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  • Modelo Organizativo Treboll

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    Luis Peinado
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    El modelo organizativo en forma de trébol propone que una empresa esté compuesta por tres áreas principales: 1) un núcleo profesional de directivos y empleados permanentes, 2) empresas y trabajadores externos subcontratados para tareas especializadas, y 3) una fuerza laboral flexible de empleados temporales o a tiempo parcial. Una cuarta área involucra transferir trabajo a los clientes para ahorrar costos, como en el autoservicio.

    Descripción original:

    trevol

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    El modelo organizativo en forma de trébol propone que una empresa esté compuesta por tres áreas principales: 1) un núcleo profesional de directivos y empleados permanentes, 2) empresas y trabajadores externos subcontratados para tareas especializadas, y 3) una fuerza laboral flexible de empleados temporales o a tiempo parcial. Una cuarta área involucra transferir trabajo a los clientes para ahorrar costos, como en el autoservicio.

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    Modelo Organizativo Treboll

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    El modelo organizativo en forma de trébol propone que una empresa esté compuesta por tres áreas principales: 1) un núcleo profesional de directivos y empleados permanentes, 2) empresas y trabajadores externos subcontratados para tareas especializadas, y 3) una fuerza laboral flexible de empleados temporales o a tiempo parcial. Una cuarta área involucra transferir trabajo a los clientes para ahorrar costos, como en el autoservicio.

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    MODELO ORGANIZATIVO TREBOL

    El modelo organizativo en forma de trébol de las empresas propuesta por


    Charles Handy se encuentra por tres grandes áreas u hojas principales mas
    una “cuarta hoja” relacionada con el trabajo traspasado a los clientes:
    1° Hoja-Núcleo profesional
    Compuesto por directivos y personal estable en la empresa.
    2°Hoja Subcontratación
    Empresas y empleados externos especializados contratados por las empresas
    para realizar tareas a un coste menor.
    3°Hoja-Fuerza de trabajo flexible
    Trabajadores a tiempo parcial o temporales contratados en función de las
    necesidades de producción de la empresa.
    4°Hoja-Trabajo de los clientes
    No es considerada una hoja en si misma, ya que la empresa no paga por ello
    (autoservicio de clientes en restaurantes buffets, gasolineras, etc.) sin embargo
    les permite ahorrar costes, por la que habrá que considerarla

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