Informe Gestion 2022

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I NFO RME DE
GESTIÓN
2022
Educamos para el Desarrollo Sostenible

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I NFO RM E D E
GESTIÓN
2022
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Índice
Carta de la presidenta del Consejo Directivo de la Fundación EPM 4
Carta de la Directora Ejecutiva de la Fundación EPM 5
Estructura de Gobierno 7
Estrategia de la Fundación EPM 8
1. Propósito de la Fundación EPM 9
2. Identidad 11
3. Acción 12
4. Resultados 14
4.1. Ruta de la sostenibilidad 15
4.2. Alineación estratégica 16
4.3. Escuela EDS 17
4.4. Ecosistema de Experiencias Sostenibles 18
4.4.1. Creamos 4 Orientaciones Pedagógicas 21
4.4.2. Unidades de Vida Articulada 22
4.4.3. Biblioteca EPM 26
4.4.4. Parque de los Deseos y Casa de la Música 29
4.4.5. Museo del Agua 32
4.4.6. Itinerancias 35
4.5. Me llamo Tierra 36
4.5.1. Contenidos 39
4.5.2. Educamos para transformar 41
4.5.3. Me llamo Tierra en los ecosistemas 42
4.6. Soluciones innovadoras y sostenibles 45
4.6.1. Agua para la Educación, Educación para el Agua 46
4.6.2. Concurso Más agua, Más sonrisas 48
5. Generamos grandes alianzas para fortalecer nuestro impacto 50
6. Gestión operativa de proyectos 51
6.1. Ambiente para la vida 52
6.2. Educación Ambiental 54
6.3. Los PMA y PMS 56
7. Fondo de Educación Superior 59
Biblioteca INFORME DE
GESTIÓN
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8. Visibilidad y reconocimiento de la gestión 60
8.1. Alcance Ecosistema Digital 2022 65
8.2. Reconocimientos 67
9. Somos una organización sostenible 68
9.1. Concurso Sembrando ideas 69
9.2. Cultura organizacional 70
9.3. Bienestar con propósito 72
10. Prácticas sostenibles con proveedores y aliados 75
11. Gestión de riesgos y sistema de control interno 78
12. Asuntos legales y gobierno corporativo 82
Declaraciones 86
Información financiera Resultado Presupuestal 87
Presupuesto de Usos 89
Certificación de la Directora Ejecutiva y el Contador 90
Estado de la situación financiera 92
Estado de resultados 93
Estado de flujos de efectivo 94
Estado de cambios en los fondos sociales 95
Notas de los estados financieros separados 96
GESTIÓN
EPM ODS
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Carta de la presidenta
del Consejo Directivo
de la Fundación EPM
Los logros alcanzados durante el 2022 de la

Fundación EPM demuestran que, alinearse al
propósito superior del Grupo EPM y trabajar de
forma articulada para contribuir al cumplimiento
de la Agenda 2030, es una apuesta no solo para
el logro de sus objetivos institucionales, sino un
compromiso real con el planeta.
En un mundo cada vez más globalizado, las
acciones ambientales transversalizadas por la
educación se han convertido en un instrumento
fundamental para fomentar la sostenibilidad y
enfrentar los desafíos ambientales que tenemos
en la actualidad.
Es por eso, por lo que de manera asertiva
orientaron sus esfuerzos técnicos, económicos y
humanos para que todas las iniciativas que se han
gestado desde el Ecosistema de Experiencias Sostenibles y las Soluciones Innovadoras sumen a
la construcción de territorios sostenibles, promoviendo la participación ciudadana en proyectos
sociales y ambientales que buscan mejorar las condiciones de vida de las comunidades.
Este informe de gestión es el resumen de un año en el que han trabajado con pasión y disciplina
para alcanzar metas cada vez más altas.
Gracias a cada uno de los colaboradores que conforman esta gran familia y a las comunidades
que abren las puertas de sus barrios, veredas, pueblos y hogares, porque aportan con sus
acciones de forma significativa, a contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor.
Mabel López Segura

Presidenta de Consejo Directivo
Fundación EPM
INFORME DE
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4
La Fundación EPM comprometida
con la ruta de la sostenibilidad
y la Agenda 2030
Esta es una gran oportunidad para agradecer a

nuestra Asamblea de Fundadores, al Consejo
Directivo, colaboradores, proveedores y a los
más de 340 aliados que nos acompañaron,
apoyaron y guiaron para que el 2022 fuera de
grandes avances en materia de sostenibilidad,
que hoy con mucho orgullo les presentamos en
el Informe de Gestión de la Fundación EPM.
En 2021, dimos nuestros primeros pasos al

adoptar el propósito del grupo como propio y, en
2022, intencionamos todas nuestras acciones,
programas y proyectos con el fin de aportar a los
ODS del grupo.
Otro paso fundamental tuvo que ver con la

formación de nuestros colaboradores en
sostenibilidad a través de la Escuela de Educación para el Desarrollo Sostenible. Es muy
gratificante ver cómo se han venido incorporando los conocimientos adquiridos en nuestros
procesos, actividades e iniciativas.
Todo lo anterior, nos ha permitido consolidar nuestro Ecosistema de Experiencias

Sostenibles, que funciona como un modelo circular que permite escalar en todos los
espacios que administramos, los conocimientos y experiencias que se generan en cada uno
de ellos.
De esta manera, la Biblioteca EPM se enfoca en robótica y tecnología, y nos inspira con su
Club de Lectura de los ODS, entre otros importantes logros.
INFORME DE
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5
El Parque de los Deseos y la Casa de la Música están hoy dedicados a los temas de
agricultura urbana, a incentivar la producción y el consumo responsable (ODS12) y a
consolidarse como epicentro de grandes eventos de ciudad.
Con nuestras 14 Unidades de Vida Articulada (UVA), promovemos el emprendimiento social,

tenemos huertas, realizamos actividades educativas de Me Llamo Tierra y desarrollamos
experiencias pedagógicas relacionadas con sostenibilidad (ODS 8 y 10).
Desde el Museo del Agua promovemos conciencia sobre el cuidado del agua y la adaptación
y mitigación del cambio climático (ODS 6 y 13), por esta razón, es la casa de Me llamo Tierra.
Y, ¿qué es Me llamo Tierra?, es nuestra exitosa estrategia educativa, innovadora y disruptiva,

que diseñamos e implementamos sobre protección del agua y el cambio climático dirigidos
a la educación inicial y básica primaria, en alianza con el Ministerio de Educación Nacional.
Y, por supuesto, no podíamos dejar atrás a nuestros colaboradores: en materia de prácticas

laborales sostenibles realizamos la inversión más grande de los últimos años en el
programa “Bienestar con Propósito” y en el programa de formación de la organización.
Además, la medición del clima ético en la organización se encuentra en los parámetros de
excelencia. Ha sido muy satisfactorio liderar un equipo tan comprometido con nuestro
propósito superior y, sobre todo, ver el impacto tan profundo que generamos en el territorio.
Sin duda, el 2023 será un año de grandes retos que asumiremos con humildad, compromiso
y dedicación.
Vivian Puerta Guerra

Directora Ejecutiva Fundación EPM
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Estructura de Gobierno
Asamblea Consejo Directivo

Daniel Quintero Calle Mabel Rocío López Segura
Alcalde distrito de Medellín Vicepresidenta de Comunicación y
Relaciones Corporativas de EPM
Jorge Andrés Carrillo Cardoso
Gerente General EPM
Hugo Alexander Díaz Marín
Mabel Rocío López Segura Director Buen Comienzo
Vicepresidenta de Comunicaciones (Representante Alcaldía distrital)
y Relaciones Corporativas de EPM
Hermana Carmen Uribe Pabón
María Cristina Toro Restrepo Externo
Secretaria General EPM
Jorge Hernán Villa Hoyos María Natalia García de Castro

Gerente Fondo de Empleados EPM Externo
Gildardo Antonio Correa Salazar Vacante

Representante Junta Directiva EPM Representante EPM
Pbro. Diego Alonso Marulanda Díaz

Irina Jaramillo Muskus
Rector Universidad Pontificia Bolivariana
Suplente numérico
Claudia Restrepo Montoya
Rectora Universidad EAFIT Vacante
Suplente numérico
Diego Mauricio Mazo Cuervo
Rector Universidad CEIPA
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7
Estrategia de la Fundación EPM*
1. Prop ósito: Para qué existimos
Identid a d : Lo que decidimos SER

2. • Principios de acción
• Valores
Ac c ión: Qué y cómo decidimos HACERLO

3. • Estrategia corporativa
• Estrategia funcional
Resulta d os: A dónde decidimos LLEGAR

4. • Contribución a los ODS
• MEGA
• Objetivos estratégicos
*Adaptada del Grupo EPM
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8
1.
Propósito de la
Fundación EPM
“Contribuir a la armonía de la vida

para un mundo mejor” , mediante la
Educación para el Desarrollo
Sostenible y la promoción de los ODS
priorizados.
INFORME DE
Biblioteca
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9
Ejes estratégicos
Desarrollo Desarrollo
Social Ambiental
Desarrollo
Económico
Contribuimos a la construcción de una sociedad

equitativa, mediante soluciones integrales y acciones
Desarrollo educativas basadas en la visión de ciudadanía
Social mundial, la inclusión y la igualdad.
Promovemos el desarrollo económico mediante la

implementación de soluciones integrales y acciones
Desarrollo educativas que incentivan la innovación, el
Económico emprendimiento, la producción y el consumo
responsable.
Aportamos a la sostenibilidad ambiental a partir de

Desarrollo
acciones educativas y soluciones encaminadas a la
Ambiental conservación de los ecosistemas, la adaptación y
mitigación del cambio climático, el uso eficiente de los
servicios públicos domiciliarios.
INFORME DE
Biblioteca
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10
2.
Identidad de la
Fundación EPM
Valores
1 R es p ons abilidad 2 Tra nsp a renc ia 3 Ca lid ez
Principios de acción
1 Cumplimos nuestros compromisos
2 Nuestro interés primordial es la sociedad
3 Brindamos un trato justo
4 Cuidamos el entorno y los recursos
5 Buscamos fundamentalmente servir
INFORME DE
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11
3.
Acción
La Fundación EPM como
filial del Grupo EPM
El Núcleo Corporativo brinda orientación

estratégica a los negocios y a las áreas
de servicios y promueve la unidad de
propósito y dirección en el Grupo.
Fundación EPM
Empresa con propósito especial
Áreas o empresas Crear oportunidades

del grupo que desde la educación para
Estrategia el talento, la innovación y
Funcional prestan sus
servicios a las el emprendimiento en los
demás filiales. territorios del actuación
del Grupo EPM
INFORME DE
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12
ODS priorizados
Fundación EPM
INFORME DE
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13
4.
Resultados
INFORME DE
GESTIÓN
2022
4.1.
Ruta de sostenibilidad
Estamos comprometidos con la Agenda 2030
En la Fundación EPM, como empresa con propósito especial, establecemos nuestro

accionar mediante una estrategia funcional direccionada en “crear oportunidades
desde la educación para el talento, la innovación y el emprendimiento en los
territorios de actuación del Grupo EPM”, complementando su experiencia en el
diseño e implementación de acciones para la gestión social y ambiental.
Además, promovemos la “Educación para el Desarrollo Sostenible”, que busca

empoderar a la sociedad, mediante los conocimientos, las competencias y los valores
propendiendo por la protección del planeta, sus ecosistemas y servicios ecosistémicos
(UNESCO).
Sumado a ello, adoptamos la ruta de la sostenibilidad propuesta por la Universidad

de Cambridge, que da norte a todas nuestras iniciativas que promovemos en la
Fundación.
Considere la Aumentar la Incluir Adherirse a las Crear y tomar Involucrar a

sostenibilidad conciencia información, normas, iniciativas las partes
como parte de sobre la educación y reglamentos y sobre temas interesadas
la misión y la necesidad de formación en directivas en de en todos los
visión de la ser sostenible. la cultura materia de sostenibilidad. niveles.
organización. corporativa. sostenibilidad.
Tomado de: University of Cambridge.

Circular Economy and Sustainability Strategies. 2022.
INFORME DE
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15
4.2.
Nos alineamos al modelo

de sostenibilidad
del Grupo EPM
En 2021, dimos nuestros primeros pasos al

adoptar el propósito del Grupo EPM como
propio. En 2022, nos acogimos a los ODS
priorizados, lo que permitió que todas nuestras
acciones, programas y proyectos apuntaran a la
Agenda 2030.
INFORME DE
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16
4.3.
Escuela EDS
Avanzamos en la formación de
nuestros colaboradores
Implementamos el segundo módulo de la Escuela de Desarrollo

Sostenible encaminado a fortalecer conceptos sobre el cambio
climático, producción y consumo responsable.
Módulo 1: Módulo 2:
Conceptos generales sobre Conceptos de cambio
sostenibilidad, educación climático, producción y
para la ciudadanía mundial consumo responsable.
y educación para el
desarrollo sostenible.
La calificación promedio del módulo 2 fue del 96 %,

logrando con esto el cumplimiento del objetivo de
aprendizaje en un alto grado.
INFORME DE
Biblioteca
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17
4.4.
Ecosistema de
Experiencias Sostenibles
¡Impactamos el territorio
desde la innovación social!
La Fundación EPM consolidó el
Ecosistema de Experiencias Sostenibles,
enfocando los 17 espacios de ciudad
(Museo del Agua, Biblioteca EPM, Parque
de los Deseos y Casa de la Música y 14
Unidades de Vida Articulada, UVA) en
centros de experiencias en educación e
innovación social, con el objetivo de
estimular el desarrollo de soluciones
creativas que respondieran a los desafíos
del mundo.
Potenciar desde la Educación para el Desarrollo Sostenible estos espacios fue el

reto institucional, constituyendo en estos escenarios, rutas de aprendizaje
dinámicas para promover y contribuir al cumplimiento de la Agenda 2030.
En este sentido, todas nuestras acciones educativas lograron motivar a niñas, niños,
adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores a apropiarse de estilos de vida
sostenibles, en los cuales se ha priorizado la participación social igualitaria, el
desarrollo de habilidades para la vida y competencias STEAM, así como el cuidado
del planeta.
INFORME DE
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Ecosistema de
Parque de los Deseos

y Casa de la Música
Agricultura urbana
Biblioteca EPM
Robótica y tecnología
14
13 3
10
1
Manrique Villa
Popular
12 Hermosa
9
Santa Cruz 2 Buenos

Aires 5
7 Aranjuez El Poblado
Castilla
Bello La Candelaria
Doce de 8
Octubre
11
Guayabal
6
Laureles
Estadio
Itagüí
Robledo
Belén
La América
4 San Javier
Corregimiento Museo del Agua

Unidades de Vida de San Cristobal
Cambio climático y agua
Articulada - UVA (14)
Emprendimiento social
y sostenibilidad
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¡Estos son nuestros
beneficiarios!
Total Cumplimiento
meta
Meta
2.105.560 119%
Incremento
Resultado beneficiarios vs 2021
2.509.360 17.71%
INFORME DE
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20
4.4.1.
Orientaciones
Pedagógicas
Unificamos nuestra
agenda programática
Orientaciones pedagógicas
Consumo responsable y
acción por el clima
Invierno
Verano
Icono ODS
Otoño
Primavera
Vida marina
Diseñamos e implementamos 4 Orientaciones

Pedagógicas para la promoción de la Agenda 2030, que
hacen parte de toda la programación unificada en los 17
espacios de ciudad que conforman nuestro Ecosistema
de Experiencias Sostenibles.
Así logramos formar a ciudadanos responsables y

comprometidos con el cuidado del medio ambiente.
INFORME DE
Biblioteca
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21
4.4.2.
Unidades de Vida Articulada

¡Llevamos el emprendimiento social
y la sostenibilidad al territorio!
Nuestras 14 Unidades de Vida Articulada, UVA, se consolidan como

espacios de innovación y transformación social, donde niños, niñas, jóvenes
y adultos acceden a una oferta integral de servicios, contenidos educativos,
ambientales y de emprendimiento para el desarrollo y fortalecimiento de las
habilidades del siglo XXI.
INFORME DE
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22
¡Estos son algunos
de nuestros logros!
Beneficiarios Inversión
2021 2022
922.142 1.232.634 $ 4.450
Incremento: 33.67% Millones
Incrementamos en 40% el relacionamiento con

Instituciones Educativas.
Apoyamos 31 huertas agroecológicas en el territorio.
83.767 personas visitaron mensualmente las salas TIC.
2.345 niños, niñas y cuidadores participaron en

la Semana de la Niñez.
INFORME DE
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23
Resaltamos el trabajo realizado en la UVA
de La Armonía, que ha sido epicentro de
diversas iniciativas.
Habilitamos el ingreso al Museo Patrimonial Central Hidroeléctrica Piedras

