19-05-2022 Trabajo en Equipo-8

Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión
ASESORIA EN RIESGO BIOMECANICO PARA CENTROS DE DIAGNOSTICOS

AUTOMOTOR (CDA) EN LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO
YEIMI PAOLA CAMPOS SANCHEZ

TAMI XIOMARA FONSECA GUERRERO
MILLER ARBEY VILLANUEVA VILLARRAGA
YIMMI LEANDRO DIAZ MELENDEZ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
VILLAVICENCIO
2022

AUTOMOTOR (CDA) EN LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO
YEIMI PAOLA CAMPOS SANCHE

TAMI XIOMARA FONSECA GUERRERO
MILLER ARBEY VILLANUEVA VILLARRAGA
YIMMI LEANDRO DIAZ MELENDEZ
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ALBA JANNETH CLAVIJO PINEDA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

SEDE VIRTUAL Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
VILLAVICENCIO
2022
Tabla de contenido
Introducción....................................................................................................................................4
2. Título del Proyecto…..................................................................................................................5
3. Objetivos......................................................................................................................................8
3.1 Objetivo general.........................................................................................................................9
3.2 Objetivos específicos............................................................................................................... 10
4. Justificación…………………………………………………………………………………...11
5. Estudio de Mercado del Proyecto…………………………………..……………………….12
5.1 Análisis del Sector………………………………………………...………………………….12
5.2 Análisis del Producto o Servicio…………………………………………………………..… 13
5.2.1 Descripción del Productos y/o Servicios………………………………….……………………14
5.2.2Características Destacables del Productos y/o Servicios………………………...…………….15
5.2.3Ventajas Comparativas y Competitivas del Productos y/o Servicios……………………….…16
5.2.4Ventajas Financieras y Tecnológicas del Productos y/o Servicios……………………………16
5.3 Marketing Mix…………………………………………………………..……………...…… 17
5.3.1 Establecimiento y Estrategia de Precios …..………………………………...………………….17
5.3.2 Estrategia de Distribución…………………..………………………………..……………….17
5.3.3 Estrategia de Promoción……………………………………………………....………………….18
5.3.4 Estrategia de Servicio……………………………………………………………………………….18
5.4 Análisis de la Competencia………………………………………………………….......……18
5.4.1 Descripción de los Competidores Principales………………………………...…………………18

5.4.1 Análisis de la Posición Competitiva………………………………………….....................…….18
6. Estudio Técnico del Proyecto…………………………………………….…………………19
6.1 Localización del negocio………………………………………..……….......……………….19
6.1.1 Factores de Localización………………………………………………….………............…….19
6.1.2 Especificaciones Técnicas del Producto o Servicio ..………………….….............………20
6.1.3 Diagrama de Operaciones ……………………………..………..……….…..................…21
6.2 Recursos, Inversión, Costos y Gastos Asociados a la Ingeniería del Proyecto…..........…….21
6.2.1 Balance y Costo de Equipos y Herramientas…………………………….……....…..……22
6.2.2 Balance y Costo de Materia Prima ……………………………………….….....…………23
6.2.3 Balance y Costo de Personal…….……………………………………….……….....…….24
6.2.4 Balance Gastos de Administración…………………………………….................……….25
6.2.5 Balance Gastos Operacionales de Ventas….………………………..............………….….26
6.3 Calendario de Inversiones……………………………………………...........……………….27
7. Estudio Administrativo o Gestión de Personal del Proyecto…………………..………….28
7.1 planeación Estratégica………………………………………..…..........……………………..29
7.1.1 Misión………………………………………………….………..............
………………………30
7.1.2 Visión.………………….…………………………..…………............………..………..31
7.1.3 Valores. …..……………..………..……….………............……………………………..32
7.2 Estructura Organizacional
7.2.1 Análisis a la Estructura Organizacional…………………..……….……............…………..33
7.3 Descripción de Cargos……………………………........……………………………………..34

8. Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto…………………….....……………………….35
8.1 Caracterización del Medio Ambiente, Diagnostico Socio- Ambiental……...........…………..36
8.2 Matriz de Impacto Ambiental……………………………………………...........……………38
9. Referencias……………………………………………………………………………………42
Introducción
Las empresas se ven actualmente afectadas por motivos de enfermedades musculo
esqueléticos, que genera es ausentismo e incapacidades por ende se debe buscar soluciones para
empezar a mejorar los procesos de la empresa y que sean más eficientes, siempre buscando el
bienestar del trabajador y de la organización.
El proyecto de asesoría en riesgo en biomecánico para centros de diagnósticos automotor (CDA)
en la ciudad de Villavicencio, refleja el compromiso de la organización buscando crear una
satisfacción en los clientes por medio del talento humano que es idóneo y el cual busca investigar
y controlar las enfermedades derivadas del riesgo biomecánico.
Por medio de esta investigación se buscará asesorar a las organizaciones de Villavicencio
dedicadas a los diagnósticos de automotores, lo cual la principal tarea como organización es
investigar y ejecutar herramientas positivas en los trabajadores para crear un entorno más seguro
lo cual beneficiara a los trabajadores físicamente y mentalmente para el desempeño de sus tareas
diarias creando diariamente un entorno seguro y saludable.

2. Título del Proyecto

AUTOMOTOR (CDA) EN LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO.
3. Objetivos
3.1 Objetivo General
Establecer un programa de vigilancia epidemiológica osteomuscular, definiendo
estrategias para el manejo del riesgo biomecánico en los trabajadores de los centros de
diagnóstico automotor (CDA) en la ciudad de Villavicencio, dando cumplimiento a la
normatividad legal vigente.
3.2 Objetivos Específicos
 Analizar las condiciones o factores de mejoramiento requeridos para las patologías osteomus-
cular.
 Evaluar las actividades rutinarias y no rutinarias que realizan los colaboradores de los CDA.
 Validar estrategias de formación y educación en los colaboradores de los CDA.

