5.

Gestión organizacional o proceso administrativo

7. Gestión financiera o administración de las finanzas

7.1. Fuentes de financiamiento

La financiación o el financiamiento, se le conoce como la

acción de buscar recursos económicos para poder poner en
machar un negocio o empresa, por medio de un crédito
financiero o inyección de capital de inversores, organización
o individuo, es decir, esta es la contribución de dinero que se
requiere para comenzar o concretar un proyecto, negocio o
actividad. Generalmente la manera más común de obtener
la financiación es a través de préstamos o de créditos.

Fuentes de financiamiento

Ahorros personales: Siendo el dinero que guardó la persona para arrancar su negocio.
Fuentes privadas: Acompañadas de igual forma de aportaciones por amistades y parientes, regularmente son sin
tasa de interés o muy bajas.

Bancos y Uniones de Crédito: Se requiere demostrar la solicitud bien justificada y conlleva intereses y plazos de
pago.

Empresas de capital de inversión: Se dedican a prestar ayuda a las compañías que se encuentran en expansión y/o
crecimiento, a cambio de acciones o interés parcial en el negocio.

Financiamientos a corto plazo

Créditos Comerciales: Uso a las cuentas por pagar de la organización, del pasivo a corto plazo acumulado,
impuestos por pagar, cuentas por pagar, financiamiento por medio de cuentas por pagar e inventarios.

Crédito Comercial: Uso que se le hace a las cuentas por pagar de la empresa, del pasivo a corto plazo acumulado,
como los impuestos a pagar, las cuentas por cobrar y del financiamiento de inventario como fuentes de recursos.

Ventajas del crédito comercial. Es un medio más equilibrado y menos costoso de obtener recursos. Da oportunidad
a las empresas de agilizar sus operaciones comerciales.

Desventajas del crédito comercial. Existe siempre el riesgo de que el acreedor no cancele la deuda, lo que trae como
consecuencia una posible intervención legal. Si la negociación se hace a crédito se deben cancelar tasas pasivas
Crédito Bancario: Es un tipo de financiamiento a corto plazo que las empresas obtienen por medio de los bancos
con los cuales establecen relaciones funcionales. Su importancia radica en que hoy en día, es una de las maneras
más utilizadas por parte de las empresas para obtener un financiamiento.

Ventajas de un crédito bancario. La flexibilidad que el banco muestre en sus condiciones, lleva a más probabilidades
de negociar un préstamo que se ajuste a las necesidades de la empresa, esto genera un mejor ambiente para
operar y obtener utilidades. Permite a las organizaciones estabilizarse en caso de apuros con respecto al capital.

Desventajas del crédito bancario. Un banco muy estricto en sus condiciones, puede limitar seriamente la facilidad
de operación y actuar en contra de las utilidades de la empresa. Un Crédito Bancario acarrea tasa pasiva que la
empresa debe cancelar esporádicamente al banco por concepto de intereses.

Pagaré: Es un instrumento negociable, es una incondicional por escrito, dirigida de una persona a otra, firmada por
el formulante del pagaré, en donde se compromete a pagar a su presentación, en una fecha fija o tiempo futuro
determinable, cierta cantidad de dinero junto con los intereses a una tasa especificada a la orden y al portador. Los
pagarés se derivan de la venta de mercancía, de préstamos en efectivo, o de la conversión de una cuenta corriente.
Los pagarés por lo general, llevan intereses, los cuales se convierte en un gasto para el girador y un ingreso para el
beneficiario. Estos instrumentos negociables se deben pagar a su vencimiento. Hay casos en los que no es posible
cobrar el pagaré a su vencimiento, por lo que se requiere de acción legal.

Ventajas del pagaré. Se paga en efectivo. Hay alta seguridad de pago, al momento de realizar alguna operación
comercial.

Desventajas de los pagarés. La acción legal, al momento de surgir algún incumplimiento en el pago.

