ESTUDIO DE

PERCEPCIÓN
SOCIAL
2021

JUNIO

FORWOOD FORESTRY PANAMA, S.A.

Elaborado por:

Edgard Pertuz Méndez

Ingeniero Forestal
Idoneidad No.3446-96
RF No.112-97

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 CONTENIDO GENERAL

I. INTRODUCCIÓN
II. TIPO DE ESTUDIO Y PROBLEMÁTICA
III. OBJETIVOS
IV. METODOLOGÍA
V. APORTES DE LA EMPRESA A LA COMUNIDAD
VI. PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD
VII. CONCLUSIONES
VIII. RECOMENDACIONES
IX. BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

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I. INTRODUCCIÓN

El presente estudio se realiza con el propósito

comparativo entre lo que la empresa FORWOOD FORESTRY
PANAMA, S.A., ha realizado a través de los anos dentro de las
diferentes comunidades (impacto social) versus lo que la gente
percibe (percepción social), hay que tener en cuenta que las
mismas cualidades pueden producir impresiones diferentes, ya
que interactúan entre sÍ de forma dinámica.

Para poder entender de una mejor manera el impacto

social que tiene y tendrá la empresa FORWOOD FORESTRY
PANAMA, S.A., en la comunidad es de suma importancia
comprender la actividad forestal en Panamá (específicamente
la comercial con la especie teca).

La teca es una especie con alto valor comercial cuyo

periodo de cultivo ronda entre los 20 a 25 años para nuestro
paÍS y en donde desde su inicio tiene un impacto ambiental y
social sumamente positivo, que es el cambio directo de lugares
deforestados y degradados. Las actividades de reforestación
tienen dos momentos picos en donde podemos mencionar que
son los que marcan una mayor actividad y movimiento, tanto
de personal, maquinaria, materiales entre otros. Estos dos
momentos son el inicial y el final, el inicial porque es el
momento del establecimiento de la plantación y cuidado de la
planta (para que la misma no muera) y el final porque es el
momento donde se realizara la extracción total de los árboles,
entendiendo esto, queda un periodo medio en donde el
movimiento de personal, maquinaria, materiales es mucho
menor debido a que solo se está en una etapa de
mantenimiento y cuidado de las mismas.

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 Esta descripción nos ayuda a diferenciar la actividad
forestal comercial de algunas otras actividades comerciales en
donde el impacto es continuo y a través de los años se va
incrementando.

II. TIPO DE ESTUDIO Y PROBLEMÁTICA

El tipo de estudio es "Tipo Descriptivo-transversal" ya

que los estudios descriptivos se centran en recolectar datos que
describan la situación tal y como son, así como cuales son los
determinantes o factores asociados; transversales ya que la
interacción con los sujetos está determinada en un momento
determinado.

Este estudio se basa en los impactos sociales que la

empresa FORWOOD FORESTRY PANAMA, S.A. ha tenido en las
comunidades de Santo Domingo, Nuevo Ocú, San José,
Sardinilla, Nuevo Paraíso, San Juan y Santa Rosa y como las
mismas han reaccionado a tales impactos durante los últimos
años de labores en el proyecto de reforestación.

III. OBJETIVOS

• Conocer la influencia social de la empresa FORWOOD en

lascomunidades vecinas a sus plantaciones comerciales de
teca.
• Identificar los impactos sociales que ha tenido la empresa
en las diferentes comunidades.
• Describir los cambios en los cuales ha colaborado la
empresa a través de los años.
• Observar la relación de la empresa con la comunidad.

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 • Identificar la percepción de las comunidades hacia la
empresa

IV. METODOLOGÍA

1. Esclarecimiento y establecimiento del tema de investigación.

2. En conjunto con el capataz se realizó un recorrido observatorio

(observación directa) por las diferentes comunidades que serán
parte del estudio, para poder delimitar, establecer y coordinar
las diferentes entrevistas y/o encuestas a realizarse en las
mismas.

3. Elaboración del instrumento de recolección de datos de campo

(encuestas).