Blancas, que recibió 843 visitas.
Apoyamos el proyecto de intervención artística liderado por la Agencia
Público Privada para el Patrimonio y el Paisaje, APP.
La Fundación Arts of Fashion, la eligió como uno de los espacios destacados

de la ciudad para la promoción del concurso internacional de diseñadores
emergentes que apoya el arte, la moda y la cultura.
INFORME DE
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voces de
Las
nuestros beneficiarios
La Fundación EPM ha sido luz en mi vida, ha sido

un ángel que Dios puso en mi camino .
Sandra Agudelo Ramos es una de las

beneficiarias de los talleres de
emprendimiento social que ofrece la
UVA El Encanto.
Conoce su historia aquí
INFORME DE
Biblioteca
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25
4.4.3.
Biblioteca EPM
¡Acercamos la Robótica y la Tecnología
a la población infantil y juvenil!
Desde la Biblioteca EPM promovemos el desarrollo de competencias STEAM,

con el fin de responder a los retos que plantea la agenda global. Destacamos
también que, desde el Club de los ODS, contribuimos al cuidado del planeta,
con actividades dirigidas especialmente a niñas, niños y jóvenes de 6 a 12
años.
INFORME DE
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Parque de
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26
¡Estos son algunos
de nuestros logros!
2021 2022
146.319 309.372 $ 6.159
Más de 4.000 mil niños, niñas, jóvenes y docentes,

participaron de los laboratorios y actividades formativas de
robótica y tecnología.
Por primera vez contamos con un préstamo abierto de la

colección de material bibliográfico a la comunidad. Esto posibilitó
un total de 3.316 préstamos.
Realizamos el Convenio con el Centro de Rehabilitación para

Ciegos, CRAC, en el que desarrollamos recorridos guiados,
actividades educativas y préstamo de audiolibros.
Implementamos estrategias de robótica incluyente

y trabajamos con la Escuela de Ciegos y Sordos, CIESOR,
posibilitando un curso de piano.
INFORME DE
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Parque de
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27
voces de
Las
La oferta de la Biblioteca EPM
permite que estos muchachos
abran sus mentes, que se den
cuenta de que la robótica es
una actividad que se puede
llevar al día a día de las
personas. Además de los
docentes, el transporte y el
refrigerio, la Fundación EPM
nos facilita los materiales, y lo
más importante: posibilita que
los chicos mejoren su
autoestima porque cuando construyen estos proyectos se les está
diciendo que son capaces de diseñar, planear y ejecutar una gran
obra .
José Machuca Martínez es uno de los

beneficiarios de nuestra Biblioteca
EPM.
INFORME DE
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Parque de
los Deseos
28
4.4.4.
Parque de los Deseos

y Casa de la Música
¡Promovemos la siembra consciente!
En el Parque de los Deseos y la Casa de la Música creamos un

espacio educativo y experiencial que promueve el consumo
responsable y técnicas agroecológicas sostenibles.
Cabe destacar que allí, más de 70.000 personas participaron en

eventos de ciudad como el Festival Viva El Planeta, la Feria de las
Flores, la Fiesta del Libro y la Cultura, el Festival de Cine Miradas.
INFORME DE
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29
¡Estos son algunos
de nuestros logros!
2021 2022
869.403 841.112 $ 3.024
El número de beneficiarios con relación a la
Millones
vigencia anterior se mantuvo, alcanzando un 97%.
Más de 1.000 ensayos se realizaron de forma gratuita en

los espacios técnicamente adecuados para este fin en la Casa
de la Música. Esto posibilitó que 600 músicos se beneficiarán.
Creamos la Red de huerteros con la participación en 16 de

nuestros espacios de ciudad, consolidando así el Ecosistema de
Experiencias Agroecológicas.
10.371 personas asistieron a las 7 Ferias Agroecológicas,

en las que participaron más de 50 de nuestros emprendedores
locales.
INFORME DE
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30
voces de
Las
La experiencia del curso de
huertas caseras ha sido
muy bonita porque los
facilitadores tienen mucho
conocimiento, además del
que nos comparten las
señoras mayores que tienen
un manejo más profundo
del tema. El año pasado
hicimos una salida de
campo a un vivero que tiene EPM en Santa Elena en la que nos
capacitamos mucho y disfrutamos demasiado .
Ketty Álvarez es una de las

beneficiarias de nuestra huerta
agroecológica.
INFORME DE
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Parque de
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31
4.4.5.
Museo del Agua

¡Promovimos la agenda sobre cambio climático
y cuidado del agua!
Desarrollamos acciones pedagógicas que invitaron a la

transformación de hábitos y prácticas para generar conciencia sobre
el cuidado del agua y contribuir a la mitigación y adaptación a los
efectos del cambio climático.
En 2022, aportamos 38.002 ingresos gratuitos al Museo,

representado en visitantes de estratos 1, 2 y 3, población vulnerable,
instituciones educativas oficiales, adultos mayores y menores de 5
años.
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32
¡Estos son algunos
de nuestros logros!
2021 2022
62.996 126.242 $ 1.019
Conformamos el Semillero Juvenil en cambio

climático y agua.
Recibimos un reconocimiento a nuestro proceso de

divulgación por parte del Noticiero Científico y Cultural
Iberoamericano.
350 niños y niñas y 70 proyectos de ciencia

participaron en la Ronda Pequeños Científicos 2022.
2.700 niños y niñas participaron en VacAcciones por

el Planeta.
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33
voces de
Las
Espacios como el Museo
del Agua hacen que la
educación sea más lúdica,
más dinámica y más
práctica porque es la mejor
manera en que aprenden
los muchachos. Cuando
vamos al Museo del Agua
y nos hablan del bosque
tropical, yo aprovecho
para contarles a mis estudiantes sobre el Chocó, su fauna,
su flora y toda su biodiversidad .
Rosa Eva Valencia Mosquera es una

de las beneficiarias del Museo del
Agua.
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34
4.4.6.
Itinerancias
¡LLevamos experiencias educativas
a diversas comunidades!
De la mano de todo nuestro equipo de trabajo promovimos el cumplimiento
de la Agenda 2030, a través de acciones educativas descentralizadas de
nuestros espacios dirigidas a niñas, niños y jóvenes en diferentes lugares de
la ciudad.
Beneficiarios Número de itinerancias

2021 2022 2021 2022
14.033 126.242 682 2.440
Incremento: 800% Incremento: 258%
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35
4.5.
Estrategia educativa para la protección

del agua y el afrontamiento
del cambio climático
#MellamoTierra
Una iniciativa de: En colaboración con: Imaginado por:

Me llamo
Tierra
¡“Me llamo Tierra"
llegó para quedarse!
Diseñamos e implementamos “Me llamo Tierra”, una

estrategia educativa, innovadora y disruptiva dirigida a públicos de
primera infancia, diseñada con la participación del Ministerio de
Educación y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible.
Cuenta con herramientas pedagógicas, físicas y digitales para

niños, niñas, jóvenes, cuidadores y docentes, con contenidos sobre
cambio climático y protección del agua.
¡Visítanos!
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Parque de
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37
¡“Me llamo Tierra"
llegó para quedarse!
El lanzamiento de la estrategia se realizó el 11 de mayo de 2022 en

Medellín, con la participación del Ministerio de Educación, el
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y 60 Secretarías
de Educación del país.
Este recurso está diseñado en español y en inglés y el portal

www.mellamotierra.com alcanzó más de 12.000 visitas.
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38
4.5.1.
Contenidos
Educación inicial
3 a 6 años
1 26 1 6
cuento actividades audiolibro canciones
¡Escucha las canciones!
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39
Básica primaria
7 a 12 años
8 116 8
cuentos actividades audiolibros
¡Escucha los audiolibros!
INFORME DE
GESTIÓN
2022
40
4.5.2.
Educamos para
transformar
Formación de formadores
Se vincularon 250 agentes educativos, docentes y formadores

para que fueran embajadores y replicadores de los contenidos en
más de 4.500 cuidadores y agentes educativos de Bueno
Comienzo y otros centros infantiles.
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41
4.5.3.
Me llamo Tierra
en los ecosistemas
Realizamos 348 actividades educativas con los contenidos de Me

llamo Tierra beneficiando a 9.267 niños, niñas, agentes educativos y
familias
Desde las UVA conceptualizamos y realizamos una obra de títeres, en

la que participaron 4.320 personas en diferentes espacios,
instituciones educativas, centros infantiles y ferias del Valle de Aburrá.
El Museo del Agua adecuó la sala experiencial Me Llamo Tierra. En este

espacio se realizaron 67 acciones educativas para toda la familia.
INFORME DE
Biblioteca
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Parque de
los Deseos
42
Actividades descentralizadas
Colaboradores de las 14 UVA implementaron de manera significativa,

acciones pedagógicas de “Me Llamo Tierra” en jardines y centros infantiles de
Buen Comienzo abordando público de primera infancia y cuidadores.
También estuvimos presentes en el Festival Infantil de Buen Comienzo que

contó con la participación de 1.940 personas.
Socializamos la estrategia con 17 actividades en la Fiesta del Libro y la Cultura

de Medellín.
INFORME DE
GESTIÓN
2022
43
Las voces de
“Tierra”
Los títeres son ese medio bonito, pedagógico y mágico que

despierta la imaginación de los niños y hace que algún
mensaje de reflexión quede en ellos .
El Teatrino de Me llamo Tierra es una

iniciativa de David Suárez y el equipo
de trabajo La Armonía.
INFORME DE
Biblioteca
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44
4.6.
Soluciones innovadoras
y sostenibles
En la Fundación EPM aportamos al acceso y mejoramiento de la

calidad y cobertura de los servicios públicos domiciliarios, en pro
de satisfacer las necesidades básicas de las comunidades
impactadas.
INFORME DE
Biblioteca
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los Deseos
45
4.6.1.
Agua para la Educación,

Educación para el Agua
Dejamos capacidad instalada en las instituciones educativas porque

apoyamos el fortalecimiento del Proyecto Ambiental Escolar, PRAE.
También, entregamos los siguientes contenidos pedagógicos para

desarrollar con los estudiantes: Me llamo Tierra y las cinco cartillas
de Guardianes del Agua, cuyas temáticas son Agua potable,
potabilización del agua, agua y ecosistemas, cambio climático -
actívate y acciona, agua para beber y agua para vivir.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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46
Solución innovadora
y más sostenible
Solución de
potabilización
Centro
Educativo
Rural
Cosecha
de agua Agua residual
doméstica
Eficiencia
de uso
Reuso en riego
Tratamiento de
agua residual
Reuso en agua humedal artificial
residual
Fuente
de agua
Retorno a
la fuente
Diseñamos una solución de potabilización basada en la

naturaleza, que cuenta con un esquema de circularidad que busca
cuidar la fuente de agua, mantener el agua en uso y regenerar los
sistemas naturales.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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los Deseos
47
4.6.2.
Concurso Más agua,

Más sonrisas
Por primera vez, la Fundación EPM amplió la convocatoria para que las
administraciones municipales y/o comunidades educativas en los 459
municipios en los que tiene presencia el Grupo EPM pudieran participar en la
sexta versión del concurso Más Agua, Más Sonrisas.
En esta ocasión buscamos que las administraciones locales demostrarán su

compromiso con el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, con
acciones relacionadas a los ODS 4, 6 y 12.
INFORME DE
Biblioteca
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los Deseos
48
Concurso Más agua,
Más sonrisas
En 2022 se postularon 28 municipios de Antioquia, Santander,

Norte de Santander, Cesar, Quindío y Cundinamarca y 10 recibirán
soluciones de potabilización, que permitirán mejorar la calidad de
vida de su población.
INFORME DE
Biblioteca
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Parque de
los Deseos
49
5.
¡Generamos grandes alianzas

para fortalecer nuestra
estrategia funcional!
Formulamos y gestionamos programas y proyectos a través de alianzas
estratégicas, contribuyendo al logro de los ODS y a la creación de oportunidades
en los territorios, a través del relacionamiento con aliados estratégicos.
Parque Explora Jardín Botánico Red de Huerteros de Medellín

INDER Comfenalco Centro de Desarrollo Cultural Moravia
Universidad de Antioquia Alcaldía de Medellín
I.E. Javiera Londoño S E N A Medellín Music Week
Buen Comienzo Embajada de Austria Embajada de Dinamarca
Presencia Colombo Suiza Armada Nacional
Universidad Pontificia Bolivariana Ministerio Nacional de Educación
Alcaldía de Chuncheon – Corea del Sur Ruta N Save the Children
Agencia Pública para el Patrimonio y el Paisaje Gcon4 HACEB
Centro Comercial El Tesoro Corporación PAN
Entre otros
2021 2022
220 344
Incremento: 56%
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
50
6.
Gestión operativa
de proyectos
Transformamos territorios con inversión social
En la Fundación EPM aportamos al desarrollo de territorios sostenibles y

competitivos en Antioquia y el país mediante acciones educativas y soluciones
innovadoras.
Educamos en el uso eficiente, legal y seguro de los servicios públicos domiciliarios

en pro de la protección y conservación de los recursos naturales.
188.778
Beneficiarios
INFORME DE
Biblioteca
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Parque de
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51
6.1.
Ambiente para la vida

¡Creamos lazos de confianza entre Hidroituango
y las comunidades impactadas por el proyecto!
Desde 2019, con el proyecto Ambiente para la vida hemos

implementado estrategias pertinentes y sensibilizadoras con
acciones educativas y de gestión social en la zona de influencia de
Hidroituango.
180.903
Beneficiarios
INFORME DE
Biblioteca
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Parque de
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52
¡Estos son algunos de
nuestros logros!
Realizamos más de 90.000 actividades relacionadas con la

Educación para el Desarrollo Sostenible.
Se graduaron 60 participantes del Diplomado en liderazgo
comunitario con la Universidad de Antioquia.
Se entregaron 137 iniciativas ambientales y sociales para

fortalecer las organizaciones comunitarias.
INFORME DE
Biblioteca
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53
6.2.
Educación Ambiental
Trabajamos en el cuidado del
medio ambiente y la biodiversidad
Promovimos conocimientos y comportamientos positivos en torno al cuidado

del ambiente y la biodiversidad, con la ejecución de estrategias
participativas con diversos actores que tienen incidencia, interés y/o
responsabilidad ambiental en el territorio. Esto nos permitió resaltar la
biodiversidad, riqueza ecosistémica y prácticas de uso sostenible de los
recursos naturales.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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54
Educación Ambiental
Realizamos 207 encuentros de educación ambiental y

desarrollo de territoritos sostenibles
4.487
Beneficiarios
INFORME DE
Biblioteca
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Parque de
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55
6.3.
Plan de Manejo Ambiental (PMA) - Plan de

Monitoreo y Seguimiento (PMS) en Líneas de
Transmisión de Energía Eléctrica
Desarrollamos actividades de los programas del componente

socioeconómico de los Planes de Manejo Ambiental.
Verificamos la implementación de los lineamientos bióticos y

requerimientos de las autoridades ambientales.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
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56
¡Estos son algunos
de nuestros logros!
Realizamos 343 actividades de ejecución y verificación de los PMA - PMS
Fortalecimos los conocimientos de líderes y organizaciones territoriales al

bridarles herramientas conceptuales, técnicas y metodológicas para que
impulsen el desarrollo local.
1.945
Beneficiarios
INFORME DE
Biblioteca
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Parque de
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57
voces de
Las
Este diplomado me sirvió mucho para conocer el territorio, su gente, los

líderes de otras veredas y los diferentes procesos que se vienen adelantando.
Lo que más me gustó fue el tema de la formulación de proyectos acordes a
las necesidades que tiene la comunidad, y a quiénes debemos
presentárselos para llevarlos a cabo .
Rosmira de Jesús Moreno Higuita es

una de las beneficiarias del diplomado
de Fortalecimiento Comunitario para
el Desarrollo Territorial, del programa
Ambiente para la Vida.
INFORME DE
Biblioteca
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Parque de
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58
7.
Fondo de Educación Superior
12.644 jóvenes se han beneficiado con el Fondo de Becas de Educación

Superior de Antioquia desde 2012.
Esta iniciativa, que cuenta con recursos de EPM desde sus inicios, es
administrada por la Corporación Gilberto Echeverri Mejía y se desarrolla en
alianza con la Gobernación de Antioquia y el Instituto para el Desarrollo de
Antioquia, IDEA.
En 2022, 166 estudiantes recibieron apoyo con los costos de matrícula y

sostenimiento.
INFORME DE
GESTIÓN
2022
59
8.
Visibilidad y
reconocimiento de la gestión
Durante 2022 participamos en diferentes eventos y

actividades que nos permitieron visibilizar nuestro quehacer en
pro de cumplir nuestro propósito de contribuir a la armonía
de la vida para un mundo mejor, a través de la
Educación para el Desarrollo Sostenible.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
60
¡Compartimos nuestra
experiencia en el país y el mundo!
Lanzamiento Me llamo Tierra

