Está en la página 1de 30

UNIVERSIDAD

NACIONAL DEL
CALLAO
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y
DE SISTEMAS
Escuela Profesional de Ingeniera Industrial

EMPRENDEDORES

CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: HURTADO DIANDERAS SMITH


PONENTES:
BLANCO QUISPE, LIZETH
DE LA CRUZ LA TORRE, PAMELA
FARRO ANAYA, MANUEL
JULCA TORRES, LUIS FELIPE

O
M
A

N
C
U
R
A
L
L
O
R
R
D
A
A
S
D
E
I
D
V
I
A
T
R
O
AC
D
E
D
N
E
R
P
EM

QU ES UN
EMPRENDEDOR?
Es alguien que crea una
actividad empresarial. A
menudo lo hace iniciando
una empresa, pero tambin
al
generar
nuevas
actividades de negocio,
introducir un producto o
desarrollar un mercado.

Los EMPREDEDORES EXITOSOS se diferencian por la rapidez con la que


crecen con mayor rapidez. Encuentran oportunidades de mercado que otros
han pasado por alto, son innovadores y creativos.

CMO ALIENTA EL ENTORNO


LA ACTIVIDAD DE LOS
EMPRENDEDORES?
Las tasas de actividad empresarial
de esta naturaleza tienen un flujo y
reflujo que se da en funcin de las
condiciones del entorno.
Son cada vez ms las personas que
emprenden negocios de manera
exitosa y esto genera un clima
social ms favorable , otros se
sienten motivados a arriesgarse a
emprender nuevos negocios.
Los
factores
polticos
y
econmicos: Muchos gobiernos de
Asia y Europa han comenzado a
simplificar
las
restricciones
regulatorias y a modificar sus leyes

RGANIZACIN INCUBADORA

Es una empresa que respalda a individuos


emprendedores .

Sirve a negocios nuevos a los que presta


servicios y ofrece asesora en materia de
administracin y asistencia en el
financiamiento.
Las incubadoras sin fines de lucro pueden
prestar estos servicios gratis, pero en el caso
de las incubadoras con fines de lucro, los
emprendedores comparten sus utilidades.

OPIETARIOS DE PEQUEAS EMPRESA


Cualquier persona que posee una participacin
accionaria mayor en una compaa con menos de 500
empleados.
Muchos
emprendedores
son
propietarios
de
pequeas empresas por determinado periodo, pero
no todo dueo de este tipo de negocios es un
emprendedor. Uno puede hacerse de una pequea
empresa al comprarla, heredarla o adquirir una
Ms de 1000 empleados
franquicia.
entre 50 y 999 empleados
Dimensin de la empresa
menos de 50 empleados
0 20 40 60
Porcentaje de empleados muy satisfechos

EMPRESAS FAMILIARES

Un negocio de esta ndole puede ser pequeo o grande,


crecer con rapidez, es decir EMPRENDEDORA, o despacio.

Es un negocio que poseen y administran en su mayor parte


individuos con lazos sanguneos o maritales. A menudo estos
negocios se heredan de una generacin a otra.
Las presiones por ampliar un negocio generan mucha tensin
a los emprendedores y a quienes trabajan con ellos, cuando
estos son adems familiares surgen problemas difciles.
Algunos parientes resuelven esto, delegando la gerencia de
sus nuevas empresas en profesionales.

CARACTERSTICAS DE LOS
EMPRENDEDORES

RACTERSTICAS DE LOS EMPRENDED


Segn la revista INC ,
dentro de las mejores 500
empresas privadas de
EE.UU. se supo que tan
solo el 15% del total de
sus Directores poseen
una maestra en
Administracin de
empresas

Cmo lo iniciaron?
Crear algo
nuevo
Trabajar para ellos y
controlar su vida

Comprobar
que podan
hacerlo

QU TIENEN DE ESPECIAL?

Capacidad
Tcnica

Atributos
Personales

Competencia
s Generales

Emprende
dor con
XITO

ATRIBUTOS PERSONALES
Necesidades
de Logro
Deseo de una
persona para
obtener la
excelencia o
xito en
situaciones
competitivas.
Diferente a
necesidades
de Poder y
pertenencia.

Deseo de
Independenc
ia
Posee una
motivacin
interna, confan
en sus
capacidades y

tienen una
gran dignidad.
CASO:
Catherine
Hughes
Radio On

Confianza
Personal
Esperar,
obtener y
recompensar
el buen
desempeo
de los
empleados
ayuda a
fortalecer
estas
habilidades y
adems
ofrece un
modelo.

