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Procedimiento de Reclutamiento y Selección

Índice

1. Objetivo del procedimiento 1

2. Desarrollo del procedimiento 1
3. Diagrama de flujo 3
4. Autorizaciones 4
5. Bitácora de revisiones 4

1. Objetivo del procedimiento

Atraer e identificar al mejor talento para el desempeño de las funciones asignadas por cada
departamento del corporativo en PDL 360° y Unidades de Negocio. Los cuales aportaran y
desarrollaran mejores oportunidades tanto para la empresa como para el desarrollo de los
nuevos talentos que ingresan a la empresa.

2. Desarrollo del procedimiento

Etapa Actor Actividad Tiempo

1. Coordinador/ Solicitar al departamento de Capital Humano la requisición 1 día
Gerente/Líder de personal, para cubrir la vacante ya sea por sustitución o
de nueva creación.
2. Capital Genera el formato “Requisición del Personal” sea por 1 día
Humano sustitución de personal o nueva creación la cual deberá de
estar firmada por quien la solicita, Dirección General y
Capital Humano.
3. Capital Analiza si existe la posibilidad de cubrir la vacante con 2 días
Humano algún empleado interno cuyo perfil deberá cubrir las
necesidades de la vacante, sus jefes directos los podrán
recomendar para dicha vacante.
4. ¿Existe la posibilidad de cubrir la vacante con personal -
interno?
No - Continua etapa 10
SI - Continua etapa 5
5. Capital Informa al líder del colaborador que debido a su perfil 1 día
Humano puede ser promovido a un nuevo puesto.
6. ¿Acepta la promoción? -
Colaborador No - Continua etapa 10
SI - Continua etapa 7
7. Colaborador Realiza examen de confianza. En caso de no pasarlos no 2 día
es candidato para el puesto.
8. ¿Aprueba examen de confianza? -
Colaborador No - Continua etapa 10
SI - Continua etapa 9
9. Líder del Autoriza e informa al colaborador que será promovido a un 1 día
Colaborador nuevo cargo. Finaliza el procedimiento.

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Procedimiento de Reclutamiento y Selección

10. Capital Postula la vacante mediante bolsas electrónicas de empleo, 1 día

Humano redes sociales, cartera interna e intercambio cartera con
otras instituciones del mismo giro.
11. Capital Realiza la entrevista a los candidatos postulados o elegidos 1 día
Humano de las carteras.
12. Capital Aplica un examen psicométrico y se llena el formato de 1 día
Humano referencias laborales, mínimo 3 referencias, siempre y
cuando la vacante maneje dinero. El examen de confianza
en caso de no acreditarlo se podría aplicar después de 6
meses. En caso de que Dirección General decida incluirlo
sin haber pasado dichos exámenes firmara los resultados
como autorización para ingreso.
13. Capital Una vez obtenidos los resultados de dichos exámenes, se 1 día
Humano programarán para una segunda entrevista a los candidatos
seleccionados por Capital Humano para la valoración por
parte del Gerente o Jefe a cargo.
14. Jefe de Área Entrevista de manera personal a cada uno de los 1 día
candidatos. Realiza Examen Técnico, dependiendo del
requerimiento del puesto
15. Jefe de Área Informa al departamento de Capital Humano el posible 1 día
candidato o los candidatos seleccionados.
16. Capital Contacta al aspirante que el Jefe de área ha elegido para la -
Humano vacante para informarle que ha sido seleccionado.
17. ¿El aspirante seleccionado aún sigue interesado en la -
vacante?
No – Se le agradece su participación. Regresa a etapa 10.
Si – Continua etapa 18.
18. Capital Concluye el proceso pactando la hora, el día y la 1 día
Humano documentación la cual el aspirante deberá entregar al
presentarse en la unidad de negocio correspondiente.
19. Capital Manda un correo de agradecimiento a los candidatos que 1 día
Humano participaron en dicho proceso.
Fin del procedimiento
Tiempo total del procedimiento 12 días
(Hábile
s)

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Procedimiento de Reclutamiento y Selección

3. Diagrama de flujo

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Procedimiento de Reclutamiento y Selección

4. Autorizaciones

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Procedimiento de Reclutamiento y Selección

Elaboró Revisó Aprobó

Capital Humano William Archundia Directiva PDL

5. Bitácora de revisiones

Revisión Fecha Modificaciones Páginas

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