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INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT MANAGEMENTINSTALACION

DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD

FACULTAD DE INGENIERÍA

INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT


MANAGEMENT

INSTALACION DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD


MZ. G LT.02, DISTRITO CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA
-ANCASH

PROYECTO ACADÉMICO:
 TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT
MANAGEMENT

ESTUDIANTES:
ROMERO BENITES, Rodolfo
(5000083429)
RAMIREZ PARDO, Jhoel (5000095190)
TUTOR:
ING. LOPEZ CARRANZA, Atilio Rubén

INGENIERO RESPONSABLE DE LA OBRA:


ING.POMA GUEVARA, Luigi

CARGO:
Ingeniero Residente

INGENIERÍA CIVIL

SETIEMBRE -2017
NUEVO CHIMBOTE – PERÚ

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD

DEDICATORIA

A nuestros padres por ser el


pilar más importante, por
demostrarnos siempre su
cariño y apoyo incondicional
sin importar nuestras
diferencias de opiniones

Al Ing. Lopez Carranza, Atilio


Rubén por estar dispuesto a
escucharnos y ayudarnos en
cualquier momento.

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD

PRESENTACIÓN

En el siguiente informe se presenta una descripción acerca del control durante


la ejecución del proyecto “INSTALACION DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD MZ.
G LT.02, DISTRITO CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA -ANCASH para lo cual se
tendrá como referencia la guía técnica PMBOK para la eficiente dirección de
proyectos.

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AGRADECIMIENTO

Agradecemos a Dios por


protegernos durante todo
nuestro camino y darnos fuerzas
para superar nuestros
obstáculos y dificultades a lo
largo de toda nuestra vida.

A nuestros padres por su


confianza y apoyo brindado,
que sin duda alguna en el
trayecto de nuestras vidas nos
han demostrado su amor,
corrigiendo nuestras faltas y
celebrando nuestros triunfos.

Al Ing. Atilio López por toda la


colaboración brindada,
durante la elaboración de este
proyecto.

La Contadora Lorena Castro


Castro, gerente general de la
empresa constructora FABRIC
CONTRATISTAS GENERALES SRL.
por permitirnos evaluar la obra
de la cual está encargada y por
brindarnos los datos necesarios
para la elaboración de nuestro
informe.

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD

ÍNDICE

DEDICATORIA .................................................................................................................. 2
PRESENTACIÓN ............................................................................................................... 3
AGRADECIMIENTO ......................................................................................................... 4
RESUMEN .......................................................................................................................... 6
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 7
CAPÍTULO I: GENERALIDADES ....................................................................................... 8
1. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR ................................................................................. 8
INTERNACIONAL ...................................................................................................... 8
NACIONAL ............................................................................................................... 9
REGIONAL................................................................................................................. 9
LOCAL ..................................................................................................................... 10
2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA ........................................................ 10
2.1. BREVE DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA ..................................... 10
2.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ............................................................. 12
2.3. DESCRIPCIÓN DE LA OBRA DE ANÁLISIS .................................................. 15
3. FUNCIONES DEL INGENIERO ............................................................................. 16
3.1. FUNCIONES DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA
EL TRABAJO DE CAMPO ........................................................................................ 16
3.2. PERFIL DEL PROFESIONAL, DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE
DESARROLLA EL TRABAJO DE CAMPO ................................................................ 18

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DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD

RESUMEN

El presente informe está conformado por tres capítulos:

En el primer capítulo daremos a conocer una breve descripción del sector


constructivo, de la empresa constructora FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL,
de la obra con respecto a los clientes y proveedores y por último
determinaremos las funciones y el perfil que debe tener el ingeniero y el personal
técnico.

El segundo capítulo se basará en un diagnóstico de la obra “INSTALACION DE


PARQUE EN EL P.JFRATERNIDAD MZ.G LT.02, DISTRITO CHIMBOTE-PROVINCIA DEL
SANTA –ANCASH”, realizaremos un diagnóstico situacional de la empresa
aplicando la matriz FODA y determinaremos el objetivo general y específico,
realizando así un monitoreo de todo ello.

El tercer capítulo se basará en la aplicación del PMBOK y analizaremos la gestión


de riesgos de proyectos, gestión del tiempo, gestión de costos y gestión de los
recursos humanos; finalmente determinaremos sugerencias que pueden ser
tomados por futuras investigaciones.

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INTRODUCCIÓN

El presente informe contiene el desarrollo descriptivo de las funciones realizadas


a lo largo de nuestra visita a campo, mencionando datos referentes de la
empresa constructora FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL ,El objetivo de este
informe es dar a conocer en forma detallada todas las actividades realizadas
en la “INSTALACION DE PARQUE EN EL P.JFRATERNIDAD.” y de esta manera
desarrollar una metodología para el Gerenciamiento de un Proyecto, utilizando
como guía el PMBOK con el fin de implementar en una organización esta forma
de trabajo que servirá para la gestión de cualquier proyecto de infraestructura.

La aplicación del PMBOK en la gestión del proyecto permitirá compatibilizar y


adoptar las buenas prácticas de otras organizaciones y a la vez desarrollar un
marco común, regido a una metodología adecuada, que nos servirá en un
futuro en la implementación y gestión de cualquier proyecto.