Sacrificio
Personal
Los
Emprendedor
es exitosos
tienen que
realizar
sacrificios
personales.
Nada que
valga la pena
es gratuito

APACIDAD TCNICA
Los emprendedores suelen mostrar slidas
habilidades tcnicas y en general apuntan cierta
experiencia relacionada con sus empresas.

Bill Bowerman, cofundador


de NIKE y entrenador de
atletismo, utilizo sus
conocimientos tcnicos para
disear un tipo de zapato
tenis revolucionario, cre la
suela de wafle y muchas
formas de hacer las
zapatillas cada vez ms
ligeras

OMPETENCIAS GENERALES
Competencia
en la accin
estratgica

Competenci
a en el plan
y
administraci
n

Competencia
en el trabajo
en equipo

Competenci
a en la
Comunicaci
n

Resulta

Una
persona

Cerca
del
Acciones
esencial ser
no
puede
80%
de
Oportunas en
capaz de
hacer
emprendedo
el lugar
comunicarse
demasiado
res
exitosos
correcto y
con eficiencia
SOLO.
ponen
sus
momento
a fin de

planes
por
Un
estudio
adecuado
obtener la
escrito.
hecho a 906
cooperacin y
emprendedore
Las
el apoyo
CASO: Pixar
s
lderes,
se
actividades
necesario para
vs Disney.
descubri
que
del personal
convertir
el
97%
cuenta
son clave,
nuestra visin
con un equipo
deben
en realidad.
de
gerentes
contratar
CASO: Estee
de
primera
nuevos
Lauder lnea eficiente.
talentos y
Cosmticos
En Hollywood hay muy pocas
compromete
marcas, en realidad solo dos: Disney y Spielberg.
Nosotros queramos ser una
rlosms
al plan.

LA PLANEACIN
Y
LOS
EMPRENDEDORE
S

ONOZCA SUS MOTIVACIONES


Unos desean volver productivo un pasatiempo u oficio.
Otros ingresan a empresas de propiedad familiar
Otros eligen un sector con base en una evaluacin del
crecimiento
Una operacin por estilo de vida se disea para satisfacer
el deseo de independencia, autonoma y control de quien
funda una empresa. La satisfaccin proviene de practicar
su oficio, dirigir su negocio y disfrutar de un estilo de vida
que le permita estar en casa y no perderse de ningn
momento importante.

CMO DECIDIR SI INICIAR O


COMPRAR UN NEGOCIO?
Emprendedores que tienen la opcin de INICIAR O COMPRAR,
se debe evaluar sus ventajas y desventajas de cada estrategia y
pueden requerir la asistencia de expertos.

INICIAR:
No se cuentan con recursos financieros necesarios
Existe una idea realmente nueva por parte del emprendedor,
donde desarrollen sus habilidades y adquieran conocimientos
necesarios para iniciar sus negocios.

CMO DECIDIR SI INICIAR O


COMPRAR UN NEGOCIO?
COMPRAR:
Empresa
tenga

existente,

pero

dificultades

para

especificar

en

el

cuyo

propietario

administrar.

contrato

de

actual

Se

debe

compraventa

restricciones que limiten la capacidad o el derecho del


antiguo dueo.

FRANQUICIA:
Negocio

operado

derecho

de

por

alguien

comercializar

un

quien

bien

concede
servicio.

el
Los

franquiciados son sus propios jefes hasta cierto punto


porque tienen que adecuarse a normas establecidas por

EVALUACIN DEL MERCADO


Para los emprendedores su investigacin de mercado tal vez
consista en pedir la opinin de algunos amigos o parientes
sobre las posibilidades de venta de un producto.

Problemas

de

mercado

que

enfrentan

los

emprendedores:
Quines constituyen su mercado? Cul es el tamao actual
del mercado?
Qu estrategia utilizar para atraer, ampliar y mantener este
mercado?
Cmo fijar los precios de sus productos o servicios para
obtener buenas ganancias y al mismo tiempo ser competitivo?

BSQUEDA DE FINANCIAMIENTO
El emprendedor debe planear
cmo

obtener

fondos

para

manejar los gastos relacionados


con la fase de inicio que los
ingresos no pueden cubrir en un
principio.
Un

plan

de

negocios

slido

resulta esencial para demostrar


a los posibles prestamistas e
inversionistas
la viabilidad
la
Entre las fuentes
de de
financiamiento
comunes se hallan el
empresa
propuesta.
emprendedor
y los otros integrantes del equipo que conforma la
empresa, familiares y amigos, instituciones financieras, Empresas de
Capital de Riesgo y Socio-capitalista.

