 de abril de 2016). los ocho tipos de planes del proceso de administracion.
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8-estilos-de-liderazgo-mas-comunes/