4. Justificación
La investigación se enfoca en colaboradores que se exponen en gran medida al riesgo
biomecánico, por la labor que realizan en los centros de diagnóstico automotor que compone la
revisión, inspección de vehículos automotores, por qué lo que buscamos con este proyecto es
investigar, controlar y en gran medida hacer lo posible por mitigar los desórdenes musculo
esqueléticos presentados por parte de las colaboradores, buscando mejorar el bienestar e
implementando actividades que ayuden a mejorar la calidad de vida de ellos.
Por consecuencia el mejoramiento fomentando prácticas de autocuidado y la buena higiene
postural dará como resultado un mejor acondicionamiento físico para el desarrollo de las labores
diarias, para aportar satisfacción personal al sentir que son útiles aun para prestar un servicio en
pro de mejorar la calidad de vida, esto no solo beneficia su aspecto físico, también traerá
beneficio a su área emocional.
El proceso de investigación generará conocimiento a través de la practica en esta área,
debido a que los centros de diagnósticos automotor cuentan con escasa presencia de
investigación, ayudando a alertar acerca del riesgo biomecánico, generando conocimiento que
colabore y mejore la calidad de vida, que había sido afectada, atribuyendo componentes de
mejoramiento en nuestras vidas personales y profesionales detectando a tiempo.

5. Estudio de Mercado
5.1 Análisis del Sector
Por medio del análisis del sector la organización identifica los riesgos en el
mercado como también saber cómo es el comportamiento de la competencia y poder realizar
estrategias que puedan permitir un crecimiento en el mercado, así influye la participación de los
asesores y las diferentes herramienta para poder tener una participación positiva en el sector al
momento de ofrecer el servicio.
5.2 Análisis del Producto o Servicio
5.2.1 Descripción del servicio
La empresa presta el servicio de asesoría en riego biomecánico a empresas que realizan el
servicio de revisión técnico mecánica de los vehículos automotores como como motocicletas y
vehículos automotores livianos, este es un procedimiento unificado para todos los vehículos
automotores mediante el cual se verifican las condiciones mecánicas, ambientales y de seguridad
a través de la revisión técnico mecánica y de emisiones contaminantes.
Este procedimiento es obligatorio, utilizado por las autoridades colombianas para saber si
los vehículos poseen las condiciones mecánicas óptimas para poder circular por las vías públicas
y privadas del país.

5.2.2 Características destacables de sus productos y/o servicios
Las características de nuestro producto son:
 Calidad: estamos certificados en la ISO 9001:2015 Sistema de gestión de calidad,
adicionalmente nuestros equipos de medición son novedosos y se encuentran calibrados,
cada 6 meses son nuevamente calibrados para cumplir con nuestros estándares de calidad.
Damos a conocer nuestros estándares de calidad en la prestación del servicio,
adicionalmente nuestro personal está capacitado en servicio al cliente por la caja de
compensación regional.
 Características físicas: Nuestro servicio no posee características físicas, pero nuestras
instalaciones si posee instrumentos de medición como los sonómetros, luxómetro,
multímetro, foso para revisar las pruebas sensoriales entre otros.
 Color: Nuestro color representativo es el amarillo y el vino tinto, nuestras instalaciones se
encuentran pintadas de color amarillo siendo este muy llamativo.
 Garantía: Nuestro servicio no aplica el estándar de garantía.

 Precio: Nuestro servicio maneja un precio estándar a nivel nacional ya establecidos, mas
sin embargo realiza convenio con empresas para poder general un tipo de descuento en el
mismo y poder acceder a él cuándo su colaborador lo desee.
5.2.3 Ventajas comparativas y competitivas
 Ventaja comparativa: Nuestro servicio es mejor que el de la competencia por que desde
que inicia la vinculación con nuestra empresa podrán obtener inmediata asesoría con los
profesionales recogiendo evidencia para generar respuestas a cada uno de los
colaboradores de las empresas a las cuales les prestamos el servicio.
 Ventaja competitiva: Es que somos reconocidos por grandes empresas, generamos
confianza a nuestros clientes y tenemos facilidades crediticias de pago, es decir que si no
tiene para el pago en efectivo o con tarjeta débito, le fiamos en el momento que usted
más lo necesita y debe cumplir la normatividad legal vigente.
5.2.4 Ventajas Financiera y Tecnológica del Producto o Servicio
Nuestra ventaja financiera y tecnológica es poder prestar el servicio sin un solo peso
mediante una plataforma llamada siste crédito, donde te fía sin un solo peso y al otro mes estas
pagando la primera cuota con intereses muy bajos, teniendo un alto cupo para poder comprar los
elementos que deseen en tiendas que ya cuenten esta empresa de crédito.

5.3 Marketing Mix
En la organización las estrategias de marketing mix son importantes para analizar e
identificar el comportamiento de los clientes, para así generar un proceso de mejora que busque
satisfacer las necesidades de los clientes, basándose en los cuatro componentes fundamentales
como; producto, precio, distribución y promoción.
El producto principal de la organización es asesorías en riesgo biomecánico para centros
de diagnóstico (CDA) en la ciudad de Villavicencio, en el cual busca a largo plazo llegar a
diferentes empresas en diferentes puntos de la ciudad, el cual garantiza un producto de servicio
con el mejor talento humano y siempre buscando satisfacer las necesidades de los clientes.
El precio es importante para poder competir en el mercado y así garantizar una buen
servicio, por ello en la organización busca que los procesos sean accesibles a los clientes para se
manejan varias estrategias al momento de adquirir el servicio de capacitación. Por ende los
precios oscilan entre 1.500.000 y 3.500.000 de pesos, dependiendo la cantidad de trabajadores de
las empresas que quieran adquirir el servicio.
La distribución del producto de la organización se llevara a cabo por medio de
plataformas digitales como, pagina web de la organización, Facebook, y también se puede dirigir
a las instalaciones de la organización para dar a conocer el portafolio de servicios. La
organización también cuenta con un número telefónico en el cual se puede comunicar con los
asesores para conocer el servicio de asesoría de riesgo biomecánico.

