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Construyendo un equipo

Cada gran diseño se hizo genial porque hubo un equipo de diseño que le dio vida a ese
proyecto, producto o edificio. Los diseñadores creen en la colaboración radical porque la
verdadera genialidad es un proceso colaborativo. Diseñamos nuestras vidas en colaboración
y conexión con los demás, porque siempre somos más fuertes que yo, es tan simple como
eso.

Creencia disfuncional: es mi vida, tengo que diseñarla yo mismo.

Replantear: Vives y diseñas tu vida en colaboración con otros.

Cuando diseñas tu vida, estás participando en un acto de co-creación. Cuando usa el

pensamiento de diseño, la mentalidad es completamente diferente del "desarrollo de carrera"
o la "planificación estratégica" o incluso el "entrenamiento de vida". Una diferencia clave es
el papel de la comunidad. Si eres el único arquitecto de tu brillante futuro, entonces piensas
en todo y heroicamente lo haces realidad: se trata de ti. El diseño de vida se trata de tu vida,
pero no se trata solo de ti, se trata de nosotros.
Cuando decimos que no podemos hacer esto solos, no solo queremos decir que nos gustaría
hacerlo nosotros mismos, sino que somos insuficientes, así que tenemos que ir a buscar
ayudantes. Lo que queremos decir es que el diseño de la vida es intrínsecamente un esfuerzo
comunitario. Cuando está encontrando un paso o dos a la vez para construir (no resolver) su
camino a seguir, el proceso debe depender de la contribución y participación de otros. Las
ideas y oportunidades que diseñe no solo se le presentan o se las traen otros en su nombre,
sino que se crean conjuntamente con usted en colaboración con toda la comunidad de
jugadores con los que interactúa en la vida. Ya sea que lo piensen de esta manera o no,
todas las personas que conoces, interactúas, creas prototipos o conversas en el camino
están en tu comunidad de diseño. Algunas personas particularmente importantes se convertirán en su núcle
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colaboradores y juegan un papel crucial y continuo en el diseño de su vida, pero todos

asuntos.
Todos.
La creación conjunta es un aspecto integral del punto de vista del diseño, y es una
razón clave por la que el pensamiento de diseño funciona. Tu diseño de vida no está
en ti; está en el mundo, donde lo descubrirás y lo crearás junto con otros. Las ideas, las
posibilidades, los roles y las formas que terminarás viviendo no existen en ningún lugar
del universo en este momento, mientras lees esto. Todos están a la espera de ser
inventados, y la materia prima para inventarlos se encuentra en el mundo y, lo que es
más importante, acecha en los corazones, las mentes y las acciones de los demás,
muchos de los cuales aún no conoces. Una gran razón por la que tantos enfoques
tradicionales para hacer este tipo de trabajo no tienen éxito es que se basan en la falsa
percepción de que usted (y solo usted) conoce las respuestas, tiene los recursos y
conoce la pasión correcta para seguir. para tenerlo todo. Conoces el tipo de pensamiento
del que estamos hablando aquí, el tipo que dice que debes establecer algunas buenas
metas y conseguirlas. Suena como el vestuario en el medio tiempo: “¡Sal ahí! ¡Puedes hacerlo!"
Decimos que es una locura.

Piense en Ellen, Janine y Donald de nuestra introducción. Tenían objetivos.