Facebook live. Equidad de género
Presentación en Asodamas sobre la Fundación EPM y el Concurso
Más Agua, Más Sonrisas.
Webinar de Pacto Global: "Mandato por el agua"
Webinar de Pacto Global: Mesa de Agricultura y Alimentación
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
61
¡Compartimos nuestra
experiencia en el país y el mundo!
Webinar de la UNESCO y SUNASS sobre Educación y Agua para estudiantes

de Lima Perú en el curso: "Promotor de los Servicios de Agua Potable y
Saneamiento en las Escuelas"
Climate Week "Educación para el desarrollo sostenible: Una apuesta

decidida para enfrentar los retos del cambio climático"
Power Day - Evento de las Hermanas Carvajalino
She Is Global Forum en Cartagena
Chuncheon Global Camp for Sustainable Cities 2022 - Corea del Sur.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
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62
Eventos destacados
Apoyamos a 129 emprendedores del ecosistema de

emprendimientos sostenibles, quienes participaron de espacios
como el Bazar de las Marcas, logrando ventas por cerca de $370
millones, la generación de 7.000 contactos y exhibición de sus
productos a más de 59.600 asistentes.
INFORME DE
Biblioteca
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Parque de
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63
Eventos destacados
Hicimos parte del Festival de Cine Miradas, en el que

participaron más de 25.000 personas que disfrutaron de 100
obras, entre largometrajes, cortometrajes y videoclips, proyectados
en 20 espacios de la ciudad entre ellos, el Parque de los
Deseos, las UVA y la Biblioteca EPM.
Adicionalmente, realizamos un concurso para la exhibición de

contenidos audiovisuales de corta duración sobre el cambio
climático.
INFORME DE
Biblioteca
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Parque de
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64
8.1.
Alcance
ecosistema digital*
2022
5.337.089 personas
*Número de personas que han visitado nuestros activos digitales.
82%
Incremento: (2.933.294) Vs.2021
INFORME DE
Biblioteca
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65
Alcance
ecosistema digital
2022
Visitas sitios web:

Seguidores Alcance Fundación EPM, Biblioteca
redes sociales redes sociales* EPM, Museo del Agua y Me
llamo Tierra.
2022 2022 2022
52.681 3.587.772 1.749.317
2021 2021 2021
36.960 1.523.967 1.409.327
Incremento: 43% Incremento: 135% Incremento: 24%

*Mide cuántas personas reales llegaron
a una publicación, sin importar si
interactuaron o no con el contenido.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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66
8.2.
Reconocimientos
Avanzamos en nuestro compromiso por generar
valor en los entornos en los que tenemos
presencia
Reconocimiento Armada Nacional Gran Orden al Mérito de Gestión Social

(Octubre 2022) Nydia Quintero
(Agosto 2022)
Medalla Fe en la Causa de parte del señor
Almirante Comandante de la Armada Nacional de Distinción entregada por Asodamas y la Comisión de
Colombia, Francisco Cubides, por la trayectoria, el Equidad de Género del Congreso de la República, por la
trabajo con las comunidades vulnerables y labor realizada con la población más
cuidado del recurso hídrico. vulnerable de nuestro país.
INFORME DE
Biblioteca
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67
9.
¡Somos una
organización sostenible!
INFORME DE
Biblioteca
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Parque de
los Deseos
68
9.1.
Concurso
Sembrando ideas
como una oportunidad de crecimiento

para nuestros colaboradores
Realizamos la segunda versión del concurso Sembrando ideas ,

una estrategia para promover el pensamiento crítico y la creatividad.
Se presentaron 24 ideas innovadoras sostenibles para el cuidado
del medio ambiente y mejorar la eficiencia de nuestros procesos. De
ellas fueron elegidas 2, mediante votación interna:
En señas ciencias — para promover el Museo del Agua como un

espacio más incluyente.
Sistema de riego por goteo para huertas urbanas — para promover

el consumo responsable del agua.
Adicionalmente, implementamos de forma exitosa varias de las ideas

ganadoras de la edición 2021.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
69
9.2.
Cultura organizacional
Estamos comprometidos con el bienestar y la
inclusión de nuestros colaboradores!
Cerramos el 2022 con 322 colaboradores. Todos

vinculados mediante contrato laboral que incluye todas
sus prestaciones sociales y los beneficios extralegales
de la Organización.
33% hombres
67% mujeres
53% de quienes desempeñan sus labores en

proyectos por fuera del área metropolitana
pertenecen a las regiones donde se desarrollan los
mismos.
Fuimos finalistas del Premio Colombiano de

Sostenibilidad a las buenas prácticas laborales de la
Federación Colombiana de Gestión Humana, ACRIP.
En la medición del clima ético nuestra

organización se encuentra dentro de los
parámetros de excelencia.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
70
¡Promovemos el desarrollo y
aprendizaje continuo de
nuestros colaboradores!
Convencidos de la importancia que tiene nuestro talento humano,

aumentamos la inversión en formación pasando de 35 a 73 millones
de pesos, lo que permitió el incremento en las horas de formación en
162 % con respecto al 2021 en temas como liderazgo e innovación.
Gracias a la participación y compromiso de nuestros colaboradores en

los procesos de formación y en el programa de Estilos de vida
saludable, redujimos en 33% la tasa de accidentalidad y ausentismo
laboral respecto al 2021.
INFORME DE
GESTIÓN
2022
71
9.3.
Bienestar con
propósito
Implementamos el Programa de Bienestar Laboral: Bienestar con

Propósito con una inversión de $831 millones de pesos,
184% más que en la vigencia de 2021.
Esto nos permitió el diseño y ejecución de estrategias basadas en 4
ejes: Autocuidado, Familia, Reconocimiento y Desarrollo, que
derivaron en actividades como:
Semana de la salud
Programa de riesgo cardiovascular
Celebración de efemérides y años de servicio
Acompañamiento a los colaboradores en acontecimientos

relevantes
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
72
Aumentamos 16% el número de beneficios laborales para los
colaboradores. entre ellos contamos con:
Días libres (extra por vacaciones, cumpleaños, festividades
navideñas, día por semestre, reconocimiento por antigüedad,
fechas especiales para el colaborador).
Reconocimiento económico de incapacidades al 100%.
Póliza de vida.
El 14% de los colaboradores obtuvieron oportunidades de

crecimiento y desarrollo profesional.
Contamos con un nivel de madurez del 99% en el Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, aumentando
en 4 puntos porcentuales respecto a la vigencia 2021.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
73
¡Implementamos el
Teletrabajo!
Permitimos que nuestros colaboradores concilien

su vida laboral y familiar mientras aportamos a
los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Implementamos el modelo de Teletrabajo Suplementario (híbrido)

en el cual se encuentran el 31% de los colaboradores, generando la
disminución de aproximadamente 48 toneladas de CO2 por año.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
74
10.
Prácticas sostenibles con

proveedores y aliados
¡Incorporamos y promovemos prácticas de
sostenibilidad con proveedores y aliados!
254 proveedores locales y regionales fueron nuestros

aliados para la ejecución de nuestros proyectos, logrando
dinamizar la economía de sus territorios.
Generamos 243 empleos indirectos a través de nuestros

proveedores de servicios.
Cerramos el 2022 con 121 proveedores activos. El 90,48%

de ellos se encuentran satisfechos con la fundación EPM.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
75
Integramos criterios
sostenibles en nuestras
contrataciones
Por primera vez realizamos un evento institucional con 36

proveedores y contratistas, logrando la sensibilización en
sostenibilidad y difundiendo el manual de prácticas sostenibles en
la contratación, en el que incorporamos 64 criterios en la
contratación y recomendamos 55 prácticas en las
dimensiones social, ambiental y económica.
EPM ODS
UVA
GESTIÓN Educamos para el Desarrollo Sostenible Casa de
la Música
2022
Parque de
los Deseos
76
Contamos con diversas estrategias
para el cuidado ambiental
b le s. A se s o
ci cl a ría e
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os – B
Promovemos el desarrollo económico

án i c
mediante la implementación de
p
soluciones integrales y acciones educativas

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que incentivan , el emprendimiento,

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la producción y el consumo
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de a disposición final
o de
Con la instalación de los paneles solares en el Museo del Agua y en la Biblioteca

EPM logramos:
La generación de 23.102 Kwh de energía, equivalentes a 30 árboles sembrados
La reducción de 8.36 toneladas de CO2.
Aprovechamos el 12% de los residuos sólidos generados en los espacios de ciudad

lo que equivale a 15.680 kg.
Impactamos a los concesionarios a través de la formación para la correcta

disposición de los residuos y la alimentación sustentable, implementando el sello
de sostenibilidad en convenio con la Universidad de Antioquia.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
77
11.
Gestión de Riesgos y
Sistema de Control Interno
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
78
Cumplimos con el Modelo
Integrado de Planeación y
Gestión e Índice de transparencia
Cumplimos de manera satisfactoria con la entrega de

información y responsabilidad de rendición de cuentas.
Logramos un índice de desempeño institucional de 74

puntos, sobre 100, para la vigencia 2021 permitiendo mejorar la
gestión y fortalecer los procesos institucionales. Con respecto al
grupo par obtuvimos una calificación superior a la calificación
promedio (62,4).
Obtuvimos una calificación de 94 puntos sobre 100, en el

autodiagnóstico del Índice de Transparencia y Acceso a la
Información Pública, ITA, ante la Procuraduría General de la
Nación. Tuvimos un incremento de 7 puntos con respecto al
último reporte realizado para el año 2020.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
79
Fortalecimos la cultura de
Autocontrol y Autogestión
Institucional
Generamos mayor conciencia en nuestros colaboradores sobre

las responsabilidades individuales sobre el control, la mitigación de
riesgos, el control interno y la transparencia, lo cual les permitirá
tomar mejores decisiones, contribuir al logro de los objetivos
organizacionales y prevenir anticipándose a las amenazas a través
del autocontrol y la autogestión.
Promovimos a través de la cultura organizacional, la articulación

de los equipos de trabajo, a partir del Modelo de líneas de defensa,
en los temas de Gobierno, riesgo y control, de tal forma que se
optimicen los recursos y facilite el trabajo colaborativo entre los
equipos.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
80
Fortalecimos la cultura de
Autocontrol y Autogestión
Institucional
137 colaboradores sensibilizados.
4 talleres sobre la habilidad de Autocontrol y Autogestión.
1 evento institucional – Modelo de las Líneas de Defensa

Institucional.
1 campaña institucional de sensibilización Modelo de Líneas de

Defensa.
2 herramientas operacionales
iniciadas: mapa de
aseguramiento y matriz segunda línea defensa.
INFORME DE
GESTIÓN
2022
81
12.
Asuntos legales y
Gobierno Corporativo
Planeación gobierno corporativo
Sostenibilidad
de la empresa
en términos de
gobernabilidad
Gobierno Corporativo
Sistema por el que las empresas son dirigidas, gestionadas y controladas
mediante el equilibrio entre la propiedad y la administración, a fin de
garantizar su sostenibilidad y crecimiento, los derechos de sus
inversionistas, la transparencia y ética en su actuación y el acceso a la
información para sus grupos de interés.
Permite evidenciar la gestión acorde con la filosofía empresarial, apalanca

el logro de los objetivos estratégicos y genera confianza en los grupos de
interés y en la sociedad.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
los Deseos
82
Defensa judicial:
procesos judiciales que llevamos
a cabo Calidad de demandante:
2.
Demanda de Fundación:
Demandado:
Corporación Autónoma Regional del
Centro de Antioquia — “Corantioquia”
Estado:
Se emitió por parte del demandado un documento en el cual se pronunció
sobre la medida cautelar, la contestación a la demanda fue presentada el
28 de noviembre de 2022 y a la fecha el despacho no ha hecho
pronunciamiento alguno sobre los documentos radicados por la parte
demandada.
Calidad de demandado:
La Fundación EPM o sus representantes NO SE ENCUENTRAN vinculados
a procesos judiciales en calidad de sujetos pasivos.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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Parque de
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83
PQRSDF:
cumplimiento y control
En la Fundación, durante el 2022, recibimos 3.361 peticiones,

quejas, reclamos, sugerencias, denuncias y felicitaciones
-PQRSDF- de los grupos de interés, a través de cuatro canales de
atención: escrito, virtual, telefónico y presencial. Durante el año,
se realizaron publicaciones en la página web de los canales de
atención con el fin de fortalecer los lineamientos de
comunicación con nuestros grupos de interés.
Logramos desarrollar estrategias de sensibilización para todos

los colaboradores sobre el procedimiento de PQRSDF, así como
estrategias de seguimiento y evaluación para fortalecer la
respuesta oportuna a los grupos de interés. Igualmente, se
realizó sensibilización por las comunicaciones internas y externas
de la institución sobre la Línea Ética Contacto Transparente con
el fin de motivar la cultura en temas de transparencia.
INFORME DE
Biblioteca
EPM GESTIÓN ODS
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84
Planes de mejoramiento
Para la vigencia 2022, cerramos con 35 planes de mejora, que

lo conforman un total de 39 acciones que tienen como origen
principal Auditoría Interna, las cuales se encuentran en el
siguiente estado:
Estado ac c i ones N . Accio n e s Estado e n %
A c c i ones en 18 46%
e j ec uc i ó n
Ac c i o n es p or i n i c i a r 21 54%
Tot a l 39 10 0 %
Las acciones sin iniciar y en ejecución, están programadas para ser

ejecutadas en la vigencia 2023-2024 y están relacionadas con
mejoramiento y formalización de procesos, así como fortalecimiento de
controles entre otros.
Se brindó acompañamiento a los procesos, programas y proyectos en el

marco metodológico para la formulación e implementación de acciones de
mejora. También se fortaleció el seguimiento de manera mensual a la
ejecución de las acciones programadas para garantizar el cierre de estas.
INFORME DE
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los Deseos
85
Declaraciones
De conformidad con lo expresado por la Dirección Administrativa y Financiera, la

Fundación EPM cumple con las normas sobre la propiedad intelectual y derechos de
autor, conforme a la Ley 1915 de julio de 2018, a la Directiva Nacional N 002 de 2002,
a la ley 603 del 2000 y al procedimiento establecido en la Circular 017 de 2011 de la
Unidad Administrativa Especial Dirección Nacional de Derechos de Autor (DNDA).
Igualmente, en el año 2022, en virtud de lo establecido en la normatividad vigente,

la Fundación cumplió sin excepción “con los pagos correspondientes a las entidades
promotoras de salud, Fondos de Pensiones, Administradoras de Riesgos Laborales,
Cajas de Compensación Familiar, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar -ICBF, y
al Servicio Nacional de Aprendizaje -SENA.
Certificamos que damos cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 778 del Código de

Comercio y artículo 87 de la Ley 1676 de 2013, la entidad permite la libre circulación
de las facturas de los proveedores y contratistas, sin entorpecer su gestión y
aceptación.
Evolución previsible de la Fundación
La Fundación EPM en el año 2022 logró permanecer en el territorio a través de

acciones que propenden por generar en las comunidades conocimientos,
habilidades y acciones que los empoderen para tomar decisiones sostenibles, razón
que nos sigue impulsando para que en el 2023 y vigencias futuras se potencie la
innovación, el talento y el emprendimiento, por lo que se espera continuar
cumpliendo con el principio contable de empresa en marcha.
INFORME DE
Biblioteca
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los Deseos
86
Información Financiera
Este es nuestro resultado presupuestal
(Cifras expresadas en millones de pesos colombianos)
Ejecución Total Fuentes Gestionadas

Fuentes 2022 39.992 (98%)
39.992
No Facturado 803 (2%)
30.433
Ejecutado
Distribución Usos 2022 usos
39.992
76%
4.283
Reservado + Si
2.183 3.092
11%
Recursos de Excedentes
Asamblea por Eficiencias
ejecutar
8%
3%
Nota: No se incluyen el Fondo Ituango y Abrazando con Amor.
INFORME DE
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87
Presupuesto de fuentes
de financiación
Tipo de fuente Ejecución 2022 % de participación
Aportes EPM 15.270 38%
Convenios y prestaciones de servicios 15.119 38%
Administración de espacios, rendimientos 2.149 5%
financieros y otros
Asignaciones de Asamblea 7.447 19%
Saldos Iniciales 6 0%
Total Presupuesto 39.992 100%
En el 2022, la Fundación EPM logró una ejecución de fuentes de financiación por

$39.992 millones, alcanzando un cumplimiento al cierre de la vigencia con
respecto a la meta establecida del 98%; el 2% que no fue ejecutado
corresponde a recursos de prestaciones de servicios, que no alcanzaron a ser
prestados en el 2022, pero que pueden ser prestados y facturados en el año
2023.
La participación más representativa en las fuentes de financiación se encuentra

en los Aportes de EPM con un 38%, los cuales son destinados principalmente a
la ejecución de los ecosistemas de experiencias basados en la educación para
el desarrollo sostenible propios de la Fundación, y a su vez un 38% obtenido de
los convenios y prestaciones de servicios, recursos que son gestionados
mediante alianzas y negociaciones con terceros y que aportan a la estrategia
institucional.
INFORME DE
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88
Presupuesto de usos
PROGRAMA / PROYECTO EJECUCIÓN 2022
Unidades de Vida Articulada - UVA 4.450
Educando con Amor 119
Agua Para La Educación, Educación Para El Agua 2.784
Parque de los Deseos y Casa de la Música 3.024
Museo del Agua EPM 1.019
Festival de Cine 500
Ciudad Emprendimiento 337
Proyecto Freedom 58
Fortalecimiento institucional 425
Subtotal Programas 12.716
Proyectos con terceros 13.643
Subtotal Proyectos con Terceros 26.359
Gastos de Personal Administrativos 3.189
Gastos Generales Administrativos 885
Subtotal Gastos Administrativos 4.074
Total Presupuesto 30.433
INFORME DE
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89
Para la vigencia 2022, la Fundación EPM realiza una inversión de $30.433
millones de pesos; de los cuales el 87% corresponde al desarrollo de los
programas y proyectos enfocados en la estrategia funcional, ODS 4, Educación
para el Desarrollo Sostenible y un 13% a la gestión administrativa encaminada
al acompañamiento transversal para la consecución de los objetivos de la
Fundación.
Como resultado de la gestión financiera y administrativa realizada durante el

año 2022, la Fundación EPM obtuvo unas eficiencias y excedentes en su gestión
de recursos por un 11% de los cuales un 3% corresponden a Recursos de
Asamblea que serán reinvertidos durante la vigencia 2023.
El resultado anterior garantiza la sostenibilidad institucional y además mayor

inversión en los programas y proyectos de la Fundación EPM, los cuales están
dirigidos al cumplimiento de nuestro propósito de contribuir a la armonía de la
vida para un mundo mejor.
INFORME DE
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90
Certificación de la Directora Ejecutiva y
el Contador
A los señores Miembros de la Asamblea General de