Por lo descrito toma relevancia el hecho de implementar una adecuada


metodología en la gestión de proyectos, que permita a la empresa mejorar su
productividad y mantener sus estándares de calidad.

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CAPÍTULO I: GENERALIDADES

1. DESCRIPCIÓN DEL SECTOR

El sector en el cual se desarrolla la empresa es el sector construcción, es uno de


los sectores más dinámicos de la economía, pues sus actividades involucran a
otras industrias relacionadas, es así, que muchas veces se asocia al crecimiento
del sector con el desarrollo de la economía de un país. Las características de la
actividad de las empresas constructoras y de sus trabajadores son diferentes a
las empresas de los demás sectores de la economía nacional; difiriendo en dos
aspectos básicos. En primer lugar en su movilidad permanente, pues sus centros
de producción, que son las obras, son temporales en su ubicación y en el
tiempo. Cuando una obra finaliza desaparece ese centro de trabajo y el
constructor se moviliza. Y en segundo lugar las empresas constructoras elaboran,
permanentemente, un producto diferente, no hay dos proyectos u obras iguales
entre sí.

1.1.1 INTERNACIONAL

En Europa, hay un registro elevado respecto al sector construcción, ya que son


países desarrollados, amplían este sector en diferentes áreas para así satisfacer
el crecimiento población. Los registros de países como España, Irlanda y Grecia
son los elevados con 66.2%, 42.8% y 23.3% al año 2014.

GRÁFICO Nº 1: ÍNDICE DEL VALOR AÑADIDO BRUTO DEL SECTOR DE LA


CONSTRUCCIÓN

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1.1.2. NACIONAL

En nuestro país, el sector construcción viene en declive desde el 2012, ya


que ese año se registró un 15.9 % respecto al año 2011 que solo tuvo 3.6 %.
El año pasado se tuvo el peor registró llegando a bajar a -5.9 % y para este
año se ha estimado que crecerá a 1.96 %.

GRÁFICO Nº 2: PBI NACIONAL SECTOR CONSTRUCCIÓN

20.0
15.0
10.0
5.0
0.0
-5.0
-10.0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
PBI 16.9 6.5 17.0 3.6 15.9 9.6 1.8 -5.9

1.1.3. REGIONAL

El departamento de Áncash, según la información del INEI (2011), es la


quinta economía del país, al contribuir con el 3,3% al valor agregado bruto
(VAB) nacional.

La participación del sector constructivo en el VAB departamental pasó de


4.8% en el 2005 a 9,5% en el 2011 y de 4,3% en el 2007 a 5,0% en el 2015

GRÁFICO Nº 3: elaboración propia

Chart Title
10
8
6
4
2
0
2005 2007 2011 2015

PARTICIPACION DEL SECTOR CONSTRUCION EN EL VAB


DEPARTAMENTAL
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1.1.4. LOCAL

En nuestra localidad, el sector construcción entre el año 2000 al 2002 presento


un declive de 4.7% a 3.2%, a partir de este año presenta una subida hasta el año
2007 que fue de 6.7%. En nuestra localidad los últimos años el PBI fue bajo debido
a la paralización de las obras en el sector construcción, se espera que para los
siguientes años el PBI pueda subir

GRAFICO Nº 3PBI LOCAL EN EL SECTOR CONSTRUCCIÓN

FUENTE: ESTUDIO DE MERCADO DE LA VIVIENDA SOCIAL EN LA CIUDAD DE CHIMBOTE, FONDO MI


VIVIENDA.

1.2. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA

1.2.1. BREVE DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA


El objeto de la empresa es dedicarse a los proyectos, estudios, presupuestos,
Construcciones, reformas, reparaciones, mantenimiento, demoliciones y otras
obras Civiles, Industriales, Obras Portuarias, Sanitarias, eléctricas,
electromecánicas, obras de arte habilitaciones urbanas; así Como a los
proyectos, estudios, presupuestos, construcciones, reforma, reparaciones,
Mantenimiento, demoliciones de carreteras, caminos, pistas de concreto y
asfalto, pistas, Calles, veredas, jardines, cunetas, puentes atarjeas, alcantarillas,
obras de arte, etc.

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MISIÓN

Ser la empresa líder en el rubro de la construcción en costa, sierra y selva


por la calidad en los servicios que brinda y consolidarnos como una de
las mejores empresas en el Perú.
VISIÓN
Perfeccionando cada vez más las técnicas en la construcción llevando
un control de calidad, respetando la legislación laboral, la legislación
ambiental y buscando siempre oportunidades para el desarrollo de la
comunidad.