Las promociones en la organización buscan establecer estrategias dirigidas a los clientes
que permitan acceder a los servicios de asesorías de riesgo biomecánico, en el cual se usan
diferentes herramientas para poder dar a conocer el servicio y también las promociones al
momento de adquirirlo, las cuales son las redes sociales, emisoras y tarjetas.
5.3.1 Establecimiento y estrategia de precios
La estrategia en la cual fijamos el precio del portafolio de asesorías de riesgo biomecánico
consiste en establecer un precio bajo con lo cual se logrará la introducción de un precio correcto
de todo el portafolio de servicios basado en propuestas de gestión, estrategias, de marketing,
planes de contingencia, acciones de mejora continua con lo cual lograremos una excelente
percepción por parte de los futuros clientes.
¿Cuál será el precio del servicio? 1’500.000 A 3’000.000
La identificación y estudio del precio se

determina por el análisis que se hizo en el
mercado y se evidencia que hay muchas
organizaciones que no prestan el portafolio de
¿Cómo se ha determinado el precio? servicios tan amplios por ende en las tomas de
decisiones se determina el precio.
¿Es un precio de introducción al mercado o es un Principalmente es un precio de introducción ya

precio definido? que la organización se está dando a conocer en
el mercado. El precio también puede variar
dependiendo la cantidad de trabajadores o de las
necesidades.
información relevante para la fijación de precios:

El programa de fijación de precios de” Asesoría en riesgo biomecánico para centros de diagnóstico
(CDA) en la ciudad de Villavicencio. Se determinará por estar en el mismo nivel de la competencia,
los cuales los precios serán factibles para cualquier cliente.
5.3.2 Estrategia de distribución del producto o servicio
Se estableció en la organización una página web que permitirá que los clientes conozcan
e indaguen el portafolio de servicio, el número de la organización, la ubicación y la información
del grupo de talento humano. También esto permite identificar el inconformismo de los clientes
para buscar una mejora en la prestación de nuestro servicio y por ello se tendrá a disposición la
siguiente página web: www.asesoriabiomecanicovcio.com.
También en la organización se contara con una página de Facebook llamada
ASESORIASSTVILLAVICENCIO y el correo corporativo es
asesoriabiomecanicovcio@gmail.com donde los clientes pueden estar en contacto con la
organización para tener un servicio más personalizado.

5.3.3 Estrategia de Promoción
Para la organización Asesoría en riesgo biomecánico para centros de diagnóstico
(CDA) en la ciudad de Villavicencio es importante manejar y dar conocer a nuestros
clientes las estrategias de promoción que nos permita fortalecernos en el mercado
competitivo y también dar a conocer nuestros servicios.
Las siguientes estrategias de promoción que cuyo objetivo es generar un impacto
positivo en nuestros clientes y cada día fortalecernos en el mercado:
 Capacitación gratis: las empresas que tomen nuestros servicios se le dará una ca-
pacitación gratis en un área que necesiten fortalecer en temas de seguridad y salud
en el trabajo con el fin que conozcan nuestros servicios.
 Regalos de productos: la organización buscara entregar unos regalos a aquellos
clientes que estén interesados en los servicios generando un impacto positivo en el
servicio y crear un entorno más agradable para nuestros clientes.
 Alianzas de apoyo: crear alianzas con agencias de publicidad que ofrezcan el
servicio a sus clientes bajo el esquema de un porcentaje de comisión.

5.3.4 Estrategia de Servicio
En la organización se ha implementado procesos de servicio para garantizar que nuestros
puedan acceder a los servicios ofertados, en el cual se busca que sean de calidad y que genere una
garantía al momento de prestar los servicios de asesoría.
 Calidad: brindar el mejor servicio en lo posible, creando en los clientes una percepción
por medio de redes sociales y encuestas para poder identificar la satisfacción de nuestros
clientes frente a los servicios prestados.
 Garantía: crear un grupo de talento humano el cual esté capacitado para afrontar diversa
problemática que se den en la prestación del servicio y así para poder establecer
soluciones para garantizar la prestación del servicio.
 Accesibilidad: establecer fácil acceso a nuestro portafolio de servicios a los clientes por
medio de página web y las redes sociales buscando que todos nuestros clientes conozcan
la organización y sus servicios sin restricción alguna.