Fundación Empresas Públicas de Medellín
23 de febrero de 2023
Los suscritos Directora Ejecutiva y Contador de la Fundación Empresas Públicas de Medellín,

certificamos que los estados contables de la Fundación al 31 de diciembre de 2022 y 2021 han
sido fielmente tomados de los libros y que antes de ser puestos a su disposición y de terceros,
hemos verificado las siguientes afirmaciones contenidas en ello, de acuerdo con nuestro leal
saber y entender:
Todos los activos y pasivos incluidos en los estados contables de la Fundación al 31 de diciembre
de 2022 y 2021 existen y todas las transacciones incluidas en dichos estados se han realizado
durante los años terminados en esas fechas.
Todos los hechos económicos realizados por la Fundación durante los años terminados el 31 de
diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021, fueron reconocidos en los estados contables.
Los activos representan probables beneficios económicos futuros (derechos) y los pasivos
representan probables sacrificios económicos futuros (obligaciones), obtenidos o a cargo de la
Fundación al 31 de diciembre de 2022 y 2021.
Todos los elementos han sido reconocidos por sus valores apropiados de acuerdo con Normas
de Contabilidad y de Información Financiera aceptadas en Colombia (NCIF) para Pymes,
establecidas en la Ley 1314 de 2009, para preparadores de la información financiera
pertenecientes al Grupo 2.
Todos los hechos económicos que afectan la Fundación han sido correctamente clasificados,
descritos y revelados en los estados contables.
Vivian Cecilia Puerta Guerra Nelson Harold Gómez López

Directora Ejecutiva Contador
(Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No.163500-T
(Ver certificación adjunta)
INFORME DE
Biblioteca
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91
FUNDACIÓN EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN
ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA
Períodos terminados a 31 diciembre de 2022 y 2021
Diciembre Diciembre
Nota 2022 2021
ACTIVO
CORRIENTE 16.086 16.292
Efectivo y equivalentes de efectivo 4 8.210 5.026
Inversiones mantenidas hasta su vencimiento 5 3.176 7.236
Deudores, neto 6 4.679 3.983
Otros activos 7 21 42
Inventarios 8 - 5
NO CORRIENTE 11.507 13.932
Propiedades y equipo, neto 9 11.507 13.932
TOTAL ACTIV0 27.593 30.224
PASIVO
CORRIENTE 5.169 6.411
Cuentas por pagar 10 2.712 1.834
Beneficios a empleados 11 1.494 1.446
Pasivos por impuestos corrientes 12 825 489
Otros pasivos 13 85 15
Recursos para le ejecución de convenios 14 50 17
Recursos con Destinación Específica 15 3 2.610
NO CORRIENTE - -
TOTAL PASIVO 5.169 6.411
FONDOS SOCIALES (Ver estado adjunto) 22.424 23.813
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 27.593 30.224
Las notas que se acompañan hacen parte integrante de los estados financieros.
Vivian Cecilia Puerta Guerra Nelson Harold Gómez López Juan David López Montoya
Directora Ejecutiva Contador Revisor Fiscal
(Ver certificación adjunta) Tarjeta Profesional No.163500-T Tarjeta Profesional No. 139197-T
(Ver certificación adjunta) Designado por Deloitte & Touche S.A.S
(Véase informe del 3 de marzo de 2023)
INFORME DE
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92
ESTADO DE RESULTADOS
Para el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2022 y 2021
CONCEPTO Nota 2022 2021

INGRESOS OPERACIONALES
Recursos recibidos EPM 16 15.270 14.669
Venta de servicios 16 13.961 10.967
Otros Ingresos 16 23 -
Subtotal Ingresos Operacionales 29.254 25.636
COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES
-Gastos de administración 17 (4.141) (3.620)
-Gastos de ejecución de programas 17 (8.301) (9.284)
-Costos de venta de servicios 17 (12.483) (9.594)
-Otros gastos operacionales 17 (2.033) (9)
-Depreciaciones, amortizaciones y provisiones 17 (660) (646)
Subtotal Costos y Gastos Operacionales (27.618) (23.153)
SUPERÁVIT DE INGRESOS SOBRE COSTOS 1.636 2.483
Y GASTOS OPERACIONALES
INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS
Ingresos financieros 18 965 355
Egresos financieros 19 (123) (137)
842 218
SUPERÁVIT SOBRE COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES 2.478 2.701
ANTES DE IMPUESTO A LAS GANANCIAS
Gastos por impuesto a las ganancias 12 (9) (5)
UTILIDAD/PERDÍDA DE INGRESOS SOBRE 2.469 2.696
COSTOS Y GASTOS
INFORME DE
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93
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Para el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2022 y 2021
(Cifras expresadas en millones de pesos colombianos).
Nota 2022 2021

Flujo de efectivo de actividades de operación
Utilidad ingresos sobre costos y gastos 2.469 2.696
Partidas que no afectan el efectivo:
Amortización de otros activos 7 94 129
Depreciación de propiedad y equipo 9(2) 477 517
Recuperaciones de deudores 16(2.2) (199) (89)
Compensación deudores 16(2.5) (4) (52)
Deterioro de cartera 17(4) 28 7
Pérdida en retiro de activos 17(4) 2.001 1
Impuesto a las ganancias 12(2)-17(5) 98 5
Rendimientos financieros no realizados 5 (8) 8
Efectivo Provisto en la operación 4.956 3.222
Cambios netos en activos y pasivos
Inversiones mantenidas hasta su vencimiento 5 4.068 (2.188)
Inventarios 8 5 9
Deudores, neto 6 (522) 3.367
Otros activos no financieros 7 (73) (127)
Cuentas por pagar 10 877 (1.211)
Pasivos por impuestos corrientes 12 239 (190)
Beneficios a empleados 11 49 165
Depósitos recibidos de terceros - (125)
Recursos para la ejecución de convenios 14 33 (625)
Otros pasivos 13 70 (14)
Recursos con destinación específica 15 (2.607) (1.784)
Flujo neto de efectivo provisto en actividades de operación 7.095 500
Variación propiedad y equipo netos 9 (53) (98)
Flujo neto de efectivo usado en actividades de inversión (53) (98)
Variación Patrimonio - Ejecución de asiganción permanente 17(2.8) (3.858) (6.791)
Efectivo neto usado por las actividades de financiación (3.858) (6.791)
Variación neta del efectivo y equivalentes a efectivo 3.184 (6.390)
Efectivo al inicio del período 5.026 11.416

Efectivo al final del período 4 8.210 5.026
94
ESTADO DE CAMBIOS EN LOS FONDOS SOCIALES
Períodos terminados a 31 de diciembre de 2022 y 2021
Superávit
Déficit de
Aportes Fondos Efectos (déficit) de
ingresos
Descripción Convergencia Reservas excedentes sobre
iniciales Sociales NIIF ejercicios
anteriores
egresos Total
Nota 20 20 20(1) 20(2) 20(3) 20(4)
Saldo al 01 de Enero de 2021 100 10.173 4.577 10.888 - 2.170 27.908

Traslado de excedentes de
periodos anteriores - - - - 2.170 (2.170) -
Ejecución asignaciones
permanentes - - - (6.791) - - (6.791)
Ingreso Neto sobre costos
- - - - 2.696 2.696
y gastos del año
Saldos al 31 de Diciembre 100 10.173 4.577 4.097 2.170 2.696 23.813
de 2021
Traslado de excedentes - (34) - 4.900 (2.170) (2.696) -
de periodos anteriores
Ejecución asignaciones
permanentes - - - (3.858) - - (3.858)
Ingreso Neto sobre costos
y gastos del año - - - - 2.469 2.469
Saldo al 31 de Diciembre
de 2022 100 10.139 4.577 5.139 - 2.469 22.424
Las notas que se acompañan hacen parte integrante de los estados financieros
INFORME DE
Biblioteca
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95
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Valores expresados en millones de pesos colombianos)
NOTA 1 – ENTIDAD QUE REPORTA
La Fundación EPM se constituyó mediante documento privado No. 00000001 el 10 de agosto

de 2000 y fue inscrita en la Cámara de Comercio el 7 de septiembre de 2000, en el libro 01,
bajo acta el No. 1499.
La Fundación EPM es una persona jurídica, de nacionalidad colombiana, sometida al derecho

privado, sin ánimo de lucro, de utilidad común e interés social, con domicilio en la ciudad de
Medellín CR 58 42 125 (Colombia) y con una duración indefinida.
El objeto de la Fundación EPM, estará enmarcado por el propósito de Responsabilidad Social

Empresarial del Grupo EPM, guiado por el criterio de sostenibilidad, y comprenderá la
ejecución de actividades para el fomento de la innovación, investigación científica, desarrollo
tecnológico, participación comunitaria, cuidado del medio ambiente, proyección institucional,
social, educativa y cultural en los campos relacionados con los servicios públicos
domiciliarios, la gestión social y ambiental, la educación superior y el desarrollo humano, así
como las actividades complementarias y conexas, propias de todos y cada uno de ellos.
Dicho objeto podrá ejercerse dentro o fuera del territorio nacional.
NOTA 2 – BASES DE PREPARACIÓN
Declaración de Cumplimiento
Los estados financieros de la Fundación han sido preparados de acuerdo con Normas
Internacionales de Información Financiera para Pymes vigentes al 30 de diciembre de 2015,
incluidas como anexo al Decreto 3022 de 2013 emitido por el Gobierno Nacional. La
aplicación de dicha norma es mandatoria para la Fundación a partir del 1 de enero de 2018.
Biblioteca I N F O R ME DE
EPM ODS
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96
Los estados financieros por el período finalizado el 31 de diciembre de 2022 son estados
financieros comparativos y la Fundación los ha preparado de acuerdo con las normas de
contabilidad y de información financiera, aceptadas en Colombia, establecidas en la Ley 1314
de 2009 que corresponden a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
para Pequeñas y Medianas Entidades (PYMES) traducidas de manera oficial y autorizadas por
el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés), versión
2015, reglamentadas en Colombia por el decreto único reglamentario 2420 de 2015 y sus
posteriores modificaciones.
Bases de medición
Los estados financieros han sido preparados sobre la base del costo histórico, excepto por la
propiedad Planta y equipo “Edificios y casas” que se reconoció a costo atribuido.
Moneda funcional y de presentación

Las partidas incluidas en los estados financieros de la Fundación se expresan en la moneda
del entorno económico principal donde opera la entidad (pesos colombianos), que es la
moneda funcional y la moneda de presentación.
Las cifras que se presentan han sido ajustadas a las cifras en millones de pesos
colombianos.
Distinción entre partidas corrientes y no corrientes

La Fundación presenta sus activos corrientes y no corrientes, así como sus pasivos corrientes
y no corrientes, como categorías separadas en su estado de situación financiera. Para el
efecto se entiende como activos corrientes aquellas sumas que serán realizadas o estarán
disponibles en un plazo no mayor a un año y, como pasivos corrientes, aquellas sumas que
serán exigibles o liquidables también en un plazo no mayor a un año.
Base contable de acumulación

Los estados financieros han sido preparados sobre la base contable de acumulación o
devengo, excepto en lo relacionado con la información de los flujos de efectivo.
EPM ODS
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97
Importancia relativa y materialidad
El reconocimiento y la presentación de los hechos económicos se determinan de acuerdo con
su importancia relativa. Un hecho económico se considera material cuando, debido a su
naturaleza o cuantía, su conocimiento o desconocimiento, teniendo en cuenta las
circunstancias, puede alterar significativamente las decisiones económicas de los usuarios
de la información.
En la preparación de los estados financieros, incluidas sus notas, la importancia relativa para
propósitos de presentación se determinó sobre una base que incluye la información más
relevante para los usuarios de la información, aplicada al activo corriente y no corriente, al
pasivo corriente y no corriente, al patrimonio, a los resultados del ejercicio, y a cada cuenta
a nivel de mayor general individualmente considerada del período de reporte.
Compensación de saldos y transacciones

Los activos y pasivos se presentan compensados en los estados financieros, si y solo si, existe
un derecho legal exigible a la fecha de cierre que obligue a recibir o cancelar los montos
reconocidos por su valor neto, y cuando existe una intención de compensar en una base neta
para realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente.
Uso de estimaciones y juicios contables

En la preparación de los estados financieros adjuntos se han utilizado estimaciones realizadas
por la Fundación para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos
que figuran registrados en ellos. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:
- Las hipótesis empleadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos
financieros,
- La valoración de los activos financieros para determinar la existencia de pérdidas por
deterioro de estos,
- La vida útil de las propiedades y equipo,
- La probabilidad de ocurrencia y el valor de los pasivos que determinan el monto a
reconocer como provisiones relacionadas con litigios y reestructuraciones,
- La evaluación de la probabilidad de tener egresos por el reconocimiento de los Pasivos
por impuesto diferido.
EPM ODS
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98
Estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible sobre los
hechos analizados en la fecha de preparación de los estados financieros adjuntos, la cual
puede dar lugar a modificaciones futuras en virtud de posibles situaciones que puedan
ocurrir y que obligarían a su reconocimiento en forma prospectiva, lo cual se trataría como
un cambio en una estimación contable en los estados financieros futuros.
NOTA 3 – POLÍTICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS
Las principales políticas contables aplicadas en la preparación de los estados financieros se

detallan a continuación.
Las políticas de contabilidad han sido aplicadas consistentemente en la preparación de los

Estados Financieros preparados de acuerdo con las NIIF para Pymes.
Conversión de saldos y transacciones en moneda extranjera

Las transacciones y saldos se convierten a la moneda funcional de la Fundación: Activos y
pasivos son convertidos a pesos colombianos a la tasa de cierre; Las diferencias de cambio
derivadas de la conversión se reconocen directamente en el estado de resultados.
Efectivo y equivalentes de efectivo

El efectivo incluye el disponible que se mantiene con una disponibilidad inmediata, tales
como caja y saldos en entidades financieras; y los equivalentes de efectivo, comprenden las
inversiones a corto plazo de gran liquidez, fácilmente convertibles en importes en efectivo, los
cuales se encuentran sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor razonable
y son usados por la Fundación en la gestión de sus compromisos.
La Fundación mantiene efectivo de uso restringido, el cual estará asociada a una obligación
de FUNDACIÓN EPM (pasivo) y para cumplir ciertas obligaciones contractuales.
Estas partidas se registran inicialmente al costo histórico, y se actualizan para reconocer su

valor razonable a la fecha de cada período contable anual.
EPM ODS
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Instrumentos Financieros Básicos
Activos Financieros
Los activos financieros son reconocidos solo cuando se tiene el derecho contractual a recibir
efectivo en el futuro.
Medición del valor razonable

