ANTECEDENTES DE

LA ADMINISTRACIÓN
Y CIENTIFICISMO.
época China. Revolución
primitiva. 500 a.C. industrial.
6000 - 5000 a.n.e. 1760 - 1830 a.C.

Egipto. India.
4000 - 2000 a.C. 321 a.C.

Sumeria. Grecia.
5000 a.C.
500 - 200 a.C.
Roma.
Babilonia.
200 a.C. - 400 d.C.
2000 - 1700 a.C.
 época
primitiva.
6000
-
5000
4000 - 2000 a.C.
a.n.e
Egipto.

Sumeria.
5000 a.C.
 China.
500 a.C.

Grecia.
Babilonia.
500 - 200 a.C.
2000 - 1700 a.C.
India. Revolución
321 a.C. industrial.
1760 - 1830 a.C.

Roma.
200 a.C. - 400 d.C.
 registro

Sanciones organización

funciones
control Constitución de Chow

relaciones
ceremonias
procedimientos
 CHINA

CONFUCIO,FILÓSOFO
 Se inicia a finales del
Utiliza la
siglo XIX y principios
sistematización de los
del siglo XX, con el
metodos científicos
inicio de la Revolución
como observación y
Industrial.
medición de la
eficiencia de las
organizaciones y así
mejorarla.
Cientificismo

Ciencia experimental
como paradigma de:
Estudia las causas de Objetividad
los problemas que Racionalidad
afectan a una Eficacia
organización. Aplicabilidad de
manera universal del
método y enfoque
científico
Causas del auge de la
administración en
Estados Unidos DE
NORTEAMÉRICA
Este
movimiento se Producto de las condiciones históricas y las contribuciones extranjeras
como movimiento progresista.
dio en 1769 se La desorganización del pueblo laboralmente.
enfoca en 4 movimiento Necesidad de elevar la productividad.
Poca oferta de mano de obra. causas de Estados unidos de
caracteriaticas: progresista Falta de jerarquización laboral. Norteamérica
1. eficiencia
2. democracia
3. regularidad
4. justicia
social CAUSAS DEL AUGE DE LA
Consecuencias ADMINISTRACION EN ESTADOS
UNIDOS DE NORTEAMERICA
1776- James Halmiton
Una de las con consecuencias fue la caída dela bolsa de
valores o mejor conocida cómo la gran depresión ya que 1887- Woodron Wilson
la economía fue bajando y no se tenía el impacto que 1900-Frank Goodnow
tenía el hecho de que el dinero se elevará y a 1919- F.Willoughby
consecuencia de esto también las empresas ya no tenían
presidentes en 1926-Leonard White
ganancias sino perdidas logrando así que alguna de ellas
cerrarán por falta de productividad 1933-Luther Gulik
esa epoca
1940-Charles Merriam
1946-Dwight Waldo

 Presidente de los Estados Unidos (1933-1945)

Fue un político y abogado estadounidense que ejerció
como 32.º presidente
Quien es Miembro del Partido Demócrata, ganó cuatro elecciones
presidenciales consecutivas

En 1932, el tema de mayor importancia para los estadounidenses fue la Gran Depresión, lo que
dio a los demócratas una ventaja para poder asegurar la posición de Franklin D. Roosevelt en la
Casa Blanca.
La campaña de Roosevelt presentó a los estadounidenses el "New Deal" que se convirtió en su

Aportaciones famosa reforma gubernamental, prometiendo que las políticas gubernamentales ayudarían a
los estadounidenses a salir de la depresión económica. Cuatro años más tarde, Roosevelt
sostuvo su New Deal como la mejor opción para los ciudadanos estadounidenses.

FRANKLIN D.

ROOSEVELT, 1882-1945 1-.La creación de múltiples agencias

gubernamentales por Roosevelt como

Principales
parte de su programa de New Deal
2.-Durante la Depresión, Roosevelt dirigió
acciones
los recursos del gobierno hacia el
bienestar del pueblo estadounidense.

El liberalismo americano, como una

ideología definitoria de la sociedad
Legado estadounidense,incluyendo la
regulación empresarial y la legislación
de bienestar social
 Causas del auge de la
administración en Europa
 Edad Media

Feudalismo
Vasallo
relación Vasallaje Reyes parte alta de la jerarquía

señor feudal

Vasallos Campesinos

Llanos Libres
 Principio Cameralista

Forma de relación entre príncipes y

vasallos

Enseñaron las doctrinas y formas

en las que se podia llevar a
cabo el poder del Estado

Gracias a los cameralistas se dieron

algunas técnicas del manejo del Estado
Modelo burocrático de Max Weber

Max Weber nació 21 de

abril de 1864 en
Prusia. Fue un

sociólogo, economista,
jurista e historiador,
considerado fundador
del estudio moderno de
la sociología y la
administración publica
 Registros Jerarquía de la
División del trabajo
escritos autoridad

Características de la teoría
burocrática

Compromiso
Racionalidad profesional
Impersonalidad
 Ventajas Desventajas

*Dificultad en la atención del cliente

*Eficiencia y productividad

*Racionalidad *Resistencia a los cambios

*Despersonalizacion de las
*Disciplina y orden funciones

*Unidad de direccion *Resistencia a los cambios

 IMPORTANCIA DE LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL PARA
LA ADMINISTRACIÓN
 ¿QUÉ ES LA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL?
Hizo que la administración
exista como y llegase a ser
considerada una ciencia
 FASES DE LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