Línea de Crédito: Significa dinero siempre disponible en el banco, pero durante un período convenido de antemano.
La línea de crédito es importante, porque el banco está de acuerdo en prestarle a la empresa hasta una cantidad
máxima, y dentro un período determinado, en el momento que lo solicite. Aunque generalmente no constituye una
obligación legal entre las dos partes, la línea de crédito es casi siempre respetada por el banco y evita la negociación
de un nuevo préstamo cada vez que la empresa necesita disponer de recursos.

Ventajas de una línea de crédito. Es un efectivo; con el que la empresa puede contar.

Desventajas de una línea. de crédito Se debe pagar un porcentaje de interés cada vez que la línea de crédito es
utilizada. Este tipo de financiamiento, está reservado para los clientes más solventes del banco, y en caso de darlo,
el banco puede pedir otras garantías antes de extender la línea de crédito.

La exigencia a la empresa por parte del banco para que mantenga la línea de crédito Limpia, pagando todas las
disposiciones que se hayan hecho.

Papeles Comerciales: Esta fuente de financiamiento a corto plazo, consiste en los pagarés no garantizados de
grandes e importantes empresas que adquieren los bancos, las compañías de seguros, los fondos de pensiones y
algunas empresas industriales que desean invertir a corto plazo sus recursos temporales excedentes. El papel
comercial como fuente de recursos a corto plazo, es menos costoso que el crédito bancario y es un complemento
de los préstamos bancarios usuales. El empleo del papel comercial, es otra alternativa de financiamiento cuando los
bancos no pueden proporcionarlos en los períodos de dinero apretado o cuando las necesidades la empresa son
mayores a los límites de financiamiento que ofrecen los bancos. Es muy importante señalar que el uso del papel
comercial es para financiar necesidades de corto plazo, como es el capital de trabajo, y no para financiar activos de
capital a largo plazo.

Ventajas del papel comercial. Es una fuente de financiamiento menos costosa que el Crédito Bancario. Sirve para
financiar necesidades a corto plazo, como el capital de trabajo.

Desventajas. Las emisiones de Papel Comercial no están garantizadas. Deben ir acompañados de una línea de
crédito o una carta de crédito en dificultades de pago. La negociación por este medio, genera un costo por concepto
de una tasa prima.

Financiamiento por medio de las Cuentas por Cobrar: Consiste en vender las cuentas por cobrar de la empresa a un
factor (agente de ventas o comprador de cuentas por cobrar) conforme a un convenio negociado previamente, con
el fin de conseguir recursos para invertirlos en ella.

Ventajas. Este método aporta varios beneficios, entre ellos están: Es menos costoso para la empresa. Disminuye el
riesgo de incumplimiento, si la empresa decide vender las cuentas sin responsabilidad. No hay costo de cobranza,
puesto que existe un agente encargado de cobrar las cuentas. No hay costo del departamento de crédito. Por medio
de este financiamiento, la empresa puede obtener recursos con rapidez y prácticamente sin ningún retraso costo.

Desventajas. El costo por concepto de comisión otorgado al agente. La posibilidad de una intervención legal por
incumplimiento del contrato.

Financiamiento por medio de los Inventarios: Para este tipo de financiamiento, se utiliza el inventario de la
empresa como garantía de un préstamo, en este caso el acreedor tiene el derecho de tomar posesión de esta
garantía, en caso de que la empresa deje de cumplir. Es importante porque permite a los directores de la empresa,
usar su inventario como fuente de recursos, con esta medida y de acuerdo con las formas específicas de
financiamiento usuales como: Depósito en Almacén Público, el Almacenamiento en la Fábrica, el Recibo en
Custodia, la Garantía Flotante y la Hipoteca, se pueden obtener recursos.

Ventajas de este financiamiento. Permite aprovechar una importante pieza de la empresa como es su inventario. Le
da la oportunidad a la organización, de hacer más dinámica sus actividades.