1.2.2. DATOS DE LA EMPRESA:

Razón social: FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL

Dirección: PJ. SAN QUIRINO NRO. 135 URB. LA PERLITA –


DISTRITO DE CAJAMARCA

RUC: 20445562603
REGISTRO NACIONAL DE
EJECUTOR DE OBRA Nº: 12338

CAPACIDAD MAXIMA DE S/. 54, 089,341.00 (CINCUENTA Y CUATRO


CONTRATACION: MILLONES OCHENTA Y NUEVE MIL TRESCIENTOS
CUARENTA Y UNO Y 00/100)

REGISTRO NACIONAL DE
CONSULTOR DE OBRAS: C4821

REGISTRO NACIONAL DE
PROVEEDOR DE BIENES Y
SERVICIOS: 0207372

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TELEFONO: (076) – 604031

CELULAR. 951553168 - #951553168 – 921765465

EMAIL: ing_raulmilla04@hotmail.com
cpc_lorenacastro@hotmail.com

1.2.3. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

El siguiente organigrama muestra como está conformada la empresa


FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL para el éxito de sus actividades.
Esto con el fin de hacer que los procesos sean funcionales y por
consiguiente evitar la duplicidad de funciones.

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GRÁFICO Nº 4: Organigrama FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL

GERENTE GENERAL

SUB GERENTE

ELABORACIÓN Y
SECTOR SECTOR
EJECUCION DE
CONTABILIDAD ADMINISTRACIÓN
PROYECTOS

PARÁMETRO INGENIERO
TÉCNICO RESIDENTE

GERENTE ASISTENTE
GERENTE TECNICO
LOGISTICA TECNICO

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

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ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL:

GERENTE: CPC. LORENA CASTRO CASTRO

DNI: 2332320

SUB GERENTE: ING. VICTOR ENRIQUE MILLA


VILLAFANA

DNI: 42331235

GERENTE TECNICO ING. RAUL ANGEL MILLA VILLAFANA

DNI: 18211054

GERENTE LOGISTICA: MARLON ROOBIN CORTIJO ZEGARRA

DNI: 32852390

ING. RESIDENTE: ING. JESUS REYNALDO HUERTAS


SAENZ

CIP: Nº 77860

ING. CARLOS ENRIQUE PALACIOS


RIVAS

CIP: N° 93955

ASISTENTE TECNICO: ING. JUAN ROMMEL MONTES LOPEZ

ING. ALEXIS ROJAS MENDOZA

ADMINISTRADORA: IRENE LUCIA MILLA VILLAFANA

DNI: Nº33265284

CONTADORA: ELSA ISABEL MILLA VILLAFANA

DNI: Nº32929270

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1.2.4. DESCRIPCIÓN DE LA OBRA DE ANÁLISIS

La presente obra pertenece al sector construcción, esta consiste en la


“INSTALACION DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD para que el pueblo
pueda contar con un lugar de recreación que cuente con la infraestructura
adecuada, para la población no solo infantil sino adolescentes y adultos, el
mismo que los pueda albergar brindándoles un ambiente sano y limpio
donde puedan realizar un adecuado y sano esparcimiento.

 La zona donde se ejecutara el proyecto políticamente se encuentra


ubicado en la manzana “G” Lote 2 en el P. J. Fraternidad

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 La fecha de inicio de ejecución de la obra fue el 21 de agosto del


presente año, se tiene un tiempo aproximado de ejecución de 75
días calendarios.
 El modo de pago de la obra es de precios unitarios.
 La construcción de la presente obra beneficiara en primer lugar al
dueño de la obra (beneficio económico).y también tendrá un
beneficio social hacia los habitantes del distrito de Chimbote más
cercanos a la futura clínica.

1.2.5. FUNCIONES DEL INGENIERO

INGENIERO SUPERVISOR:

La Entidad controlará los trabajos efectuados por el contratista a través del


inspector o supervisor, según corresponda, quien será el responsable de velar
directa y permanentemente por la correcta ejecución de la obra y el
cumplimiento del contrato.

SUPERVISOR INSPECTOR
Será una persona natural o Será un profesional, funcionario o
jurídica especialmente contratada servidor de la Entidad expresamente
para dicho fin. En el designado por ésta.
caso de ser persona jurídica, ésta
designará a una persona natural
como supervisor permanente de
la obra

1.3. FUNCIONES DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE DESARROLLA EL


TRABAJO DE CAMPO

PERSONAL TÉCNICO

 RESIDENTE DE OBRA: Durante la ejecución de la obra debe contarse, de


modo permanente y directo, con un profesional colegiado, habilitado
y especializado designado por el contratista, previa conformidad de la
Entidad, como residente de la obra, el cual puede ser ingeniero o
arquitecto, según corresponda a la naturaleza de los trabajos, con no
menos de dos (2) años de experiencia en la especialidad, en función de
la naturaleza, envergadura y complejidad de la obra. Por su sola
designación, el residente representa al contratista como responsable
técnico de la obra, no estando facultado a pactar modificaciones al
contrato. En el caso de obras convocadas por paquete, la
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participación permanente, directa y exclusiva del residente son


definidos en los documentos del procedimiento de selección por la
Entidad, bajo responsabilidad, teniendo en consideración la
complejidad y magnitud de las obras a ejecutar. (LEY DE
CONTRATACIONES DEL ESTADO LEY Nº 30225, ARTÍCULO 154.- RESIDENTE
DE OBRA)

 ASISTENTE DE OBRA: Personal profesional que asiste al residente de obra,


el objetivo de este cargo además del indicado anteriormente es
preparar al personal para ganar experiencia en construcción y que
posteriormente pueda convertirse en residente de obra. Dependiendo
de la obra se requiere un tipo determinado de profesional, que son los
mismos que en el caso del residente de obra.