4. Recopilación de información; Mediante la documentación

(registros), fotografías y visita de campo se establecieron los
aportes de la empresa dentro de las comunidades.

5. Población y Muestra: La población total está compuesta par las

comunidades de Santo domino, Nuevo Ocú, Sardinilla, San José,
Nuevo paraíso, Nuevo San Juan y santa Rosa, pertenecientes a
la provincia de Colon sin embargo la selección de la muestra
fue aleatoria, compuesta de 5 personas en cada una de las 7
comunidades antes mencionadas, dando una muestra de 50
personas.

6. Posterior a la tabulación de la encuesta se procedió a realizar

nuevamente un recorrido observatorio cuya finalidad fue la
verificación de las consistencias e inconsistencias de las
declaraciones de las personas y a su vez evaluar cualquier otro
impacto sabre las cuales no se hayan formulado preguntas.

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 7. Análisis de la información y elaboración de documento final.

V. APORTES DE LA EMPRESA A LA COMUNIDAD

A través de los últimos años la empresa ha realizado una

serie de aportes a la comunidad (impactos sociales) en una
serie de aspectos que describiremos a continuación:

5.1. Impactos ambientales

Al comprar las tierras degradadas y deforestadas con

el objetivo de reforestarlas, se crea un mejoramiento
ambiental que deriva en:

a. Mejoramiento de la calidad del aire.

b. Captura de contaminantes (carbono)
c. Mejora de microclima.
d. Mejoramiento de la cantidad y calidad del agua.
e. Aumento de belleza escénica.

5.2. Impactos en la educación

La escuela que queda más cerca del área de acción de

la empresa es la escuela Daniel Centeno (Sardinilla), y ya
que la empresa está comprometida con la parte
educacional ha brindado su apoyo a esta escuela en los
siguientes proyectos:

a. Construcción de cerca perimetral.

b. Colaboración con piso de escuela.
c. Colaboración con limpieza de alrededores de la escuela.

6
 d. Colaboración en reinados y actividades extracurriculares
e. Donación de Juguetes para fiesta de navidad.
f. Donación de pinturas y pintura de escuela.

5.3. Impactos en la economía

La empresa ha impactado la economía local de
forma directa e indirecta:

a. La empresa ha tenido en el área cerca de 30

trabajadores de los cuales 25 han sido de las
comunidades locales, esto ha contribuido a evitar la
migración de los mismos hacia otros lugares, y ha
promovido la unidad familiar al tener el trabajador la
oportunidad de pasar más tiempo con su familia.
Actualmente (2021), se mantiene un personal fijo en
campo de 8 colaboradores; todos cercanos al área de los
proyectos.

b. La empresa paga arriba del salario mínimo, que para la

zona agrícola-rural es de USD297.44, y la empresa
FORWOOD tiene coma salario mínimo de los
trabajadores es de USD365.00 balboas mensuales y a su
vez la empresa ofrece un bono mensual de
productividad de USD75.00 mensuales, lo que significa a
que un empleado recién contratado tiene la oportunidad
de ganar 400 balboas mensuales.

c. Al tener trabajadores locales los comercios locales

(tiendas pequeñas) se ven beneficiadas por las aumentos
del consume en estos lugares, a diferencia de las
trabajadores que están fuera de la comunidad ya que
ellos traen sus productos de las afueras.

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d. El atractivo del trabajo y salario ha contribuido a que a
falta de personas en la comunidad que deseen trabajar,
algunas personas de otras provincias se interesen en el
trabajo y también aporten en la economía local de forma
directa e indirecta.

e. La empresa muy cordialmente ha donado materiales

(madera) a las personas que deseen construir ranchos o
cercas, estas maderas provienen del raleo de las
plantaciones, todo esto repercute en un ahorro que la
comunidad realiza al no tener que comprar estos
materiales.

5.4. Impacto demográfico

Al proveer una barrena natural contra el polvo y

mejorar la calidad de las fuentes de agua, esto ha
contribuido directamente al mejoramiento de la salud
de la población.

5.5. Impacto en la salud

1. Al proveer una barrena natural contra el polvo y

mejorar la calidad de las fuentes de agua, esto ha
contribuido directamente al mejoramiento de la
salud de la población.