5.4 Análisis de la Competencia
El análisis de la competencia es fundamental para que la organización pueda identificar
las fortalezas y debilidades de las empresas competidoras, lo cual permite conocer sus movi-
mientos en el mercado, el precio y calidad de los servicios que prestan, sus estrategia gerenciales
al momento de ofrecer el servicio. Esto permita que la organización tome decisiones frente al
portafolio de servicios que se quiere ofrecer y este estará cambiando dependiendo al comporta-
miento de la competencia y del mercado. Se tiene en cuenta los siguientes factoras.
Descripción de los competidores principales
La organización Asesoría en riesgo biomecánico para centros de diagnóstico (CDA) en la
ciudad de Villavicencio. Realizo un estudio del mercado para poder establecer las tarifas de los
precios de los servicios en el cual se encuentran las siguientes empresas:
La empresa Asesoría Y Consultoría En Seguridad Y Salud En El Trabajo S A S tiene
como domicilio principal de su actividad la dirección, CALLE 6 10 B 32 APART 102 BARRIO
ESTERO en la ciudad de VILLAVICENCIO, META. El teléfono de Asesoría Y Consultoría En
Seguridad Y Salud En El Trabajo S A S es el 3112117087. Esta empresa fue constituida como
SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA y se dedica a Actividades de consultoría de
gestión.
 Precios: El precio por el servicio de asesoría y consultoría completo tiene un costo
aproximado de $3’200.000, esto aclarando que no tiene una continuidad mensual y no
todos los servicios son necesarios implementarlos más de una vez.
 Forma de venta: Manejan su página web donde tienen todos sus servicios, realizan
publicidad, realizan capacitaciones para darse a conocer, tienen alianzas con empresas de
modo que cada una obtenga beneficios de los servicios.
5.4.1 Análisis de la posición competitiva
La organización Asesoría en riesgo biomecánico para centros de diagnóstico (CDA) en la
ciudad de Villavicencio analizo la posición competitiva de las empresas dedicadas a asesoría en
riesgo biomecánico por medio de un estudio de identificación de los competidores para conocer
su participación en el mercado, el perfil competitivo de las organizaciones también permite
analizar su comportamiento en el mercado, cuáles son sus fortalezas y debilidades frente a la
prestación del servicio. En el cual se encuentra que las empresas competidoras no representa un
alto porcentaje de amenaza ya que no prestan un amplio portafolio de servicios a nivel de
Villavicencio. A nivel nacional podemos encontrar en Bogotá la competencia más fuerte los
cuales encontramos empresas líderes en asesorías en riesgo biomecánico.

6. Estudio Técnico del Proyecto
6.1 Localización del negocio.
6.1.1 Factores de localización
Figura 1. Descripción de la localización
Las instalaciones están ubicadas en el barrio San benito, donde se encuentran la mayoria
de centros de diganosticos automotor de la ciudad de Villavicencio, tambien se rodea del sector
mecanico automotriz donde podemos a futuro ofrecer nuestros servicos en asesorias, cabe resaltar
que nuestro enfoque son los centros de diganosticos automotoes para motocicletas y vehículos
livianos de la ciudad de Villavicencio y municipios aledaños.
Las vias de nuestras instalaciones se enncuentran pavimentadas y en muy buen estado,
adicionalmente estamos ubicados de dies (10)a quince (15) minutos al centro de la ciudad de
Villavicencio y al municipio de Restrepo (Meta). Es una via de alto flujo vehícular.
6.1.2 Especificaciones técnicas del Servicio.
Nuestro servicio tiene las siguientes especificaciones técnicas:
 Normatividad como la guía técnica colombiana (GTC) versión 2012 donde nos
apoyaremos a realizar la evaluación de los peligros y riesgos iniciando por el riesgo
biomecánico como servicio inicial.
 Nuestro personal, Nuestro personal son profesionales con un gran sentido de empatía
ante nuestros clientes donde desde la primera visita contamos con apoyo de un
fisioterapeuta, un médico laboral y/o jefe de enfermería, dando apoyo y
acompañamiento a los colaboradores brindando así confianza y seguridad en sus
labores diarias.
 Informe, nuestros colaboradores al final de la asesoría brindan un informe muy
completo con las recomendaciones específicas, fomentando así en los trabajadores
confianza y credibilidad de nuestro servicio.

 Seguimiento, como valor agregado deseamos generar seguimiento una vez finalizado
nuestros servicios este se desea realizar cada 3 meses durante un año y posteriormente
cada año durante 3 años para así fidelizar nuestros clientes y poder llegar a más
personas por el voz a voz.
6.1.3 Diagrama de Operaciones
Figura 2. Diagrama de flujo de operaciones
El diagrama de operaciones es una presentación grafica de todas las operaciones que se realiza en
la empresa de asesoría en riesgo biomecánico.
6.2 Recursos, Inversión, Costos y Gastos asociados a la ingeniería del proyecto.

En la organización ASESORIA EN RIESGO BIOMECANICO PARA CENTROS DE
DIAGNOSTICOS AUTOMOTOR (CDA) EN LA CIUDAD DE VILLAVICENCIO es
importante realizar inversión en los equipos y herramientas ya que esta se podrá tener unos
mejores resultados a la hora de prestar el servicio de capacitaciones que busca potencializarse en
el mercado. El objetivo de la inversión es buscar optimizar los tiempos de los procesos y poder
así satisfacer las necesidades del cliente.
6.2.1 Balance y Costo de Equipos y Herramientas
Por inversión en equipos, vehículos maquinas, herramientas se entenderá aquellas
inversiones que permitirán dicha operación normal de la empresa creada con este informe se
pretende recolectar información objetiva para calcular el efecto económico de cada
componente lo cual permitirá hacer crecer el proyecto, en el siguiente cuadro se realiza un
resumen de esta información relacionadas y explicadas señalando las unidades, costo
unitario, costo total y vida útil.
Vehículos, Maquinas, Cantidad Costo Vida Útil del

Costo Unitario
Equipos, o Herramientas (Unidad) Total Activo
Computador 5 $2.000.000 $10.000.000 Diez Años
Proyector y video beams 3 $ 800.000 $ 2.400.000 Diez Años
Impresora 1 $ 1.200.000 $ 1.200.000 Siete Años

