TSU MANTENIMIENTO AREA INDUSTRIAL

TITULO: "ARTÍCULO-GESTIÓN DEL

MANTENIMIENTO Y LA INDUSTRIA 4.0"

ACTIVIDAD: EJERCICIO 1 REFORZAMIENTO DE LA

COMPRENSIÓN LECTORA

ALUMNO: SALMA MONSERRAT DE LA GARZA

ARROYO

PROFESOR: LIC. MIGUEL RIVERA LOPEZ

MATERIA: EOYE I

ESCOLARIDAD: DESPREURIZADO

GRADO Y GRUPO: 1ER CUATRIMESTE 101-105AD

A continuacion adjunto las páginas del artículo en donde analisamos, subrayamos palabras
clave, contabilizamos párrafos, líneas de texto ,contestamos preguntas importantes y
elaboramos un breve texto de hallazgos importantes.
ANALISIS DE UN TEXTO DENOMINADO "GESTIÓN DEL MANETNIMIENTO
Y LA INDUSTRIA 4.0".

En la clase de expresión oral y escrita 1, el día 05 de noviembre se analizó el

artículo en PDF de nombre “Gestión del mantenimiento y la industria 4.0” y
se respondieron una serie de preguntas de lo más importante. Antes de nada,
nos da a conocer los resultados debido a las revoluciones industriales los
cuales son el aumento de productividad en sistemas, incremento de nivel de
calidad de productos, servicios ofrecidos al cliente, mayor beneficio
económico de las empresas, mayor capital, utilizar de manera racional los
recursos y mano de obra con nuevos conocimientos.

En primer lugar, los tipos de mantenimiento son punto clave para elevar la
productividad, los cuales son: mantenimiento correctivo, mantenimiento
preventivo y mantenimiento predictivo. En cuanto a sus objetivos son reparar
fallas, prevenir y predecir fallas, gestionar y operar un sistema, medir y
comparar costos, aplicar ciencia y tecnología, operación integral y tecnologías
digitales.

Por otro lado, define el mantenimiento como un conjunto de normas y técnicas

establecidos para la conservación de la maquinaria e instalaciones de una
planta industrial para mayor rendimiento, en cuanto a sus enfoques son
reactivo, preventivo, proactivo, sistémico, logístico y predictivo.

En cuanto a la industria 4.0 su prioridad es un incremento de la calidad de

productos y servicios, mayor flexibilidad, operaciones normalizadas, mejora
continua, incremento a la competitividad, nuevas oportunidades del mercado,
nuevos perfiles de puesto de trabajo y nuevos modelos de negocios.

Así pues, se apoya de tecnologías como sistemas ciber-físicos de integración,

máquinas y robots, internet de las cosas, impresión 3d, Big data y análisis de
macro datos, computación de la nube, simulación de entornos virtuales,
inteligencia artificial, ciberseguridad y realidad aumentada.

Con respecto a la digitalización y conectividad se refiere a los componentes

disruptivos para establecer una conexión entre objetos y personas, como
resultado: (M2M) Maquina-Maquina, (P2P) Persona-Persona y (M2P)
Maquina-Producto y Producto-Persona.
Por otro lado, nos informa de la norma ISA-95 implica alcanzar un nivel de
automatización de nivel 4 de acuerdo al desarrollo de interfaces (ERP)
planificación de los recursos de las empresas, (MES) sistemas de ejecución de
manufactura y (CIM) manufactura integrada por computadora.

Por otra parte, existen dos tipos de actividades de integración, las cuales es
integración horizontal por lo que se refiere a las actividades primarias que
optimizan y coordinan en tiempo real para que la cadena de valor se optima,
por ejemplo: ventas, logística entre otras, por otra parte, están las actividades
secundarias en las cuales se incluye al mantenimiento que en pocas palabras es
el historial basado en datos.

Con relación al incremento a la confiabilidad de los sistemas de producción es

basado por medio de actividades que son planeación, organización, control y
ejecución de métodos de conservación de los equipos.

Por otra parte, el resultado de la gestión de mantenimiento se origina al plan

maestro de mantenimiento (PMM) con el cual se planifican y programan
rutinas de mantenimiento preventivo a las maquinas críticas del sistema
productivo.

Con respecto a la diferencia de efectividad global de los equipos (OEE) de

divide por 0-64 en deficiente se producen importantes perdidas económicas
con muy baja competitividad, 75-84 en aceptable debe continuar mejorando
para alcanzar la excelencia con ligeras pérdidas económicas y competitividad
aceptable, y por último 95-100 en excelente empresa de clase mundial con alta
competitividad.

Para concluir el mantenimiento de las industrias 4.0 el ser humano debe

aportar por innovaciones en tecnologías para un incremento en la calidad de
servicios y productos con una mejora continua.