 MAESTRO DE OBRA: Personal con muchos años de experiencia en


construcción, su preparación es empírica y está encargado
directamente del trabajo de obra. Para este puesto también suelen
emplearse a técnicos en edificaciones. (MINISTERIO DEL TRABAJO Y
PROMOCION DEL EMPLEO, 2012)

TRABAJADORES

Se consideran trabajadores de construcción civil a todos aquellos que


realicen labores propias de esta actividad. Estos pueden pertenecer a
alguna de las siguientes categorías:

 OPERARIOS: Son los albañiles, carpinteros, tierreros, pintores, electricistas,


gasfiteros, plomeros, almaceneros, choferes, mecánicos, operadores de
mezcladora de winchas, y demás trabajadores calificados.

 OFICIAL: Son los trabajadores que realizan las mismas actividades que
los operarios, pero en calidad de ayudantes o auxiliares. Los guardianes
están considerados en esta categoría.

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Los trabajadores oficiales son aquellos que no han alcanzado


calificación en el tramo de una especialidad, no pudiendo ejecutar los
trabajos que correspondan a operarios.

 PEONES: Son los trabajadores no calificados que se ocupan


indistintamente de diversas tareas de la industria. Se diferencian del
operario en que estos desempeñan una labor especializada mientras
que los peones, por carecer de calificación tienen un nivel menor de
responsabilidad en las tareas realizadas.
(MINISTERIO DEL TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO, INFORME Nº 49-
2012-MTPE/2/14)

1.4. PERFIL DEL PROFESIONAL, DEL PERSONAL TÉCNICO DE LA OBRA DONDE


DESARROLLA EL TRABAJO DE CAMPO

Perfil profesional

 Profesional con capacidad creativa para planificar, construir, dirigir


y fiscalizar obras de construcción y reconstrucción de edificios tanto
pública como privada, conforme a los proyectos y cálculos
desarrollados por arquitectos e ingenieros civiles.
 Tienen que tener mínimo dos años de experiencia y una reputación
intachable.
 Es un profesional universitario con dominio de conocimientos en los
procesos constructivos, en el empleo de diferentes tipos de
materiales, en la aplicación de nuevas tecnologías y en el
aprovechamiento y uso eficiente de equipos, maquinarias y
herramientas, dentro de un marco de construcción sustentable y de
eficiencia energética.
 Posee la habilidad para conducir equipos de trabajo
multidisciplinario y está formado para asumir con emprendimiento
la creación y administración de la empresa constructora.
 Es ejecutor de trabajo a niveles estratégicos con dominio del saber
hacer y del saber ser. Es una persona culta, con rigor ético y de

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pensamiento crítico e innovador en la gestión tecnológica de la


empresa.

Personal Técnico

 Organizar la ejecución de los distintos procesos productivos ligados


a la actividad de la construcción, especialmente en edificación,
obras civiles y urbanizaciones.
 Identificar y controlar los diferentes tipos de riesgos laborales
asociados a los procesos constructivos.
 No tienen que tener a cargo ningún tipo de antecedente legal.
 Integrarse a equipos técnico-profesionales multidisciplinarios.
 Cumplir con las tareas que demanda la construcción en forma
ética, responsable y adecuada.
 Ser emprendedor y comprometido con su perfeccionamiento, que
busca crecer integralmente como persona humanista y profesional.
 Contribuir con sus labores profesionales, para el desarrollo de la
construcción en la región y el país.

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CAPITULO II: DIAGNOSTICO DE LA OBRA

2. Diagnostico Situacional de la Empresa

2.1.1. Matriz FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Empresa: Empresa:
 Calidad de servicio por parte  cuenta con un equipo de
de la empresa hacia las obras trabajo estable les da
ejecutadas oportunidad de trabajo.
 Da una mejor calidad de vida a
 Personal capacitado y con sus trabajadores.
experiencia integran el equipo  Ofrece a sus trabajadores ganar
de trabajo de la empresa experiencia en el campo de la
construcción.
 La empresa cuenta con  Ofrece capacitación constante
experiencia en trabajos con a sus trabajadores.
alto nivel Obra
Obra
 Se cuenta con la presencia de un  Oportunidad de trabajo para los
ingeniero residente, capacitado proveedores, trabajadores
para la obra. contratados.

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 Capacitaciones al personal  Mejor calidad de vida para los


obrero, se dan por parte del proveedores y trabajadores.
ingeniero residente, se dan las  Una vez terminada la obra las
charlas de 5 minutos antes de personas cercanas al parque se
empezar las actividades. verán beneficiadas con ella.
 Se cuenta con un encargado de  Una vez terminada la obra, se
seguridad. generará la entrega y a la vez una
 Gran parte del Personal obrero pequeña charla para el cuidado y
cuenta con EPI. mantenimiento del parque.
 La obra tiene un cerco en la parte
delantera para seguridad de la
obra de personas exteriores a ella.
 Maquinarias en buen estado.
 El contratista facilita los equipos de
protección individual al personal.
 Los proveedores de materiales
tienen experiencia y son eficaces
en cuanto al tiempo de entrega de
material, calidad y buen trato
 El asistente del ingeniero residente
permanece en campo durante
todo el tiempo de trabajo
observando la buena ejecución
del trabajo como la calidad de
material empleado.