El valor razonable se define como el precio que sería recibido por vender un activo o el precio
pagado por transferir un pasivo en una transacción ordenada entre participantes de
mercado en la fecha de la medición.
Las mediciones del valor razonable se realizan utilizando una jerarquía de valor razonable
que refleja la importancia de los insumos utilizados en la determinación de las mediciones,
que son:
- Con base en precios cotizados en mercados activos para activos idénticos (nivel 1).
- Si los precios cotizados no están disponibles, el precio de una transacción reciente para un
activo idéntico suministra evidencia del valor razonable en la medida en que no haya habido
un cambio significativo en las circunstancias económicas ni haya transcurrido un periodo de
tiempo significativo desde el momento en que la transacción tuvo lugar (nivel 2).
- Si el mercado para el activo no es activo y las transacciones recientes de un activo idéntico

por sí solas no constituyen una buena estimación del valor razonable, una entidad estimará
el valor razonable utilizando una técnica de valoración (nivel 3).
Medición Inicial
Las compras y ventas normales de activos financieros son medidas al precio de la
transacción, incluyendo los costos de transacción en la fecha de la negociación, que es la
fecha en la cual la Fundación se compromete a comprar o vender el activo.
Medición Posterior
Las cuentas por cobrar mantenidas hasta el vencimiento se registran posteriormente a su
costo amortizado aplicando el método de interés efectivo.
EPM ODS
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100
Deterioro del valor de los activos financieros
Activos contabilizados al costo amortizado
La Fundación evalúa al final de cada período sobre el que se informa, si existe evidencia
objetiva del deterioro de un activo financiero o grupo de activos financieros. Un activo
financiero o un grupo de activos financieros está deteriorado y se ha incurrido en pérdidas
por deterioro del valor si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más
eventos que hayan ocurrido después del reconocimiento inicial del activo (un "evento de
pérdida") y que ese evento de pérdida (o eventos) tiene un impacto en los flujos de efectivo
futuros estimados del activo financiero o grupo de activos financieros que pueden calcularse
de forma fiable.
La evidencia de deterioro puede incluir indicadores sobre un deudor o un grupo de deudores

que están experimentando dificultades financieras significativas, que no han efectuado sus
pago o que tienen retrasos en el pago de intereses o del principal, que existe la probabilidad
de que sufran quiebra u otra reorganización financiera, y que los datos observables, tales
como condiciones económicas relacionadas con atrasos, indican que existe una disminución
medible de los flujos futuros de efectivo estimados.
Para las categorías de instrumentos financieros medidos al costo amortizado, el importe de

la pérdida se mide como la diferencia entre el valor en libros del activo y el valor presente de
los flujos de efectivo futuros estimados (excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que
no se haya incurrido), descontados al tipo de interés efectivo original del activo financiero. El
valor en libros del activo se reduce y el importe de la pérdida se reconoce en el estado de
resultados integral. Si el instrumento financiero tiene una tasa de interés variable, el tipo de
descuento para valorar cualquier pérdida por deterioro es el tipo de interés efectivo actual
determinado bajo las condiciones acordadas.
Si, en un periodo posterior, el monto de la pérdida por deterioro disminuye y la disminución

puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior al reconocimiento del
deterioro, la reversión de la pérdida por deterioro reconocida previamente se reconoce en el
estado de resultados integral.
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101
Cuando una cuenta por cobrar se considera incobrable, se castiga contra el respectivo
deterioro para cuentas de cobranza dudosa. La recuperación posterior de montos
previamente castigados se reconoce con crédito a la cuenta de “gastos de ventas y de
comercialización” en el estado de resultados integral.
Baja en activos
Un activo financiero se da de baja cuando:
• Expiran los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo;
• Se transfieren todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad del activo
financiero;
• Se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del
activo, pero se ha transferido el control del mismo. En este caso la Fundación:
Se dará de baja en cuentas el activo, y reconocerá por separado cualquier derecho y

obligación conservados o creados en la transferencia.
Activos Financieros más significativos

La Fundación clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías:
Cuentas por cobrar y préstamos: Las cuentas por cobrar son activos financieros no derivados
que dan derecho a pagos fijos o determinables y que no cotizan en un mercado activo. Se
presentan en el activo corriente, excepto aquellos con vencimiento mayor a 12 meses
después del período de reporte, los cuales se clasifican como activos no corrientes. Las
cuentas por cobrar incluyen otras cuentas por cobrar. Y se discriminan en:
i. Cuentas por cobrar:
La mayoría de las ventas se realizan en condiciones de crédito normales y los importes de las
cuentas por cobrar no tienen intereses. Cuando el crédito se amplía más allá de las
condiciones de crédito normales, las cuentas por cobrar se miden al costo amortizado
utilizando el método de interés efectivo.
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102
Al final de cada período sobre el que se informa, los importes en libros de los deudores
comerciales y otras cuentas por cobrar se revisan para determinar si existe alguna evidencia
objetiva de que no vayan a ser recuperables. Si es así, se reconoce inmediatamente en
resultados una pérdida por deterioro del valor.
Los ingresos por intereses se reconocen aplicando el tipo de interés efectivo, con excepción
de los créditos a corto plazo cuando el reconocimiento de interés sería inmaterial.
ii. Préstamos deudas comerciales:
Los acreedores comerciales son obligaciones basadas en condiciones de crédito normales y

no tienen intereses. Los importes de acreedores comerciales denominados en moneda
extranjera se convierten a la moneda funcional usando la tasa de cambio vigente en la fecha
sobre la que se informa. Las ganancias o pérdidas por cambio de moneda extranjera se
incluyen en otros gastos o en otros ingresos.
iii. Activos financieros mantenidos hasta su vencimiento:
Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento corresponden a activos financieros

no derivados con vencimientos y pagos fijos o determinables que la dirección de la Fundación
tiene la intención y capacidad de mantener hasta su vencimiento. Si la Fundación vendiera un
monto más que insignificante de activos financieros mantenidos hasta su vencimiento, toda
la categoría se afectaría y los elementos no vendidos tendrían que reclasificarse a la
categoría de activos financieros al valor razonable a través del estado de resultados integral.
Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento se muestran como activos no
corrientes, excepto por aquéllos cuyos vencimientos son menores de 12 meses contados
desde la fecha del período de reporte y que se clasifican como activos corrientes.
Pasivos financieros
Los pasivos financieros se reconocen en el estado de situación financiera cuando la

Fundación se convierte en parte, acorde a las condiciones contractuales de un instrumento.
Los pasivos financieros se clasifican como pasivos financieros a valor razonable con cambios
en resultados y pasivos financieros medidos a costo amortizado.
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103
- Pasivos financieros medidos a valor razonable con cambios en resultados
Son clasificados en esta categoría cuando sean mantenidos para negociación o sean
designados a valor razonable con cambios en resultados desde el inicio.
- Pasivos financieros medidos a costo amortizado

Incluyen los préstamos recibidos y las cuentas por pagar con proveedores y entidades con
las que se realizan convenios, los cuales se miden inicialmente por el monto recibido, neto
de los costos de transacción. Posteriormente, son medidos al costo amortizado utilizando el
método de tasa de interés efectiva, reconociendo los gastos por intereses sobre la base de
la rentabilidad efectiva.
Baja en Pasivos
Un pasivo financiero se da de baja cuando:
• La obligación especificada en el contrato haya sido pagada, cancelada o haya expirado, y

• Se intercambian instrumentos financieros con condiciones sustancialmente diferentes.
Se dará de baja en cuentas y se reconocerá en resultados cualquier diferencia entre el

importe en libros del pasivo financiero y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier
activo transferido que sea diferente del efectivo o del pasivo asumido.
Propiedades y equipo de uso propio
Un elemento de propiedades y equipo se reconocerá como activo si y solo si:

- Sea probable que la Fundación obtenga los beneficios económicos futuros derivados de
este; y
- El costo del elemento pueda medirse con fiabilidad.
Se entenderá como propiedades y equipo para la Fundación, todos los bienes adquiridos por:
- Un costo de adquisición igual o superior a 2 SMLV de forma unitaria, o
- Aquellos que, por su naturaleza y característica, como adquisición en volumen, aunque
no estén dentro de este rango, se requieran sean controlados a través de un proceso de
activos fijos, y
- Que su vida útil sea mayor a 1 año.
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104
La medición inicial (o al momento del reconocimiento) de una partida de propiedades y
equipo, es por el costo de adquisición, es decir el precio de transacción más los desembolsos
necesarios para ubicar y dejar el activo en condiciones de uso, según lo designado por la
administración.
Depreciación
La Fundación medirá el desgaste que sufren los activos que son reconocidos como
propiedades y equipo, de acuerdo con las siguientes vidas útiles definidas:
Categoría Vida útil Total

Edificios Entre 40 y 100 años
Equipos de Comunicación y Computación Entre 2 y 5 años
Equipo Muebles y Enseres de Oficina Entre 3 y 10 años
Maquinaria y Equipo: Entre 10 y 30 años.
Vehículos 3 a 5 años
La aplicación de la depreciación periódica se realiza por el método de línea recta, de forma

sistemática por la vida útil asignada.
El valor residual y la vida útil de un activo se revisarán, como mínimo, al término de cada
periodo anual. El importe depreciable de un activo se determina después de deducir su valor
residual. En la práctica, el valor residual de un activo a menudo es insignificante, y por tanto
irrelevante en el cálculo del importe depreciable.
La medición posterior de un elemento de propiedades y equipo será medida al costo.
El modelo del costo comprende tomar el costo por el cual ha sido reconocido inicialmente el
activo menos la depreciación acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por
deterioro de valor, este último se determinará según lo previsto en la Sección 27.
La Fundación capitalizará las adiciones y mejoras extraordinarias aplicadas a los elementos

de propiedades y equipo, cuando éstas aumenten significativamente la vida útil de los
activos, registrándolas como mayor valor del activo. Los desembolsos por mantenimiento y
reparaciones que se realicen para la conservación de estos activos se cargan a gastos.
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Activos intangibles
Los activos intangibles adquiridos por separado se miden inicialmente al costo. Los
intangibles adquiridos como parte de una combinación de negocios, se miden a valor
razonable; sin embargo, un activo intangible adquirido en una combinación de negocios no
se reconocerá cuando su valor razonable no pueda medirse con fiabilidad sin esfuerzo o
costo desproporcionado en la fecha de adquisición.
La Fundación medirá los activos intangibles al costo menos cualquier amortización

acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor acumulada.
La amortización de los activos intangibles es reconocida como gasto con base en el método
de amortización lineal, durante la vida útil estimada, desde la fecha en que se encuentren
disponibles para su uso.
La vida útil estimada de los activos intangibles es la siguiente:
Categoría Vida útil Total

Otros (Seguros) 1 año.
Deterioro de valor de los activos
A cada fecha de presentación, la Fundación evalúa si existe algún indicio de que un activo
pueda estar deteriorado en su valor. La Fundación estima el valor recuperable del activo o
unidad generadora de efectivo, en el momento en que detecta un indicio de deterioro, o al
cierre de cada año, incluyendo los que aún no se encuentran en uso.
El valor recuperable de un activo es el mayor valor entre el valor razonable menos los gastos
de venta, ya sea de un activo o de una unidad generadora de efectivo, y su valor en uso, y se
determina para un activo individual, salvo que el activo no genere flujos de efectivo que sean
sustancialmente independientes de los de otros activos o grupos de activos; en este caso el
activo deberá agruparse a una unidad generadora de efectivo. Cuando el valor en libros de
un activo o de una unidad generadora de efectivo exceda su valor recuperable, el activo se
considera deteriorado y se reduce el valor a su monto recuperable.
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Al calcular el valor en uso, los flujos de efectivo estimados, de un activo, se descuentan a su
valor presente mediante una tasa de descuento que refleja las consideraciones de mercado
del valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos del activo. Para determinar el valor
razonable menos los gastos de venta se emplea un modelo de valoración adecuado.
Para los activos en general, excluido el crédito mercantil, a cada fecha de presentación se
efectúa una evaluación sobre si existe algún indicio de que las pérdidas por deterioro del
valor reconocidas previamente ya no existen o hayan disminuido. Si existe tal indicio, la
Fundación efectúa una estimación del valor recuperable del activo o de la unidad generadora
de efectivo. Una pérdida por deterioro del valor reconocida previamente solamente se
revierte si hubo un cambio en los supuestos utilizados para determinar el valor recuperable
de un activo desde la última vez en que se reconoció la última pérdida por deterioro del valor.
La reversión se limita de manera tal que el valor en libros del activo no exceda su monto
recuperable, ni exceda el valor en libros que se hubiera determinado, neto de la
depreciación, si no se hubiese reconocido una pérdida por deterioro del valor para el activo
en los años anteriores. Tal reversión se reconoce en el estado de resultado integral en la
sección estado de resultados.
Inventarios
La Fundación reconoce como inventarios para su control los materiales (filtros) que se
entregan a los convenios y que son utilizados en la ejecución de estos. Los inventarios se
miden al costo. En cada fecha sobre la que se informa, se evalúa el deterioro del valor de los
inventarios, independientemente de que exista o no indicadores de deterioro, comparando el
valor en libros de cada partida del inventario, con su precio de reposición. Si una partida del
inventario está deteriorada, su valor en libros se reduce y una pérdida por deterioro se
reconoce en resultados.
Cuando las circunstancias que causaron el deterioro han dejado de existir o cuando haya
evidencia de incremento en el precio de reposición como consecuencia de un cambio en las
circunstancias económicas se revertirá el deterioro.
EPM ODS
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Beneficios a los empleados
Los beneficios laborales se reconocen como costos o gastos en la medida en que el

empleado y/o trabajador presta sus servicios a Fundación EPM y va obteniendo el derecho a
recibir su remuneración y demás prestaciones. Así mismo, se reconocen como gastos las
demás erogaciones laborales (contribuciones y aportes) en la misma medida en que se
reconoce la prestación del servicio por parte del empleado, todo lo anterior
independientemente de su pago.
Los saldos de obligaciones laborales por pagar se reconocen en el momento en que

Fundación EPM se convierte en parte obligada (adquiere obligaciones) según los términos
establecidos en la ley laboral y/o en los acuerdos contractuales y de beneficios
extracontractuales.
Todos los beneficios laborales de la Fundación EPM corresponden a beneficios de corto plazo.
Impuestos
Comprende el valor de los gravámenes de carácter general obligatorio a favor del Estado y a
cargo de la Fundación EPM, por concepto de las liquidaciones privadas que se determinan
sobre las bases impositivas del período fiscal, de acuerdo con las normas tributarias del
orden nacional y territorial aplicables a la Fundación.
Impuesto sobre la renta corriente
Los activos y pasivos corrientes por el impuesto sobre la renta del período se miden por los
valores que se espera recuperar o pagar a la autoridad fiscal. El gasto por impuesto sobre la
renta se reconoce en el impuesto corriente de acuerdo con la depuración efectuada entre la
renta (beneficio) fiscal y la utilidad o pérdida contable afectada por la tarifa del impuesto
sobre la renta del régimen tributario especial y conforme con lo establecido en las normas
tributarias. Las tasas y las normativas fiscales utilizadas para computar dichos valores son
aquellas que estén aprobadas al final del período sobre el que se informa.
El gasto por impuesto sobre la renta se reconoce con cargo en resultados.
EPM ODS
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Los activos y pasivos por impuesto sobre la renta corriente se compensan para efectos de
presentación, si existe un derecho legalmente exigible para ello, con la misma autoridad
tributaria y se tiene la intención de liquidarlos por el valor neto o de realizar el activo y liquidar
el pasivo de forma simultánea.
Impuesto de renta diferido
El impuesto de renta diferido se origina por las diferencias temporarias y otros eventos que
crean diferencias entre la base contable y tributaria de activos y pasivos. El impuesto de renta
diferido se reconoce al valor no descontado que la Fundación espera recuperar o pagar a la
autoridad fiscal calculado con base a las tasas fiscales, que se espera se apliquen en el
período en que el activo se realice o el pasivo se cancele.
El impuesto de renta diferido activo solo se reconoce en la medida en que sea probable que
la Fundación disponga de ganancias fiscales en el futuro contra las que pueda cargar esas
diferencias temporarias deducibles. El impuesto de renta diferido pasivo siempre es
reconocido.
El efecto del impuesto diferido se reconoce en los resultados del período o en otros
resultados integrales en función de dónde se hayan registrado las ganancias o pérdidas que
lo hayan originado y se presentan en el estado de situación financiera como partidas no
corrientes.
Para efectos del reconocimiento de este impuesto, la Fundación EPM cada año evalúa su
calidad tributaria.
Provisiones, pasivos y activos contingentes
Provisiones
La Fundación reconocerá como provisiones aquellos pasivos existentes a la fecha del estado
de situación financiera, que surgen como consecuencia de sucesos pasados, se pueden
medir de forma fiable y para su cancelación es probable una salida de recursos que
incorporan beneficios económicos y que además tengan incertidumbre sobre su cuantía y/o
su vencimiento.
EPM ODS
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Las provisiones se reconocen por el valor presente de la mejor estimación de los
desembolsos necesarios para cancelar la obligación. En los casos en los que la Fundación
espera que la provisión se reembolse en todo o en parte, el reembolso se reconoce como un
activo separado y un ingreso en resultados, solo cuando sea prácticamente cierto su
reembolso.
Las provisiones son revisadas periódicamente y se cuantifican teniendo en consideración la

mejor información disponible a la fecha del estado de situación financiera.
Pasivos Contingentes
Los pasivos contingentes son obligaciones surgidas a raíz de sucesos pasados, cuya
existencia está sujeta a la ocurrencia o no de eventos futuros que no se encuentran
enteramente bajo el control de la Fundación, u obligaciones presentes que surgen de eventos
pasados de los cuales no se puede estimar de forma fiable la cuantía de la obligación, o no
es probable que tenga lugar una salida de recursos para su cancelación.
Los pasivos contingentes no son registrados en los estados financieros, pero se revelan en
notas a los estados financieros.
Activos Contingentes
Los activos contingentes son activos de naturaleza posible, surgidos a raíz de sucesos
pasados, cuya existencia ha de ser confirmada solo por la ocurrencia o no de eventos futuros
que no se encuentran enteramente bajo el control de la Fundación. Los activos contingentes
no se reconocen en el estado de situación financiera hasta que sea prácticamente cierta la
realización de su ingreso, pero se revelan en notas a los estados financieros.
Aportes sociales
Los Aportes sociales están compuestos por las cuotas o partes de interés social aportadas
por los fundadores.
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Ingresos Operacionales:
Prestación de Servicios: los ingresos de actividades ordinarias se miden al valor razonable de

la contraprestación recibida o por recibir, neta de descuentos e impuestos asociados con la
venta, y se reconocen cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con
fiabilidad.
Otros ingresos
Son aquellos en la organización que no son del giro normal del negocio, y que correspondan
al periodo informado, se reconocen en el momento en el que ocurre el hecho económico que
le dé origen y se medirán por el valor acordado entre las partes o el valor asignado a la
operación. Este rubro reconoce principalmente los Ingresos provenientes de Empresas
Públicas de Medellín o cualquier otro de los fundadores para la ejecución de los programas
y proyectos de la Fundación EPM.
Ingresos financieros:
Ingresos por Rendimientos Financieros: Se reconocen cuando se establece el derecho a

recibir el pago para las inversiones clasificadas como instrumentos financieros.
Ingresos por intereses: Los ingresos provenientes de intereses se reconocen utilizando el

método de interés efectivo.
Costos y gastos
La Fundación reconoce sus costos y gastos, en la medida en que ocurren los hechos
económicos, de tal forma que queden registrados sistemáticamente en el período contable
correspondiente (causación), independiente del flujo de recursos monetarios o financieros
(caja).
Los costos y gastos se reconocen en los resultados del ejercicio cuando ha surgido una
disminución de los beneficios económicos, relacionada con una disminución de los activos o
un aumento de los pasivos o cuando no cumple con los requisitos necesarios para su registro
como activo y su valor es medible de forma confiable.
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Los costos y gastos incluyen todas las erogaciones directas incurridas y necesarias para
realizar las ventas y los gastos necesarios para la prestación de los servicios, tales como
depreciaciones de propiedades, planta y equipo, servicios de personal, erogaciones por
contratos de prestación de servicios, reparaciones y mantenimientos, costos de operación,
seguros, honorarios, arrendamientos, entre otros.
NOTA 4 – EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO
El saldo del disponible al 31 de diciembre corresponde a