Desventajas. Le genera un Costo de Financiamiento al deudor. El deudor corre riesgo de perder su inventario
(garantía), en caso de no poder cancelar el contrato.

Los Financiamientos a Largo Plazo.

Hipoteca Acciones Bonos Arrendamiento Financiero: Apoyos que otorga la Secretaría de Economía Microcréditos
Crédito FONART Crédito Pyme Financiamiento FONDESO.
Hipoteca: Es cuando una propiedad del deudor pasa a manos del prestamista (acreedor) a fin de garantizar el pago
del préstamo. Una hipoteca no es una obligación a pagar por que el deudor es el que otorga la hipoteca y el
acreedor es el que la recibe, en caso de que el prestamista o acreedor no cancele dicha hipoteca, ésta le será
arrebatada y pasará a manos del prestatario o deudor. La finalidad de las hipotecas para el prestamista es obtener
algún activo fijo, mientras que para el prestatario es el tener seguridad de pago por medio de dicha hipoteca, así
como el obtener ganancia de la misma por medio de los interese generados.

Ventajas de la hipoteca. Para el deudor o prestatario, esto es rentable debido a la posibilidad de obtener ganancia
por medio de los intereses generados de dicha operación. Da seguridad al prestatario de no obtener perdida, al
otorgar el préstamo. El prestamista tiene la posibilidad de adquirir un bien.

Desventajas. Al prestamista le genera una obligación ante terceros. El riesgo de que surja cierta intervención legal,
debido a falta de pago.

Acciones: Es la participación patrimonial o de capital de un accionista, dentro de la organización a la que

pertenece. Las acciones son importantes, ya que miden el nivel de participación y lo que le corresponde a un
accionista por parte de la organización a la que representa, bien sea por concepto de dividendos, derechos de los
accionistas, derechos preferenciales, etc.

Ventajas. Las acciones preferentes dan el empuje necesario y deseado al ingreso. Las acciones preferentes son
particularmente útiles para las negociaciones de fusión y adquisición de empresas.

Desventajas. Diluye el control de los actuales accionistas. El alto el costo de emisión de acciones.

Bonos: Es un instrumento escrito certificado, en el cual el prestatario hace la promesa incondicional, de pagar una
suma especificada y en una fecha determinada, junto con los intereses calculados a una tasa determinada y en
fechas determinadas. La emisión de bonos puede ser ventajosa si sus accionistas no comparten su propiedad y las
utilidades de la empresa con nuevos accionistas. El derecho de emitir bonos viene de la facultad para tomar dinero
prestado que la ley otorga a las sociedades anónimas.

Ventajas de los bonos como forma de financiamiento. Son fáciles de vender, ya cuestan menos. El empleo de los
bonos no cambia, ni aminora el control de los actuales accionistas. Con los bonos, se mejora la liquidez y la
situación de capital de trabajo de la empresa.

Desventajas. La empresa debe tener mucho cuidado al momento de invertir dentro de este mercado, infórmese.

Arrendamiento Financiero: Contrato que se negocia entre el propietario de los bienes (acreedor) y la empresa
(arrendatario), a la cual se le permite el uso de esos bienes durante un período determinado y mediante el pago
de una renta específica, las estipulaciones pueden variar según sea la situación y las necesidades de cada una de
las partes. La importancia del arrendamiento radica en la flexibilidad que presta para la empresa, da posibilidades
de adoptar un cambio de planes inmediato, de emprender una acción no prevista con el fin de aprovechar una
buena oportunidad o de ajustarse a los cambios que ocurran en medio de la operación. El arrendamiento se presta
por partes, lo que permite a la empresa recurrir a este medio para adquirir pequeños activos. Los pagos de
arrendamiento son deducibles del impuesto como gasto de operación. El arrendamiento puede ser para la
empresa, la única forma de financiar la adquisición de activo.
 5. Gestión organizacional o proceso administrativo

Ventajas. Evita riesgo de una rápida obsolescencia para la empresa ya que el activo no pertenece a ella. Dan
oportunidades a las empresas pequeñas en caso de quiebra.

