PLA

Planear, desarrollar y evaluar la Gesti

NOMBRE DEL PLAN DE TRABAJO : PLAN ESTRATEGICO DE TALENTO HUMANO OBJETIVO DEL PLAN:
manera que esto contribuya al mejora

OBJETIVO ESTRATEGICO ASOCIADO AL PLAN: OBJETIVO ESTRATÉGICO Nro. 4: Fortalecer la Cultura Organizacional y el Crecimiento del Talento Humano a través del desarrollo de competencias laborales, que promuevan una cultura de servicio humanizado y de mejoramiento continúo facilitando la implementación del Modelo de Atención en Red.

El Plan Estratégico de Talento Humano de la Subred Integrada de Servicios de Salud Sur E.S.E. 2023, inicia con la identificación de necesidades del funcionario y termina con el seguimiento a las actividades programadas y ejecutadas en el Plan de Acción, con cobertura para Servidores Públicos y Contratistas de la entidad,
ALCANCE: DESDE: El ingreso del Servidor Público a la entidad.
HASTA: Cuando se produce su desvinculación del Servidor Público de la entidad.

PROCESO AL QUE PERTENECE EL PLAN: DIRECCION DE TALENTO HUMANO SUBPROCESO AL

ESTRUCTURA DEL PLAN

RESPONSABLE DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE TRABAJO

(Nombre/ cargo/servicio-area al que pertence)

TIPO DE RECURSOS
INDICADOR ASOCIADOS
CRONOGRAMA Prim

Denominador
Ponderación
Talento Humano
NOMBRE DE LA

Infraestructura

Numerador
Tecnologicos
FRECUENCIA DE PROCESO

Financieros
Efectividad
Nº META ESPECÍFICA INDICADOR ESPECÍFICO ACTIVIDAD ESPECÍFICA UNIDAD DE MEDIDA LINEA BASE PERSONA

Eficiencia
MEDICIÓN RESPONSABLE

Eficacia
RESPONSABLE

AGO
MAR

MAY
ABR

NOV
OCT
ENE

JUN

SEP
FEB

JUL

DIC
Programar y Desarrollar actividades desde los 4 subcomponentes de la
Politica de Gestión Estrategica del talento humano PGETH del MIPG en el
distrito Capital, teniendo encuenta com antelación como uno de los
subcompnentes la planeación :

SUBCOMPONENTE de INGRESO (Plan Anual de Vacantes, Plan de

Previsión, Gestión de la información, conocimiento institucional)Según
" Cumplimiento de Planes estrategicos (Plan
erequerimiento DIRECCION JAMES FERNANDO
anual de vacantes, Plan de previsión, Plan Ejecución de los Planes estrategicos
1 Numerico 92.81 Trimestral x x x x OPERATIVA DE BELTRAN X X X X X X X X X X X X
Institucional de capacitación, Plan de de acuerdo a cronograma
SUBCOMPONENTE de DESARROLLO (Plan Institucional de capacitación, TALENTO HUMANO RODRIGUEZ
bienestar e Incentivos, Plan de integridad)"
Plan Institucional de Bienestar e incentivos,Plan de Seguridad y Salud en el
trabajo, Plan de Integridad,Evaluación de la Gestión del Desempeño,Clima
Organizacional, Cambio cultural, Teletrabajo, horario flexible, monitoreo del
SIDEAP)

SUBCOMPONENTE de RETIRO, brindando apoyo socio-emocional de las

personas que se retiran (Pensión,renuncia aceptada, terminación SSO, etc)

Indicaciones para el dilig

1. Nombre del plan de trabajo: E

HASBLEIDY ACOSTA DIAZ
ELABORACIÓN PROFESIONAL ADMINISTRATIVO -OPS
2. Objetivo del Plan de trabajo:
3. Objetivo Estrategico asociado
4. Vigencia: Registre el año en
5. Alcance: Determine el alcanc
6. Proceso al que pertenece el P
7. Subproceso / Servicio/área/U
8. Responsable de seguimiento
9. Meta: Descripcion de la meta
10. Indicador Especifico: Nombr
JAMES FERNANDO BELTRAN RODRIGUEZ 11. Actividad específica: Descri
APROBACIÓN - LIDER DE PROCESO DIRECTOR TALENTO HUMANO 12. Unidad de medida, si el indi
13. Linea Base: indica el resulta
14. Frecuencia de Medición: Me
15. Tipo de Indicador: Indicar s
16. Recursos Asociados: Indica
17. Proceso Responsable: Colo
18. Nombre de la persona respo
19. Cronograma: En las casillas
GLORIA LIBIA POLANIA AGUILLON 20. Seguimiento trimestral, desc
APROBACIÓN LIDER SEGUNDA LINEA DE DEFENSA - PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Jefe de Oficina 21. Producto –Evidencia: Son l
Oficina de Desarrollo Institucional 22. Observaciones del seguimie

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 SUBRED INTEGRADA DE SERVICIOS DE SALUD SUR E.S.E.

