DISEÑO CURRICULAR DEL CURSO “PLANIFICACION Y CONTROL DE

PROYECTOS DE INGENIERIA”

1. NOMBRE DEL CURSO

Planificación y control de proyectos de ingeniería.

2. DURACIÓN DEL CURSO.

Número de horas totales: 30.

3. DIRIGIDO A:

El curso de “Planificación y control de obras de ingeniería” está dirigido a

ingenieros de todas las ramas, arquitectos y estudiantes de carreras técnicas, para
personas de cualquier país de habla hispana, así como cualquier otro profesional
de oficio en el área.

4. OBJETIVOS DEL CURSO

4.1. OBJETIVO GENERAL

Proporcionar los conocimientos técnicos precisos para la planificación y control de

proyectos de ingeniería, mediante aplicaciones teóricas – prácticas para la
correcta ejecución de obras de ingeniería.

4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Conocer los aspectos teóricos de la gerencia de proyectos.

 Describir los fundamentos básicos de la planificación de proyectos.
  Evaluar los conceptos teóricos y prácticos de las redes de proyectos.
 Estudiar los conceptos de cronograma de actividades, utilizando como
herramienta el Excel.
 Diseñar la planificación de un proyecto utilizando el método de la curva “S”,
usando la herramienta Excel.
 Construir las curvas de control de costos utilizando la herramienta Excel.

5. QUE SE APRENDERA?

El participante del curso obtendrá las herramientas teórico-prácticas necesarias

para planificar y controlar la duración y los costos de cualquier proyecto de
ingeniería, ello con el fin de garantizar los tiempos de entrega y la rentabilidad de
los mismos.

6. CONTENIDO PROGRAMATICO
MODULO 1:
1. Aspectos teóricos de la gerencia de proyectos
1.1 Definición de proyecto
1.2 Elementos, características y tipos de proyectos
1.3 Fases de un proyecto de ingeniería
1.4 Gerencia de proyectos
1.5 Funciones y responsabilidades de un gerente de proyecto
MODULO 2:
2. Aspectos fundamentales de la planificación de proyectos
2.1 Definición de planificación
2.2 Importancia de la planificación
2.3 Enfoques de la planificación
2.4 Etapas de la planificación
2.5 Plan de trabajo
MODULO 3:
3. Redes de proyectos
3.1 Método del camino critico (PERT/CPM)
3.2 Elementos de una red PERT/CPM o Diagrama de flechas
3.3 Reglas para el trazado de un diagrama de flechas
3.4 Diagrama de Bloques
3.5 Estimación de duraciones
3.6 Tipos de estimaciones de duraciones
3.7 Métodos para el trazado de una red
3.8 Nomenclatura a utilizar en el trazado de una red
3.9 Ruta crítica y holgura de actividades
3.10 Ejercicios de aplicación

MODULO 4:
4. Cronograma de actividades
4.1 Diagrama de Gantt
4.2 Partes de un diagrama de Gantt
4.3 Ventajas y desventajas en el uso de un diagrama de Gantt
4.4 Pasos para elaborar un diagrama de Gantt
4.5 Ejercicios de aplicación

MODULO 5:
5. Control de proyectos
5.1 Importancia del control de proyectos
5.2 Requisitos para el control de proyectos
5.3 Características de un sistema de control de proyectos eficiente
5.4 Elementos del control de proyectos
5.5 Control de materiales y de recursos humanos
5.6 Análisis de resultados y acciones correctivas
5.7 Curva “S” de avance de proyectos
 5.8 Construcción de la curva “S”
5.9 Método de los pesos ponderados-Método alterno
5.10 Asignación de peso a las actividades
5.11 Ejercicio de aplicación de Curva “S”
5.12 Diagrama de recursos
5.13 Nivelación de recursos
5.14 Programación con recursos limitados
5.15 Factores críticos en la nivelación de recursos
5.16 Procedimiento para realizar un diagrama de recursos
5.17 Ejercicio de aplicación de nivelación de recursos

MODULO 6:
6. Control de costos
6.1 Costo total presupuestado y Costo acumulado presupuestado
6.2 Costo real, costo comprometido y costo acumulado real
6.3 Valor devengado y valor devengado acumulado
6.4 Análisis del desempeño de los costos
6.5 Otros indicadores del desempeño de los costos
6.6 Ejercicio de aplicación de control de costos

7. REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS O HERRAMIENTAS NECESARIAS

 Salón de clases con cupo de 20 participantes como mínimo
 Computador de escritorio o portátil con conexión a internet para el
instructor.
 Computador de escritorio o portátil para cada uno de los participantes, la
cual debe tener instalado la herramienta “Microsoft Excel”
 Video Beam

8. ESTIMACIÓN DE COSTO DE INVERSIÓN POR PARTICIPANTES

La inversión por cada participante es de 60 $ americanos (esta inversión no
incluye el costo del refrigerio)
9. CANTIDAD DE PARTICIPANTES
Cantidad mínima: 20 participantes
Cantidad máxima: 25 participantes

10. MODALIDAD DEL CURSO

El curso se puede dictar en modalidad VIRTUAL Y PRESENCIAL.