CARACTERIZACION TRABAJADORES INTEGRANTES GRUPO BIMBO

CARGO TRABAJADOR EMOCIONES COMPORTAMIENTOS FORTALEZAS DEBILIDADES RASGOS PERSONALES

CERRADO A
COSTUMBRES DE
OTRO PAIS, NO TIENE
POCA EMPATIA CON LOS POCO INTERES EN EN CUENTA LA
GERENTE GENERAL FRANCISCO IRRITACION, ENFADO, TRABAJADORES, EXIGENTE EXPERIENCIA, ESCUCHAR A LOS OPINION DE SUS
FUERTES CASTAÑO INSATISFECHO, HOSTIL Y CONTROLADOR, TRABAJADOR, EXIGENTE COLABORADORES DE COLABORADORES,
MOTIVACION LABORAL CARGOS BAJOS EXIGENTE AL LLEGAR
CON CAMBIOS EN LAS
POLITICAS Y EN LOS
PROCESOS

CUMPLE CON SUS

LABORES DE BUENA
MANERA, SIGUE ORDENES PACIENTE, DE FALTA DE CARÁCTER
GERENTE DE ANSIEDAD, ENFADO, Y DIRECTIRICES AL PIE DE PARA EXPRESAR ES SUMISA, SIGUE
TALENTO HUMANO CAMILA GUTIERREZ RABIA, LA LETRA, BUENA CARÁCTER NOBLE, OPINIONES Y PUNTOS ORDENES SIN OBJETAR
COMUNICACIÓN CON CASI TRABAJADORA DE VISTA
TODO EL PERSONAL DE LA
EMPRESA

PLANIFICA Y TOMA
PIENSA RENUNCIAR AL DECISIONES DE FORMA
ACERTADA. TIENE TEMOR AL CAMBIO,
CARGO ACTUAL PARA EXCELENTE LA ENTRADA DE COMPROMETIDO CON
EJECUTIVO DE EMILIANO DURAN APLICAR A UN ASCENSO, COMUNICACIÓN CON PERSONAS MAS EL DEBER, ETICA,
EMOCION, INTRIGA, BUENA GESTION EN LA TRABAJO EN EQUIPO,
PRODUCCION (INGENIERO) REALIZACION DE LAS LOS DEMAS. SU JOVENES QUE EL COLABORADOR Y
EXPERIENCIA ES PUEDE GENERARLE
ACTIVIDADES GARANTIA DE ANGUSTIA RESPONSABLE
EMPRESARIALES EFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD.
 GENERA INCONVENIENTES JOVEN CON JOVEN CON
TEMOR, ANGUSTIA, EN LOS PROCESOS DE HABILIDADES Y POCA EXPERIENCIA EN HABILIDADES EN
JEFE DE PLANTA JUAN CAMILO VEGA PRODUCCION DEBIDO A LA EL AREA DE
ANSIEDAD FALTA DE EXPERIENCIA EN CAPACIDADES DE OPERACIONES HERRAMIENTAS
APRENDIZAJE TECNOLOGICAS
ESA AREA

AVECES CHOCA CON LAS SUS ACTITUDES

ACTITUDES ES UNA PERSONA AVECES PUEDEN EXTROVERTIDA Y
ASISTENTE DE JEFE TEMOR, ANGUSTIA, INTROVERTIDAS DE COMPAÑERISTA Y GENERARLE AVECES CHOCA CON
DE OPERACIÓN CAROLINA TELLES ANSIEDAD, ENFADO ALGUNOS COMPAÑEROS, COMPRENSIBLE CON INCONVENIENTES LAS ACTITUDES
AVECES TIENE PROBLEMAS SUS COMPAÑEROS CON OTRAS INTROVERTIDAS
CON EL GERENTE GENERAL PERSONAS

SE ENCUENTRAN CONDICIONES
MOTIVADOS CON LAS
NUEVAS POLITICAS LAS NUEVAS ECONOMICAS BAJAS,
HOMBRES Y TEMOR, ANGUSTIA, ASOCIADAS CON POLITICAS NECESITADOS DE
OPERARIOS DE MUJERES (ENTRE 18 JOVENES CON TRABAJO, POCAS
BODEGA Y 28 AÑOS DE EDAD ANSIEDAD, ENFADO, INCREMENTOS EN PREPARACION TECNICA IMPLEMENTADAS RESPONSABILIDADES,
APROX.) MOTIVACION COMISIONES, EXIGEN MAYORES LA EXCESIVA CARGA
CAPACITACIONES Y CONOCIMIENTOS
LABORAL PERJUDICA
ACTIVIDADES DE SU VIDA PERSONAL
BIENESTAR
 COMPORTAMIENTOS O POSIBLES CAUSAS DE CONFLICTOS FORMAS DE PENSAR Y DE ACTUAR

se implementan nuevas políticas y procedimientos, los cuales exigen de la gente está a la expectativa, su rendimiento ha bajado
los colaboradores mayores competencias en el manejo de las notablemente, y ya se empiezan a vislumbrar problemas en el
herramientas tecnológicas, manejo del idioma inglés, y en estrategias área de producción y baja en ventas.
incluyentes.

