REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

”RAFAEL MARIA BARALT”

UNIDAD I

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ALUMNA: ISABEL HUERTA, C.I V- 26.816.788

OCTUBRE 2021
 INTRODUCCIÓN

El comportamiento organizacional, como temática, se refiere a todo lo

relacionado con las personas en el ámbito de las organizaciones, desde su
máxima conducción hasta el nivel de base, las personas actuando solas o
grupalmente, el individuo desde su propia perspectiva hasta el individuo en su rol
de jefe o directivo, los problemas y conflictos y los círculos virtuosos de
crecimiento y desarrollo.
1. SEÑALA TUS EXPECTATIVAS DE APRENDIZAJE EN CUANTO A LA
MATERIA A CURSAR “COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL”
Para Stephen Robbins, un autor estadounidense de libros de gestión
empresarial, el comportamiento organizacional “es un campo de estudio que
investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el
comportamiento dentro de las organizaciones”.

Se puede decir que el comportamiento organizacional se refiere al estudio de la

conducta dentro de una organización con el fin de que en esta conduzca a la
manera correcta y eficaz de toma de decisiones por parte de la que las integran.

2. DEFINE CON TUS PROPIAS PALABRAS:

 COMPORTAMIENTO:
Para Piaget su definición de comportamiento: "En pocas palabras, el
comportamiento está constituido por las acciones de carácter
teleonómico dirigidas a utilizar o a transformar el medio, así como a
conservar o aumentar las facultades que los organismos ejercen sobre
él".
El comportamiento es entendido de la manera de cómo se comporta
el individuo en su entorno, es decir, de aquellas reacciones que pueda
tener a su alrededor.
 ORGANIZACIÓN:
Para Ferrell, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos, la "organización
consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos, financieros,
físicos, de información y otros, que son necesarios para lograr las metas,
y en actividades que incluyan atraer a gente a la organización,
especificar las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades
de trabajo, dirigir y distribuir recursos y crear condiciones para que las
personas y las cosas funcionen para alcanzar el máximo éxito" 
Una organización es un grupo formado por personas con diferentes
roles, cargos, entre otros, con un mismo fin de alcanzar metas
satisfactoria de la misma.
  DESARROLLO:
Durante los años setenta, gracias a autores como Amartya Sen o
T.W. Schultz, el concepto de desarrollo pasó a entenderse como un
proceso de ampliación de las “capacidades de las personas”, más que
como un aumento simplemente económico. Se amplió la visión y se dejó
de hablar únicamente del desarrollo ligado a la acumulación de capital
físico, para pasar a considerar el capital humano (educación,
investigación y desarrollo…).
El desarrollo es entendido como la evolución o transformación, es
decir, cambios y crecimiento relacionado a una individuo, organización,
situación u objeto determinado.
 GERENCIA - GERENTE:
Según Henri Fayol la gerencia consiste en Conducir la empresa hacia
su objeto tratando de sacar el mejor partido de todos los recursos de que
dispone.
Se refiere a un conjunto de personas encargada a dirigir, administrar,
gestionar ya sea en la sociedad, en una organización, empresa,
departamento, entre otros.
3. SEGÚN TUS CRITERIOS CUALES DEBEN SER LAS NORMAS PARA
LOGRAR UN BUEN FUNCIONAMIENTO EN UNA ORGANIZACIÓN ENTRE
JEFE Y EMPLEADO.

Para lograr el buen funcionamiento en una organización entre jefe y empleado

se debe de tener entre los mismo una buena comunicación, cumplir las funciones
correctamente, trabajo en equipo, entre otras.

4. A TU CRITERIO COMO DEBERIA DE SER LAS MEJORES RELACIONES

ENTRE UN GERENTE Y UN EMPLEADO.

La mejor relación entre un gerente y un empleado debe de ser las siguientes:

respeto, motivación, saber escuchar, cumplir la palabra, ayudarse, confianza
entre otras.
 CONCLUSION

La investigación ha señalado que la elaboración del clima organizacional es un

proceso de la organización, del entorno y de los factores humanos. Por lo que
muchas empresas e instituciones reconocen que uno de sus activos
fundamentales es el factor humano.

Para estar seguros de la solidez de su recurso humano, las organizaciones

requieren contar con mecanismos de medición periódica de su clima
organizacional que va ligado con la motivación del personal y capacitación
constante y lograr que sea un equipo de trabajo integrado comprometido
a  cumplir  objetivos  personales y  laborales y como verificamos en los resultados.

Este  puede repercutir en el comportamiento personal y el desempeño laboral.

Por lo que el clima organizacional debe ofrecer calidad de vida personal y laboral.