Janine y Donald habían logrado muchas de sus metas y con bastante éxito.
Pero ambos estaban perdidos en sus propios caminos: preguntándose por qué no
estaban contentos con sus elecciones, preguntándose qué dirección tomar a
continuación y sin saber cómo hacer que la vida real de sus vidas importara de una
manera que tuviera sentido. Y los tres creían que tenían que resolverlo solos. No
estaban diseñando sus vidas, y no estaban usando un equipo.
Si te encuentras parado solo frente al espejo tratando de resolver o descifrar tu vida,
esperando hacer un movimiento hasta que tengas claras las respuestas correctas, vas
a estar esperando mucho tiempo.
Aparta la mirada del espejo y mira a las personas que te rodean. Si ha estado
haciendo el trabajo y los ejercicios sugeridos a lo largo de este libro, ya ha involucrado
a muchas personas, muchas de las cuales acaba de conocer. Hablaste honestamente
con otros sobre tu situación actual, tus valores, tu Workview y Lifeview. Ha identificado
grupos e individuos que son parte de sus actividades de producción de energía en su
Good Time Journal. Probablemente tuvo algunos ayudantes para idear o recibir
comentarios sobre sus planes de vida alternativos. Las personas aparecen en cada uno
de tus prototipos como colaboradores, participantes e informantes. Es posible que no
haya pensado en todas estas personas como parte de su equipo. Puede que solo tengas
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pensaba en ellos como las personas que estaban allí cuando estabas haciendo o probando cosas.
Eso sería perder el punto.
Son parte de tu equipo.

Identificación de su equipo

Todos los que participen en su esfuerzo de diseño de vida de una forma u otra deben ser
considerados parte de su equipo, pero hay diferentes roles que desempeñar y es útil nombrarlos.
Y, sí, por supuesto, ciertos individuos aparecerán en más de uno de estos roles:

Partidarios. Los partidarios vienen en todos los sabores, edades, proximidades y tamaños.
Los simpatizantes son solo esas personas a las que puede acudir para que se preocupen por su
vida: personas lo suficientemente cercanas a usted que su aliento lo ayuda a seguir adelante y
sus comentarios son de gran utilidad. La mayoría de tus simpatizantes son personas a las que
consideras tus amigos, pero no todos los amigos son simpatizantes, y algunos simpatizantes no
son amigos (están ahí para ti en el diseño de tu vida, pero no sales con ellos). La cantidad de
seguidores que tiene depende en gran medida de su personalidad; este grupo puede oscilar entre
dos o tres, cincuenta o incluso cien.
jugadores Los jugadores son los participantes activos en sus proyectos de diseño de vida,
especialmente sus proyectos y prototipos relacionados con el trabajo y vocacionales en curso. Estas
son las personas con las que realmente haces cosas, tus compañeros de trabajo en el sentido clásico.
Íntimos. Los íntimos incluyen a sus familiares inmediatos y cercanos y a sus amigos más cercanos.
Estas son probablemente las personas más directamente afectadas por su diseño de vida y, ya sea que
participen activamente en su proyecto de diseño de vida o no, son las personas más influyentes en él.
Lo alentamos al menos a mantener informados a sus allegados, si no directamente involucrados, en su
trabajo de diseño de vida.
Estas personas son una gran parte de tu vida, así que no las dejes fuera. El papel que deben
desempeñar en su ideación, planificación y creación de prototipos puede ser complicado. Algunos
de ellos pueden estar demasiado cerca. Algunos de ellos pueden tener una preferencia por un
determinado resultado tan bien establecido que no pueden ser objetivos. Y, por supuesto, algunos
de ellos son los mejores ayudantes que podrías pedir. Todo lo que decimos es que usted reconozca
cuán importantes son estas personas y descubra un rol efectivo y apropiado para ellas. Intenta
evitar el error de dejarlos completamente al margen hasta el final. Eso rara vez funciona bien, por
muchas razones que probablemente puedas imaginar.
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Sorprender a tu esposa con el hecho de que estás haciendo prototipos de vivir fuera de la red durante
el próximo año no va a aterrizar bien.