2. Sabiendo la importancia de una atención oportuna

la empresa ha realizado donaciones significativas al
centro de salud Juventina A Montenegro (Sardinilla)
tales como:

a. Donación de materiales y mano de obra para la

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 oficina de administración del centro.

b. Donación de materiales y mano de obra para el

depósito de medicamentos del centro.

c. Limpieza de alrededores del centro de Salud.

d. Materiales para construcción de cerca perimetral

y portón de acceso a estacionamiento y
ambulancia, esto coma medida de emergencia a
los continuos robos realizados al centro.

VI. PERCEPCIÓN DE LA COMUNIDAD

Se encuestaron un total de 50 personas en las comunidades

más cercanas a las plantaciones.
A continuación, se describen las generalidades de la totalidad
de la muestra, para luego entrar en las preguntas directamente
relacionadas con las actividades de la empresa.

6.1. Datos y Aspectos generales (República de Panamá y

Provincia de Colón)

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 Según la información recabada en el último Censo Poblacional realizado en de
República de Panamá (2010); nos podemos percatar que la población (masculina –
femenina) se encuentra bien distribuida para los diferentes rangos, por lo que la
percepción del trabajo aquí expuesto no se verá afectada por disparidad en la
concentración de datos.
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 Se pudo recabar información en cuanto a las actividades económicas, pudiendo
rescatar que las actividades de agricultura, ganadería y silvicultura ocupan un 7%.

Se ha comprobado en base a varios estudios (Censo Poblacional de la República

de Panamá, 2010); que el 89% de la población tiene más de 15 años de vivir en las
comunidades, lo que permite tener una buena valoración al momento de brindar su
opinión debido al conocimiento que tienen de su comunidad.

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14
 6.2. Problemática de las comunidades

Para conocer de una mejor forma coma se siente la comunidad con su

entorno se formularon dos preguntas directas sabre este tema y siendo que
las preguntas eran abiertas los moradores de las comunidades brindaron las
mismas respuestas.

¿Se le pregunto lo que le agrada más de su comunidad?, a lo que las

100% de las encuestados concordaron que lo que más les agrada de su
comunidad es la tranquilidad y el clima de la misma, lo que denota que las
personas han buscado estos lugares pensando en estos dos criterios que
son de suma importancia para ellos.

La segunda pregunta que se les realizo fue, ¿Cual considera usted que
es la mayor problemática de su comunidad? En lo que el 100% de los
encuestados concordó que el mayor problema que se tiene en la zona es
la falta de agua potable, un problema que no solamente afecta esta zona
sino que es uno de los principales problemas por no indicar que es el
número uno de la provincia de Colon.

6.3. Relación entre Empresa y Comunidad

Se le formularon una seria de preguntas a la población para conocer

cuál es su opinión acerca de lo que la empresa realiza, y ha hecho dentro
de las comunidades, esto con el objetivo de poder brindar las
recomendaciones oportunas para iniciar, mantener o mejorar las relaciones
comunidad-empresa.

Con la formulación de las siguientes preguntas se elaboró un formato

de encuesta. (ANEXOS)

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6.3.1. Comprensión acerca del proyecto de
reforestación

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 Es interesante notar que la empresa es ampliamente conocida por las personas
de la comunidad, y el 13% que notamos en el gráfico es debido al desconocimiento
de las labores de la empresa mas no, aunque la personas no sepan de ella.

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La gran mayoría concuerda que el proyecto de reforestación ha sido
beneficioso para su comunidad, pero también notamos que algunas personas
creen que no ha sido tan beneficioso principalmente en las comunidades de
San Juan, Santa Rosa y Paraíso.

Al consultarle a las personas cuya respuesta fue positiva referente a lo

beneficioso de la empresa den la comunidad, el ¿Por qué creen que ha sido
beneficioso? Todos concuerdan en tres aspectos, el primero y principal como
una fuente de empleo a la comunidad, el segundo las donaciones al centro de
salud y el tercero las donaciones y ayudas a las escuelas del área.