31 - dic -22 31 - dic-21
Cuentas de ahorros (1) $ 8.030 $ 4.308
Efectivo de uso restringido (2) 170 709
Fiducias 8 8
Efectivo en caja 2 1
Total efectivo y equivalente de efectivo $ 8.210 $ 5.026
Al 31 de diciembre se efectuaron las respectivas conciliaciones bancarias y el saldo contable

coincide con el reportado por las entidades financieras.
(1) Se da un aumento de $3.722 que se explica principalmente por la triangulación de

recursos y traslado desde las inversiones como parte de la estrategia para aumentar la
rentabilidad y disminuir los costos de operación.
(2) Algunas cuentas bancarias de la Fundación son de uso restringido, es decir para uso
específico de los programas o convenios. Los siguientes son los saldos restringidos a 31 de
diciembre:
31 - dic - 22 31 - dic- 21
Convenio Kuna Viva – 1340 $ 83 $ -
Fundación Barco 58 -
Fundacion Para El Desarrollo Integral - 9129 16 7
Convenio Agua para la Educación 13 17
Fondo Abrazando con Amor - 607
Estamos Contigo Ituango – 6449 - 77
Convenio Hidroituango - 1
$ 170 $ 709
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La disminución en el saldo de efectivo restringido, del año 2022 respecto al año 2021, se
debe a la ejecución total de los recursos de los Fondos abrazando con amor, el cual fue
creado con el propósito de proteger la vida y la salud de los ciudadanos que están en riesgo
por la situación de emergencia presentada por el COVID-19 en Colombia y el Fondo estamos
contigo Ituango que permitió adecuaciones en infraestructura y obra civil en el hogar de
ancianos del municipio.
OTROS EQUIVALENTES DE EFECTIVO

Concepto 31- dic -22 31- dic-21
Fiducuenta- 2050 BBVA $ 8 $ 7
Fiducuenta - 8285 Bogotá - 1

$ 8 $ 8
Los derechos fiduciarios son los saldos en las Fiducias y ninguno tiene restricciones que
limiten su uso, se consideran equivalentes de efectivo debido a su liquidez y bajo riesgo. Las
Fiducuentas permanecieron constantes durante el año.
NOTA 5 – INVERSIONES MANTENIDAS HASTA SU VENCIMIENTO
El saldo de inversiones negociables a 31 de diciembre comprende Certificados de Depósito a

Término CDT´S como se detalla a continuación:
Concepto 31- dic -22 31- dic -21
Inversiones-CDT´S $ 3.122 $ 7.190
Rendimientos financieros no realizados-CDT´S 54 46

$ 3.176 $ 7.236
A continuación, se relaciona el detalle de las inversiones:
Concepto 31 - dic -22 31- dic -21

Bancolombia $ 3.122 $ -
GNB Sudameris - 4.650
Scotiabank Colpatria - 2.273
Banco Popular - 267

$ 3.122 $ 7.190
EPM ODS
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Las inversiones mantenidas hasta su vencimiento representadas en los certificados de
depósitos a término fijo tuvieron una rentabilidad promedio durante el 2022 del 8,1%. La
disminución de $4.068 para el año 2022 corresponde a la liquidación de inversiones, y
traslado de recursos a las cuentas de ahorro, como estrategia para maximizar la rentabilidad
de los recursos existentes, ya que a la fecha rentaban mejor allí.
NOTA 6 –DEUDORES NETOS

Concepto 31 - dic -22 31 - dic -21
$ 4.679 $ 3.982
Deudores-Corriente
$ 4.679 $ 3.982
Se presenta una variación de $696 con respecto al año 2021 debido al aumento de la cartera
por la facturación de los proyectos Ambiente para la vida, Biblioteca y por la ejecución de
recursos con la “Corporación Gilberto Echeverry Mejía”. Existen $175 que corresponden a
partidas que no afectan el movimiento de efectivo relacionadas con ingreso por
recuperaciones de provisiones contables $199, Compensación deudores $4, y deterioro de
cartera $28. Ver notas 16 (2.2), (2.5) y 17(4).

Recreativos, culturales y deportivos (1) $ 4.321 $ 1.533
Concesionarios (2) 199 85
Recursos ejecutados en convenios (3) 81 163
Impuesto de industria y comercio retenido 36 29
Otros deudores 26 38
Retención en la fuente 13 16
Recursos en administración (4) 3 1.925

Prestación de servicios 1 -
Saldos a favor en liquidaciones privadas (5) - 185
Otros Intereses - 9
-1 -
Consignaciones pendientes (6)
$ 4.679 $ 4.679
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(1) El saldo está conformado por la facturación en prestación de servicios con Empresas
Públicas de Medellín para el funcionamiento de proyectos “Ambiente para la vida” $2.557,
“Educación Ambiental y Fortalecimiento de territorios Sostenibles” $193, los cuales buscan
promover la educación para el desarrollo sostenible y contribuir al fortalecimiento
comunitario de los territorios, “Biblioteca” $1.255, “Aguas Nacionales” $189, “PMA-PMS” líneas
de transmisión $97 y el convenio con la Corporación Autónoma Regional del Centro de
Antioquia (CORANTIOQUIA) - Agua Hecha Raíces, representado en $30.
(2) El saldo corresponde a los concesionarios de los parqueaderos, locales y espacios

ubicados en Pies Descalzos, Parque Deseos, Biblioteca EPM y las UVAS, con una composición
de cartera Fondo de Empleados EPM $54, Inversiones Cardgriss $54, Juan Pablo Grisales $33,
Inversiones Hisaloto S.A.S $24, Pescalitas $15, Envíos Unidos $8 y clientes varios por $19. El
aumento se genera por la reactivación económica y regreso a lo normalidad y la terminación
de los alivios entregados durante el cierre por la pandemia ocasionada por el COVID-19 en el
año 2020.
(3) Para el año 2022 se recaudaron los recursos pendientes de pago del convenio Kuna viva
que ya se habían ejecutado y con Ecopetrol queda un saldo por $81, pendiente de recibir el
desembolso.
(4) Corresponde al saldo de los dineros entregados a nombre de la “Corporación Gilberto

Echeverri Mejía”. Se entregaron inicialmente para el desarrollo del programa $20.178
millones, mediante convenio entre la Gobernación de Antioquia y Fundación EPM, para el
programa “Fondo de Becas de Educación Superior de Antioquia”. En el año 2022 se
ejecutaron recursos por concepto de entrega de becas y manutención $1.881 y por gastos
logísticos $41, quedando un saldo total de $3.
(5) Durante el 2022 la gestión del área Financiera, en cabeza del proceso contable, logró la
devolución del 100% del saldo a favor en renta con la Dirección de Impuestos y Aduanas
Nacionales DIAN.
(6) El aumento corresponde a partidas pendientes por identificar
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NOTA 7 – OTROS ACTIVOS NO FINANCIEROS
El saldo de otros activos comprende lo siguiente:

Intangibles (Corriente) 31- dic -22 31 -dic -21
Seguros $ 587 $ 514
Seguros - amortización (566) (472)

$ 21 $ 42
La variación es de $21 para el año 2022, se adquirieron dos pólizas por $73 de siniestros y
aseguramiento bancario y el gasto por amortización fue $94.
NOTA 8 – INVENTARIOS
La composición del inventario comprende:
Concepto 31- dic -22 31- dic -21

Materiales prestación de servicios $ - $ 5
Filtros donados por la Fundación Siemens para el programa Agua para la Educación,
Educación para el Agua y en el 2022 se instaló un filtro como solución de potabilización del
agua para la institución educativa Marco A. Rojo del municipio de Valdivia por valor $5.
NOTA 9 – PROPIEDADES Y EQUIPO, NETO
El saldo de la propiedad planta y equipo comprende:

Edificaciones (1) $ 12.455 $ 14.564
Equipos comunicación y computación 1.531 1.903
Maquinaria y equipo 174 177
Muebles, enseres y equipos de oficina 80 77
$ 14.239 $ 16.721
Depreciación acumulada (cr) (2.732) (2.789)
$ 11.507 $ 13.932
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(1) Corresponde a la edificación de la Casa de la Música en el Parque de los Deseos.
La composición de la depreciación acumulada de propiedades, planta y equipo es la

siguiente:
31 -dic -22 31 -dic -21

Edificaciones $ (1.435) $ (1.396)
Equipos comunicación y computación (1.065) (1.164)
Maquinaria y equipo (155) (153)
Muebles, enseres y equipos de oficina (76) (76)
$ (2.732) $ (2.789)
(2) Depreciación con cargo a resultados:

31 -dic -22 31 -dic -21
Gasto $ 461 $ 507
Costo 16 10
$ 477 $ 517
El movimiento de propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2022 es el siguiente:
Concepto 1 -ene-22 Adiciones Retiros Depreciación 31 -dic -22

Edificaciones $ 14.564 $ - $ ( 2.109 ) $ - $ 12.455
Equipos comunicación y computación 1.903 49 ( 421 ) - 1.531
Maquinaria y equipo 177 - ( 3) - 174
Muebles, enseres y equipos de oficina 77 4 (1 ) - 80
Depreciación acumulada (2.789) - 533 ( 477) - 2.733
$ 13.932 $ 53 $ ( 2.001 ) $ ( 477 ) $ 11.507
Durante el año 2022 se presenta una variación neta de propiedad planta y equipo por $2.425
ya que se adquirieron Activos fijos por $ 53 y se dio una retiro contable por $2.001, con la
devolución de los locales comerciales que se tenían reconocidos por la modalidad de
comodato, al municipio de Medellín principalmente, las edificaciones de la casa de la música
y el parque de los deseos destinan su uso para el servicio de la comunidad como referente
cultural y de recreación, cuentan con las pólizas todo riesgo y la amortización total de la
propiedad planta y equipo fue de $477.
INFORME DE
Biblioteca
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El movimiento de propiedades, planta y equipo al 31 de diciembre de 2021 es el siguiente:
Concepto 1 -ene-21 Adiciones Retiros Depreciación 31 -dic -21

Edificaciones $ 14.564 $ - $ - $ - $ 14.564
Equipos comunicación y computación 1.899 98 (94) - 1.903
Maquinaria y equipo 184 (7) - 177
Muebles, enseres y equipos de oficina 87 - (10) 77
Depreciación acumulada (2.383) 111 (517) (2.789)
$ 14.351 $ 98 $ - $ ( 517 ) $ 13.932
NOTA 10 – CUENTAS POR PAGAR

El saldo de cuentas por pagar comprendía lo siguiente:
Concepto 31 -dic -22 31 -dic -21

Proveedores Nacionales (1) $ 1.945 $ 1.539
Cuentas corrientes comerciales (2) 767 295
$ 2.712 $ 1.834
(1) La variación neta fue de $406, compuesto por la compra de bienes y servicios, la cifra total
aumentó con respecto al año 2021, teniendo en cuenta el aumento de actividades
desarrolladas en nuestros ecosistemas de experiencias sostenibles, en los proyectos Festival
de cine, Educación a Clientes y Comunidad, Ambiente para la Vida 3.0, Biblioteca, y
programas como Parque de los Deseos, Agua para la Educación y UVAS.
Su composición principal se encuentra en los saldos de obligaciones adquiridas con El
Festival de Cine convenio que se dio con el Municipio de Medellín para ejecutar evento de
Miradas por $250; Edición de diseño y producción de estrategia de Educación Ambiental
sobre el cuidado del agua y afrontamiento al cambio climático a través de Agua para la
Educación, Educación para el Agua y Educación a Clientes y Comunidad por $195; Un evento
de emprendimiento y bazar de las marcas por $180, implementación de sistema de
indicadores y compra de materiales para iniciativas ambientales por $127 en el proyecto
Ambiente para la vida 3.0 y diferentes Eventos educativos, ambientales y navideños $143;
The Biz Nation $72 y suscripciones a bases de datos por $158 en Biblioteca.
INFORME DE
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(2) Se aumento $ 472 con respecto al año 2021 debido principalmente al saldo en Aportes a
seguridad social, parafiscales y al inicio de varios proyectos durante el 2022 tales como
Ambiente para la Vida 3.0, Educación ambiental Fortalecimiento de territorio Sostenible,
PMA-PMS y Fortalecimiento Institucional.
Este rubro está compuesto principalmente por los siguientes ítems: Aportes a la Seguridad
Social por $418,servicios de obra por $205, este valor corresponde a mantenimiento del
Parque de los deseos y Casa de la Música, donde se desarrollan nuestro ecosistema de
experiencia sostenibles de agricultura urbana y construcciones de obras complementarias en
obras civiles asociada a sistemas de potabilización en el marco de la ejecución de los
programas y proyectos de la FEPM como Agua para la Educación, Educación para el Agua.
Los honorarios por $66 representados principalmente por Mesa de servicios con TIVIT,
revisoría fiscal con Deloitte & Touche y análisis de muestras de agua con el proveedor Acua
Azul. Servicios públicos prestados por EPM $62; el valor de $16 corresponde a depósitos por
devolver con los aliados Hisaloto por $9, y EPM por $7.
NOTA 11 – BENEFICIOS A EMPLEADOS

La composición de beneficios a empleados es la siguiente:

Cesantías $ 819 $ 789
Vacaciones 497 417
Nómina por pagar 86 149
Intereses sobre cesantías 93 91
$ 1.494 $ 1.446
Las prestaciones sociales por pagar se incrementaron debido al aumento de salario para el
año 2022; y se presentaron 28 encargos o ascensos temporales en los cuales se realiza
ajuste al salario; el concepto de nómina por pagar corresponde a liquidaciones de contratos
de trabajo que terminaron el 31 de diciembre de 2022, como consecuencia de la finalización
de algunos proyectos.
INFORME DE
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NOTA 12 – PASIVOS POR IMPUESTOS
El saldo de los impuestos corrientes, e impuesto a los excedentes comprende lo siguiente:
1 -ene-21 Adiciones Retiros Depreciación 31 -dic -21
31 -dic -22 31 -dic $
$ 14.564 -21 - $ - $ - $ 14.564
Concepto
Impuesto al valor agregado $ 759 1.899
$ 448 98 (94) - 1.903
57 184 36 (7) - 177
Retención en la fuente por pagar
9 87 5 - (10) 77
Impuesto de renta y complementarios
(2.383) 111 (517) (2.789)
$ 825 $ 489
$ 14.351 $ 98 $ - $ ( 517 ) $ 13.932
Esta variación se presenta principalmente en el IVA por la facturación en el último bimestre

ingresos en los proyectos Ambiente para la Vida, Biblioteca EPM, Educación ambiental y
fortalecimiento de territorios, entre otros. La variación neta de los pasivos por impuestos,
comparada con el 2021 es $336.
A continuación, se presenta el detalle por concepto de impuesto de renta y complementarios:

