¿Quién asiste al sprint planning?

PO
DT
SM sólo asiste si lo ve necesario, si hay desconfianza.

Quíén Habla con skateholders

PO
DT
SM

Asistir al Daily scrum

PO
DT
SM sólo asiste si lo ve necesario, si todavía es un equipo joven. La idea es que no
vaya porque se haga bien sin el.

Integrar software

PO
DT
SM

Mejorar prácticas técnicas para que scrum sea más ágil.

PO
DT
SM

Mejorar practicas técnicas para crear incremento.

PO
DT
SM

Hablar con usuarios

PO
 DT
SM

Resolver impedimentos tecnicos

PO
DT
SM

Asistir a la retro

PO
DT
SM

Priorizar product backlog

PO
DT
SM

Facilitar eventos scrum

PO
DT
SM

Desplegar incremento de producto

PO
DT
SM

Definir sprint goal (se hace en el daily)

PO
DT
SM
Seguir el progreso del sprint (se hace en el daily)

PO
DT
SM

Resolver impedimentos organizativos (del equipo scrum)

PO
DT
SM

Resolver impedimentos organizativos (del skateholders)

PO
DT
SM

Asistir al sprint review

PO
DT
SM

Seleccionar historias de usuario para llenar el sprint backlog

PO
DT
SM

Seguimiento del progreso de los incrementos (valor)

PO
DT
SM

Mejorar el proceso (creacion de incremento)

 PO
DT
SM

Mejorar el proceso (agilidad)

PO
DT
SM

Mejorar el proceso, para poder hacer mejor el trabajo

PO
DT
SM

Hacer el producto backlog visible para todos

PO
DT
SM

Crear items refinados en el sprint backlog

PO
DT (es exclusividad suya)
SM

Asegurar la calidad acordada en la DoD

PO
DT
SM

Asegurar cumplimiento de reglas Scrum

PO
 DT
SM

Refinar Item del product backlog

PO (que esté hecho es responsabilidad suya, aunque se apoye en otras personas)

DT
SM

Seguimiento del progreso hacia el sprint goal

PO
DT (en el daily)
SM

Asegurarse que se realiza correctamente la daily scrum

PO
DT
SM

Coaching a los miembros del equipo

PO
DT
SM

Diseñar historias de usuario para el product backlog

PO
DT
SM