La constructora “FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL”. Una empresa que


presta servicios de construcción en el ámbito público y privado en lo que
respecta a obras civiles. Actualmente la empresa está encargada de la
INSTALACION DE PARQUE EN EL P.J FRATERNIDAD MZ. G LT.02, DISTRITO
CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA -ANCASH

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2.1. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN FODA


EMPRESA

DEBILIDADES AMENAZAS

EMPRESA EMPRESA
 Ciertos obreros o trabajadores Existen otras empresas que están
desconocen de la misión y visión ofreciendo los mismos servicios a
de la empresa. precios más bajos.
 No cuentan con un sistema de
publicidad. OBRA
 Costos unitarios más elevados que Ocurrir un evento natural (sismo) y
los de competidores directos. destruir el avance del proceso
OBRA constructivo a lo largo de todo el
 Problemas de motivación del tiempo laborado, ya que está cerca
personal. del mar.
Algunos obreros se expongan al
peligro por no hacer uso de su EPP.
 La empresa “FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL” tiene fortalezas que
hacen de ella una empresa de una buena reputación, debido al
intachable trabajo que viene realizando durante todo este tiempo, ya
sea como empresa y por la calidad de trabajo que realiza, debido a
que su personal profesional y técnico están en continua capacitación.

 Las oportunidades que tiene la empresa son buenas y esto beneficia


tanto sus trabajadores como a ella misma contando con un personal
capacitado y teniendo así más oportunidades en el campo laboral.

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 Las debilidades de la empresa se convierten en una amenaza para la


empresa, de tal manera que la competencia aproveche y los convierta
en sus fortalezas.

Se puede analizar con lo anteriormente señalado que la empresa “FABRIC


CONTRATISTAS GENERALES SRL” cuenta con buenas fortalezas y oportunidades
que harán que siga creciendo laboralmente, dando así una buena reputación
y prestigio. Las debilidades y amenazas presentes en la obra deben ser
corregidas para que así no perjudiquen en el entorno laboral.

OBRA
 Las fortalezas dadas en la obra hacen que su ejecución sea la
adecuada, para así más adelante no tener ningún inconveniente y
seguir procediendo con su ejecución, manteniendo y adicionando
más fortalezas.

 De la misma forma la obra da oportunidades de trabajo a muchas


personas, trabajadores, proveedores) y así generen una mejor calidad
de vida. Una vez concluida la obra se generarán puestos de trabajo
beneficiando a muchas personas y también se contará con un lugar
más de atención para las personas de Chimbote.

 También se tienen Debilidades en la obra que podrían ocasionar


riesgos para la salud y seguridad de algunos trabajadores.

 La amenaza presente en la obra podría causar un retraso en la obra,


pero sobre todo pérdidas económicas, por la catástrofe a presentarse.

Se puede observar con lo anteriormente mencionado que la obra cuenta


con muchas fortalezas y oportunidades que se deben mantener y mejor para
el buen avance de la obra y la calidad de obra que se entregue. De la misma
manera también presenta algunas debilidades y amenazas que deben de
corregirse para así aumentando las fortalezas.

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2.2. Visión y Misión

2.2.1 VISIÓN: DE LA EMPRESA

FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL tiene como visión ser una de las empresas
líder en el rubro de la construcción en costa, sierra y selva Por la calidad en los
servicios que brinda y consolidarnos Como una de las mejores empresas en el
Perú.

2.2.2 MISION: DE LA EMPRESA

FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL tiene como misión ir Perfeccionando


cada vez más las técnicas en la construcción llevando Un control de calidad,
respetando la legislación laboral, la legislación Ambiental y buscando siempre
oportunidades para el desarrollo de la Comunidad.

2.3. Objetivos y Plan de Acción

2.3.1 Objetivo general


 Del estudiante
 Conocer todo lo referente al proceso constructivo de una obra y la
experiencia obtenida en campo.
 Saber cada una de las partidas puesta en obra
 Ganar experiencia para cuando seamos unos profesionales

 De la empresa:
 Ganar prestigio y ser reconocida en el sector de la construcción.
 Entregar un proyecto de alto nivel para que crezca como empresa
 Tener trabajadores con alto nivel de experiencia en el sector
construcción

 De la obra:

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 Brindar servicio y bienestar a la comunidad.


 Contribuir con la comunidad en su desarrollo y progreso.
 Satisfacer a la comunidad con el proyecto brindado.

2.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Del estudiante:

 Identificar las partidas y el proceso constructivo que se


realizarán en la ejecución de la obra.
 Identificar los tipos de materiales, equipos y herramientas
que se utilizarán para la construcción.
 Conocer si se está trabajando de acuerdo a normas y
reglamentos peruanos.
 Identificar si las obras cumplen con los requisitos
necesarios para ejecutarse, según lo estudiado en clase.
 Aplicar los parámetros de gestión de tiempo y alcance
del proyecto.