Gastos no procedentes (1) $ 45 $ 25
Tarifa impuesto 20% 20%
$ 9 $ 5
(1) Corresponde principalmente a egresos que según la norma tributaria no son deducibles;
por ajustes contables, cuentas de resultados, pérdida por deterioro de cartera, baja de
activos fijos e impuestos asumidos y pagos con soportes que puedan ser cuestionados por la
Dirección de Impuestos Nacionales. Por todo lo anterior, se generó un impuesto estimado de
renta de $9 millones de pesos que afecta flujo de efectivo.
La año
Fundación
2022; yEPM, de acuerdo28
se presentaron con las disposiciones
encargos o ascensoslegales vigentes,
temporales permanece
en los cuales se yrealiza
es
contribuyente del régimen
ajuste al salario; especial
el concepto de del impuesto
nómina sobrecorresponde
por pagar la renta y complementarios, conforme
a liquidaciones de contratos
al artículo 19 del
de trabajo queEstatuto Tributario
terminaron (E.T.)
el 31 de y el Decreto
diciembre 2150 como
de 2022, de diciembre 20 de 2017.
consecuencia de la finalización
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Las disposiciones fiscales aplicables estipulan que las fundaciones estarán exentas del
impuesto sobre la renta y complementarios, siempre y cuando sus excedentes se destinen y
ejecuten dentro del año siguiente al de su obtención, o dentro de los plazos adicionales
$ 14.564 $ - $ - $ - $ 14.564
establecidos por la Asamblea General o máximo1.899
órgano directivo
98 que(94)
haga sus veces,
- a una1.903
184
o varias de las actividades del objeto social, siempre (7)
y cuando las mismas sean de- interés 177
87 - (10) 77
general y que a ellas tenga acceso la comunidad, en los términos previstos
(2.383) 111
en los (517)
Parágrafos
(2.789)
1 y 2 del artículo 359 del Estatuto Tributario. La destinación
$ 14.351 $ total
98 del
$ beneficio
- neto se )deberá
$ ( 517 $ 13.932
aprobar previamente a la presentación de la declaración del impuesto sobre la renta y

complementarios del respectivo período gravable.
La destinación del excedente contable, en todo o en parte, en forma diferente a lo expresado

en el párrafo anterior, hará gravable la totalidad del beneficio neto o excedente fiscal
determinado, sin que sea posible afectarlo con egreso, ni con descuento alguno.
Los egresos improcedentes se restan del beneficio neto o excedente y están sometidos a la
tarifa del veinte por ciento (20%), de conformidad con lo establecido en el numeral 2 del
artículo 1.2.1.5.1.36. del Decreto 1625 de 2016 (Decreto Único Tributario).
Para efectos de lo previsto en el Artículo 357 del Estatuto Tributario se tomarán como egresos
no procedentes aquellos que no tengan relación de causalidad con los ingresos o con el
cumplimiento del objeto social o que no cumplan con los requisitos previstos en las normas
especiales de que trata el artículo 1.2.1.5.1.21. del Decreto Reglamentario 2150 de 2017.
La declaración de renta correspondiente al año gravable 2021 se encuentra sujeta a revisión

y aceptación por las autoridades fiscales; no se prevén impuestos adicionales con ocasión de
una inspección; Para el año gravable 2022 tiene vencimiento el 10 de abril de 2023.
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121
Algunos aspectos sobre el Decreto Reglamentario 2150 del 20 de
diciembre de 2017
$ 14.564 $ - $ - $ - $ 14.564
La Ley 1819 de 2016 modificó los artículos que desarrollan
1.899 el Régimen
98 Tributario
(94) Especial
- del 1.903
184 (7) - 177
impuesto sobre la renta y complementario. Por tanto, para efectos de la reglamentación de
87 - (10) 77
la norma se emite el Decreto Reglamentario 2150(2.383)
del 20 de diciembre de1112017, donde(517)
precisa(2.789)
$ 14.351
los términos de permanencia, calificación y actualización$para98 $ -
las entidades $ ( 517 )
indicadas. $ 13.932
El 04 de diciembre de 2020 el Consejo De Estado - Sala de lo Contencioso Administrativo -

Sección Cuarta, mediante la Sentencia 11001-03-27-000-2020-00025-00 (23781) modifica la
redacción del artículo 1.2.1.5.1.22. del Decreto en mención, el cual había eliminado la
oportunidad de tomar como egreso procedente la compra de activos depreciables o
amortizables (en otras palabras, compras de activos fijos y activos diferidos); por tal razón,
nuevamente da la oportunidad de tomar como egreso la compra de activos fijos y activos
diferidos.
Redacción del Decreto 2150:
Artículo 1.2.1.5.1.22. Inversiones. Se entenderán por inversiones aquellas dirigidas al

fortalecimiento del patrimonio que no sean susceptibles de amortización ni depreciación de
conformidad con las reglas previstas en el Estatuto Tributario, y que generan rendimientos
para el desarrollo de la actividad meritoria de los contribuyentes a que se refiere el artículo
1.2.1.5.1.2. de este Decreto. Estas inversiones tendrán que ser como mínimo superiores a un
(1) año.”
Nueva redacción, conforme a la sentencia del Consejo de Estado:
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Artículo 1.2.1.5.1.22. Inversiones. Se entenderán por inversiones aquellas dirigidas al
fortalecimiento del patrimonio y que generan rendimientos para el desarrollo de la actividad
meritoria de los contribuyentes a que se refiere el artículo 1.2.1.5.1.2. de este Decreto.
Conforme con lo previsto en el artículo 356-2 del Estatuto Tributario, las entidades de que
trata el artículo 19 deberán presentar ante la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales
-DIAN, mediante el sistema que esta defina, la solicitud de actualización al Régimen
Tributario Especial, junto con los documentos que el Gobierno nacional estableció, de
conformidad con lo establecido en el artículo 364-5 del E.T.
Con la Ley 2277 de 2022 (Reforma Tributaria) se modifica el artículo 364-5 ampliando el plazo
para la actualización del registro web de tres a seis meses.
Con la introducción del artículo 358-1 al Estatuto Tributario por la Ley 1819 de 2016, las
entidades pertenecientes al Régimen Tributario Especial ahora están sometidas al sistema de
determinación de la renta por comparación patrimonial, por lo que el decreto precisa las
causas que justifican el aumento patrimonial y los efectos en el caso de las diferencias
patrimoniales no justificadas.
Se establece que los excedentes no pueden ser distribuidos, bajo ninguna modalidad, por lo
que indica los criterios y requisitos para que opere esta condición, de manera particular
respectó de los pagos a cargos directivos y gerenciales, así como en la adquisición de bienes
y servicios de vinculados.
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Precisa el alcance y el procedimiento a seguir por parte de la Administración Tributaria para
evitar la elusión fiscal y los actos y circunstancias que constituyen abuso del Régimen
Tributario Especial, referente a los contratos o actos jurídicos, onerosos o gratuitos,
celebrados con los fundadores, aportantes, donantes, representantes legales y
administradores, sus cónyuges o compañeros o sus familiares parientes hasta cuarto grado
de consanguinidad o afinidad o único civil o entidades jurídicas donde estas personas
posean más de un 30% de la entidad en conjunto u otras entidades donde se tenga control.
Acorde con el decreto en mención, la Fundación EPM presentó el 29 de marzo del 2022 los
requisitos de actualización en el Régimen Tributario Especial ante la DIAN, continuando en
dicho régimen.
(2) Para efectos del impuesto de renta diferido, la norma internacional establece que se
deben estimar las diferencias entre las cifras fiscales y contables relacionadas con activos y
pasivos que den origen a diferencias temporales para reconocer el impuesto diferido bajo el
método del balance; debido a que la Fundación EPM, se encuentra bajo el régimen tributario
especial de acuerdo a lo establecido en el artículo 19 del estatuto tributario y cumple los
requisitos para estar exentos del pago de impuesto de renta y complementarios, no se
tendrá que realizar el reconocimiento del impuesto diferido en las diferencias temporarias
que se establezcan en las cuentas de activos y pasivos.
NOTA 13 – OTROS PASIVOS

Otros Pasivos $ 85 $ 15
$ 85 $ 15
El valor lo compone principalmente la cuenta recaudos a favor de terceros y corresponde a

los valores pendientes de pago al Fondo de Empleados, Comfama y aportes voluntarios a
fondos voluntarios de pensión, pagos a realizar en el mes de enero.
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NOTA 14 – RECURSOS PARA LA EJECUCIÓN DE CONVENIOS

Depósitos recibidos de terceros $ 50 $ 17
$ 50 $ 17

Convenio Ecopetrol Puerto Wilches (1) $ 17 $ -
Convenio Fundación Barco (2) 16 -
Fundación para el desarrollo integral (2) 16 4
Kuna viva 1 -
Medellín es Memoria Viva - 5
Convenio Municipio de Jardín - 4
Convenio Municipios Oriente - 1
Convenio Cuenca Verde - 1
Convenio Municipios Nordeste - 1
Convenio Celsia III - 1
$ 50 $ 17
Este rubro se aumenta con los aliados en el marco del programa Agua para la Educación,
Educación para el agua, implementando soluciones de potabilización que permitan el acceso
de agua potable a diferentes grupos de interés vulnerables, impactando los objetivos de
desarrollo sostenible ODS-6 Agua limpia y saneamiento y ODS-10 Reducción de las
desigualdades.
(1) El convenio Ecopetrol Puerto Wilches suscrito en el 2020, con duración inicial de 16 meses
y luego prorrogado 10 meses hasta mayo de 2023, se encuentra en un proceso de solicitud
de reembolso de los recursos ejecutados.
(2) Con los Aliados Fundación Barco y Fundación para el desarrollo integral se implementan
soluciones de potabilización de agua en los municipios de Tolú y Buriticá respectivamente.
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Los restantes convenios pertenecientes a Agua para la Educación, Educación para el agua y
Medellín es memoria viva se ejecutaron y liquidaron en un 100%.
NOTA 15 – RECURSOS CON DESTINACIÓN ESPECÍFICA

La composición de recursos con destinación específica es:

Recursos con Destinación Específica $ 3 $ 2.610
$ 3 $ 2.610
La disminución neta de $2.607 se da en la ejecución de $1.882 por matrícula y manutención

y $41 en operación logística, quedando un saldo de $3 en el Fondo de Becas Educación
Superior de Antioquía, convenio No 2015-0136 firmado con la Corporación Gilberto Echeverri
Mejía, el cual tiene como objeto el otorgamiento de becas (matrícula, sostenimiento y
complementarios) a jóvenes de escasos recursos de estratos 1, 2 y 3 en el Departamento de
Antioquia.
El valor restante de la variación de esta cuenta se dio en el Fondo Abrazando con Amor que
entregó 51 camas y 632 Kits alimenticios por $607 y Estamos Contigo Ituango ejecutó $77 en
adecuaciones en infraestructura y obra civil en el hogar de ancianos del municipio.
NOTA 16 – INGRESOS OPERACIONALES

Recursos recibidos EPM (1) $ 15.270 $ 14.669
Venta de Servicios (2) 13.961 10.967
Otros Ingresos (3) 24 -
$ 29.254 $ 25.636
(1) Para el año 2022 la variación obedece al incremento Aumento del 4% realizada a los
aportes otorgados por EPM.
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(2) El saldo de esta cuenta está compuesto por los diferentes servicios que presta la
Fundación, de tipo cultural, educativo y ambiental, tales como: Biblioteca EPM, Ambiente para
la vida, Educación Ambiental y Fortalecimiento de Territorios Sostenibles, Aguas Nacionales,
$ 14.564 $ - $ - $ - $ 14.564
PMA-PMS en líneas de transmisión de energía y Museo
1.899 del Agua98EPM, alineado
(94) al Objetivo
- 1.903
de desarrollo Sostenible ODS-4 que busca promover184 (7)

el desarrollo sostenible, mediante- la 177
87 - (10) 77
educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos
(2.383) 111 (517) (2.789)
humanos, la igualdad de género, la promoción$ de una cultura
14.351 $ 98de $
paz y -no violencia,
$ ( 517 ) la $ 13.932
ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al

desarrollo sostenible.
Adicionalmente, se incluyen los ingresos por concesión de locales comerciales en los

espacios administrados por la Fundación en Parqueaderos, Parque de los pies descalzos,
Biblioteca EPM, Parque de los Deseos y Unidades de Vida Articulada.
Detalle Venta de Servicios, Neto Servicios 31 -dic -22 31 -dic -21

Proyectos especiales recreativos (2.1) $ 12.620 $ 10.548
Recuperaciones cliente-proveedor (2.2) 199 89
Ingresos al museo (2.3) 61 27
Servicios mandatos y convenios (2.5) 4 52
$ 12.884 $ 10.716
(2.1) La variación positiva de $2.072, se da principalmente por la operación de proyectos

como Ambiente para la Vida, Educación Ambiental y Fortalecimiento de Territorios
Sostenibles, Aguas Nacionales y el espacio de la Biblioteca, haciendo así presencia la
Fundación EPM en 85 municipios del norte, bajo Cauca, Occidente, Cundinamarca y área
metropolitana donde se promovieron programas para la educación en el desarrollo
sostenible y se contribuyó al fortalecimiento de las comunidades en los territorios.
(2.2) Las recuperaciones de clientes y proveedores aumentaron por la recuperación de las

provisiones del gasto y el reintegro de incapacidades.
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(2.3) Al museo ingresaron 10 mil visitantes durante el año 2022 que mediante experiencias
interactivas se informaron sobre los ODS 6 Agua limpia y saneamiento y ODS-13 acción por el
clima, que buscan garantizar la disponibilidad del agua y combatir el cambio climático y sus
efectos.
(2.4) El incremento de los ingresos en la concesión de parqueaderos se dio con la

reanudación de la prestación del servicio. Para los espacios administrados por la Fundación
como Pies descalzos, Biblioteca EPM y se presentó aumento en la facturación debido a la
apertura total para el 2022, ya que en 2021 operaron parcialmente en el marco de las
medidas adoptadas por el estado en la emergencia nacional ocasionada por la pandemia
del COVID-19.
(2.5) Durante el año 2022 la prestación de servicios en convenios de colaboración

empresarial vinculados al programa Agua para la Educación se dio en los convenios
Ecopetrol-Puerto Wilches, Fundación Barco y la Fundación para el Desarrollo Integral Local.
El saldo de esta cuenta está compuesto por las donaciones en dinero y especie no
condicionadas y otros ingresos ordinarios, así:
Otros ingresos 31 -dic -22 31 -dic -21

Donaciones (3) $ 23 $ -
$ 23 $ -
3) En el año 2022 La Fundación Empresas Públicas de Medellín recibió $23 por donación en
dinero, que se destinó a la compra de regalos entregados en navidad a los niños de áreas
de influencia del proyecto Hidroituango y la Fundación de la Madre Laura.
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NOTA 17 – COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES
Los Costos y Gastos Operacionales comprendían lo siguiente por el período terminado en:

Gastos de administración (1) $ (4.141) $ (3.620)
Gastos de ejecución de programas (2) (8.301) (9.284)
Costo de venta de servicios (3) (12.483) (9.594)
Otros Gastos operacionales (4) (2.033) (8)
Depreciaciones, amortizaciones y proviciones (5) (660) (647)
$ (27.618) $ (23.153)
(1) Los gastos de administración son los ocasionados en el desarrollo del objeto social
principal de la Fundación, directamente relacionados con la gestión administrativa
encaminada a la dirección, planeación, organización de las políticas establecidas para el
desarrollo de la actividad operativa; estos están comprendidos por:
Detalles gastos de administración 31 -dic -22 31 -dic -21

Sueldos y salarios (1.1) $ (2.493) $ (2.387)
Contribuciones efectivas (1.1) (527) (497)
Comisiones, honorarios y servicios (1.2) (334) (195)
Licencias y software- administración (1.3) (199) (100)
Aportes sobre la nómina (103) (95)
Varios de menor cuantía (9 1 ) (12)
IVA Mayor valor del gasto (76) (58)
Contribuciones imputadas (72) (12)
Comunicaciones y transporte (1.4) (50) (93)
Materiales y suministros (6 1 ) (48)
Contratos de Aprendizaje (42) (32)
Publicidad impresos y afiliaciones (1.5) (36) (21)
Servicio y elementos de aseo, cafetería (1.4) (32) (14)
Arrendamientos (22) (55)
Las prestaciones
Impuestos sociales por pagar se incrementaron
y contribuciones (4) debido al aumento(1) de salario para el
año 2022; y se presentaron 28 encargos o$ ascensos
(4.141) temporales
$ (3.620)
en los cuales se realiza
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(1.1) Aumentan un 5%, por la redefinición de cargos en algunas áreas y al aumento de la
ejecución con rubro administrativo en jurídica relacionado con personal en proyectos y
programas transversales.
(1.2) El concepto de comisiones, honorarios y servicios aumenta por proyecto de facturación

electrónica en documento soporte para no obligados a facturar, la contratación del personal
por medio de la empresa JIRO S.A.S. y las capacitaciones ofrecidas por The Biz Nation como
parte de la estrategia para fortalecer competencias de liderazgo e innovación y generar
capacidades desde el punto de vista educativo en temas de emprendimiento.
(1.3) La variación corresponde principalmente al rubro de arrendamiento de software en la

nube. Para el 2022 el arriendo por el uso del software en la nube pasa a reconocerse como
licencias.
(1.4) El aumento se da principalmente por el consumo de servicios informáticos con EPM en

la herramienta Audisoft que se utiliza en auditoria y servicios de transporte prestados por
Emprestur para el personal de Planeación.
(1.5) Lo conforman las suscripciones anuales con la Asociación de Fundaciones Empresariales

y la herramienta de auditoría ACL.
(2) Los gastos de ejecución de programas se componen de:
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Detalles gastos de ejecución de programas 31 -dic -22 31 -dic -21
Sueldos y salarios (2.1) $ (4.865) $ (7.321)
Contribuciones efectivas (1.087) (1.609)
1 -ene-21
11 -ene-21
-ene-21 Adiciones Adiciones
Adiciones Retiros Retiros
Retiros Depreciación
Depreciación
Depreciación 31 -dic
31
31 -dic
-dic
-21 -21
-21
Obras y mejoras propiedad ajena (2.2) (874) (1.166)
$ $ 14.564
$ 14.564
14.564 $ $$ - -- $ $$ - -- $ $$ - --$ $14.564
$ 14.564
14.564
Comunicaciones y transporte (2.3) (757) (1.751)
1.899 1.899
1.899(680) 98 98
98 (94)
(662)(94)
(94) - -- 1.903 1.903
1.903
Eventos culturales
Comisiones, honorarios y servicios (2.4) 184184
184(563) (7) (7)
(473) (7) - -- 177 177
177
Materiales y suministros (2.5) 87 8787(526) - -- (10)