GLOBALIZARSE
La

mayora

de

los

emprendedores

que

inician

operaciones comienzan con un enfoque local, pero son


cada vez ms los que establecen sus empresas como
operaciones

globales.

El

desafo

para

una

nueva

operacin global es lograr un alcance mundial mediante


una ejecucin estratgica magnfica en cada sitio.

El
financiami
ento
externo es
mejor
Los
clientes
meta
requieren
una
presencia
internacio
nal

Operaci
n
Global

Los
recursos
humanos
estn
repartidos
en
diversos
pases

El mercado
global es
muy
pequeo
para
sostener
gastos

La
competenc
ia externa
ingresar
pronto al
mercado

CMO MANEJAR UNA EMPRESA


FAMILIAR QUE SE INICIA?
El feudo familiar puede
ser buen trabajo , pero
por el otro lado ser muy
problemtico.
Para
aumentar
las
probabilidades de xito
de
las
empresas
familiares: estos deberan
ser lo pasos a seguir:
1. Redactar
Decidir quin
ser el legal donde se especifique cmo
2.
un contrato
responsable
de cada
disponer
el patrimonio del negocio cuando la cabeza de la
accin u operacin.
compaa renuncie o muera.
3. Acordar cmo se tomar la decisin de vender el negocio y
cundo hacerlo

CMO MANEJAR UNA EMPRESA


FAMILIAR QUE SE INICIA?
4. Acordar criterios de contratacin.
5. Resolver diferencias conforme se presentan
6. Establecer un consejo de asesores.
Tambin si se desea prolongar el negocio a la siguiente
generacin para evitar

los problemas

que van a surgir se

debera
1. Asegurar un tratamiento patrimonial equitativo
2. 2. Preparar la transferencia de la propiedad.
3. Reducir al mnimo las obligaciones fiscales con el estado.
4. Establecer una seguridad financiera para la generacin
mayor

EMPRENDEDORES
EN
ORGANIZACIONES
GRANDES

EMPRENDEDORES EN
ORGANIZACIONES GRANDES
Los lideres reconocen que las
acciones emprendedoras en sus
empresas producen crecimiento
y

ganancias.

resultan

Estas

acciones

esenciales

para

la

supervivencia a largo plazo.


Las actividades emprendedoras
en

los

consorcios,

consideradas

como

antes
una

contradiccin de trminos, ahora


reciben

una

aceptacin

INTRAEMPRENDEDORES
El

termino

intraemprendedor

se

origin

para

describir al integrante de una organizacin que


convierte ideas en realidades rentables.
Ejemplos:
IBM
3M
CNNFN
No

todo

empleado

intraempredor
desarrollar

exitoso.

se
Para

adecuadamente

convierte

en

un

ello

es

necesario

las

competencias

relacionadas con la accin estratgica, el trabajo

FOMENTAR LAS ACTIVIDADES DE


LOS INTRAEMPREDEDORES
Las

organizaciones

que

se

reorientan

hacia

la

innovacin poseen las siguientes caractersticas:


Compromiso por parte de la alta direccin: dicho
compromiso debe incluir la disposicin a tolerar
los errores.
Diseo organizacional flexible: las organizaciones
intraemprendedoras estn ideadas en funcin de
acciones rpidas.
Autonoma

del

equipo

intraemprededor:

los

intraemprededores que terminan con xito sus


esfuerzos han gozado de una libertad de accin

FOMENTAR LAS ACTIVIDADES DE


LOS INTRAEMPREDEDORES
Personas competentes y talentosas que manifiesten
conductas y actitudes emprendedoras: la mayora de
los intraemprededores han experimentado al menos
un fracaso antes de alcanzar xitos que compensan
con mucho las perdidas anteriores.
Incentivos y recompensas por correr riesgos: los
desarrolladores de operaciones exitosa deben recibir
una compensacin generosa.
Un sistema de control bien diseado: nada ahoga ms
la actividad intraemprendedora que los controles
burocrticos.

FOMENTAR LAS ACTIVIDADES DE


LOS INTRAEMPREDEDORES
A las actividades intraemprededoras se le ha llamado skunkworks.
La subcultura de una skunkworks es similar a la de muchas
organizaciones incubadoras. Se ignoran reglas y procedimientos
formales en favor de la experimentacin y la innovacin.
Si el esfuerzo rinde buenos frutos se formalizaran las operaciones y
el equipo podra convertirse en el ncleo en torno al cual se forme
una nueva divisin. Si el esfuerzo no satisface las expectativas
debe desarticularse.

MUCHAS GRACIAS!