Desventajas. Algunas empresas usan el arrendamiento como un medio para evitar las restricciones presupuestarias, sin
importar si el capital se encuentra limitado. Un arrendamiento obliga a pagar una tasa por concepto de intereses.
Resulta más costoso que la compra de activo
Apoyos que otorga la Secretaría de Economía. La Secretaría de Economía ha firmado convenios con instituciones y
organismos financieros, a través de los cuales las micro, pequeñas y medianas empresas que demuestren
viabilidad operativa y financiera, puedan solicitar el apoyo de un Extensionista Financiero, el cual es una persona
física o moral, independiente y especializada, acreditada previamente por institución reconocida, que apoya, guía
y asesora a las micro, pequeñas y medianas empresas en el diagnóstico, gestión y seguimiento de un
financiamiento.

a) Capital de trabajo,
b) Adquisición de activo fijo, utilizado en:
c) Ambos Destinos

Microcréditos. El objetivo de las micro-finanzas es potenciar la capacidad de los clientes de iniciar un pequeño
negocio, o instrumentar el autoempleo. Elementos que participan en los microcréditos y su funcionamiento.
Micro finanzas: Significa otorgar a las familias más pobres, pequeños préstamos (microcrédito) para apoyarlos
económicamente en actividades productivas (negocios-autoempleo).

Micro financieras: Son organizaciones e instituciones, que brindan servicios financieros (ahorro y crédito) a los
más pobres. Ofrecen servicios financieros sólo a sus clientes, a través de pequeñas cuentas de ahorro, individuales
o grupales, y créditos que van de acuerdo a sus necesidades y a su situación económica.

Crédito FONART: El Fondo Nacional para el Fomento de las Artesanías, Fonart, es un Fideicomiso Público del
gobierno federal, que responde a la necesidad de promover el desarrollo humano, social y económico de los
artesanos de México. El objetivo de este organismo, es el de apoyar a los artesanos mexicanos que conserven
técnicas y diseños tradicionales, y que viven en condiciones de pobreza, para potenciar sus capacidades, a través
del financiamiento y el estímulo a la creatividad mediante la asistencia técnica, para desarrollar diseños nuevos y
promover estrategias comerciales eficaces que permitan la venta adecuada de sus productos. Dentro de su
programa de apoyo a los artesanos, se encuentra: La adquisición de artesanías: constituye una forma importante
de incrementar los ingresos de los productores, ya que les permite continuar con el siguiente ciclo de producción y
con ello asegurar su fuente de autoempleo. Los concursos: los cuales permiten estimular, mediante el
otorgamiento de premios en efectivo, la creatividad de los artesanos del país. Capacitación y asesoría técnica a
artesanos: enfocada a mejorar la calidad y el diseño de la producción artesanal, para adaptarla a las necesidades y
requerimientos del consumidor.

Crédito Pyme: Es otra opción de financiamiento por el cual se puede obtener capital de trabajo o adquirir activo
fijo para su empresa. Dentro de los beneficios que otorga esta alternativa están: Es una forma sencilla de obtener
recursos para tu empresa. Se puede utilizar también para obtener capital de trabajo o adquirir activo fijo Otorga
condiciones preferenciales en requisitos, tasa y garantías No se necesita garantía hipotecaria, sólo basta la
aceptación y la firma de un obligado solidario como fuente alternativa de pago, y que preferentemente será el
principal socio accionista de la empresa o negocio solicitante.