Para poder conocer los impactos negativos se les pregunto a las personas si
creen que con el establecimiento de las plantaciones forestales de la empresa
FORWOOD se ha dado un aumento de desechos, afectación del agua, daños al
clima, afectación a los animales, congestionamiento vehicular, contaminación
ambiental y alteración de las costumbres.

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 El 20% considera que la empresa tiene una relación directa con los escases del
agua o no hace nada por solucionar el problema del agua.

6.4. Evaluación De La Comunidad

Se le realizo una última pregunta abierta a las personas referente a que si

tuvieran la oportunidad de realizar alguna recomendación a la empresa FORWOOD,
¿Cuál sería? Las personas coincidieron en que lo que pedirían a la empresa es que
tuviera un contacto más directo con la comunidad, con diálogos, reuniones, etc. Para
de esta forma poder informar lo que se realiza en el proyecto y también poderlos
escuchar a ellos.

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 VII. CONCLUSIONES

1. La empresa FORWOOD ha apoyado a la comunidad durante los últimos 5 años

de forma directa e indirecta.

2. La empresa FORWOOD ha brindado una fuente de empleo confiable, segura y

económicamente buena a los vecinos de la comunidad durante los últimos 5
años.

3. La empresa FORWOOD ha realizado donaciones a el centro de salud de la

comunidad y a las escuelas, reafirmando su apoyo a la educación y salud de la
población.

4. La empresa FORWOOD ha beneficiado indirectamente las comunidades

realizando fuertes inyecciones de capital en los comercios locales, mediante la
compra de insumos para sus labores.

5. Las comunidades conocen de la empresa FORWOOD y en su gran mayoría

aceptan los beneficios que la misma ha traído en los últimos años no solamente
a su comunidad local, sino a otras comunidades.

6. Los moradores reconocen que la empresa no ha traído y ni provoca ningún

impacto negativo en la comunidad.

7. La mayor problemática que tienen las comunidades es la falta de agua, que no

tiene nada que ver con la acción de la empresa dentrode las mismas.

8. Los pobladores no sienten que cuando la empresa ayuda a su comunidad los

está ayudando directamente a ellos.

9. Las comunidades más cercanas a las plantaciones forestales de la empresa como

San José, Sardinilla y Nuevo Ocú han sentido más directamente el impacto
positivo de la empresa.
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 VIII. RECOMENDACIONES

1. Que la empresa siga manteniendo las puertas abiertas para la mano de obra local.

2. Que la empresa siga durante los siguientes años brindando un apoyo directo en
donaciones que beneficien y mejores el centro de salud y las escuelas vecinas,
para de esta forma puedan seguir reafirmando su compromiso con el
mejoramiento de la calidad de vida de lascomunidades.

3. Que la empresa organice periódicamente jornadas informativas y educativas para

tener un contacto directo con las comunidades vecinas,y de esta forma no solo
informar lo que la empresa está realizando sino también poder escuchar las
necesidades de la comunidad.

4. La empresa FORWOOD debe brindar mas información referente a las donaciones

y aportaciones que se realiza en las comunidades, ya sea por medio de una placa
en el lugar o por panfletos o pancartas informativas.

5. Es importante el esfuerzo que pueda realizar la empresa para proporcionar

seguridad a sus colaboradores y/o vecinos con respecto al interés que muestra en
la comunidad con las actividades que ha realizado. Al estar en un contexto rural
es diferente el rol de los colaboradores porque existen otros valores agregados
a los que percibirían colaboradores de una empresa citadina. Usualmente los
colaborares rurales demuestran una gran fidelidad y agradecimiento cuidando de
aquel recurso que se interesa por sus necesidades.

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 IX. BIBLIOGRAFÍA

1. Censos Nacionales de población y vivienda 2010.

2. COTO, Edgar (1999), “Diagnostico del corregimiento de salamanca”,Gobierno

Nacional.

3. GELLES, R LEVINE, (2000) “sociología”, McGraw Hill, México, 735páginas.

4. FORWOOD, archivos de la empresa del 2013 al 2021.

ANEXOS

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