Trabajo Final

Proyecto Final: “Dog Walker”

Integrantes:

- Sanchez Salazar, Valeria

- Ramos Amante, Marcelino Abel
- Marroquin Zoza, Karla Camila
- Gomez Cuba, Lucina Sofia

Mendoza Ascasibar, Edwin David

Profesor: Juan Carlos Francisco Alfaro Villanueva

Lima-Perú

2022-02
 ÍNDICE

I. Resumen Ejecutivo
II. Información General del Proyecto
II.1Breve presentación de los integrantes del grupo y nombre del proyecto
(marca del producto o servicio).
II.2Presentación del Modelo CANVA versión inicial y versión final (Esta
ultima para fin de ciclo)
II.3Descripción de la idea de negocio
II.4Explicación de por qué este negocio tendrá éxito. Presentación de lienzo
de la propuesta de valor.
II.5Enunciado de misión y Definir Objetivos escritos de forma Smart
II.6Enunciado de visión y Definir metas escritas de forma Smart
II.7Planeación Estratégica y Táctica (3 Estrategias, 3 tácticas por cada
estrategia y 3 de contingencia)
III. Plan de Marketing
III.1 Estudio de la demanda
III.1.1 Segmentación del mercado
III.1.2 Establecimiento del publico objetivo
III.1.3 Escala Humana de necesidades de Manfred Max- Neef,
Antonio Elizalde y Martin Hopenhayn
III.2 Estudio de la oferta
III.2.1 Clasificación de los competidores en directos e indirectos, uso
de laboratorio Bloomberg
III.2.2 Análisis descriptivo de los 2 o 3 competidores principales
(detallar los 9 componentes de teoría)
III.2.3 Análisis del FODA del competidor principal
III.2.4 Análisis del entorno y tendencias globales en su industria:
Inteligencia Artificial, Cloud, Blockchain, entre otras.
III.3 Estudio de comercialización
III.3.1 Análisis de FODA de la empresa
III.3.2 Análisis de la mezcla de maketing (4ps)
a) Descripción del paquete de valor del producto o del
servicio
 b) Descripción del precio (estrategia a utilizar y como los
determinaron)
c) Descripción de la mezcla promocional adecuada para la
empresa (incluye social media y marketing móvil).
d) Descripción de la distribución (incluye tendencias al
menudeo y mayoreo en su industria).
IV. Plan de Organización
IV.1 Precisar qué tipo de estructura organizacional tendrá
su negocio, considerando: El nivel de especialización que tendrán las
áreas de la empresa, la departamentalización, la línea de mando, el tramo
de control será descentralizada o centralizada y el nivel de formación que
tiene.
IV.2 Cuadro con el detalle de los puestos de trabajo, el
numero de personas requeridas y los sueldos para cada puesto
IV.3 Organigrama de la empresa
IV.4 Análisis (Descripción y Especificación) de cada
puesto de trabajo
IV.5 Motivación al equipo de trabajo: Aplicación de
primeras teorías y contemporáneas
IV.6 Comunicación con equipo de trabajo: Personal,
internet, social media.
IV.7 Desafíos de administración del equipo de trabajo
V. Plan de Operaciones
V.1Localización del negocio (con la debida justificación)
V.2Plano del área total y distribución física del local (incluir el costo)
V.3Descripción y diagrama de los procesos operativos
V.4Cuadros con el detalle de los requerimientos (en cantidades)
V.4.1 Detalle de las maquinas, equipos y/o vehículos requeridos
V.4.2 Detalle de la materia prima y suministros requeridos
V.4.3 Detalle de los muebles, enseres y/o herramientas requeridas
VI. Plan Financiero
VI.1 Cuadros con el detalle de los requerimientos de Plan
de operaciones – expresados en Nuevos Soles (S/.) con valores unitarios
y totales
 VI.2 Cuadro con el cálculo de la Inversión Inicial
VI.3 Cuadro con el cálculo de los ingresos por ventas
VI.4 Cuadro con el cálculo de los Egresos Totales
VII. Conclusiones y Recomendaciones
VIII. Anexos
IX. Bibliografía APA
I. Resumen Ejecutivo
En el presente trabajo nos enfocamos en la idea de la educación canina. El
objetivo principal de este plan de negocio es brindar el servicio de educación
canina que nos permite evitar jalones, desobediencia, entre otros problemas
que se pueden presentar en canes.
Para este plan de negocio se han determinado el modelo de 8 socios de
mercado, para ello se han implementado un plan de marketing que identifica
claramente el satisfacer al cliente, hemos detectado la necesidad y hemos
desarrollado la forma como satisfacer dicha necesidad de aquellos clientes
que buscan una entidad confiable donde puedan dejar al engreído de la casa
sin tener que preocuparse.
Como empresa vemos por la educación de la mascota, la recreación activa y
los pequeños detalles como alimentos saludables y darle un programa de
nutrición al can.

