EBOOK.

“No hay
absolutamente
ninguna otra
forma de triunfar
en la vida si no es
por el constante
esfuerzo”
18 SEPTIEMBRE

Taller de Transición Laboral

 Análisis Personal
I. FODA PERSONAL

REFLEXIÓN:
En cuanto a cada variable, le proponemos al candidato, que reflexione los
siguientes aspectos, para ello te puedes apoyar en las siguientes preguntas:

1.1. FORTALEZAS:
• ¿Cuál es mi mayor habilidad?
• ¿Qué actividad es la que más me apasiona?
• ¿Qué hago mejor que los demás?
• ¿Qué atributo tengo que genera una ventaja competitiva en relación a
otros candidatos?

1.2 OPORTUNIDADES:
• ¿Qué aspectos externos pueden facilitarme a conseguir mis objetivos?
• ¿El mercado en el que opera las empresas del sector que deseas postular
se encuentra en crecimiento?
• ¿Existen cambios o tecnologías en el marco regulatorio laboral, que las
empresas puedan aprovechar?
• ¿Cuál es la situación actual de tu profesión en tu área de búsqueda
laboral?

1.3 DEBILIDADES:
• ¿Qué características me suponen un obstáculo respecto al resto de los
candidatos?
• ¿Tengo la suficiente experiencia?
• ¿Qué habilidades o competencias debo mejorar?
• ¿Qué características son las que más me alejan de mis objetivos?

1.4 AMENAZAS:
• ¿Qué aspectos externos me dificultan llegar a mi meta como candidato?
• ¿Qué aspectos externos me dificultan llegar a mis objetivos?
• ¿Qué problemas externos en mi sector dificultan conseguir mis metas?
• ¿Tienes mucha competencia en el sector?
 ¿EN QUÉ NOS AYUDA EL ANÁLISIS?

• Mayor autoconocimiento.
• Aquí lo importante es que te evalúes en profundidad y reconozcas tanto
tus puntos fuertes como tus puntos débiles.
• Es un buen inicio para saber qué estrategia seguir o simplemente de qué
forma afrontar tu transición laboral.
• Aumentar tus niveles de productividad.
• Si tus expectativas son sólo profesionales, el análisis FODA es un buen
recurso para aumentar tus niveles de productividad y rendimiento.
• Por ejemplo, te ayuda a saber cuáles son tus fallos o fortalezas o que
soluciones puedes implementar para sacar más rendimiento en tu
proceso de transición.
• Mitigar riesgos y prevenirlos.
 MATRIZ FODA: formato para que puedas hacer tu Foda.

Interno Externo
Fortalezas Oportunidades

Puntos
Fuertes

Debilidades Amenazas

Puntos
a
Reforzar
II. MATRIZ CAME:

Una vez realizado tu “análisis personal” y el “análisis de la situación inicial”

ya tienes identificados tus habilidades y fortalezas, además de las
habilidades a potenciar, lo que sigue es diseñar tu plan de acción, las
posibles mini-estrategias y/o acciones que pueden llevarse a cabo a partir
de la “Foto inicial” que tenemos con el FODA, para ello usaremos la matriz
CAME donde pondremos manos a la obra, tu trabajo es diseñar tus
estrategias para disminuir tus puntos a mejorar, te detallo a continuación las
definiciones para que te guíes:

• Estrategias Adaptativas o Reorientación:

Se obtienen relacionando Debilidades + Oportunidades. Son estrategias
de reorientación: en este sentido, se cambia algún elemento en las
debilidades para aprovechar las oportunidades. Ejemplo: Si el perfil pide
conocimientos de seguridad y salud en el trabajo, y yo no tengo
conocimiento, necesito corregir y poner manos a la obra, puedo descargar
la ley de seguridad y salud en el trabajo y leerla, también puedo llevar un
curso, informarme con amigos que manejen el tema, etc. Hacer un plan
de acción que pueda superar esta debilidad y aprovechar las
oportunidades y ofertas laborales.

• Estrategias de Supervivencia:
Se obtienen relacionando Debilidades + Amenazas. Busca relacionar los
puntos débiles internos y externos para conocer la situación de la empresa
respecto de la competencia y el mecanismo a utilizar para revertir esta
situación. Ejemplo: ante la pérdida de cliente en la empresa y
mantenimiento de los mismos en empresas de la competencia, se
deberían crear nuevas estrategias de fidelización.
Ejemplo: si el perfil exige Experiencia en seguridad y salud en el trabajo,
y yo No lo tengo, como ya corregí mi debilidad, puedo complementar con
un certificado de haberme capacitado en seguridad y salud en el trabajo.

Es un error común confundir estrategias con acciones: Las estrategias no

son concretas y pueden incluir una o más acciones.