MECANIZACIÓN DE LA INDUSTRIA APLICACIÓN DE LA FUERZA

Y LA AGRICULTURA MOTRIZ EN LA INDUSTRIA

DESARROLLO ACELERADO DE
DESARROLLO DEL SISTEMA
LOS TRANSPORTES Y LAS
FABRIL COMUNICACIONES
 Las fábricas fueron el inicio de la administración ya que existieron
cambios en los sistemas de producción, dado que antes se realizaban de
manera artesanal y con este hecho se reemplazó con la fuerza humana
por la de las máquinas y con eso obtener procesos más productivo
FREDERICK W. TAYOLR
Teoría de la administración científica
Economista e ingeniero industrial
estadounidense, que es considerado
el padre de la administración
científica, precursor de la
ingeniería industrial y es
reconocido por haber promovido la
organización científica del trabajo.

En su labor en un taller de
máquinas, hizo observaciones
detalladas en las labores de sus
trabajadores.
En base a esto, surgió su idea de
analizar el trabajo, dividiendo los
procesos en tareas más simples.
Teoría de la administración científica

Gestión del trabajo y los trabajadores

Eficiencia de un proceso
 Cuatro principios de la teoría

1. Reemplazar métodos informales y la

improvisación.
2. Enseñar y formar al obrero. También
preparar las maquinas y equipos de
producción.
3. Controlar el trabajo de los obreros.
4. Distribuir equitativamente las
tareas.
 HENRY FAYOL
Teoría clásica de la administración
HENRY FAYOL
Nació el 29 de julio de 1841 en
Estambul. Fundador de la teoría
clásica de la administración.

Fue un ingeniero y teórico de la administración,

es considerado como uno de los principales
contribuyentes al enfoque clásico de la
administración.

Conceptualizó el primer proceso administrativo.

Estableció 14 principios administrativos.
Definió las áreas funcionales de las organizaciones
industriales.
Destacó la importancia de la enseñanza de la
Administración en las escuelas y universidades.
Fue un ingeniero y teórico de la administración, es
considerado como uno de los principales contribuyentes al
enfoque clásico de la administración. Se graduó en
ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e
ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde
desarrolló toda su carrera.

Después de graduarse como ingeniero civil en minas,

comenzó a trabajar en la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault ,un grupo del sector de minería y la
metalúrgica. Fue ascendiendo en la empresa hasta que fue
nombrado gerente de las minas.
En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación
de notable estabilidad.
 PRINCIPIOS DE FAYOL
DIVISIÓN DEL TRABAJO
En todo trabajo que comprenda un número más o menos considerable de
personas y exija capacidades de diversos tipos, es posible aplicar la
especialización, es decir, su división.
AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD:
Se asume para tener el derecho de dar órdenes y exigir obediencia.
La responsabilidad es su consecuencia natural y contraparte esencial
y allí donde se ejerce autoridad surge la responsabilidad.

DISCIPLINA
La disciplina es obediencia, aplicación, energía, conducta y muestras
exteriores de respeto que se observan de acuerdo con los convenios
existentes entre las empresas y sus empleados, sean por escrito o
implícitos
 PRINCIPIOS DE FAYOL
UNIDAD DE MANDO
Todos los empleados deben de recibir órdenes de un solo jefe.
UNIDAD DE DIRECCIÓN
Este principio se puede expresar como: una cabeza y un plan para un
grupo de actividades que tengan el mismo objetivo. Es la condición
esencial para la unidad de acción y la coordinación y el enfoque de
esfuerzos.
SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL GENERAL
Los intereses de los empleados no pueden prevalecer sobre los de la
empresa.
REMUNERACIÓN
Debe de haber una satisfacción justa y garantizada para los
subordinados y la organización.
 PRINCIPIOS DE FAYOL
CENTRALIZACIÓN
Cuando se toma decisiones, la autoridad debe estar repartida de forma
equilibrada y coherente.
CADENA ESCALAR
La línea de autoridad va del mando más alto al más bajo y debe de
respetarse.
ORDEN

Cada cosa debe de estar en el lugar que le corresponde, debe de ser

un orden material y humano.
EQUIDAD
Todos deben de ser tratados con amabilidad y justicia para conseguir
una lealtad de personal.
 PRINCIPIOS DE FAYOL
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
No debe de haber una rotación constante porque se puede perjudicar el
funcionamiento de las áreas.
INICIATIVA
Se debe dar la libertad a los subordinados para realizar sus propios
planes.

UNIÓN DEL PERSONAL

Es muy importante la armonía y la unión entre todos los integrantes
para la organización de las actividades y tareas.
 FUNCIONES DE UNA EMPRESA
Técnicas: Funciones que están ligadas a la producción
de bienes y servicios.
Comerciales: Funciones que están relacionadas con la
compra, venta e intercambio.
Financieras: Funciones que implican la búsqueda y
gestión del capital, el administrador tiene un papel
importante al manejar la economía de la empresa.
De seguridad: Funciones que se relacionan con el
bienestar de la organización y los trabajadores.
Contables: Funciones que se enfocan en los costos,
inventarios, y estadísticas empresariales.
Administrativas: Funciones que se encargan de regular,
integrar y controlar todas las anteriores.
¡Gracias por
tu atención!