II. Información General del Proyecto

2.1 Breve presentación de los integrantes del grupo y nombre del
proyecto (marca del producto o servicio).
 Sanchez Salazar, Valeria
Tengo 20 años, estudio la carrera de Ciencias de la actividad
física y del deporte, la iniciativa que me llego a realizar la
creación de “Dogwalker”, el saber que muchas personas son
agredidas por mascotas no controladas, o también para el
desarrollo canino, la idea es brindar la seguridad de nuestros
clientes y además una mejor calidad de vida.
 Ramos Amante, Abel Marcelino
Tengo 22 años, estudio la carrera de Derecho, la decisión que
tomé para realizar el proyecto "Dog Walker" es brindar una
 solución rápida y eficiente al consumidor, pensando en
nuestros pequeños amiguitos de cuatro patas hemos tomado la
decisión de brindar este servicio de educar y cuidar al
engreído, queremos dar mucha confianza y satisfacción al
cliente al encomendarnos a su engreído, nuestro objetivo y
meta es brindarle un segundo hogar para ellos.
 Tarrillo Cieza Lisseth
Tengo 20 años soy d ela carrera de derecho; el motivo por el
cuál llegué a la creación de DOGWALKER, es por brindar
ayuda a la sociedad que cuenten con una o más mascotas en
el departamento de Lima ,ya que les beneficia en sus tiempos
no disponibles.
 Marroquin Soza Karla Camila
Tengo 17 años, estudio la carrera de administración de
negocios, la iniciativa que llegó a realizar la creación
“DogWalker” es para ayudar al público a domesticar a su
mascota, darle una buena conducta y desarrollo . Daremos un
buen trato al cliente y a sus mascotas.
 Gómez Cuba, Luciana Sofía
Tengo 18 años, estudio la carrera de Psicología, la decisión
que tomé para realizar paso a paso "Dog Walker" es el poder
brindarle ayuda a las personas que a veces no cuentan con el
tiempo o que simplemente a veces su estado no le permite
pasear a sus canes, además, otra motivación para seguir con el
proyecto es el disminuir la cantidad de canes estresados,
sedentarios y tensos haciendo que paseen y se desenvuelvan
con otros canes haciéndolos más felices a ellos y a sus dueños
al ver la mejoría en su can.
 Mendoza Ascasibar, Edwin David.
Tengo 25 años, estudio la carrera de Derecho, la decisión por
la que decidí ayudar con la creación de “DOG WALKER”,
fue la necesidad de las personas que tienen mascotas y no
cuentan con el tiempo necesario para educar, pasear a sus
 engreídos. Nosotros como empresa, estamos comprometidos
a brindar un excelente trato a nuestros clientes.
 Quispe Aguilar, Diego Armando E
Estudió la carrera de marketing la iniciativa que me llegó a
realizar la creación “Dog Walker “es una nueva oportunidad
de trabajo debido a la gran demanda qué hay ,también
pensando en las mascotas para brindarles una buena
educación y diversión

2.2 Presentación del Modelo CANVA versión inicial y versión final

(Esta última para fin de ciclo)

2.3 Descripción de la idea de negocio

- Nuestra empresa Dog Walker nació de la necesidad del consumidor de no tener tiempo
para recrear, adiestrar y desestresar a sus mascotas, como empresa detectamos la
necesidad y hemos desarrollado la forma para satisfacer esa necesidad de aquellos
clientes que buscan una entidad confiable en donde ellos puedan dejar a su engreído sin
tener que preocuparse, como empresa estamos viendo desde la educación de la mascota,
recreación activa hasta pequeños detalles como la alimentación saludable y darle un
programa de nutrición, evitando la fática en el canino, le brindamos al cliente una
solución rápida y segura, así evitar le preocupación del cliente y este termine contento
con el servicio.

