DESIGN & QUALITY SAS

 Actividad económica: 8230 (organización de convenciones y eventos comerciales)

7310 (publicidad)

1811 (actividades de impresión)

 Objetivo General: conceptualización, diseño y producción de estructuras efímeras y

comerciales para eventos y convenciones
 Objetivos específicos:
Hay que confirmar que los clientes estén satisfechos con nuestros productos y que sean
adecuados para los eventos en los que serán utilizados

Comparar la calidad de nuestros productos para ir mejorando e innovando para dar o ofrecer
mejores productos

Definir los beneficios y reducir las falencias acerca de nuestros productos a la hora de entregar
el producto al cliente

 Misión: hacer de nuestros productos experiencias inolvidables transformando sus ideas en

realidades increíbles con los más altos estándares de calidad del diseño y la tecnología.

 visión: convertirnos en una empresa líder en el mercado siendo la agencia de referencia de

sector, obteniendo reconocimiento de parte de clientes y de marca.

Valores:

 creatividad:
 responsabilidad
 cooperación

POLITICA DE CALIDAD:

en DESIGN & QUALITY estamos preparados.

El mundo está cambiando con nuestra estrategia de marketing y comunicación, nos adaptamos a
la nueva realidad asumiendo nuevos retos, añadiendo más productos a nuestro portafolio.

Nuestro equipo está listo para brindar el mejor servicio y experiencia para ti y tu compañía de
manera presencial y virtual.

con altos estándares de calidad, llevamos más alto tu compañía cuidando cada detalle.

observamos el mundo desde otra perspectiva, vemos nuevas oportunidades de negocio, estamos
a la vanguardia de las tendencias del diseño y la tecnología. siempre en evolución capacitamos
nuestro equipo de trabajo para brindar altos estándares en nuestro departamento
ORGANIZACIÓN
 CARGO FUNCIONES

GERENTE COMERCIAL encargado liderar implementar y monitorear

actividades como: estrategia de producción y
ejecución de eventos de presencia de marca a
nivel nacional, encargado de áreas legales y
comerciales de la compañía
GERENTE OPERATIVO encargado de liderar la parte operacional de la
compañía, planea actividades de montaje y
desmontaje de equipamiento, logística de
eventos, optimizar sostenibilidad de la compañía
EJECUTIVO DE CUENTA administra operaciones de las cuentas asignadas y
logradas por si mismo. Es el enlace directo entre la
compañía y el cliente enfocado en satisfacer las
necesidades del mismo
DISEÑADOR GRAFICO encargado de la parte creativa, utiliza su
conocimiento e imaginación para crear diseños
por medio de ilustraciones, renders y fotografías
DISEÑADOR INDUSTRIAL también encargado de la parte creativa, idealiza
crea y plasma sus ideas, trasmite las necesidades
de los clientes a través de bocetos y proyectos
elaborados por diferentes programas de diseño
JEFE DE PRODUCCION encargado de liderar el departamento operativo
de la compañía, la planta de producción, plantea
su conocimiento para realización de proyectos
mínimos y a gran escala, optimiza costos y se
encarga de que el proyecto fluya sin
inconvenientes
COORDINADOR DE OPERACIÓN supervisa el desarrollo físico y técnico de los
proyectos, encargado de producción en planta ,
montaje y desmontaje de los mismos.
CARPINTERO encargado de fabricación de estructuras, muebles
y todas las piezas que se requieran para llevar
acabo un stand o evento.
OPERARIO PRODUCCION encargados de realizar labores u oficios varios con
experiencia especial en carpintería, pintura y
armado de estructuras metálicas
OPERARIO PRODUCCION encargados de realizar labores u oficios varios con
experiencia especial en carpintería, pintura y
armado de estructuras metálicas
PINTOR experto que se encarga en la selección de los
materiales correctos para pintar con diversas
herramientas y en diferentes espacios y alturas,
respetando todas las medidas de seguridad.
ESTRATEGIAS:

1. OUTSOURCING
 nuestra primera estrategia será tercerizar funciones en el departamento operativo, tales
como

 fabricación de muebles especiales

 metalmecánica
 pintura
 alquiler de mobiliarios
 alquiler de equipos audiovisuales
 2 EMPOWERMENT

Nuestros principios

Poder: es la clave, es decir, delegar responsabilidades y autoridad en los diferentes niveles de la

empresa. Es imprescindible para que nosotros podamos confiar en las personas y darles total
libertad para la toma de decisiones.

Motivación: Se trata de reconocer el trabajo bien realizado, celebrar el alcance de las metas y
propósitos, así como recompensar los resultados. Esto provoca un incremento en la autoestima y,
como consecuencia, mayor productividad en nuestra empresa.

Desarrollo: es la capacitación permanente que deben recibir nuestros colaboradores para mejorar
sus competencias. En otras palabras, se le da la importancia de formarse continuamente para
mejorar su desempeño dentro de nuestra organización.
Liderazgo: es un aspecto esencial para nuestra empresa para conseguir el éxito. Se necesitan
buenos líderes que sean capaces de tener una visión 360 y tomar decisiones asertivas, entre las
que se encuentra la de delegar responsabilidades a los trabajadores en momentos específicos.

Ventajas a la hora de utilizar o implementar empowerment en nuestra empresa:

Motivación de los empleados

Mayor confianza en el liderazgo

Mejora de la creatividad

Incremento de los beneficios

¿Cómo aplicamos el empowerment en nuestra organización?

Demostrar que a los empleados que su opinión si importa:

Muchas empresas distribuyen encuestas anuales de compromiso, pero muy pocas se toman el
tiempo de leer los comentarios de los empleados, y mucho menos de actuar sobre ellos. La fatiga
de las encuestas es el resultado directo de que los directivos no tomen medidas inmediatas sobre
los comentarios.

Animar a los empleados a que proporcionen con frecuencia una opinión sincera y cambiar
activamente su organización para que se adapte a sus necesidades capacita a los empleados al
darles una voz real en el funcionamiento de la organización.

Reconocer para empoderar:

Los empleados que son reconocidos por un trabajo excepcional se sienten más capacitados para
dar lo mejor de sí mismos, y el reconocimiento se ha relacionado directamente con una mayor
capacitación. Para empoderar a los empleados a través del reconocimiento, hay que darles
palabras de apoyo, ánimo y elogio. Reconocer sus logros para que sepan que inviertes en su éxito
y confiar en ellos.