Financiamiento FONDESO. El Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de México (FONDESO), ha creado un
programa de Financiamiento a la Micro y Pequeña Empresa. En este programa se otorgan créditos hasta por 100
mil pesos por proyecto, con posibilidades de recibir créditos de hasta 300 mil pesos, sujetos a restricciones. Tipos
de Crédito Refaccionario: Compra de maquinaria y equipo, herramientas de trabajo, transporte, adaptación o
mejora de instalaciones. Habilitación: Compra de mercancía, materias primas, arrendamiento, nóminas, otros
insumos y gastos directos de explotación indispensables para los fines de crédito de la empresa. Plazos de Pago
Refaccionario: Hasta 36 meses Habilitación: Hasta 24 meses.

https://www.fuentes-de-financiamiento-para-
las-empresas/

Para las empresas, es muy importante saber cuál será el presupuesto que se asignará a cualquier proyecto, para
saber si la inversión es redituable, por lo que el módulo organizativo define las necesidades del personal,
realizando las actividades a tercerizar como los costos de inversión y operación.
Por tal motivo, existe un área financiera que se encarga
de determinar las inversiones, ingresos y egresos, para
saber cuál sería el impacto negativo que repercutiría en
la organización, formulando flujos de caja proyectados,
al igual que determinando las variables de riesgos y su
impacto en el rendimiento, determinando indicadores
de rentabilidad en el proyecto, mediante el punto de
vista de inversión total, al igual que el del propietario.

En las inversiones existen diferentes tipos de enfoques, siendo:

Enfoque contable: Buscan obtener rentabilidad y utilidades para la organización.

Enfoque de finanzas: Mediante la asignación, uso, aplicación de recursos económicos y financieros.

8 Gestión del talento humano o recursos humanos

8.1. Proceso de atracción

En toda organización el proceso de atracción de talento tiene como objetivo principal encontrar personal altamente
capacitado para que pueda desarrollar los procesos que tiene la organización, especializándolos y capacitándolos
para formar grupos y equipos altamente calificados.

Para poder elegir a la persona correcta de todas los

candidatos que se postulan, es necesario conocer el mayor
número de talentos, habilidades y áreas de oportunidad que
puede tener el individuo, para saber si son los talentos que
requiere la organización dentro de su equipo de trabajo, por
lo que puede definirse como el conjunto de actividades y
procesos que se llevan a cabo para conseguir un número
suficiente de candidatos potencialmente calificados, para
que la organización pueda seleccionar a aquellos que cubran
sus necesidades de trabajo.

Las empresas deben contar con el conocimiento de sus habilidades y aptitudes para poder atraer a los candidatos
que desean y así poder alcanzar los objetivos de la organización.

1.- Perfil y descripción del puesto

2.- Niveles de desempeño y habilidades para el puesto
3.- Capacidad de la empresa para promover el puesto vacante, planes de carrera, futuro dentro de la organización.

Las personas responsables realizar la tarea de atraer talentos en los negocios deben de tener las siguientes
cualidades.
a) Inteligencia dinámica, habilidad analítica y sensibilidad especial para concebir y presentar alternativas de los
candidatos idóneos.
b) Facilidad para tomar decisiones con objetividad e imparcialidad.
c) Actuar con una esfera de comprensión hacia la gente. Inspirar confianza y conseguir la cooperación de otros.
d) Sentido práctico para apoyarse en teorías que puedan adecuarse a programas y metodologías de trabajo
para seleccionar a la persona adecuada al puesto.
e) Estar actualizado en las técnicas de atracción de talento, así como en las tendencias del mercado para
enganchar al candidato con el ofrecimiento económico de la empresa, crecimiento (planes de carrera),
aprendizaje continuo, conocimiento para formarse profesionalmente, evaluación de sus méritos, etc.
f) Habilidad para encontrar profesionales que colaboren al desarrollo integral de los objetivos en el trabajo y
que faciliten la consecución de resultados individuales y organizacionales que eleven la productividad en el
trabajo.
g) Comprender la especialización de puestos que requiere la empresa. Requiere una interacción muy cercana
con el Dueño o Director General para conseguir el talento que tenga un enfoque de compromiso y
responsabilidad y un sentido de ética para conducirse con integridad en el trabajo.
h) Ser creativo para conseguir con pocos recursos económicos profesionistas proactivos, innovadores, que
comprendan la visión de la empresa, dispuestos a ser auto didactas, capaces de colaborar en equipos
multidisciplinarios y que ejecuten planes con calidad y excelencia.
i) Tener la flexibilidad de buscar fuentes de reclutamiento de manera formal, pero apoyarse en los nuevos
esquemas de redes sociales, referidos, amigos, enlaces con Universidades, promociones internas, para eficientar
tiempos de respuesta.
j) Optimizar costos, buscar también la participación de recursos humanos en esquemas de outsourcing, de
tiempo parcial, la contribución de becarios. La posibilidad de realizar el trabajo desde casa (home office), para que
la empresa lleve a cabo sus proyectos con éxito sin tener que mantener una nómina fija durante todo el año.
Una vez que sepamos quién nos apoyará para atraer al personal a la organización, podremos hablar sobre algunas
técnicas para hacer efectivo el proceso de atracción de personal.

