TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES

Ingeniería Industrial
Fundamentos de investigación

Zapata Morales Ruth Elizabeth

D22153159

Avance de investigación

Verónica Del Rocío Silva Olvera

14/10/2022
Teoría de restricciones:

Es todo un proceso de mejoramiento continuo, basado en un pensamiento

sistémico, que ayuda a las empresas a incrementar sus utilidades con un enfoque
simple y práctico, identificando las restricciones para lograr sus objetivos, y
permitiendo efectuar los cambios necesarios para eliminarlos (Goldratt (1993)) ,
En los últimos años se han desarrollado diferentes herramientas y procesos que
se orientan fundamentalmente a la creación de una nueva cultura administrativa,
que pretende enfatizar el mejoramiento de habilidades gerenciales con la finalidad
de intensificar la búsqueda y el desarrollo de procesos de mejoramiento continuo
tanto en el accionar como en el aprendizaje (Ramón Valencia Marthen).

La teoría de restricciones (TOC) es una filosofía gerencial que se enfoca en el

eslabón más débil de la cadena, para mejorar el desempeño de los sistemas
productivos o de servicios (Şimşit, Günay & Vayvay, 2014), TOC se enfoca en
gestionar las restricciones que limitan el avance de la organización hacia su
meta; ganar dinero hoy y en el futuro (Krajewski, Ritzman & Malhotra, 2008).

La mezcla óptima de producción es un tipo de problema de planificación para un

solo período, cuya solución determina las cantidades óptimas de fabricación de
un conjunto de bienes o servicios, sujetos a restricciones de capacidad y
demanda del mercado (Krajewski et al., 2008).

Hay que seguir estos pasos:

El primer paso es identificar, comprender y describir el problema que la
organización enfrenta. seguidamente, se expresa el problema por medio de un
modelo matemático, que se resuelve dependiendo de la forma o tipo específico de
modelo, luego de elegir una técnica apropiada para solucionarlo, que pueden ser
métodos óptimos o heurísticos. Finalmente, se procede a validar la solución.
Podemos concluir que es un proceso que pretende enfatizar el mejoramiento de
habilidades gerenciales con la finalidad de intensificar la búsqueda y el desarrollo
de procesos de mejoramiento continuo tanto en el accionar como en el
aprendizaje, todas las empresas deben estar al tanto de donde se sitúan los
cuellos de botella para poder llevar una producción efectiva y asi no tener
demoras en la producción.

Bibliografía:

file:///C:/Users/home/Downloads/2964-Texto%20del%20art%C3%ADculo-12665-2-
10-20190722.pdf
https://www.revistaespacios.com/a18v39n03/a18v39n03p10.pdf
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/01/restricciones2002-1.pdf