Servicio que brindamos:

- Paseo de mascotas
- Servicios pet shop
- Corte de pelo
- Manejo de estrés
- Adiestramiento creativo
- Programa educativo

2.4 Explicación de porque este negocio tendrá éxito. Presentación de lienzo de la

propuesta de valor

La idea seria exitosa porque:

- Mascotas: Millones de familia tienen mascotas en el Perú

- Costo: Los peruanos se preocupan por sus mascotas y por su bolsillo, esto suma
en mayor a la canasta familiar, gastando entre s/300 y a mas por un mes en
promedia
- Nuestro servicio se caracteriza por brindar un alto estándar de cuidado
otorgando un servicio completo que otras no cuenta

2.5 Enunciado de misión y definir objetivos escritos de forma Smart

- La misión de nuestra empresa es garantizar y mejorar constantemente tanto la

experiencia de nuestros clientes con nuestro producto, así como la seguridad de
sus mascotas, y así brindar un excelente servicio que sea accesible a todos los
bolsillos.

2.5.1 OBJETIVO: a corto plazo: 1 año

 2.5.1.1 Ser la mejor empresa en promover la educación y bienestar de tus
mascotas por medio de nuestra empresa.
2.5.1.2 Seguir constantemente mejorando la experiencia hacia nuestros clientes.

2.5.2 OBJETIVO: a largo plazo: 3 años

2.5.2.1Tener un gran alcance tanto en redes sociales (15k seguidores) como con
nuestro producto.

2.6 Enunciado de visión y Definir Metas Escritas de forma Smart

- Nuestra visión es ser la mejor empresa en promover la interacción y protección

de tus mascotas con nuestro producto, de manera que podamos seguir brindando
y mejorando la experiencia del usuario con nuestra empresa y de igual manera
con nuestros espacios digitales.

2.7 Planeación estratégica y táctica (3 estrategias,3 tácticas por cada estrategia y 3 de

contingencia)

PLANEACION TACTICA:

● LIDERAZGO EN COSTOS: Tanto el costo como paseos, baños y educativos

para nuestras macotas, son accesibles (/. 120 – S/. 20)
● DIFERENCIACIÓN: Nosotros contamos con especialización en enseñanza
para mascotas. Celebración del cumpleaños perruno.
● NICHOS DE MERCADO: Los peruanos se preocupan cada vez más por sus
mascotas, lo que suma en mayor medida su canasta familiar.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: LIDERAZGO EN COSTOS:

● Departamento de Contabilidad.
● Recursos logísticos.

DIFERENCIACIÓN:

● Departamento de marketing
● Recursos logísticos

NICHOS DE MERCADO:

● Departamento de marketing
● Recursos logísticos
PLANEACIÓN DE CONTINGENCIA:

● COPIAS DE SEGURIDAD: Datos de compras, ventas, personal, clientes,

posibles socios.
● GESTIÓN Y CONTROL: Ideas nuevas para el futuro del producto.
● CALIDAD DE SERVICIO: Siempre promover y servir al cliente específico
de nuestro producto, tomando en cuenta sus gustos y cambios.