 De la empresa:

 Brindar un servicio con proyectos de calidad, basados


en ética, la innovación y agilidad.
 Cumplir rigurosamente con los tiempos y plazos
presupuestados con el cliente.
 Tener más facilidades para poder ser contratados.
 Brindar a sus trabajadores la capacitación necesaria
para poder laborar de manera adecuada.
 Cumplir con los requisitos necesarios para ejecutar la
obra de manera correcta, sin retrasos.
 Brindar a sus trabajadores sus equipos de EPP para
evitar así fatales accidentes.

 De la obra:

 Tener mayores oportunidades de beneficios en la


comunidad.

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 Satisfacer a la comunidad con sus servicios a brindar.


 Brindar un mejor desarrollo a la comunidad.
 Contribuir al desarrollo urbano y medio ambiental.
 Difundir a que se realicen más proyectos
relacionados al beneficio y confort de la sociedad.

2.3.3 ESTRATEGIAS

Las empresas en el rubro de la construcción son numerosas en


nuestro país; sin embargo, no todas cumplen ciertos estándares
para así llamarla formalmente empresa. Frente a ello, es necesario
que las empresas puedan tener un trabajo de planificación no solo
en la misma, sino que también en cada obra realizada.

La empresa “FABRIC CONTRATISTAS GENERALES SRL.” está a cargo


de esta presenta obra, y ha determinado ciertas acciones que
ayudaran a tener la mejor planificación para su elaboración, siendo
esto frecuente en todas las obras que está a cargo. Mencionaremos
algunas de las acciones dadas:

 Tener personal especializado en cada una de las labores dadas,


esto ha servido para que puedan tener un mejor rendimiento en
su función.

 Tener un cronograma de obra preestablecido, ha ayudado a


tener una mejora en obra, porque así los trabajadores respetan
los tiempos.

 Tener un control con cada proceso constructivo dado, sirve de


mucha ayuda para así poder corregir inmediatamente algún
fallo.

 Tener un programa de calidad para obra, conlleva a que todos


los que laboran ahí puedan tener una idea de trabajo ya con
una conciencia íntegra.

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Así que, respetando estas acciones en campo, se puede lograr un


mejor trabajo y así cumplir con lo pronosticado.

2.4 MONITOREO

Una vez teniendo perfectamente controladas las actividades


comparándolas cada una con las metas establecidas el monitoreo de
todas estas actividades se hace esencial. La herramienta principal para
el monitoreo de las actividades, es la información. Cabe aclarar que el
monitoreo de actividades es parte complementaria del control de
actividades, ya que no se puede tener un monitoreo sin tener un control
de las mismas.

El propósito primordial del monitoreo, es el constante contacto con el


proyecto en donde la recolección de dicha información puede ser útil
para diferentes propósitos tales como:

 Tomar decisiones para la implementación de acciones a corto


plazo tales como, programación de actividades, aplicación de
más recursos, cambios en la coordinación de actividades, entre
otras.
 Evaluación del programa inicial comparándolo con los resultados
obtenidos, en donde el deficiente resultado puede traer como
consecuencia la reprogramación de las actividades.
 Actualización de salidas de los recursos del proyecto para la
petición de materiales para las actividades consecuentes.
 Actualización de volúmenes de obra para los pagos de
estimaciones del proyecto.
 Reportes de avances físico y financiero del proyecto.
 Productividad de cada uno de los miembros del equipo.
 Correcto uso de todos los recursos.
 El cumplimiento de la calidad requerida y especificada en el
proyecto ejecutivo según las necesidades del cliente y proyecto.

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El gerente de proyectos de construcción se vale de diferentes


técnicas para llevar a cabo esta tarea, en donde cada uno de los
miembros del equipo tendrá toda la información que se requiera para
llevar a cabo dicho trabajo, entre las más frecuentes destacan:

 Reportes de actividades realizadas cada determinado tiempo


en donde el gerente pedirá dicha información, dependiendo
de la magnitud del proyecto.
 Representación gráfica del avance del proyecto ya sea por
actividad o por programa general en donde se verá reflejado
el avance programado con lo realizado y lo que falta por
realizar
 Reportes de gastos y estimaciones
 Estados de posición financiera.

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CAPITULO III: APLICACIÓN DEL PMBOK

3.1. Gestión de riesgos de proyecto;

Toda obra de construcción deberá contar con un plan de seguridad y de


salud que garantice la integridad física y salud de sus trabajadores.
De acuerdo a la Norma G050, seguridad durante la construcción, es
obligatorio contar con un plan de seguridad y salud, seguridad a tener en
cuenta en las actividades en construcción civil como los trabajos de montaje
y desmontaje, proceso de demolición, refacción o remodelación. Este plan
debe incluirse en el expediente técnico de obra.
La organización de seguridad debe involucrar a todo el personal laboral
activo, ya que de ello depende el buen el adecuado manejo de la obra, a
fin de cumplir con los objetivos trazados, evitando riesgos que alteren el
bienestar del proyecto.
Ley 29783, Ley de seguridad y salud en el trabajo y Reglamento D.S.005-2012-
TR Probabilidad de que un peligro se materialice en unas determinadas
condiciones y sea generador de daños a las personas, equipos y al
ambiente.

- ¿Qué es un riesgo según el PMBOK?


El riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta que de
producirse tiene un efecto positivo o negativo en uno o más objetivos del
proyecto, tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad.
Tiene su origen en la incertidumbre inherente a todos los proyectos.
3.1.1. En base al personal de obra:
* Los trabajadores en general están obligados a realizar toda la acción
conducente a prevenir o conjurar cualquier accidente y a informar
dichos hechos, en el acto, a su jefe inmediato o al representante.
*Cumplir con los estándares y prácticas de trabajo seguro establecido
dentro del sistema de gestión de seguridad y salud.
* Ser responsables por su seguridad personal y la de sus compañeros de
trabajo.
* No manipular u operar máquinas, conductores eléctricos, si no se
encuentran capacitados y no hayan sido debidamente autorizadas.

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3.1.2. En base al personal técnico:


* Es Obligación del Supervisor (Ingeniero o Técnico) a tomar toda
precaución para proteger a los trabajadores, verificando y analizando
que se haya dado cumplimiento a la identificación de peligros y
evaluación y control de los riesgos (IPERC) realizada por los trabajadores
en su área de trabajo, a fin de eliminar o minimizar los riesgos.
* El empleador actualiza la evaluación de riesgos una vez al año

como mínimo o cuando cambien las condiciones de trabajo.


* En tanto perdure la situación de peligro se mantendrá la supervisión
permanente.
* No ingresar al trabajo bajo la influencia de alcohol ni de drogas.
* Participar obligatoriamente en toda capacitación programada.
3.2. Gestión del tiempo:
La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a tiempo.
Dependiendo de las necesidades del proyecto, cada proceso puede
implicar el esfuerzo de un grupo o persona. Cada proceso se ejecuta por
lo menos una vez en cada proyecto y en una o más fases del proyecto,
en caso de que el mismo esté dividido en fases. Algunos profesionales
experimentados distinguen entre la información impresa del cronograma
del proyecto (cronograma), y los datos y cálculos que permiten
desarrollar el cronograma, designando como modelo de cronograma al
sistema en el que se cargan los datos del proyecto.
3.2.1. Analizando las duraciones de las actividades
3.2.1.1. Análisis 1
 Metrado:
PARTIDA: Almacén, Oficinas, Talleres y Guardianía

 Rendimiento:

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 Duración:

40.00
Duración = 30
= 1 𝐷𝑖𝑎

3.2.1.2. Análisis 2
 Metrado:

 Rendimiento:

 Duración:

110.59
Duración = = 2 𝐷𝑖𝑎𝑠
100
3.2.1.3. Análisis 3
 Metrado:

 Rendimiento:

 Duración:
596.56
Duración = = 12 𝐷𝑖𝑎𝑠
50

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CRONOGRAMA DE OBRA VALORIZADO

Fuente: Expediente Técnico de Obra.

Fuente: Expediente Técnico de Obra.


3.2. Controlar el Cronograma:
Controlar el cronograma es el proceso por el que se da seguimiento al
estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar
cambios a la línea base del cronograma.
El control del cronograma se hará con la ayuda de la base de datos de la
municipalidad mediante reportes que extraerán de la misma base de datos
donde se mostrara las fechas de entrega de cada uno de los informes que
se encuentren en proceso en ese momento.

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Controlar el cronograma consiste en:


• Determinar el estado actual del cronograma del proyecto
• Influir en los factores que generan cambios en el cronograma
• Determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado
• Gestionar los cambios reales conforme suceden

Controlar el Cronograma es un componente del proceso de Realizar el


Control Integrado de Cambios.
Los informes de rendimiento proporcionan información sobre el rendimiento
del cronograma, como, por ejemplo, qué fechas planeadas se han
cumplido y cuáles no. Los informes también pueden alertar al equipo del
proyecto sobre temas que pueden causar problemas en el desarrollo del
cronograma en las actividades futuras.
En el control del cronograma se generan informes de avance y del estado
actual del cronograma, que incluyen información sobre las fechas reales de
inicio y término de las actividades y de la duración restante para actividades
del cronograma no complementadas. Para facilitar el informe de avance se
utilizan formatos estándares o plantillas homogéneas durante el ciclo de vida
del proyecto.

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GESTION DEL COSTO

En la gestión de costo del Proyecto, se realizaron los siguientes procesos:

1.1 ESTIMACIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTO

Para la determinación del presupuesto; una vez desarrolladas las


estimaciones de costos para cada actividad, estas se cargan a los paquetes
de trabajo de acuerdo a la EDT, luego las estimaciones de estos paquetes,
se suman para los niveles superiores de la EDT, para establecer la línea base
del costo total del proyecto.

La determinación del presupuesto de cada una de las actividades de los


paquetes de trabajo de la EDT, se desglosan como se puede ver en la tabla
1. Se utilizaron diversas referencias de consulta para realizar la estimación
análoga, entre las que podemos mencionar:

- Información histórica de proyectos anteriores, un activo de los procesos


de la organización.
- Referencia bibliográfica de textos de Ingeniería Civil, entre otros.
La estimación de costos de cada una de las actividades de los paquetes
de trabajo de la EDT, se desglosan en los siguientes grandes rubros:
Determinación del rendimiento de trabajo, según la unidad de medida
establecida (m, m2, m3, kg etc).
Estimación de costos de recursos humanos (mano de obra), en función a los
recursos y rendimientos establecidos.

