Cartas na manga:

3 TRÍADA DEL
TIEMPO Primero aplique la evaluación de la Tríada del Tiempo.

2 ACTUALIZACIÓN DE ENERGÍA IMPORTANTE

Luego transcriba los resultados aquí.

¿Cómo han sido tus días desde la última sesión? ¿Que

ha cambiado?O que aconteceu de melhor, desde que Dime, ¿qué ya no aceptarás en tu vida?
nos vimos à última vez? E o que mais? ¿Cuál es el área problemática de tu tríada? (circunstancial o urgente)
¿Qué puedes planear para evitar esta tríada problemática?
y como lo hiciste? ¿Qué es realmente importante en su horario y tareas diarias?
PERFEITO 70% ¿Y tú qué vas a hacer para tener una semana productiva?
En una escala de 0 a 10, ¿dónde diría que estaban las cosas ¿Qué actividades en tu vida son siempre urgentes?
antes de comenzar el proceso de coaching? ¿Es posible pedirle a alguien que le ayude con estas
actividades?
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ¿Qué has estado postergando o postergando?
¿Es posible pedirle a alguien que te ayude? Quién?
¿Dónde del 0 al 10 te consideras en este proceso de ¿Necesitas aprender a decir "no" a algo oa alguien?
coaching? ATÉ 20% ATÉ 10%
¿Qué ganas con una buena planificación?
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ¿Qué harás práctica esta semana para acercarte a tu meta y
optimizar tus resultados?
Cuéntame sobre un momento de tu vida en el que
trataste de lograr algo importante y lo lograste. URGENTE CIRCUNSTANCIAL
¿Qué conductas positivas ejercitaste en ese
momento? ¿Dime mas acerca?
Cartas en la manga:
¿Qué sentimientos positivos tuviste en ese momento?
¿Dime mas acerca?

¿Cuál de estos comportamientos podría usar nuevamente para

lograr su objetivo?

¿Qué te facilitaría hacer esto?

¿Quién es hoy una persona de resultados que te inspira

mucho? ¿Por qué admiras a esta persona?

Si ella tomara su lugar en el logro de sus metas, ¿qué

actitudes tendría?

¿Qué podrías hacer entre ahora y la próxima semana para

alcanzar tu meta?

Intercalar esta sesión con Você S/A o X-Ray.

Beneficios inmediatos: Beneficios inmediatos:

Termina esta sesión con la construcción de la Misión Inmediata..

Cartas en la
manga:

4 APRENDIENDO DE LOS
MEJORES
Crear mecanismos para aprender de otra persona, a través del
modelado. Esta herramienta consiste en el acto de identificar
conductas que le brindaron éxito, por ejemplo, algo que la
persona hizo, algo que dijo o aprendió y adaptar para utilizar en
la situación actual.
Esta herramienta es útil para preparar al coachee para aprender
estrategias que contribuyan al éxito con alguien que se destaca
en hacer lo que quiere hacer.
Nombre de la persona a modelar:
¿Qué notas en esta persona?
¿Cuál es el impacto de las acciones/comportamientos de esta
persona en los demás?
¿Cuáles serían las motivaciones de esta persona?
¿Qué puedes averiguar específicamente sobre el éxito de esta persona?
¿Cómo perciben y sienten las personas cuando él (o ella) se comporta de esta manera?
¿Qué hizo esta persona para ser capaz de hacer lo que hace?
¿Qué se necesita para que usted sea capaz de hacer lo que él (o ella)
h
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 Coaching Reverso
Mantenga una lista de las diez amenazas más graves para
su profesión y empresa actual y/o su relación. Cartas en la manga (usar la Teoría de Pareto 80% / 20%)
Mucha gente podría odiar esto, porque el enfoque está "en el
problema". Definitivamente deja la mente enfocada y en previsión de
un desastre inminente. Sin embargo, nos preguntamos: si acabamos
fracasando, ¿cuál es el motivo?

Ventajas de trabajar en la zona peligrosa

Veamos la empresa, la profesión y las relaciones y digamos: Bien,
¿qué podría salir mal y cómo puedo cambiar el escenario?

Andy Grove, presidente de Intel, dijo una vez: "Creo en la importancia de

la paranoia. El éxito de un negocio contiene las semillas de su propia
destrucción. Cuanto más exitoso sea, más personas querrán una parte de
su negocio, y luego otro, y luego otro, hasta que no quede nada. Creo que
la principal responsabilidad de un líder es defenderse constantemente de
los ataques de los demás e inspirar esa actitud en aquellos a quienes
dirige”.

Cuál es tu objetivo? ¿Qué opciones hay para evitar este escenario?

10 razones por las que irías a la quiebra:
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Beneficios inmediatos:
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