http://axeleratum.com/2012/recursos-humanos-y-atraccion-de-
8.2. Retención talento-puntos-clave/

Una vez que se ha logrado contratar a la persona más idónea para desarrollar las actividades de la vacante por sus
destrezas y habilidades, es necesario que las empresas desarrollen estrategias para mantener al talento humano
con el que cuentan, pudiendo lograrlo, mediante estrategias que permitan tener un saludable ambiente de
trabajo, además de los siguientes factores.

1. Construir una marca. La empresa deberá lograr obtener prestigio para que las personas se sientan satisfechas
de formar parte de su organización por tener la fama de ser buena empleadora, por el cuidado que proyecta a sus
empleados y el plan de vida y carrera que ofrece, para tal efecto la empresa debe desarrollar una cultura
organizacional que la diferencie del resto de las demás organizaciones y un sólido sentido de pertenencia para
lograr un mayor compromiso por parte de los empleados.

2. Propiciar un buen clima laboral. A juicio de los especialistas, el ambiente de trabajo es un factor vital y, por
ende, decisivo a la hora de que los empleados decidan quedarse o abandonar una organización. Esto, porque las
personas buscan, cada vez más, un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y a la vez, lograr sus
objetivos profesionales. “Hacer sentir a la empresa como un grupo agradable, como una nueva familia, es una
necesidad de primer orden”, dice el experto de Ipade. Mantener una buena relación con los directivos, es
igualmente importante, añaden los entendidos.
3. Erradicar el estancamiento laboral. Una de las mayores causas de salida o renuncia de un empleado es el
estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender a mejores cargos. Por ello, será primordial mantener a esos
profesionales destacados satisfechos con su puesto de trabajo, garantizándoles que tendrán la posibilidad efectiva
de alcanzar nuevas responsabilidades. “Para un empleado es imprescindible tener la oportunidad de avanzar por
méritos con seguridad y confianza”, sostiene Martha Vallejo, académica del área de Managemet de Espae-Espol.
4. Instaurar sistemas de incentivos personalizados. Sin duda, un buen estímulo para el empleado es la
compensación. Pero, según afirman los expertos, no basta con esta esté acorde a las referencias del mercado. Lo
importante, dicen, es que el incentivo sea personalizado, y de acuerdo a las necesidades y preferencias de cada
trabajador, ya que no todos tienen las mismas motivaciones. Es importante que se reconozcan sus logros, ya sea
en términos de remuneración salarial o bien verbalmente, expresando frases como “en la empresa, estamos
orgullosos de que trabaje con nosotros”.
2
• 5. Implementar políticas orientadas a mejorar la calidad de vida del personal. Retener a los empleados,
otorgándoles una mayor flexibilidad horaria, es otra de las recomendaciones que hacen los especialistas.
Un ejemplo es el llamado home office, que permite trabajar desde la propia casa. Otra alternativa es
permitir a los empleados asistir a los eventos escolares de sus hijos o bien instaurar planes de apoyo
familiar, guarderías para niños, y una cultura en higiene y salud. De esta forma, se incrementará el
compromiso y los trabajadores tendrán un balance positivo entre el trabajo y su vida personal. “Cuando las
organizaciones se orientan más a las personas que a las tareas, en el fondo lo que están haciendo es
apostar por el largo plazo”, explica Lydia Arbaiza, académica de la Universidad Esan.