(346)(10)
(10) 77 7777
Mantenimiento (2.383)
(2.383)
(2.383)(435) 111 111
(303) 111 (517)(517)
(517) (2.789)
(2.789)
(2.789)
IVA mayor valor del gasto $ 14.351 14.351 (384)
$$ 14.351 $ $$ 98 98 98 $ $$ (484) - -- $ $$( 517(( 517
517
) ))$ 13.932
$$ 13.932
13.932
Vigilancia y seguridad (381) (393)
Servicios de aseo, cafetería, restaurante (2.3) (364) (408)
Servicios públicos (288) (151)
Organización de eventos (2.6) (235) (185)
Aportes sobre nómina (203) (308)
Varios menor cuantía (149) (118)
Publicidad-impresos-publicaciones (2.7) (112) (65)
Contribuciones imputadas (103) (83)
Viáticos y gastos de viaje (2.3) (90) (167)
Contratos de aprendizaje (61) (75)
Impuesto, gravámenes y tasas (2) (5)
Equipos Organización - (2)
Traslados asignaciones (2.8) 3.858 6.791
$ (8.301) $ (9.284)
2.1) La disminución en sueldos y salarios operativos corresponde a la finalización de

proyectos como: Proyecto Educando con Amor, Fase Correctiva y convenios; Gran Alianza por
el Agua, Ecopetrol Puerto Wilches, Fundación para el Desarrollo Integral y Local, entre otros.
(2.2) La variación corresponde principalmente a la finalización de las mejoras a Proyecto

Parque de Los Deseos y a la terminación del convenio Fraternidad que corresponde Agua
para la Educación, Educación para el Agua.
(2.3) Durante el periodo 2022 los rubros de comunicación y transporte, servicios de aseo y
cafetería, viáticos y gastos de viaje presenta una disminución debido a finalización de
proyectos como: Educando con Amor, Fase Correctiva Subregiones y Fraternidad. Y a la
menor ejecución en el programa Agua para la Educación.
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2.4) La variación del rubro de Comisiones, honorarios y servicios, corresponde
principalmente a la edición, diseño y producción de una estrategia de educación ambiental
sobre el cuidado del agua y afrontamiento al cambio climático, así como actividades
desarrolladas dirigidas a fortalecer competencias educativas emergentes.
(2.5) El rubro de Materiales y Suministros presenta una variación por la compra de materiales
educativos, mejoras en dotación tecnológica y de uniformes a empleados, para contribuir a
la armonía a través de la educación para el desarrollo sostenible de la Fundación.
(2.6) El aumento corresponde principalmente por las experiencias educativas y pedagógicas

en los diferentes espacios de la Fundación, actividades como picnics literarios, cine infantil,
talleres creativos de dibujo, Festival Viva el Planeta en el Parque de los Deseos y UVA y la
continuación de eventos de ciudad relacionados con emprendimiento.
(2.7) La variación para los rubros de publicidad, impresos y suscripciones, corresponde

principalmente al desarrollo del programa de Educación ambiental, Socialización con las
comunidades e Instalación y puesta en marcha de las soluciones de potabilización del
programa Agua para la Educación, Educación para el Agua.
(2.8) Corresponde al traslado de las asignaciones permanentes que se aprobaron en las

Actas de Asamblea: No 37 para la ejecución de los programas Agua para la Educación,
Educación para el Agua, Parque de los Deseos y Casa de la Música, por el valor de $7.714, la
No. 41 por el valor de $ 6.670 para fortalecer la ejecución de los programas y proyectos de la
Fundación y la No.45
Las prestaciones por valor
sociales de $4.900
por pagar para iniciativas
se incrementaron que aporten
debido a la de
al aumento educación y el el
salario para
desarrollo
año 2022;sostenible y a 28
y se presentaron la encargos
estrategiao ascensos
funcional,temporales
relacionado con
en los innovación,
cuales se realiza
emprendimiento y talento.
ajuste al salario; Estosdevalores
el concepto nóminasepor
ejecutaron de las reservas
pagar corresponde en el patrimonio
a liquidaciones por
de contratos
$3.858 distribuidas
de trabajo en los proyectos
que terminaron el 31 deAgua Para La
diciembre de Educación,
2022, comoEducación Para de
consecuencia El Agua $ 1.274,
la finalización
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Proyecto Parque $ 923, Festival de Cine $ 500, Fortalecimiento Institucional $ 424, Ciudad
Emprendimiento $337, Proyecto Educando Con Amor $ 319, Libertad $58 y Fase correctiva
subregiones $ 23. $ 14.564 $ - $ - $ - $ 14.564
1.899 98 (94) - 1.903
184 (7) - 177
(3) Los costos de ventas de servicios se encuentran compuestos así:
87 - (10) 77
Detalles gastos de administración (2.383)
31 -dic -22 31 -dic -21 111 (517) (2.789)
Sueldos y salarios (3.1) $ $ (6.715)
14.351 $ $ 98(5.821)$ - $ ( 517 ) $ 13.932
Contribuciones efectivas (3.2) (1.388) (1.160)
Comunicaciones y transporte (3.3) (844) (473)
Publicidad-impresos-publicaciones (695) (458)
Materiales y suministros (3.4) (574) (223)
Comisiones, honorarios y servicios (3.5) (496) (174)
Servicios de aseo, cafetería, restaurante (3.3) (345) (46)
Licencias y Seguros (3.6) (331) (195)
Organización de eventos (3.7) (273) (70)
Aportes sobre nómina (270) (227)
Eventos culturales y Capacitación (3.7) (346) (172)
Contratos de aprendizaje (83) (57)
Obras y mejoras en propiedad (61) (223)
Viáticos y gastos de viaje (3.3) (28) (12)
IVA mayor valor del costo (24) (16)
Impuestos (7) (102)
Arrendamientos – costo (3) (24)
Indemnizaciones - (141)
$ (12.483) $ (9.594)
(3.1) La variación de sueldos y salarios de costos de ventas se da por el aumento de actividad

en los proyectos Ambiente para la Vida, PMA - PMS en líneas de transmisión, Aguas
Nacionales y Biblioteca y el inicio de Educación Ambiental y Fortalecimiento de Territorios
Sostenibles.
(3.2) El incremento se debe principalmente a los pagos correspondientes a aportes a cajas
de compensación familiar y cotizaciones en seguridad social efectuados a favor de los
empleados.
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Comunicación y Transporte, Viáticos y Gastos de Viajes, están representados por la
contratación de servicios con, Emprestur, Coopebombas, UNE, EPM, los servicios de aseo,
cafetería restaurante se realizaron con Almacenes Éxito, Ambrosia, Repostería, Astor y
principalmente con diferentes proveedores locales de los territorios donde se desarrollaron
los proyectos Ambiente para la vida 3.0, PMA y PMS en líneas de trasmisión de energía,
Educación ambiental y fortalecimiento de territorios sostenibles, Educación a Clientes y
Comunidad y Aguas Nacionales.
En este rubro se ven reflejados los apoyos a las iniciativas ambientales que buscan apuntar
al objetivo ODS-15 en la promoción y uso sostenible de los recursos naturales y poner freno
a la perdida de diversidad biológica que fueron desarrolladas con las comunidades en las
áreas de influencia del proyecto Hidroitüango.
Se da con la contratación de servicios personales con JIRO S.A y Clickarte para la edición y
distribución de materiales editoriales en los diferentes proyectos institucionales aportándole
a la Educación para el desarrollo sostenible.
Aumenta principalmente por el uso de la suscripción de licencias SAAS que corresponde al

arrendamiento de software en la nube y por la construcción de un sistema de indicadores de
la Fundación EPM dentro del proyecto Ambiente para la Vida.
Durante el 2022 se desarrollaron distintos eventos que promovieron al uso sostenible de la

biodiversidad obteniendo varios beneficios sociales, culturales y económicos para las
generaciones futuras como: Semana del Agua, Festival de Emprendimiento, Festival del Libro
y la Cultura, concurso de cuento y distintos eventos para la promoción de lectura y escritura
en la Biblioteca y los espacios administrados por la Fundación. Y se realizó con la Universidad
de Antioquia, diplomados con lideres urbanos en municipios de interés de EPM.
Durante el 2022 se desarrollaron distintos eventos que promovieron al uso sostenible de la

biodiversidad obteniendo varios beneficios sociales, culturales y económicos para las
generaciones futuras como: Semana del Agua, Festival de Emprendimiento, Festival del Libro
y la Cultura, concurso de cuento y distintos eventos para la promoción de lectura y escritura
en la Biblioteca y los espacios administrados por la Fundación. Y se realizó con la Universidad
de Antioquia, diplomados con lideres urbanos en municipios de interés de EPM.
INFORME DE
Biblioteca
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2022 Casa de
UVA la Música
Parque de
los Deseos
134
(1) A continuación, se detalla la composición de los otros gastos operacionales:
Detalles otros gastos operacionales. 31 - dic -22 31 - dic -21

$ (2.033) $ (9)
Otros gastos ordinarios
$ (2.033) $ (9)
La cuenta por la vigencia 2022 se compone principalmente del retiro contable que no implica
movimiento de efectivo de 8 locales comerciales ubicados en el parque de los deseos en la
modalidad de comodato que fueron devueltos al municipio de Medellín por $1.887 y un
videoproyector propiedad de la Fundación EPM por $112, que fueron reconocidos bajo NIIF en
el ESFA como costo atribuido atendiendo la exención de la norma de la sección 35.10 numeral
d) del decreto 2420 de 2015. El deterioro de cartera por $28 corresponde a Corantioquia por
$27 y un concesionario por $1. Para aplicar el deterioro de cartera, la Fundación se remite a
la Política Corporativa contable deterioro de cuentas por cobrar
(PL_017), para Corantioquia y el concesionario se aplica el numeral tres (3) evento uno (1):
“Dificultades financieras significativas del deudor; entendiéndose que estén en liquidación,
concordato, reestructuración o intervención” y al evento dos (2) que indica “Infracciones de
las cláusulas contractuales, tales como incumplimientos o moras en el pago, de acuerdo con
cada grupo”. El valor restante de $5 corresponde a Impuestos asumidos por $3 y gastos de
$2 reconocidos en el retiro de activos fijos, durante el 2022.
(2) Corresponde a las depreciaciones y amortizaciones por $571 y a la provisión de impuesto

de industria y comercio por $89.
NOTA 18 – INGRESOS FINANCIEROS
Los ingresos financieros son las cantidades derivadas de las operaciones financieras;
generalmente con entidades bancarias a 31 de diciembre de 2022 y 2021 estos comprenden
en detalle:
INFORME DE
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Parque de
los Deseos
135
Financieros $ 965 $ 355
$ 965 $ 355

Rendimientos Financieros-CDT y sobre depósitos (1) $ 930 302
Rendimientos sobre recursos en Administración (2) 32 49
Intereses sobre cartera 2 4

$ 965 $ 355
(1) Estos ingresos se componen por los rendimientos de las diferentes cuentas de recursos
propios, como cuentas bancarias, fiducias y certificados de depósito a término fijo; si bien es
cierto que dichos movimientos están enmarcados en los rendimientos generados en cada
una, las tasas de intereses ofrecidas por las entidades bancarias en muchos casos se
duplicaron en comparación con el año 2021 y los recursos propios aumentaron, ocasionando
un aumento neto en los rendimientos de $628.
(2) Los rendimientos financieros de los recursos en administración disminuyen, al ejecutarse

los recursos, de los títulos valores con Davivienda y el IDEA, del programa de Becas para la
educación superior, administrado por la Corporación Gilberto Echeverri Mejía.
NOTA 19 – EGRESOS FINANCIEROS
Corresponde a los gastos indirectamente relacionados con la actividad económica a 31 de

diciembre de 2022 y 2021; comprenden principalmente el gravamen a los movimientos
financieros y comisiones bancarias.
Los egresos financieros comprenden

Financieros $ ( 123 ) $ (137)
$ (123) $ (137)
INFORME DE
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Parque de
los Deseos
136
La variación presentada en el año 2022 está asociada con la finalización del proyecto Fase
correctiva subregiones, y con la menor ejecución del programa Agua para la Educación,
Proyecto Educando con Amor y Parque de los Deseos y por el inició de nuevos proyectos
como Ciudad Emprendimiento, Educación Ambiental y Fortalecimiento de Territorios
Sostenibles; lo que ocasionó una disminución en el volumen de las transacciones y la
ejecución, y por consiguiente unos costos financieros menores.
NOTA 20 – ESTADO DE CAMBIOS EN LOS FONDOS SOCIALES
La composición de los aportes sociales de la Fundación EPM para el año 2022, está
constituido por $100 que corresponden a los aportes iniciales realizados por los fundadores:
$90 de Empresas Públicas de Medellín y $2.5 para el Fondo de Empleados de Empresas
Públicas de Medellín, Universidad CEIPA, Universidad EAFIT y Universidad Pontificia
Bolivariana.
Los fondos sociales tuvieron el siguiente movimiento:
Concepto
31 -dic -22 31 -dic -21
Saldo Inicial $ 10.173 $ 10.173
Traslado de asignaciones permanentes (34) -
$ 10.139 $ 10.173
De los fondos sociales se usaron $34 para conformar la asignación permanente 2021.
(1) La Fundación EPM, de acuerdo con el Decreto 3022 de 2013 emitido por el Gobierno
Nacional y la Sección 35 de las NIIF para Pymes, “Adopción por Primera Vez de la NIIF para
Pymes aplicó dichas normas por primera vez el primero de enero de 2017, con un saldo de $
4.577 por Efectos en Convergencia NIIF.
Las cuentas que conforman las reservas, a la fecha de corte estaban constituidas por:
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Asignaciones permanentes 2017 $ 2.220 $ 4.591
Asignaciones permanentes 2019 1.877 6.297
Asignaciones permanentes 2021 4.900
Ejecución de asignaciones permanentes (3.858) (6.791)
$ 5.139 $ 4.097
(2) Durante el año 2022 se ejecutaron $3.858 de asignaciones permanentes en los siguientes
programas: Agua para la educación $1.274, Proyecto parque $923, Festival de Cine $500,
Fortalecimiento institucional $425, Ciudad emprendimiento $337, Proyecto Educando con
amor $318, Proyecto Libertad $58 y fase correctiva subregiones $23.
El movimiento de Superávit/Déficit de ejercicios anteriores:

Resultados de Ejercicios Anteriores $ 2.170 $ -
Traslado excedente de ejercicios anteriores (2.170) 2.170
$ - $ 2.170
(3) Los excedentes del ejercicio 2021 por $2.170, fueron trasladados para conformar la
asignación permanente 2021.
(4) Déficit de Ingresos sobre egresos:

31 -dic -22 31 -dic -21
Concepto
Saldo Inicial $ 2.696 $ 2.170
Traslado excedente de ejercicios anteriores (2.696) (2.170)
Utilidad de Ingresos sobre costos y gastos 2.469 2.696
Superávit de ingresos sobre egresos $ 2.4 69 $ 2.696
El excedente de ejercicios anteriores se trasladó para conformar la asignación permanente

2021.
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NOTA 21. HECHOS OCURRIDOS DESPUÉS DEL PERIODO SOBRE EL QUE SE INFORMA
Después de la fecha de presentación de los estados financieros y antes de la fecha de

autorización de publicación de los estados financieros, no existen hechos significativos que
puedan afectar la situación financiera o que tengan impactos futuros sobre resultados de la
empresa. Los estados financieros han sido autorizados para su publicación por parte del
Consejo Directivo. Se aclara que estos estados financieros van a ser puestos a consideración
del máximo órgano social, quien puede aprobar o improbar estos estados financieros.
INFORME DE
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