Maestría en Administración de Empresas Constructoras

Administración Estratégica
Análisis de Caso – MAEC 13ª Generación

Nombre(s): Fecha y Hora de Entrega:

Peter Parker Viernes 10 de febrero de 2023
15:00 Horas
Datos del Caso: Momento de este Reporte:
Nombre: Análisis para la M1 – Personal
implementación del modelo LEAN en
el sector de la construcción
Autor(es): J. A. Ramos, Dr. César
Dávalos, Dr.
Abraham López, Mtro. Alberto
Rodríguez.

Fuentes Adicionales Consultadas:

https://evalore.es/que-es-lean-construction

Fuentes PAMás:

Título del Caso:

Análisis para la implementación del modelo LEAN en el sector de la
Construcción
Antecedentes:
 el modelo Lean, un modelo desarrollado originalmente para la
producción de automóviles,
 El modelo Lean tiene sus orígenes después de la segunda guerra
mundial, después de la segunda guerra mundial, cuando Japón estaba
en un periodo de crisis social y una recesión económica.
 Los principios de Lean en construcción se remontan a principios de la
década de 1990.

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ADEST - RRR 1
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Administración Estratégica
Análisis de Caso – MAEC 13ª Generación

 En 2012, la industria de la construcción fue la tercera actividad

económica con mayor capacidad de generación de empleo y aportó el
6.3 % al PIB total de la economía nacional.
 La industria de la construcción presenta un carácter tradicionalista con
gran dificultad para incorporar cambios en sus procedimientos.

Protagonistas:
 Lauri Koskela
 Mostafa
 Nahmens
 Gao Shang, (Chang, G., 2014)
 (Bertelsen, B., 2004),

Problemática:
 La industria de la construcción, presenta un rezago en sus métodos
constructivos, implementando muy pocos cambios al sistema tradicional.
 La falta de calidad.
 Falta de coordinación.
 Fallas de seguridad.
 Incumplimiento del plazo de entrega.
La industria de la construcción deja muchos desperdicios y por lo tanto,
tiene un gran número de contaminantes.
 Todas las aplicaciones de LC pueden llevarse a cabo, pero el mayor
problema en su implementación recae en la falta de un liderazgo
adecuado.

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