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9. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL

PROYECTO

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AGENDA

 Introducción.
 Procesos
 9.1.Planificar la Gestión de Recursos Humanos
 9.2.Adquirir el Equipo del Proyecto
 9.3. Desarrollar el Equipo del Proyecto
 9.4. Dirigir el equipo del Proyecto

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INTRODUCCIÓN

 El equipo del proyecto está conformado por las personas con roles y
responsabilidades asignadas; también es conocido como personal del proyecto.
 El equipo de dirección es un subconjunto del equipo del proyecto y es responsable
de la gestión del proyecto en cada una de sus fases; también es conocido como
equipo líder o equipo ejecutivo.
 El director del proyecto debe liderar al equipo, a través de la influencia y de la
conducta ética y profesional

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Los miembros del equipo del proyecto pueden estar asignados a tiempo completo o parcial

GRUPOS VS EQUIPO

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9.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RECURSOS

HUMANOS

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INTRODUCCIÓN

 Establecer el organigrama del proyecto.

 Identificar y documentar los roles y las
responsabilidades del proyecto.
 Crear un plan de dirección de personal
 Considerar la disponibilidad de la competencia
por recursos humanos escasos.

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Los roles del proyecto pueden ser diseñados para equipos o miembros de equipos internos o externos a la organización.

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ENTRADAS – TÉCNICAS - SALIDAS

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DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO

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HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

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SALIDAS

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SALIDAS

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