• Estimación de costos de materiales, en función a los recursos y rendimientos


establecidos.
• Estimación de costos de equipos, en función a los recursos y rendimientos
establecidos.

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• Estimación de los gastos generales, en función a los recursos de personal


staff establecido que participará en el proyecto, así como los recursos no
incluidos en el costo directo.
Presupuesto General

Fuente: Expediente Técnico de Obra

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Cronograma de Desembolso

Fuente: Expediente Técnico de Obra

Insumos
Los responsables de la ejecución de la obra y los encargados de la compra de
los materiales, equipos, dirección técnica y administración tendrán en
consideración los siguientes: Los Materiales que se emplearán en la
construcción serán nuevos y de primera calidad, de acuerdo a las
especificaciones. Los materiales que vienen envasados deberán entrar a la
obra en sus recipientes originales, intactos, debidamente sellados y con el peso
exacto.

Es potestad del Ingeniero Supervisor la aprobación o rechazo de los materiales


que no reúnen los requisitos especificados en el expediente. En general, todos
los materiales, así como las pruebas de muestreo serán por cuenta del
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Ejecutor. La mano de Obra no especializada será contratada en los tiempos


prudentes del desarrollo de obra y la mano de obra calificada deberá cumplir
los requisitos de categoría a potestad del ejecutor.

El equipo que se adquiera o contrate para el desarrollo de la obra deberá


cumplir como mínimo con el 80% de eficiencia del rendimiento estándar
considerado por tipo de maquinaria y las herramientas serán de la mejor
calidad que existe en el mercado, para garantizar la calidad de los trabajos.

Costos Unitarios
Luego de realizar esta estimación análoga del presupuesto, se realiza la
estimación de los costos para todos los recursos que se cargarán al proyecto;
esto incluye entre otros, la mano de obra, los materiales, los equipos, el
equipamiento y los gastos de administración.

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FORMULA POLINOMICA

Fuente: Expediente Técnico de Obra (Estructuras)

Fuente: Expediente Técnico de Obra (Arquitectura)

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Fuente: Expediente Técnico de Obra (Instalaciones Eléctricas)

Fuente: Expediente Técnico de Obra (Instalaciones Sanitarias)

Se puede observar que la realización de la fórmula polinómica cumple con lo


especificado en norma, donde nos dice que como máximo deben hacer 8
monomios. El tipo de fórmula polinómica es general.
Sobre las fórmulas polinómicas, el numeral 2 del artículo 55º del Reglamento de
la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado (en lo sucesivo el
Reglamento), establece que, en la ejecución de obras pactadas en moneda
nacional, las Bases deberán establecer fórmulas de reajuste, de tal forma que
las valorizaciones que se efectúen a precios originales del contrato y sus
ampliaciones sean reajustadas multiplicándolas por el respectivo coeficiente de
reajuste “K” que se obtenga de aplicar en la fórmula o fórmulas polinómicas, los
Índices Unificados de Precios de la Construcción que publica el Instituto
Nacional de Estadística e Informática – INEI , correspondiente al mes en que
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debe ser pagada la valorización. Adviértase que cuando el contrato tiene


como objeto la ejecución de una obra pactada en moneda nacional es
obligatorio que las Bases incorporen fórmulas polinómicas, de tal forma que los
reajustes al contrato sean el resultado de su aplicación.
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que
organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del
proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han asignado
roles y responsabilidades para completar el proyecto. El tipo y la cantidad de
miembros del equipo del proyecto pueden variar con frecuencia, a medida que
el proyecto avanza. Los miembros del equipo del proyecto también pueden
denominarse personal del proyecto. Si bien se asignan roles y responsabilidades
específicos a cada miembro del equipo del proyecto, la participación de todos
los miembros en la toma de decisiones y en la planificación del proyecto puede
resultar beneficiosa. La intervención y la participación tempranas de los
miembros del equipo les aportan su experiencia profesional durante el proceso
de planificación y fortalecen su compromiso con el proyecto.
Los procesos de Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto, son:
Desarrollar el Plan de Recursos Humanos—Es el proceso por el cual se
identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las
responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de
comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal.

Adquirir el Equipo del Proyecto—Es el proceso por el cual se confirman los


recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para
completar las asignaciones del proyecto.

Desarrollar el Equipo del Proyecto—Es el proceso que consiste en mejorar


las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el
ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del
proyecto.

Dirigir el Equipo del Proyecto—Es el proceso que consiste en dar


seguimiento al desempeño de los miembros del equipo, proporcionar

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retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de


optimizar el desempeño del proyecto.

En la ejecución del proyecto “Instalación de Parque en el P.J FRATERNIDAD Mz.


G LT.6 DISTRITO CHIMBOTE-PROVINCIA DEL SANTA –ANCASH” se tiene laborando
a una variedad de técnicos y mano de obra, entre ellos ingeniero supervisor,
ingeniero residente y topógrafo, además de operarios, oficiales y peones.

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