III. Plan de Marketing

3.1 Segmentación del mercado

3.1.1 Estudio de la demanda

- Variable demográfica: Enfocado a personas con mascotas en casa, de

25 años para adelante, de sector socioeconómico de clase media, que
vivan solas y/o con familia y que cuente con mascotas en casa.
- Variables psicográficas: Personas con estilo de vida moderno,
practico y responsables
- Variables geográficas: Personas que vivan en Perú, exactamente en
los distritos aldeanos a San Borja
- Variable conductual: Enfocado a personas que busquen educar,
cuidar y proteger sus mascotas

3.1.2 Establecimiento del público objetivo

Personas que estén interesadas en promover el bienestar y seguridad de los animales

3.1.3 Escala Humana de necesidades de Manfred Max-Neef, Antonio Elizalde y Martin

Hopenhayn

NECESIDAD SER TENER HACER ESTAR

SUBSISTENCIA Nuestra Nuestra Nuestra Nuestra
empresa empresa empresa tienda
incentiva y proporciona proporciona física y
concientiza una un servicio web
a sus atención en de primera siempre
clientes y tienda con buenos estarán
 público en física, así entrenadores abiertas
general como y óptimas al
tienda condiciones público.
virtual

3.2 Estudio de la oferta

3.2.1 Clasificación de los competidores en directos e indirectos

- COMPETIDORES DIRECTOS

PET BACKER: Paseadores y cuidadores – La molina

ENPATADAS: Adiestradores de perro

VICDOGS PERU: Escuela canina

- COMPETIDORES DIRECTOS

VETERINARIAS: Las clínicas como GROOMERS, ANIMAL FRIENDS, PANCHO

CAVERO, atienden 24 horas, clínicas veterinarias más concurridas.

GUARDERIA PARA PERROS: Mi Pata Pet Hotel, Hospedaje campestre en chilca

- COMPETIDORES INDIRECTOS

ACCESORIOS Y ROPA PARA PERROS: Superpet, cadena de tiendas para mascotas,

cuenta con 29 tiendas a nivel nacional, venden diferentes tipos de alimentos para perros
diferentes marcas. Además, se caracteriza por hacer delivery en menos de 24 horas

3.2.2 Análisis descriptivo de los 2 o 3 competidores principales (detallar los 9

componentes de teoría)

DOGGY WALKER

Tiene en el mercado más de 4 años en el rubro canino, entre ellos esta brindar diferentes
servicios.

Análisis del servicio ofrecido.

- Entrenamiento canino
- Psicología canina
 - Paseo especializado
- Citas especializadas en la conducta canina

Beneficios del producto

La empresa competidora tiene un beneficio que es para clientes club de cada 4 sesiones
la próxima es gratis, adicionando también campañas y juguetes de desarrollo (accesorios
para el entrenamiento)

Aspectos más importantes de la empresa. - Su servició cuenta con una asesoría

psicológica para cada mascota y un servició diferenciado para cada uno de ellos en
cuanto psicología y comportamiento canino obteniendo así resultados favorables con el
servicio de; liberación de ansiedad, caminata instructiva, adiestramiento.

Aspectos negativos de la empresa. - La empresa no cuenta con un programa de

alimentación para saludable para las mascotas, tampoco cuentan con un cuidado estético
de la mascota lo cual hace que tengan un déficit en su servicio, recordar que sus canales
de atención igualmente son muy bajos ya que solo e guían mediante WhatsApp no más
tienen algún número de comunicación directo.

Precios. -Actualmente solo está manejando una sola maya de precio que es 60 por
canino que incluye diversos servicios ya nombrados.

K-ANES PERÚ

Empresa con 4 años de experiencia. Ofrece servicios similares al de nuestra empresa a

precios accesibles.

- Análisis del servicio ofrecido.

Esta empresa ofrece servicios de visitas correctivas, paseos antiestrés,
adiestramiento básico y corrección de conducta.

Beneficios del producto. - Descuento de s/ 50 por el pago inmediato del paquete de un

mes, o sus paquetes anuales.

Cantidad y Ubicación. - Actualmente la empresa no cuenta con local físico, pero se

trabaja de manera digital e implementa canales de comunicación mediante las redes
sociales.
Aspectos negativos de la empresa:

- La empresa actualmente no ofrece comida saludable a los canes.

