Línea del

tiempo de la
Ing. Industrial
Ruth Elizabeth Zapata Morales
En 1760, el arquitecto francés Jean Perronet contribuye al
desarrollo conceptual de lo que hoy se conoce como
Ingeniería Industrial, mediante el estudio de tiempos para
la fabricación de elementos para la construcción, siendo
este estudio pionero en la determinación de ciclos de
trabajo.
1764 SPINNING JENNY máquina de hilar es una
máquina de hilar multi-bobina. Fue inventado por James
Hargreaves en Stanhill, Oswaldtwistle, Lancashire, en
Inglaterra. El dispositivo reduce la cantidad de trabajo
necesaria para producir hilados, con un trabajador capaz
de trabajar ocho o más bobinas a la vez.
•1784 James Watt fue el inventor de la máquina de
vapor moderna, y es con lo que se suelen quedar los
libros de texto modernos en los colegios. Sin
embargo, aprovechar el vapor para producir
movimiento, y eventualmente energía mecánica ya
venía de largo.
 1793 El inventor estadounidense Eli Whitney, desarrolló
e implementó por primera vez lo que se conoce como
sistema de fabricación o línea de montaje. Fue el
primero en usarla en la producción de mosquetes para
el gobierno de los Estados Unidos.

20XX
•1800La primera pila eléctrica fue la llamada pila voltaica,
que fue dada a conocer por Volta mediante una carta que
envió al presidente de la Royal Society londinense. Se
trataba de una serie de pares de discos (apilados) de cinc
y de cobre (o también de plata), separados unos de otros
por trozos de cartón o de fieltro impregnados de agua o
de salmuera, que medían unos 3 cm de diámetro. Cuando
se fijó una unidad de medida para la diferencia de
potencial, el voltio (precisamente en honor de Volta) se
pudo saber que cada uno de esos elementos suministraba
una tensión de 0,75 V.
•1802

Fue inventado por William Murdock en 1792,

hasta que el primer alumbrado público
permanente se instaló en Pall Mall, Londres
•1803

Robert Fulton lanzó al Sena un barco cuyo propulsor era

una rueda con paletas, movida por una máquina de
vapor, fue mal acogido en Francia, y Fulton prosiguió sus
experimentos en Estados Unidos, en 1807 bota su
vapor Clermont. Fulton recorrió en él los 240 km que
separan Nueva York de Albany surcando el río Hudson.
•1804

Trevithick logró adaptar la máquina de vapor, que se

utilizaba desde principios del siglo XVIII para bombear
agua, para que tirara una máquina locomovible que hizo
circular a una velocidad de 8 km/h arrastrando cinco
vagones, cargados con 10 toneladas de acero y 70
hombres.
•1832

Charles Babbage. Matemático inglés y científico de la computación. Diseñó

y parcialmente implementó una máquina a vapor de diferencia mecánica

para calcular tablas de números. También diseñó, pero nunca construyó,
la máquina analítica para ejecutar programas de tabulación o

computación. Por estos inventos es en el presente mejor conocido como

pionero en el desarrollo de la primera computadora digital.

Babbage fue predecesor de Taylor, y enfatizó la importancia del equilibrio

en los procesos y el principio del tamaño óptimo de las unidades de
producción para cada tipo de producto. Y lo que primordialmente le

interesó no fue el diseño y la construcción de maquinaria, sino su

utilización y la organización de los seres humanos para llevar a cabo tal
acción.
•1850 SEGUNDA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

La Segunda Revolución Industrial, se inició a mediados del siglo XIX (c. 1850 - 1970), fue una segunda fase de
la Revolución Industrial, implica una serie de desarrollos dentro de la industria química, eléctrica, de petróleo y de acero.
Otros progresos esenciales durante este período incluyen la introducción de los buques de acero movidos a vapor, el
desarrollo del avion y de la locomotora de vapor, la producción en masa de bienes de consumo, el enlatado de alimentos,
refrigeración mecánica y otras técnicas de preservación y la invención del teléfono electromagnética.
1878 Frederick Winslow Taylor. Ingeniero Mecánico y
economista estadounidense. Efectúo sus primeras
observaciones sobre la industria del trabajo en la
industria del acero, sus principales aportes fueron
determinar científicamente trabajo estándar y crear
una revolución mental con un trabajador funcional a
través de su trabajo publicado en 1903 llamado Shop
Management. Donde se estipulaba que el trabajo y la
responsabilidad se reparten casi por igual entre el
management y los obreros.
•1895 aparece en los E.E.U.U. La primera
presentación sistemática de los que se llamó
dirección científica, con base en una publicación
de Frederick Taylor presentada a la Asociación
Americana de Ingeniería Industrial. Junto con
Taylor, Frank Gilbreth con sus estudios sobre mejora
de métodos y análisis de movimiento se constituyen
en los pioneros de la Ingeniería Industrial.
•1881 Thomas Edison inventa la primera bombilla
eléctrica
•1902 Hugo Diemer. Impartió el primer curso de
Ingeniería Industrial en Estados Unidos en la
universidad de Kansas.
•1903