• 6. Formular nuevos proyectos. Según el profesor asociado de la Universidad del Norte de Colombia,
Manuel Garzón, un consejo fundamental a la hora de retener el talento, “es lograr comprometer a los
empleados en proyectos que ellos mismos han formulado, para que los dirijan”. Esto permitirá mantenerlos
en la empresa y convertirlos en emprendedores corporativos. “Hacer sentir a los empleados parte de la
organización significa crear compromiso en ellos”, coincide Arbaiza de la Universidad Esan.

7. Cultivar la comunicación. Un empleado se sentirá integrado en la medida en que advierta que sus ideas,
opiniones y sugerencias son tomadas en consideración, aseguran los especialistas. De este modo, sentirá que tiene
un lugar que le pertenece y que puede colaborar activamente en el cumplimiento de las metas de la organización.
“Si el empleado se siente valorado, tomado en cuenta y miembro activo de esta familia, desarrollará una lealtad
natural hacia la misma”, afirma Llaguno.

8. Capacite. Los empleados talentosos requieren de constantes retos para progresar. Por ello, las capacitaciones en
diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen
profesionalmente. En ese sentido, afirman los expertos, toda persona que busque mantenerse y crecer dentro de
una compañía, deberá contar con capacitación constante para sentir que es un elemento difícil de reponer. “Las
organizaciones están pasando a un contrato que pone énfasis en la responsabilidad del empleado de mantener su
compromiso, motivación y resultados, a cambio de la oportunidad de fortalecer sus habilidades, talentos y
competitividad en el mercado”, explica Vallejo.

En definitiva, concluyen los especialistas, una organización que permita al empleado combinar retos,
oportunidades de desarrollo, balance entre vida laboral y familiar, ambiente estimulante, cultura de confianza,
oportunidad de generar riqueza y empleabilidad cuando se marche, será -entonces- la que no deberá realizar
mayores esfuerzos por retener a los mejores. Después de todo, serán los empleados con más potencial, los que
ofrecerán a las organizaciones las mayores ventajas competitivas.

https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/8-claves-para-retener-el-talento-humano

8.3. Desarrollo del talento humano

En el desarrollo del talento estamos considerando cuatro dimensiones: las acciones, las capacidades, los
aprendizajes y la identidad. Con otras palabras:

 La aptitud, aquello que hago o puedo hacer.

 La actitud, lo que sustenta lo que hago: la manifestación de nuestras predisposiciones internas que están
determinadas por la forma de pensar –creencias-, y, por tanto, está más ligada a las capacidades, es decir,
al cómo hago las cosas, al cómo ejecuto mis acciones.

 El aprendizaje, las técnicas adquiridas para ser aplicadas y la capacidad de autogestión personal mientras se
aplican dichas técnicas.