- Demora en la atención por redes sociales

3.2.3 Análisis FODA del competidor principal DOG WALKER

3.2.4 Análisis del entorno y tendencias globales en su industria: Inteligencia Artificial,

Cloud, Big data, blockchain, otras.

BIG DATA:

El IBM Institute For Business Value proporciona lo siguiente:

La información de Big Data se ha convertido en uno de los principales recursos

disponibles para empresas. Se considera tan importante para el éxito de la empresa
como las funciones de contabilidad, finanzas, gestión de operaciones, marketing
Gestión de Recursos Humanos. Esta herramienta básica nos ayudará a analizar mejor
los datos de compra de clientes, obteniendo así información sobre gustos, preferencias y
comportamientos.
La Nube nos permite lograr una mayor eficiencia y ahorro. Al utilizar la infraestructura
en la nube, no tenemos que gastar grandes sumas para comprar y mantener el equipo, ya
que tendremos una tienda totalmente virtual donde los clientes pueden interactuar y, por
lo tanto, pueden elegir cualquier tipo de producto. Debido a la pandemia no hay mucha
ayuda para las tiendas físicas, será una forma muy efectiva y eficiente de conseguirla.
Cloud es una tecnología y un servicio comercial que permite a los usuarios acceder a
una variedad de funciones.

BLOCKCHAIN BUSINESS

Se puede definir como una estructura matemática para almacenar datos de una manera
que es casi imposible de manipular. Este es un libro electrónico público que se puede
compartir públicamente entre usuarios diferentes y crea un registro inmutable de sus
transacciones.

INTELIGENCIA ARTIFICIAL:

Nuestro objetivo es involucrarnos con nuestros clientes a quienes brindamos nuestros

servicios, por lo tanto, esto ayudará a cada trabajador y miembro de "DOG WALKER"
a hacer un aporte significativo a la empresa y ponerla a la vanguardia, ya sea a corto o
largo plazo, porque reduciremos los errores, mejoraremos el servicio al cliente y así
podremos evitar cualquier tipo de irregularidad e inconveniencia con los clientes. Así, a
través del análisis, podemos promocionar cada producto a través de herramientas de
marketing y publicidad que nos ayudarán a llegar a más personas y así simplificar el
proceso para cada integrante y trabajador de la empresa. “DOG WALKER” lo usará
para lo siguiente: Se puede otorgar total confianza, transparencia y seguridad con los
datos de nuestros clientes. Una vez que se registran los datos de la transacción, no se
pueden alterar, esto se hace para evitar el fraude y / o transferencias de dinero falsas.
3.3 Estudio de comercialización

Mayormente los productos tienen diferentes tipos de diseño, por lo tanto múltiples
presentaciones al cliente. Por lo cual evaluamos diferentes parámetros con finalidad de
que nuestros consumidores nos elijan por la calidad de productos.

3.3.2 Análisis de la mezcla de marketing (4 Ps):

a) Descripción del paquete de valor del producto o servicio

Nuestros paseos se caracterizan por ser educativos para nuestras mascotas, la manera
que nuestros clientes queden satisfechos con el nuevo comportamiento de sus canes, con
contacto post venta, envio de ofertas, atención personalizada, seguimientos.

b) Descripción del precio (estrategia a utilizar y cómo los determinaron)

El precio se encuentra separado de la siguiente manera:

c) Descripción de la mezcla promocional adecuada para la empresa

VENTAS PERSONALES PROMOCION DE PUBLICIDAD

Puesto de ventas
Afiches y volantes para Ofrecemos que por cada 5
atraer al publico a nuestro
servicio, incluso un show
de canes para explicar los
beneficios de nuestra
empresa.
VENTAS
Oferta y descuento Anuncio en redes sociales
Crear páginas en redes
visitas acumuladas su sociales donde
siguiente visita será publiquemos las
totalmente gratuita promociones, descuentos,
ofertas del día, cyber pet,
esto generara mayor
impacto en las redes
sociales para el
crecimiento de nuestra
empresa

d) Descripción de la distribución
 ONLINE FISICO
 Compras y separa cupos de paseo  Nuestra empresa tiene su propia
para tu mascota tienda física, también contamos
 Ofertas, promociones a través de con el recojo y entrega en casa
redes sociales

IV. Plan de Organización

4.1 Precisar qué tipo de estructura organizacional tendrá su negocio, considerando:

El nivel de especialización que tendrán las áreas de la empresa, la
departamentalización, la línea de mando el tramo de control será descentralizada o
centralizada y el nivel de formalización que tiene.