Inventos de los hermanos Wright. Se atribuye a los

hermanos Wright el primer vuelo a motor,
prolongado y verificado, realizado el 17 de
diciembre de 1903; de ahí en adelante la
evolución de las aeronaves fue extremadamente
lenta. Pero esto no fue motivo para que los
inventos de Wilbur y Orville Wright se detuvieran.
•1904 Frank y Lillian Gilbreth: Primera pareja en la ingeniería.

y discípulos más destacados de Taylor.

Desarrollaron el sistema de tarjetas de personal utilizado en

los actuales sistemas de calificación de méritos, dieron
énfasis a las instrucciones escritas para evitar confusiones,
utilizaron técnicas de la administración científica para reducir
el desperdicio de los movimientos manuales y corporales en
el trabajo; experimentaron en el diseño y uso de maquinaria
y herramientas adecuadas para optimizar el desempeño del
mismo, inventaron el micro cronómetro, que registra el
tiempo en 1/2000 de segundo y además, introdujeron un
refinamiento en los movimientos de manos dividiéndolos en
17 movimientos básicos o fundamentales,
llamados therblings.
1908

Primer curso de Ingeniería Industrial, Universidad

Estatal de Pennsylvania
•1910 Henry Laurence Gantt. Ingeniero mecánico
y consultor famoso por el desarrollo del diagrama
de Gantt.
•1917 Henri Fayol, Ingeniero de minas francés.
Considerado fundador de la escuela clásica de
administración, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial y estableció los 14
principios de la administración. Además, escribió
Administration industrielle et générale, en el cuál
describe su filosofía y sus propuestas. Fayol dividió
las operaciones industriales y comerciales en seis
grupos

1917: Se crea la sociedad de ingenieros industriales

•1931 Walter Shewhart. Físico, ingeniero y estadístico
estadounidense, conocido como el padre del control
estadístico de la calidad. Su mayor aportación
corresponde a su participación como integrante del
grupo de ingenieros de Bell Telephone’s, con quienes
colaboró para mejorar la fiabilidad de sus sistemas de
transmisión.
•1932

Harold B. Maynard. Se le atribuye la creación de la

“ingeniería de Métodos”, técnica para mejorar la
producción por unidad de tiempo, y con ello reducir el
costo por unidad.

•También se crea la sociedad de ingenieros de

Manufactura
•1943

Kaoru Ishikawa. Químico Japonés. Crea

el DIAGRAMA de pescado o Causa-Efecto.

Entre sus principales aportaciones pueden destacarse

tres aspectos:

1) el desarrollo del concepto de Control Total de

Calidad,

2) la defensa de los círculos de calidad, y

3) las siete herramientas básicas de la calidad

•1947 George EltonMayo.

Nacimiento de la teoría de las Relaciones Humanas en

Estados Unidos gracias a su principal colaborador y
fundador Elton.

•1947 George Elton Mayo.

Método simplex, teorema de la dualidad así como su

método denominado Descomposición de Dantzig-Wolfe
(desarrollado conjuntamente con Philip Wolfe en 1959-
1960) cuyo dual es el método de Descomposición de
Benders, tan utilizado hoy día en Programación
Estocástica como para resolver problemas de
programación lineal estructurados.
•1951. Armand Feigenbaum. Administración por Calidad
Total

Creador del Término de Control Total de Calidad (TQM).

La idea es de producir con calidad desde que inicia el
proceso productivo, para que el control de calidad sea
efectivo, debe iniciarse con el diseño del producto y
terminar sólo cuando se encuentre en manos de un
consumidor satisfecho.
•1955

Genichi Taguchi

El sistema integrado de Ingeniería de Calidad del Dr.

Genichi Taguchi es uno de los grandes logros en
ingeniería del siglo XX.