 La pasión vocacional, uno de los elementos de la identidad, que se hace consciente a través de la percepción
que uno tiene de quién es, es decir, de la experiencia de uno mismo a lo largo de tiempo. Esta pasión
vocacional se manifiesta como un deseo innato, esencial, que por un lado “anuncia” lo que a uno se le da bien,
como don, y por otro, condiciona la felicidad. Es una fuerza motivacional que condiciona las decisiones vitales y
que provee de la más potente energía para la acción y para el desarrollo de capacidades. Además, dado que la
identidad también se refiere a nuestra percepción de nosotros mismos en relación con un sistema más amplio
del cual somos una parte y que determina nuestro sentido de “rol”, “propósito” y “misión”, la pasión
vocacional inspira y moviliza hacia la “misión” que cada uno se plantee en su vida. De esta manera, la pasión
vocacional es un condicionante de la excelencia en el desempeño (el alto rendimiento) y de la felicidad. Por
tanto, podemos afirmar que no hay alto rendimiento sin felicidad y no hay plenitud de felicidad sin un nivel alto
de rendimiento. No obstante, esto no implica necesariamente que aquello que no esté bajo la sombra de la
pasión vocacional se algo que no puedo hacer con un nivel de rendimiento más que aceptable, por lo que
conviene desarrollar otras facetas del talento más allá de la motivación principal.

La metodología para el desarrollo del talento

Ya sabemos que “lo que crees, creas…” Y así lo constatamos en el ámbito del desarrollo del talento. Lo que uno cree
sobre el talento, lo que una organización cree sobre el talento, condiciona el desarrollo del mismo y, a la larga, el
rendimiento individual y la supervivencia de la organización.
Si uno trabaja en un entorno cuya cultura favorece el desarrollo del talento, la siguiente pregunta es cómo llevar a
cabo este desarrollo: qué es lo que podemos hacer para que el desarrollo del talento sea una realidad cotidiana,
tanto a nivel profesional como familiar y social.

El Instituto de Alto Rendimiento (IAR) ha desarrollado

una metodología que se fundamenta en las cuatro
dimensiones del talento
mencionadas: aptitud, actitud, aprendizaje y pasión
vocacional, que estarán relacionadas con
un entorno determinado y con un sistema al que
pertenecen tanto el individuo como la organización.
La aptitud se refiere a lo que hago o puedo hacer; la
actitud, a cómo hago las cosas y que está sostenida
por la propia forma de pensar; el aprendizaje está
relacionado con lo que hago, con cómo lo hago y con
la forma de pensar; y por último, la pasión vocacional
está relacionada con quién soy. Todo esto se resume
en hacer, pensar y ser. Y la metodología que IAR ha
desarrollado es el Método de la Congruencia del
Talento(MTC), que facilita la congruencia entre lo que
se hace, lo que se piensa (o se cree) y lo que se es.

Existe congruencia cuando cada una de las partes que nos configuran ejerce su tensión hacia el mismo objetivo. En
relación al talento, el estado de congruencia del talento se alcanza cuando “lo que se hace”, “lo que se piensa o se
cree” y “lo que se es” ejercen su tensión hacia el mismo objetivo. Si quiero desarrollar y gestionar mi talento,
necesitaré trabajar con mi identidad y alcanzar el estado de congruencia del talento.

Niveles de gestión para el desarrollo del talento

El Método de la Congruencia del Talento (MCT) es una propuesta para la optimización del talento individual y así
para la optimización del sistema al que la persona pertenece. Su objetivo es la maximización de la felicidad y del
rendimiento en entornos laborales y personales.

Se fundamenta en la necesidad humana de la congruencia entre lo que se hace, lo que se piensa o cree y lo que se
es, lo que se puede lograr al alcanzar el estado de congruencia del talento a través de 3 niveles de gestión:

• La gestión del estrés, entre el hacer y el pensar.

• La gestión del cambio, entre el pensar y el ser.
• La gestión de la aplicación, entre el ser y el

El desarrollo del talento es posible y conveniente, y el éxito del mismo depende de que se trabaje la congruencia
en todos los niveles de experiencia de las personas: entorno, acciones, capacidades o habilidades, creencias (y
valores), identidad y sistema. Y la tarea que esto requiere implica tres niveles de gestión: la gestión del estrés, la
gestión del cambio y la gestión de la aplicación del talento desarrollado.

Http://institutoaltorendimiento.com/gestiondeltalento/inicio/desarrollo-del-talento-
humano/