Escritorios 5 $ 300.000 $ 1.500.000 Siete Años
Sillón de escritorio 5 $ 150.000 $ 750.000 Cinco Años
TOTAL 19 $4.450.000 $15.850.000 N/A
6.2.2 Balance y Costo de Personal:
En el siguiente balance de personal se calcula el costo del recurso humano el objeto
de definir el perfil de quienes deben ocupar cada uno de los cargos identificados y calcular la
cuantía de la remuneración asociadas con cada puesto de trabajo. En la organización asesoría
en riesgo biomecánico para centros de diagnósticos automotor (cda) en la ciudad de
Villavicencio, teniendo en cuenta la actividad económica como la prestación de servicios de
asesorías se necesitará el siguiente personal en el área administrativo y comercia
Personal Funciones Costo Experiencia requerida

mensual
Administrador  Liderar los procesos para el $1.800.000  Pregrado en admi-
(1) cumplimento de las metas nistración de em-
asignadas. presas.
 1 año de experien-
cia en cargos admi-
nistrativos.
Contador  Establecer procedimientos $ 2.000.000  Pregrado en conta-
(1) de información financiera. duría pública.
 Mantener actualizado el  1 año de experien-
software contable. cia en cargos finan-
 Establecer las nóminas para cieros.

el pago de los trabajadores.
Jefe de área  Desarrollar estrategias 4.500.000  Técnicos en servi-
comercial y comerciales en la cio al cliente.
asesores organización.  Curso de 50 en SST.
comerciales.  Ampliar el portafolio de  6 meses de expe-
(4) clientes. riencia en áreas de
servicio al cliente.
Administrador 
Liderar los programas de 4.000.000  Pregrado en adminis-
en salud asesoría de prevención en tración en SST.
ocupacional. Riesgo biomecánico.  Curso de 50 horas de
(2)  Realizar capacitaciones a las implementación del
organizaciones que se le SG-SST.
presta el servicio.
 Establecer estrategias con
una mejora continua frente al
mercado.
Total de costo mensual $12.300.000
6.2.3 Balance de Gastos de Administración.
Los gastos de administración relacionados en el siguiente balance corresponden a los
costos necesarios para dar cumplimiento con la actividad empresarial los cuales se asignarán
al jefe de área quien realizará, gestionará y dará fe que los recursos asignados serán
controlados y supervisados. Es importante trabajar con un presupuesto para gastos fijos y
otro para gastos variables con la finalidad de que cualquier situación pueda ser solucionada.
Numer Inversión de trabajo Valor mensual

o
1 Sueldo del personal administrativo 7.800.000
(administrador, contador, administrador SST)
2 Arrendamiento 500.000
3 Servicios públicos 300.000
4 Seguros 200.000
5 Mantenimiento 500.000
6 Adecuación e instalaciones 300.000
7 Publicidad 200.000
8 Implementos de aseo 200.000
9 Suministro de oficina 200.000

10 Diversos 100.000
Total 10.300.000
6.2.4 Balance de Gastos Operacionales de Ventas.
Los gastos operacionales de ventas se comprenderán los gastos ocasionados del
desarrollo que se producen como consecuencia de la venta de un producto o servicio
determinado. Dichos gastos son relacionados bajo el objeto social del ente económico lo que
se traduce como gastos que se producen únicamente por la acción de vender a continuación
se relaciona dicho balance de los gastos operacionales de ventas con su valor mensual
relacionando el salario del personal el número de ventas , seguros , entre otros
Numero Gastos operacionales de ventas Valor mensual

1 Sueldo del personal (jefe del área comercial y 4.500.000

asesores comerciales)
2 Seguros 200.000
3 Mantenimientos 200.000
4 Adecuación e instalaciones 200.000
5 Diversos 100.000
Valor total 5.200.000
6.2.5 Inversión en general (gastos administrativos, gastos operacionales de ventas,

gastos de equipos y herramientas)
Inversiones equipo e herramienta y Valor

gastos de áreas
Costo de Equipos y Herramientas 15.850.000
Gastos de Administración. 10.300.000
Gastos operacionales de ventas 5.200.000
Total 31.350.000
6.3 Calendario de Inversiones

Es el proceso por el cual la organización puede analizar la duración y los costos a
largo plazo de sus activos fijos, por ende se podrá tener un balance sobre los costos de
dichos activos y así poder identificar cuál es la calidad y el precio de los activos aún largo
plazo.
Cronograma de inversión
Activos fijos Años 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Computador N/A
X
Proyector y N/A
video beams X
Impresora N/A
X
Escritorios N/A
X
Sillón de N/A
escritorio X
7. Estudio Administrativo y Gestión de Personal

7.1 Planeación Estratégica
Nuestra planeación estratégica establece una serie de herramientas que permite trabajar en equipo
en cada una de las áreas, llevando acabo la ejecución de las actividades propuestas ya sean estas
operativas o administrativas, cabe resaltar que se tiene un objetivo claro a corto y a largo plazo y
este lo podemos ver reflejado en la siguiente información establecida, trabajando de la mano de
las partes interesadas.
7.1.1 Misión
Somos una empresa de asesoría en riesgo biomecánico a nivel regional mediante la calidad,
orientada a mejorar las condiciones de salud de nuestros clientes de las empresas prestadoras de
servicios, cumpliendo con las obligaciones legalmente establecidas, cumpliendo a cabalidad con
lo propuesto sin afectar las parte interesadas.
7.1.2 Visión
Asesorías en riesgo biomecánico propone en el año 2032, ser reconocidos a nivel nacional por
prestar el mejor servicio mejorando la salud de los trabajadores fomentando buenas prácticas de
autocuidado, cumpliendo con los estándares de calidad seguridad y salud en el trabajo y cuidando
del ambiente.
7.1.3 Valores
Integridad:
Actuar siempre apegado a los valores de la rectitud, la honestidad, la verdad y la justicia, tanto
para su trato con los demás como para consigo mismo.
Honestidad:
Como honestidad se designa la cualidad de honesto. Como tal, hace referencia a un conjunto de
atributos personales, como la decencia, el pudor, la dignidad, la sinceridad, la justicia, la rectitud
y la honradez en la forma de ser y de actuar.
Ser honesto es decidir que vamos a conducirnos con rectitud, justicia y honradez frente a los
desafíos que nos plantea la realidad; quiere decir que no vamos a mentir, robar, engañar o hacer
trampa, aun cuando esto nos pueda producir algún beneficio.
Respeto:
Valorar la dignidad de nuestros clientes y compañeros de trabajo; manteniendo siempre como
pilares en nuestras labores la verdad, la tolerancia, acatando la autoridad, aceptando las
diferencias y repudiando la calumnia y el engaño.
Responsabilidad:
La responsabilidad se vincula con el respeto a los compromisos que hicimos con las demás
personas, con el grupo de trabajo, con nuestra empresa y con la tarea de definir la dirección de
nuestra propia vida.
La persona responsable es capaz de responder y enfrentar con inteligencia, esfuerzo, interés,
creatividad y convencimiento las situaciones que se le presentan en la vida y en el trabajo de
acuerdo con su edad y actividad.
Trabajo en equipo:
Participar y apoyar de manera comprometida, brindando la calidad profesional requerida al grupo
de trabajo en las actividades y tareas de los procesos, planes y programas encomendados para así
contribuir al logro de los objetivos y metas nuestra empresa.
7.2 Estructura Organizacional