• Estrategias Defensivas:
Se obtienen relacionando Fortalezas + Amenazas. Son estrategias
reactivas: Relacionan los puntos fuertes internos para contrarrestar las
amenazas externas. Ejemplo: Si la empresa es líder en un determinado
producto (Fortaleza), y baja la demanda (Amenaza), se pueden crear
productos nuevos, bajar precios, etc.
 • Estrategias Ofensivas de Ataque:
Se obtienen relacionando Fortalezas + Oportunidades. Son estrategias de
crecimiento: Buscan relacionar los puntos fuertes internos y externos para
mejorar la situación.
Ejemplo: Aprovechando tus fortalezas, postula a empresas que soliciten
las habilidades que tu cuentas, recuerda que conocerte te empodera en
las entrevistas laborales.
Si la empresa es líder en un determinado producto (Fortaleza), y sube la
demanda (Oportunidad), se pueden emplear estrategias más agresivas
de ventas, promociones, etc.

•Corregir las debilidades •Afrontar las amenazas

para aprovechar las no dejando crecer las
oportunidades. debilidades.
•Estrategias de •Estrategias de
Reorientación supervivencia.

C A

E M
•Explotar las fortalezas •Mantener las fortalezas
aprovechando las afrontando las
oportunidades del amenazas del mercado.
mercado. •Estrategias Defensivas.
•Estrategias de Ataque o
de posicionamiento
MATRIZ CAME: para que puedas diseñar tus estrategias.

Análisis Interno Análisis Externo

Estrategias pata Corregir Debilidades Estrategias Para Afrontar Amenazas

Factores
Negativos

Estrategias Para Explotar

Estrategias pata Mantener Fortalezas
Oportunidades

Factores
Positivos
III. Hablemos de Curriculum Vitae:

3.1 Objetivo Laboral:

3.2 Preguntas para definir tu objetivo laboral:

• ¿Dónde quiero trabajar? ¿Me gustaría y puedo trabajar en otros países

o ciudades del país? _______________________________________
_________________________________________________________

• ¿Qué sectores prefiero? ¿En qué sectores podría ser un buen candidato?
¿Qué puedo ofrecerles?_______________________________________
__________________________________________________________

• ¿Qué tamaño de organización prefiero? ¿Mediré el tamaño de las

empresas por facturación anual, número de colaboradores u otros
criterios? ¿Cuáles? __________________________________________
__________________________________________________________

• ¿Qué tipo de cultura organizacional estoy buscando?

__________________________________________________________
__________________________________________________________

• ¿Es probable que en mi Mercado Objetivo se ofrezca un número suficiente

de empleos cada mes? ¿Cómo podría conocer esta información?
__________________________________________________________
__________________________________________________________
• ¿Puedo descubrir con claridad mi Mercado Objetivo? Si mi mercado
consta de diferentes segmentos, ¿Puedo describir criterios para cada uno
de ellos? __________________________________________________
__________________________________________________________

• ¿Qué recursos utilizaré para elaborar una lista de empresas que

concuerde con los criterios del mercado (ubicación, sector y tamaño)?
¿Qué recursos utilizaré para obtener la información que necesito?
__________________________________________________________
__________________________________________________________

• ¿Cómo utilizaré internet para realizar una búsqueda intensiva y eficaz en

él? ¿Resultaría útil un grupo de red social? ________________________
__________________________________________________________

3.3 Experiencia Laboral: recuerda que debes resaltar tus logros más que
colocar una larga lista de funciones o actividades,
 Preguntas para identificar tus logros

Estas preguntas están diseñadas para ayudarte a identificar tus logros

en el trabajo, lo cual resulta clave para emprender exitosamente tu
transición hacia un nuevo puesto de trabajo o incluso hacia un
emprendimiento. Lee las preguntas y marca aquellas que se apliquen a
tu caso. Para cada elemento aplicable a tu caso, especifica una palabra
clave que te remita al logro. Cada logro es un indicador de una o más
habilidades. Más adelante podrás poner nombres a estas habilidades.
También utilizarás los logros para comunicar tu valor en tu currículum y
te servirán durante las entrevistas.

• ¿Identifiqué un problema y lo resolví? ¿Qué resultados obtuve?

__________________________________________________________
__________________________________________________________

• ¿Aplicaste alguna medida, política, sistema o procedimiento nuevo que

facilitó el trabajo a tu equipo o a la empresa?
__________________________________________________________
__________________________________________________________

• ¿Aumentaste la productividad o redujiste la inactividad en tu equipo?

__________________________________________________________
__________________________________________________________

• ¿Participaste de algún proyecto nuevo que fuera un desafió para ti?

 __________________________________________________________
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• ¿Realizaste alguna contribución importante en tu empresa?
__________________________________________________________
__________________________________________________________

¡¡No Olvides capacitarte y prepararte!!

La forma de reforzar tus habilidades es siempre continuar estudiando
Aquí te detallo algunas webs que serán de gran ayuda para tu
formación, algunos cursos son gratuitos:

• https://www.facebook.com/FoxBusinessConsulting
• https://capacitateparaelempleo.org/
• https://learndigital.withgoogle.com/activate/courses
• https://es.coursera.org/

Cultiva una vida profesional de reforzamiento y

actualización constante, eso te ayudará a ser visible
profesionalmente ante los head hunters.

¡¡¡Y recuerda Activa tu Modo Transición Laboral!!!