Ha sido ampliamente reconocido como líder del

movimiento de la Calidad Industrial en los Estados
Unidos, y fue el iniciador del movimiento de Diseño
Robusto en Japón hace 30 años. Se considera que su
contribución más importante consiste en la combinación
de métodos estadísticos y de ingeniería para conseguir
rápidas mejoras en costes y calidad mediante la
optimización del diseño de los productos y sus procesos
de fabricación
1952: NarinderSingh Kapany, físico que inventa las
primeras fibras ópticas
•El 4 de octubre de 1957

Se lanzó exitosamente el primer satélite artificial de la

historia, el Sputnik I, primero de varios satélites
lanzados por la Unión Soviética en su programa
Sputnik. Fue lanzado desde Kazajistán, antes parte de
la URSS. Su nombre, en ruso, significa “compañero de
viaje”.
•1958. Técnica de Revisión y Evaluación de Programas

Program Evaluationand Review Technique (PERT),

desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de
América, en 1957 para controlar los tiempos de
ejecución de las diversas actividades integrantes de los
proyectos espaciales y la necesidad de terminar cada
una de ellas dentro de los intervalos de tiempo
disponibles. Fue utilizado originalmente por el control
de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se aplica
de manera extensa en el Gobierno como en la Industria
•1960 Shigeo Shingo-Sistema SMED El sistema (SingleMinute
Exchange of Die) SMED Se ha definido elSMED como la
teoría y técnicas diseñadas para realizar las operaciones de
cambio de utillaje en menos de 10 minutos.1960. JiroKa
wakita -Diagrama de afinidad

El análisis de afinidad, es una herramienta desarrollada por

Jiro Kawakita que ayuda a los grupos a reunir una gran
cantidad de información y organizarla en función de
afinidades o relaciones naturales.1960.

Dorian Shainin-Ingeniería estadística considerado pionero en

el análisis y uso de la función de Weibull. Esta función es la
técnica más comúnmente seleccionada para estimar una
probabilidad basada en datos medidos o asumidos, que
permite simular con alta fiabilidad, un amplio rango de
distribuciones como la normal o la exponencial.
1965, Richard Feynman:

El primero que dio las primeras teorias sobre la

nanotecnología, que es el estudio, diseño,
creación, síntesis,manipulación y aplicación de
materiales, aparatos y sistemas funcionales a
través del control de la materia a nano escala.
•1966.Joseph Moses Juran -Círculos de calidad
considerado como unode los gestores de la revolución de la
calidad. La cual consiste de dosaspectos: ingresos y costes.
1967 Philip Kotler -Administración de la mercadotecnia, da
al marketing un sentido absolutamente innovador que se
debe anticipar a lo que el público ha de desear y luego exigir.
Esa es la verdadera esencia de la mentalidad de un buen
marketero: ver lo que otros no logran ver.
1968
Se crea la carrera
de ingeniería
industrial en la
UNAM
•1969 Peter Drucker -Administración moderna

Considerado padre de la administración moderna

por sus libros donde da el reconocimiento a los
empleados dedicados, ya que son cruciales para
el éxito de cualquier corporación. Además,
menciona que la mercadotecnia y la innovación
deben detener prioridad sobre la carencia del
dinero.
1969, Berners-Lee:

Internet: conjunto descentralizado de redes de

comunicación interconectada, . Que se inició en
el 1969, cuando se hizo la primera conexión
decomputadoras conocidas como ARPANET, entre
tres universidades en California yotra en Utah,
EEUU.
•1970

Seiichi Nakajima -Sistema de Mantenimiento

Productivo Total

El TPM (evolución del TQM) "Manufactura de Calidad

Total" o también Total Quality Management

La meta del TPM es incrementar notablemente la

productividad y al mismo tiempo levantar la moral de
los trabajadores y su satisfacción por el trabajo
realizado
•1974

Russell Ackoff -Sistemas socio-técnicos

La teoría planteada por Ackoff conduce a la llamada

era de los sistemas. Construye un nuevo concepto
corporativo de la empresa y de los sistemas sociales
(en un ambiente organizacional) mediante el
pensamiento de sistemas, el pensamiento creativo y
la planeación.
•1979 MichaelPorter -Estrategia competitiva

La primera gran contribución de Porter fue su artículo:

“Cómo las fuerzas competitivas dan forma a la estrategia”,
publicado en 1979 en Harvard Business Review.
Allí,exponía el Modelo de las Cinco Fuerzas, que lleva su
nombre y que se ha convertido en una herramienta básica
para cualquier estudiante de management. Según este
esquema, el atractivo de un sector industrial depende no
sólo de los competidores directos, sino también de la
existencia de sustitutos, de los competidores potenciales,
de la fuerza de clientes y proveedores, y del juego delas
barreras de entrada y de salida
•1980 Philip B.Crosby. Cero defectos

Para Crosby, la calidad es conformidad con los

requerimientos, lo cual se mide por el coste de la
no conformidad. Esto quiere decir que al utilizar
este enfoque se llega a una meta de performance
de “cero defectos”.