7.2.1 Análisis a la Estructura Organizacional
La organización presenta una estructura debidamente planificada en el siguiente
organigrama, se presenta las funciones y responsabilidades que cumplen cada miembro de
la organización. Para ello se adoptó una estructura organizacional conforme a las
necesidades de la empresa para operar de forma planificada, en el proceso de las
actividades laborares asegurando un eficiente grado de competencia, volviendo más
efectivos los procesos productivos y administrativos.
Figura 3. Análisis de la estructura organizacional
7.3 Descripción de Cargos

La organización está conformada por los siguientes cargos: Administrador de empresas, contador,
coordinador en seguridad y salud en el trabajo, fisioterapeuta, jefe comercial, asesor comercial,
cabe resaltar que este puede ser ajustado a medida que la empresa cuente con u musculo
financiero más grande, teniendo en cuenta el cumplimiento de la normatividad legal vigente, en
algunos casos específicamente en el reglamento del sector trabajo.
Formatos de perfil ocupacional:
IDENTIFICACION DE CARGO
NOMBRE DEL CARGO Administrador de Empresas
TIPO DE CARGO Administrativo
ASIGNACION SALARIAL 1.800.000
JEFE INMEDIATO Gerente
REQUERIMIENTOS MINIMOS
FORMACION  Pregrado en administración de empresas.
ACADEMICA  Curso de programas ofimáticos.
EXPERIENCIA LABORAL 1 Año
RESPONSABILIDADES
PERSONAL Personal táctico.(área comercial )
FUNCIONES PRINCIPALES
 Liderar los procesos para el cumplimento de las metas asignadas
 acompañar el cumplimiento de las metas del plan estratégico.
 Coordinar las actividades del personal táctico.
 Motivar, liderar y comunicar las actividades del personal.
 Monitorear las tareas a realizar y corregir los errores que se puedan presentar.
 Asignar el personal responsable e idóneo para los cargos tácticos.
NOMBRE DEL CARGO Contador
TIPO DE CARGO Administrativo
JEFE INMEDIATO Gerente
FORMACION  Pregrado en contaduría pública.
ACADEMICA  Curso en programas financieros.
EXPERIENCIA LABORAL 1 año
RESPONSABILIDADES
PERSONAL No maneja
 Establecer procedimientos de información financiera
 Mantener actualizado el software y el libro contable.
 Establecer las nóminas para el pago de los trabajadores.

 Elaborar las declaraciones y los impuestos.
 Registrar los ingresos y egresos de la empresa.
NOMBRE DEL CARGO Administrador en salud ocupacional
TIPO DE CARGO Operativo
JEFE INMEDIATO Coordinador de programas
FORMACION  Pregrado en Administrador en seguridad y
ACADEMICA salud en el trabajo.
 curso de 50 horas de implementación en
SG-SST.
RESPONSABILIDADES
PERSONAL No maneja
 Liderar los programas de asesoría de prevención en riesgo biomecánico.
 Realizar capacitaciones a las organizaciones que se le presta el servicio de asesoría.
 Establecer proceso encaminados a la mejora comercial de la organización.

 Establecer estrategias con una mejora continua frente al mercado
 Establecer programas en el interior de la empresa aplicados en la normatividad de
seguridad y salud en trabajo.
 Coordinar y liderar el sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo.
NOMBRE DEL CARGO Jefe comercial
JEFE INMEDIATO Jefe administrativo
FORMACION - Técnico en ventas y mercadeo.
ACADEMICA - Curso en atención al cliente.
- Curso de marketing digital.
- Curso de 50 horas del SG-SST.
RESPONSABILIDADES
PERSONAL Asesores comerciales.
 Establecer una estrategia comercial y reforzar los canales de ventas.
 Desarrollar alianzas estratégicas que permita una mayor demanda del servicio en el
mercado actual.
 Realizar reportes de ventas del servicio mensual y anual.
 Manejar adecuadamente las plataformas digitales para ofrecer el servicio de capaci-
taciones.
 Establecer un cronograma para visitar las empresas en él se pueda dar a conocer el
portafolio de los servicios de asesoría de riesgo biomecánico.
NOMBRE DEL CARGO Asesor comercial
JEFE INMEDIATO Jefe comercial
FORMACION - Técnico en ventas y mercadeo
ACADEMICA - Curso de 50 horas del SG-SST
- Curso de atención al cliente.
EXPERIENCIA LABORAL 6 meses
RESPONSABILIDADES
PERSONAL No maneja
 Establecer diferentes líneas (telefónica, digital y personal) para dar a conocer el por-
tafolio de servicio de capacitaciones de riesgo biomecánico a diferentes empresas.
 Implementación estrategias de retención de clientes.
 Estipular canales de comunicación para dar a conocer a los clientes la cotización y
promociones del servicio de capacitaciones de riesgo biomecánico.
 Dar a conocer a los clientes los métodos de pago y las condiciones contractuales.
NOMBRE DEL CARGO Fisioterapeuta
JEFE INMEDIATO Coordinador de seguridad y salud en el trabajo
FORMACION Pregrado en fisioterapia.
ACADEMICA
RESPONSABILIDADES
PERSONAL No maneja
 implementar los planes de tratamiento personalizado para cada empresa con el fin
de orientarlos a mejorar sus posturas ergonómicas.
 analizar las condiciones de salud de los clientes de las empresas para determinar
cuál es el mejor tratamiento a seguir, en materia de ergonomía, higiene postural y
pausas activas.
 Establecer programas de prevención ergonómicos dependiendo la necesidad de
cada cliente.
 Llevar el registro de las mejorías, diagnóstico y metas logradas con los clientes.
 Establecer un plan de tratamiento para la rehabilitación del individuo.
8. Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto

En la organización asesoría en riesgo biomecánico para centros de diagnóstico automotor
(CDA) en la ciudad de Villavicencio, el estudio ambiental cumple un papel fundamental ya que
por medio de este se puede identificar, prevenir y minimizar esas acciones que están generando
un impacto ambiental negativo, su objetivo es proteger el medio ambiente por cuyas acciones de
los trabajadores que permita conocer sobre la problemática y dar soluciones a corto y largo
plazo así se pueda aportar positivamente al medio ambiente.
8.1 Caracterización del Medio Ambiente, Diagnostico Socio- Ambiental
En la organización asesoría de riesgo biomecánico para centros de diagnósticos automotor
(CDA) en la ciudad de Villavicencio, por medio de la actividad económica se ejecuta un
diagnostico socio-ambiental en el cual se identificará los impactos ambientales y las
acciones que se generaran para prevenir y minimizar sobre dichas problemáticas:
Impacto ambiental y acciones positivas
En la organización asesoría de riesgo biomecánico para centros de diagnósticos automotor
(CDA) en la ciudad de Villavicencio se ha analizado algunos impactos ambientales durante
la ejecución del proyecto tales como:
 Uso inadecuado del papel en la organización.
 Mal manejo del agua
 Uso inadecuado de la energía
 Mal manejo de la disposición final de los residuos sólidos.
Las acciones a llevar acabo para prevenir y minimizar los impactos ambientales son las políticas
ambientales y programas ambientales , durante la ejecución del proyecto asesoría de riesgo

biomecánico para centros de diagnósticos automotor (CDA) en la ciudad de Villavicencio, en sus
diferentes etapas de ejecución y que cabe resaltar que estas políticas ambientales busca la
participación de la comunidad trabajadora y de las diferentes entidades públicas que son las
vigilantes tales como, CORMACARENA Y DIRECCIÓN DE SALUD AMBIENTAL .
Política ambiental organizacional
El objetivo de esta política es establecer lineamientos corporativos que busquen minimizar los
impactos ambientales y promuevan las buenas prácticas ambientales, que busca la participación
de los clientes, colaboradores, proveedores y la comunidad sobre la ejecución de los procesos que
cuya finalidad es proteger el medio ambiente.
Política del uso adecuado del agua
El propósito de dicha política es crear parámetros para reducir el impacto negativo sobre el uso
inadecuado del agua en la organización, que por ende se puede ver afectada por medio de la
escasez y el deterioro del recurso natural.
Programa cuidemos la energía
Este programa busca que por medio de campañas se pueda usar eficientemente la energía en los
procesos administrativos y comerciales, que son la principal actividad de la organización y largo
plazo se analiza poder empezar a cambiar por energía limpias tales como los paneles solares, los
cuales aportan positivamente al medio ambiente y reducirá los costos de energía en la
organización.
Políticas de las 3 R
La organización tiene como objetivo lineamientos corporativos en el cual se pueda diseñar
estrategias para el manejo adecuado de los residuos generados por la empresa asesoría de riesgo
biomecánico para centros de diagnósticos automotor (CDA) en la ciudad de Villavicencio, con el
objetivo de minimizar el impacto ambiental negativo, lo cual es fundamental el reciclaje y la
reutilización y la disposición final adecuada de los residuos.
Impacto social
La organización asesoría de riesgo biomecánico para centros de diagnósticos automotor (CDA)
en la ciudad de Villavicencio genera un impacto positivo frente a los clientes, proveedores y
colaboradores estos últimos interactuaran frente a diferentes cambios en las labores , desde el
conocimiento del medio ambiente, las políticas de la organización, los programas ambientales, las
capacitaciones serán un papel fundamental para el desarrollo de los cambios de estilo de vida
frente al medio ambiente.
El gerente de la organización conocerá las principales ventajas de implementar las políticas y
programas ambientales, en el cual ayudara positivamente en los procesos de la empresa frente al
medio ambiente, y financieramente se optimizaran recursos lo cual se reducirá los costos.
8.2 Matriz de Impacto Ambiental

Generar la matriz de impacto ambiental en las empresas es un papel fundamental para ver
la disposición final de los residuos generados, a continuación se relaciona y se identifica la matriz
de impacto ambiental del proyecto asesorías en riesgos biomecánico, que pueden generar un
impacto negativo al medio ambiente y proponer acciones requeridas para su debido atención, un
adecuado control por parte de la organización. Así como el manejo del suministro en totalidad de
toda información requerida por la autoridad ambiental (CORMACARENA) quien es la que
entrega las licencias ambientales y otros permisos.
Figura 4. Matriz de impacto ambiental. Parte 1