Dog Walker es un negocio que se proyecta a ser 100% formal frente a las entidades
14 reguladoras y fiscalizadoras como: SUNAT, MTPE, Municipalidades y otros.
Además, contamos con claras áreas dentro de la empresa como: el área logística,
administrativa, contable, publicitaria (MKT), de Recursos Humanos y Servicios al
cliente. Asimismo, elegimos ser una empresa con una estructura organizacional
DESCENTRALIZADA y un tramo de control amplio ya que, empleamos un modo
de trabajo más colaborativo debido a nuestra baja cantidad de empleados por el
momento. Sin embargo, consideramos que a pesar de nuestro amplio tramo de
control es necesario una pequeña pero significativa departamentalización que
permita el crecimiento de Dog Walker.
4.2 Cuadro con el detalle de los puestos de trabajo, el numero de personas
requeridas y los sueldos para cada puesto

4.3 Organigrama de la empresa

4.4 Análisis (Descripción y Especificación) de cada puesto de trabajo

CARGOS REQUISITOS
Gerente General  Manejar técnicas y herramientas prácticas e
informáticas.
 Gran capacidad de trabajo en equipo.
 Buen comunicador(a), asertivo y analítico.
 Tener conocimientos específicos sobre su
área de trabajo.
 Titulo universitario
 Experiencia 3 años en el rubro
 Tener conocimientos específicos sobre su
área de trabajo.
CONTADOR  Amplitud de criterio
 Habilidad de negociación y resolución de
conflictos
 Persona integra y confiable
 Habilidad para el análisis
 Adaptabilidad al cambio
ÁREA DE MARKETING  Profesional sumamente creativo
 Proactivo y curioso
 Habilidades visuales y digitales
 Capacidad de Organización
 Excelente comunicador
ÁREA DE SISTEMAS  Atención a los usuarios
 Capaz de garantizar el buen funcionamiento
de los equipos
 Instalar y configurar nuestra pagina web
 Mantener la privacidad de los datos de los
usuarios
RECURSOS HUMANOS  Que tenga responsabilidad social en la
 empresa
 Capacidad de permanecer imparcial cuando
hay un incidente laboral
EDUCADORES  Cuidado y atención al canino
 Capaz de trabajar tanto solo como en equipo
 Enfoque flexible
 Especialización para el canino en diferentes
áreas
 Amplio conocimiento en razas y tipos de
perro
 Estudiaron varios años en lugares
reconocidos
 Capaz de dar entrenamientos personalizados

4.5 Motivación al equipo de trabajo: Aplicación de primeras teorías y

contemporáneas

- El plan de motivación para nuestro equipo de trabajo se apoyará sobre la teoría de

Tinocco se basa observar sus comportamientos sin interactuar directamente con el,
utilizamos esta teoría para destacar sus intereses al salir al pasear con la mascota
tomando en cuenta, actividades, lenguaje corporal, verbal y espacial.

Nosotros nos pusimos de acuerdo en tomar esta teoría ya que nace a través de una
necesidad, aprovechando la necesidad por eso contamos con personal el cual
siempre estará dispuesto a motivar y contamos con un líder para este proyecto.

4.6 Comunicación con equipo de trabajo: Personal, internet, social media.

- La comunicación entre nuestro equipo de trabajo se realizará principalmente

mediante llamadas por teléfono móvil. Además, también contaremos con un grupo
de WhatsApp corporativo

4.7 Desafíos de administración del equipo de trabajo

- La globalización, abrirse a los negocios internacionales trae consigo muchas
oportunidades, pero a la vez existen desafíos bastante complicados, esto quiere decir
que se debería afrontar una serie de aspectos relacionados con leyes y culturas ya
que las prácticas de negocios son diferentes en otros países.