El equipo. Estas son las personas con las que está compartiendo los detalles de su
proyecto de diseño de vida y que le acompañarán en ese proyecto a lo largo del tiempo a
intervalos regulares. Los candidatos más probables para su equipo se encuentran entre las
personas que invitó a su sesión de retroalimentación para presentar y discutir sus tres Planes
Odyssey alternativos de cinco años.
Necesitas un grupo de personas que caminen a tu lado mientras diseñas tu vida. No tienen que ser
tus mejores amigos. Solo necesitan estar dispuestos a presentarse por usted, ser serviciales, atentos y
reflexivos con usted, y respetar y preocuparse por el proceso, pero no estar llenos de respuestas y
consejos.
Ya sabes a qué tipo de gente nos referimos; sus caras ya vienen a la mente. Un equipo saludable
es más de dos personas y no más de seis, incluyéndote a ti; de manera óptima, su equipo sería de tres
a cinco personas. Solo una persona puede ser un gran socio o un compañero de responsabilidad, pero
dos personas hacen un par, no un equipo. En un par, siempre hay un hablante y un oyente. El cien por
ciento de la respuesta a lo que se acaba de decir está sobre los hombros de la otra persona. Un par no
genera suficiente diversidad de opiniones para el tipo de colaboración que necesita.

Cuando hay tres personas en el círculo, está en juego una dinámica mucho más activa y puede
surgir una conversación verdaderamente amplia. Ese proceso continúa hasta quizás hasta seis
personas, y luego comienza a cambiar nuevamente. Más allá de seis personas, hay tiempo de aire
limitado para cada participante. Quién habla a continuación se convierte en un problema.
Dado que el tiempo de todos es limitado y escuchamos menos de cada persona, los roles comienzan a
formarse. Ann se convierte en la práctica; Theo siempre está defendiendo tu lado creativo.
En equipos más grandes, cada persona se queda atrapada en una persona y la conversación se
reduce. Entonces, nuevamente, intente formar un equipo de tres a cinco personas para obtener la mejor
dinámica y la contribución más innovadora (y solo una pizza extra grande servirá para las sesiones de
equipo, y eso siempre es una ventaja).

Roles y reglas del equipo

En primer lugar, mantenlo simple. El enfoque del equipo es apoyar un diseño de vida eficaz, ni más ni
menos. Los miembros del equipo no son su terapeuta, su
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asesor financiero, o su gurú espiritual. Son sus co-creadores en el diseño de su vida. El

único rol que realmente debe definirse es el del facilitador del equipo: la persona que
organiza cuándo se reúnen y qué hacen cuando se reúnen.
Por lo general, ese eres tú. Es mejor si maneja la programación y las comunicaciones; de esa
manera, puede estar seguro de que el equipo va por buen camino y no hace demasiado ni demasiado poco.
Pero puede pedirle a otro miembro que facilite las reuniones, o puede pasar esa función.
Realmente no importa, siempre y cuando alguien esté siempre atento al reloj, la agenda
y la conversación.
Esa última parte, la conversación, es la más importante. El papel es ser un facilitador,
no un jefe, un árbitro o un "líder". No necesitas ninguno de esos. Solo desea que alguien
participe en la conversación y también preste atención a cómo va, asegurándose de que
todos sean escuchados y que las ideas y sugerencias clave no se pierdan en el ruido, y
ayudando al equipo a determinar qué camino seguir cuando hay múltiples problemas. o
las consideraciones se presentan a la vez (lo que sucede mucho). En cuanto a las reglas,
usamos solo cuatro en nuestros equipos de Stanford (a los que llamamos secciones).

Quédatelo:

1. Respetuoso
2. Confidencial

3. Participativo (sin reservas)

4. Generativo (constructivo, no escéptico ni juzgador)

Llamando a todos los mentores

Los mentores juegan un papel muy especial en su comunidad o equipo de diseño de

vida. No todos los que leen este libro han tenido acceso a una buena experiencia de
tutoría, pero algunos de ustedes sí, e instamos a todos a intentar encontrarla. Su
esfuerzo de diseño de vida mejorará enormemente si tiene algunos mentores que participan con usted
La tutoría se ha vuelto popular en los últimos años, y aquí hay algunas cosas que hemos
descubierto sobre la tutoría que han sido más útiles para nuestros estudiantes y clientes.

Consejo y Asesoramiento. Hacemos una clara distinción entre consejo y asesoramiento.

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