Referencias
 Cañón Lara, P. y Marín Najar, M. (2015).Diseño de un programa de vigilancia epidemiológi-
co para desordenes musculo esqueléticos de miembro superior y columna en la empresa com-
pañía de Jesús [Trabajo de grado, Universidad Francisco José de Caldas]. Repositorio institu-
cional Universidad Francisco José de Caldas. https://repository.udistrital.edu.co/handle/
11349/4
 Comité de Cafeteros de Caldas, 24 de marzo de 2022. Factor de riesgo biomecánico. Sistema
de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. SG SST Comité Caldas (recintodelpensa-
miento.com)
 Guía Técnica Colombiana 45, 2012[Icontec]. Guía para la identificación de los peligros y la
valoración de los riesgos en seguridad y salud ocupacional. 20 de junio de 2012. Apartado.
No. 14237.
https://repository.udistrital.edu.co/bitstream/handle/11349/6034/ParraCuestaDianaMarcelaVas
quezVeraErikaVanessa2016-
AnexoA.pdf;jsessionid=9CD4C13FB8965EFDED680F027488DE45?sequence=2
 Clavijo Pineda (2021) Formulación de proyectos estudio de mercado [Material PowerPoint,
Corporación universitaria Minuto de Dios].

19-05-2022 Trabajo en Equipo-8

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Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión

ASESORIA EN RIESGO BIOMECANICO PARA CENTROS DE DIAGNOSTICOS

YEIMI PAOLA CAMPOS SANCHEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ASESORIA EN RIESGO BIOMECANICO PARA CENTROS DE DIAGNOSTICOS

YEIMI PAOLA CAMPOS SANCHE

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

ALBA JANNETH CLAVIJO PINEDA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

2. Título del Proyecto…..................................................................................................................5

3.1 Objetivo general.........................................................................................................................9

3.2 Objetivos específicos............................................................................................................... 10

5. Estudio de Mercado del Proyecto…………………………………..……………………….12

5.1 Análisis del Sector………………………………………………...………………………….12

5.2 Análisis del Producto o Servicio…………………………………………………………..… 13

5.2.1 Descripción del Productos y/o Servicios………………………………….……………………14

5.2.2Características Destacables del Productos y/o Servicios………………………...…………….15

5.2.3Ventajas Comparativas y Competitivas del Productos y/o Servicios……………………….…16

5.2.4Ventajas Financieras y Tecnológicas del Productos y/o Servicios……………………………16

5.3 Marketing Mix…………………………………………………………..……………...…… 17

5.3.1 Establecimiento y Estrategia de Precios …..………………………………...………………….17

5.3.2 Estrategia de Distribución…………………..………………………………..……………….17

5.3.3 Estrategia de Promoción……………………………………………………....………………….18

5.3.4 Estrategia de Servicio……………………………………………………………………………….18

5.4 Análisis de la Competencia………………………………………………………….......……18

5.4.1 Descripción de los Competidores Principales………………………………...…………………18

5.4.1 Análisis de la Posición Competitiva………………………………………….....................…….18

6. Estudio Técnico del Proyecto…………………………………………….…………………19

6.1 Localización del negocio………………………………………..……….......……………….19

6.1.1 Factores de Localización………………………………………………….………............…….19

6.1.2 Especificaciones Técnicas del Producto o Servicio ..………………….….............………20

6.1.3 Diagrama de Operaciones ……………………………..………..……….…..................…21

6.2 Recursos, Inversión, Costos y Gastos Asociados a la Ingeniería del Proyecto…..........…….21

6.2.1 Balance y Costo de Equipos y Herramientas…………………………….……....…..……22

6.2.2 Balance y Costo de Materia Prima ……………………………………….….....…………23

6.2.3 Balance y Costo de Personal…….……………………………………….……….....…….24

6.2.4 Balance Gastos de Administración…………………………………….................……….25

6.2.5 Balance Gastos Operacionales de Ventas….………………………..............………….….26

6.3 Calendario de Inversiones……………………………………………...........……………….27

7. Estudio Administrativo o Gestión de Personal del Proyecto…………………..………….28

7.1 planeación Estratégica………………………………………..…..........……………………..29

7.1.3 Valores. …..……………..………..……….………............……………………………..32

7.2 Estructura Organizacional

7.2.1 Análisis a la Estructura Organizacional…………………..……….……............…………..33

7.3 Descripción de Cargos……………………………........……………………………………..34

8. Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto…………………….....……………………….35

8.1 Caracterización del Medio Ambiente, Diagnostico Socio- Ambiental……...........…………..36

8.2 Matriz de Impacto Ambiental……………………………………………...........……………38

Las empresas se ven actualmente afectadas por motivos de enfermedades musculo

bienestar del trabajador y de la organización.

El proyecto de asesoría en riesgo en biomecánico para centros de diagnósticos automotor (CDA)

en la ciudad de Villavicencio, refleja el compromiso de la organización buscando crear una

y controlar las enfermedades derivadas del riesgo biomecánico.

Por medio de esta investigación se buscará asesorar a las organizaciones de Villavicencio

dedicadas a los diagnósticos de automotores, lo cual la principal tarea como organización es

diarias creando diariamente un entorno seguro y saludable.

2. Título del Proyecto

ASESORIA EN RIESGO BIOMECANICO PARA CENTROS DE DIAGNOSTICOS

3.1 Objetivo General

Establecer un programa de vigilancia epidemiológica osteomuscular, definiendo

diagnóstico automotor (CDA) en la ciudad de Villavicencio, dando cumplimiento a la

normatividad legal vigente.

3.2 Objetivos Específicos