El mejoramiento de la calidad es un proceso, no

un programa; y por ende, debe ser estable y
permanente.
•1980 Noriaki Kano. Modelo de Kano

Kano y su equipo cuestionaron la premisa que

establecía que la satisfacción del cliente se obtiene a
partir de que tan bien una compañía proporciona un
servicio o producto.

La teoría sobre la calidad atractiva referida por el

modelo Kano clasifica la preferencia del cliente en
cinco categorías amplias: la calidad atractiva, la
calidad unidimensional, la calidad del deber ser, la
calidad indiferente, y la calidad contraria.
•1980
Eliyahu M. Goldratt. Teoría de las restricciones.
La Teoría de restricciones o T.O.C por sus siglas en inglés (Theory •12 de agosto de de 1981
of Constraints), es una filosofía de gestión de sistemas o empresas
que se crea y diseña para lograr un proceso de mejora continua. IBM, lanza al mercado, la primera computadora
Esta se basa en que toda organización es creada para lograr una
meta y su fortaleza radica en la simplicidad que con que se personal IBM 5150 con el procesador de Intel 8088 de 4,77
resuelve una realidad compleja. MHz.
“La única manera de mejorar es identificar y eliminar restricciones
de forma sistemática”
•1985 Masaaki Imai. Autor de la filosofía Kaizen,

El KMS (KaizenManagement System) o

Sistema Kaizen más que una filosofía es una guía de
gestión donde se analizan los procesos, detectan
insuficiencias y estandarizan nuevos procedimientos
para mejorar los resultados económicos y la
productividad de las empresas.

Consiste en elevar la calidad del producto al mismo

tiempo que se reducen los costes gracias a la mejora
continua de los procesos de producción y gestión. Lo
importante es el proceso, no el resultado. Si el proceso
es bueno, el resultado será óptimo.
•1990

Mikel Harry. Seis Sigma

El término Seis Sigma fue acuñado en 1986 por la empresa

Motorola, cuando el ingeniero Mikel Harry (influenciado por
Deming) se propuso reducir la variabilidad de los procesos
como la manera idónea para mejorarlos.

Seis Sigma se basafundamentalmente en dos objetivos:

1.Reducción de lavariabilidad de los procesos.

2.Reducción drástica del número de defectos

•1992

Robert S. Kaplan, Balanced Scorecard.

El Balanced Scorecard (BS) y el Activity Based Costing

(ABC) permiten canalizar las energías, las habilidades y
los conocimientos específicos de todos los colaboradores
de la organización hacia la realización de metas
estratégicas y la obtención de ganancias a largo plazo.

"El BS y el ABC son complementarios: el BS revela dónde

debemos competir, qué clientes debemos conquistar y
qué es preciso hacer para crear valor para los clientes. El
ABC demuestra cómo estamos ganando o perdiendo
dinero con estos clientes”
•1993 Michael Hammer -Procesos de re-ingeniería

La esencia del concepto era dejar de pensar en las funciones

tradicionales, y enfocarse en los procesos que agregaban valor
al cliente,reduciendo costos, aumentando la velocidad de
ejecución y mejorando la calidad de prestación. “La re ingeniería
debe olvidarse por completo de lo que es el proceso actual y
concentrarse en cómo debe ser”.
 ¿Qué es la Ingeniería Industrial en la actualidad?

• Como bien mencionábamos en el principio, este es uno de los oficios

multidisciplinarios capaz de abarcar diferentes ámbitos. Ya que es la rama
de la ingeniería que se encarga del análisis, diseño, control e
interpretación de los sistemas productivos con fin de dar solución a las
necesidades que requiere el mundo, porque un ingeniero o ingeniera
industrial es capaz de dominar todos los campos del conocimiento y esto
lo hace práctico en la producción de bienes y servicios.
• Como consecuencia a todos esos factores, en la Ingeniería Industrial en la
actualidad no pueden estar aislados los cambios en los procesos
generados por la globalización e internalización, caracterizados por el
cambio de los estándares que de alguna forma afectan las realidades del
país y por ende a las realidades locales, porque diariamente se encuentra
en un incesante desafío de innovar, mejorar, evolucionar, adecuar y de
usar las energías alternativas a los procesos industriales, desarrollando
prototipos de consumo para la sociedad, replanteando diferente tipos de
transportes y reformando las nuevas tecnologías para mantener a una
sociedad actualizada.