PLAN DE TRABAJO INSTITUCIONAL DE-PES-FT-04 V3

y evaluar la Gestión del Talento Humano, a través de las estrategias establecidas para cada una de las etapas del ciclo de vida laboral de los servidores de la Subred integrada de Servicios de Salud Sur E.S.E., en el marco de las rutas que integran la dimensión del Talento Humano en MIPG, como centro del modelo, bajo la estructura de las cinco fases (Diagnostico, Planeación Estratégica, Ejecución, seguimiento y control, análisis de resultados). de tal
ontribuya al mejoramiento de las capacidades, conocimientos, competencias y calidad de vida, en aras de la creación de valor público.

VIGENCIA:
(Año ejecuciòn) 2023

stas de la entidad, hasta done la normatividad vigente lo permita.

SUBPROCESO AL QUE PERTENECE EL PLAN: NO APLICA

SEGUIMIENTO

Primer Trimestre Segundo Trimestre Tercer Trimestre Cuarto Trimestre

Resultado Meta

Resultado Meta

Resultado Meta

Resultado Meta
Denominador

Denominador

Denominador
Ponderación

Ponderación

Ponderación
Cumplimiento

Cumplimiento

Cumplimiento
Cumplimiento
Numerador

Numerador

Numerador
OBSERVACIONES DEL SEGUIMIENTO
Resultado

Resultado

Resultado

Resultado
PRODUCTO - EVIDENCIA
Peso de

Peso de

Peso de

Peso de
(Descripción de las evidencias del seguimeinto y aclaraciones)
OBSERVACION OBSERVACION OBSERVACION OBSERVACION

Cronograma
Planes Estrategicos
Indicadores de Gestión.

para el diligenciamiento del formato de plan de trabajo:

lan de trabajo: Establezca el nombre que permitirá identificar el plan de trabajo.

Plan de trabajo: Defina el objetivo de ejecutar el plan de trabajo. (Tenga en cuenta que un objetivo es una meta o un fin último hacia el cual se dirigen las acciones u operaciones de un fin específico y que para establecerlo debe responder el para qué del plan y el cómo lo llevara a cabo).
ategico asociado al Plan: Asosciar a que objetivo estrategico se relaciona el actual plan.
gistre el año en el cual se ejecutara el plan de trabajo.
ermine el alcance del plan de trabajo (desde donde inicia las actividades hasta donde termina)
e pertenece el Plan: Indicar el nombre del proceso al que pertenece el plan de trabajo conforme al mapa de procesos de la entidad.
Servicio/área/Unidad: Servicio, área o Unidad de la Subred Integrada de Servicios de Salud Sur donde se genera el plan de trabajo.
de seguimiento al Plan de Trabajo, nombre y cargo y/o actividad que desarrolla la persona.
cion de la meta para el desarrollo del plan.
pecifico: Nombre del indicador que dará cumplimiento a la meta.
pecífica: Descripción de las acciones a realizar, iniciar la redacción de estas con un verbo en infinitivo.
medida, si el indicdaor se medida en: Porrcentaje, numerico, tasa, etc.
indica el resultado en la meta de la medicion de la vigencia anterior, en el caso de ser una meta o indicador nuevo que no tenga linea base, se indicara como no aplica-N/A.
de Medición: Mensual, trimestrail, semestral, anual.
cador: Indicar si es de eficiencia, eficacia o efectividad.
sociados: Indicar que recursos son necesarios para el cumplimiento de la meta y el indicador.
sponsable: Colocar nombre del proceso responsable del plan de trabajo,
a persona responsable del seguimiento: Se debe registrar el nombre de la persona responsable de realizar el seguimiento a la ejecución del plan de trabajo, a la meta o a la acción.
: En las casillas que aparecen los meses, marcar con una x el mes en que se desarrollara la actividad y resaltar la casilla con color gris.
trimestral, descripción de los datos del indicador a reportar.
Evidencia: Son los productos, soportes, documentos en relación al cumplimiento de la actividad definida.
es del seguimiento: Espacio para describir el desarrollo y cumplimiento de la meta e indicador y demas observaciones necesarias en el desarrollo de la actividad.

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