V. Plan de Operaciones

5.1 Localización del negocio (con la debida justificación)

El local de nuestro negocio está ubicado en el Perú, departamento de lima, provincia

Lima, distrito de San Borja, con la dirección Avenida Las Artes norte, San Borja
1103-1101, Lima 15037 con la referencia de Avenida San Luis 2000-2094 , Cercado
de lima, hemos elegido este local por el nivel alto de visitas en San Borja.

5.2
 5.2 Plano del área total y distribución física del local (incluir el costo)

El local que usaremos para la marca es de 140mt2 distribuyéndose de la manera en

que se muestra en la figura, con un alquiler de S/.5.900.00 soles mensuales.

5.3 Descripción y diagrama de los procesos operativos

DESCRIPCION OPERACIONAL

Apertura e iniciación de tienda ..............................................................

Limpieza de tienda....................................................................................
Gestión y visualización de solicitudes de clientes ..................................

Inicio de chat online de pedidos ..............................................................

Llegada de mercadería alimenticia canina ...............................................

Pesaje y taraje de la mercadería llegada ..................................................

Revisión de la fecha de vencimiento de los productos............................

Realización de pedidos no perecederos.....................................................

realización de pedidos perecederos..........................................................

Almacenaje de productos perecederos...................................................

Almacenaje de productos no perecederos ...............................................

Control de stock de la mercadería.............................................................

Refrigerio de los colaboradores ................................................................

Capacitación de campañas de la empresa ................................................

Cierre de pedidos de servicio y cuadre de caja.........................................

Cierre de tienda ........................................................................................

5.4 Cuadros con el detalle de los requerimientos (en cantidades)

5.4.1 Detalle de las máquinas, equipos y/o vehículos requeridos

5.4.2 Detalle de la materia prima y suministros requeridos

5.4.3 Detalle de los muebles, enseres y/o herramientas requeridas

VI. Plan Financiero

6.1 Cuadros con el detalle de los requerimientos del Plan de Operaciones
6.2 Cuadro con el calculo de la inversión Inicial
6.3 Cuadro con el calculo de Ingresos por ventas

6.4 Cuadro con el cálculo de Egresos totales

6.5 Estimación del Estado de flujos de efectivo (simplificado) para el 1° año

VII. Conclusiones

Como grupo hemos llegado a la conclusión que para poder construir una
empresa y/o emprendimiento es de suma importancia tener claro ciertos
puntos, que son primordiales al momento de formar una empresa, por
ejemplo debemos plantearnos cuáles son nuestros objetivos, cuáles son las
visiones o misiones para que tu idea de tu negocio sea funcional y puedas
llegar a las metas que te vayas proponiendo, por otro lado también sabemos
que el analizar y hacer un estudio del mercado te ayuda en diferentes
aspectos, y de esta manera podemos saber cómo o cuáles son tus
competidores ya sean directos o indirectos y saber cómo se encuentra o en
qué condiciones está el mercado al que te vas a enfocar, así mismo se debe
tener muy presente que el realizar un flujo de caja es uno de los principales
puntos que debemos seguir, ya que este te va ayudar y mostrar como o
cuales son tus ganancias o pérdida y de esta manera tener un control sobre
todo tu negocio.
- Unas recomendaciones sería informarse y evaluar las opciones que
tienen a disposición para garantizar la operatividad de tu negocio.
Esta posibilidad puede contribuir al funcionamiento de la empresa
mientras se adapta a la nueva realidad.
- Pensar en colectivo para generar soluciones, por eso la unión del
equipo de trabajo es importante al manejar grandes cantidades de
datos, puede facilitar una perspectiva completa sobre la situación y
encontrar juntos posibles soluciones.
- Aprovechar el potencial de la transformación digital, el canal de
venta y comunicación es lo más importante de este punto. El
compromiso con el avance digital es ineludible en el contexto de la
pandemia y ha funcionado como una palanca para mantener
relevancia en el entorno.