La empresa se ve en la necesidad de sistematizar todos sus procesos y Las personas antiguas sienten un choque y temor al cambio,
sistemas de información para hacer más eficientes los procesos de cada presentando resistencia a adaptarse a las condiciones que
una de las áreas, especialmente la de producción. requiere el uso de las tecnologías y el interactuar en un
mundo dinámico e incluyente como el actual.

se requiere hacer una reestructuración en el personal de la empresa,
principalmente el área de operación.
La posible llegada de nuevas y jóvenes personas genera
malestar en un grupo de personas que se sienten intimidadas
frente a esa situación. Adicionalmente se sientes
desmotivadas por no tenerlos presentes para nuevos
ascensos en la empresa

el gerente general no está de acuerdo con las festividades propias de los operarios trabajan horas extras y días festivos, lo que
Colombia, tales como lunes festivos conocidos como puentes, carnavales empieza a perjudicar su vida personal.
y ferias en distintas regiones del país que, según él, minimizan la
productividad de cada individuo dentro de la organización. Por lo tanto,
exige mayores resultados en menor tiempo a todos sus colaboradores

Camila Gutiérrez, habla con el gerente General sobre lo que le genera molestia y enfado al no ser tenida en cuenta su
comunicaron los demas trabajadores, sin embargo, su opinión no es opinion siendo la gerente de talento humano
relevante para el gerente.

Al interior de la empresa se empiezan a formar grupos llamados genera un ambiente de envidia, egoísmo y resentimiento
“bandos” de personas antiguas y personas nuevas
el gerente con el fin de mejorar la productividad diseñó políticas de generó motivación en los operarios. el Ing. Emiliano Duran
motivación asociadas al incremento en las comisiones por cumplimento está pensando en renunciar y solicitar
de objetivos, capacitaciones y actividades de bienestar un ascenso
 TRABAJADORES IMPLICADOS
GERENTE GENERAL - GERENTE DE
TALENTO HUMANO, ASISTENTE DE JEFE trabajadores en general
DE OPERACIÓN, JEFE DE PLANTA, JEFE DE
PLANTA
GERENTE GENERAL - GERENTE DE
TALENTO HUMANO, EJECUTIVO DE
PRODUCCION, OPERARIOS DE BODEGA
GERENTE GENERAL - GERENTE DE
TALENTO HUMANO, OPERARIOS DE
BODEGA, EJECUTIVO DE PRODUCCION,
JEFE DE PLANTA, ASISTENTE DE JEFE DE
OPERACIÓN, OPERARIOS DE BODEGA
GERENTE GENERAL - GERENTE DE
TALENTO HUMANO, OPERARIOS DE
BODEGA, EJECUTIVO DE PRODUCCION,
JEFE DE PLANTA, ASISTENTE DE JEFE DE
OPERACIÓN, OPERARIOS DE BODEGA
GERENTE GENERAL - GERENTE DE
TALENTO HUMANO
PERSONAS ANTIGUAS - PERSONAS
NUEVAS
DIFERENCIAS SIMILITUDES
GERENTE GENERAL: llega a presionar a los GERENTE DE TALENTO HUMANO, ASISTENTE DE JEFE DE
OPERACIÓN, JEFE DE PLANTA, JEFE DE PLANTA: Deben
esforzarse por mejorar y ajustarse a las nuevas politicas y
procedimientos
GERENTE GENERAL: empieza a ser mas exigente, GERENTE DE TALENTO HUMANO, EJECUTIVO DE
controlador y riguroso con los trabadores y sus PRODUCCION, OPERARIOS DE BODEGA: sienten presion por
resultados la exigencia en los resultados
GERENTE GENERAL: no teme perder su puesto GERENTE DE TALENTO HUMANO, OPERARIOS DE BODEGA,
EJECUTIVO DE PRODUCCION, JEFE DE PLANTA, ASISTENTE DE
JEFE DE OPERACIÓN, OPERARIOS DE BODEGA: sienten temor
al creer que sus trabajos pueden estar en riesgo y tambien
son poco valorados
GERENTE GENERAL: cerrado a las costumbres de GERENTE DE TALENTO HUMANO, OPERARIOS DE BODEGA,
otro pais ya que viene de Mexico y las cosas son EJECUTIVO DE PRODUCCION, JEFE DE PLANTA, ASISTENTE DE
diferentes allá JEFE DE OPERACIÓN, OPERARIOS DE BODEGA: se sienten
cansados y enfadados por la poca comprension del gerente al
tener que trabajar en dias que generalmente son para poder
disfrutar con sus familias o para hacer otros planes.
GERENTE GENERAL: poco interes en escuchar a GERENTE DE TALENTO HUMANO: puede estar pensando
los trabajadores y sus opiniones junto con el resto de los trabajadores que el gerente general
debe estar mas abierto a escuchar a los demas
PERSONAS ANTIGUAS: se sienten con mas PERSONAS NUEVAS: llegan con espectativas y motivacion, al
derechos al llevar mas tiempo en la empresa o no conocerlos bien por ser nuevos pueden ser rechazados
pueden estar pensando que los nuevos pueden
quitarles sus puestos de trabajo
GERENTE GENERAL - GERENTE DE
TALENTO HUMANO, OPERARIOS DE
BODEGA, EJECUTIVO DE PRODUCCION,
JEFE DE PLANTA, ASISTENTE DE JEFE DE
OPERACIÓN, OPERARIOS DE BODEGA
GERENTE GENERAL - GERENTE DE TALENTO
HUMANO, OPERARIOS DE BODEGA, EJECUTIVO
DE PRODUCCION, JEFE DE PLANTA, ASISTENTE
DE JEFE DE OPERACIÓN, OPERARIOS DE
BODEGA: algunos pueden mejorar sus
condiciones laborales al ser candidatos para un
ascenso, otros seguiran en sus cargos
GERENTE GENERAL - GERENTE DE TALENTO HUMANO,
OPERARIOS DE BODEGA, EJECUTIVO DE PRODUCCION, JEFE
DE PLANTA, ASISTENTE DE JEFE DE OPERACIÓN, OPERARIOS
DE BODEGA: mejoran su salud mental, percepcion de un
mejor ambiente laboral al sentir que la empresa se preocupa
por ellos y mejora sus condiciones laborales