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Autor:
Alvarez Blanco Tiffany Yuliet, Juárez Morales
Ingeniería Civil
Universidad Fidélitas
Marzo, 2023
2
Tabla de contenido
Dedicatoria..................................................................................................................... 4
Agradecimiento.............................................................................................................. 5
Resumen............................................................................................................................ 6
Abstract............................................................................................................................. 7
Capitulo 1 Introduccion....................................................................................................8
1.1 Planteamiento del problema..............................................................................9
1.1.1 Justificación del tema.....................................................................................9
1.1.2 Formulación del problema............................................................................10
1.2 Objetivos............................................................................................................ 11
1.2.1 Objetivo general............................................................................................11
1.2.2 Objetivos específicos....................................................................................12
Capitulo 2 Desarrollo......................................................................................................13
2.1 Contexto Histórico, antecedentes de la organización........................................13
2.2 Contexto teórico conceptual.................................................................................15
2.2.2 Situación actual.................................................................................................17
2.2.2 Paradigma.........................................................................................................18
2.2.2 Teorías..............................................................................................................19
2.2.3 Factor A, variable independiente.......................................................................20
2.2.5 Factor B, variable dependiente..........................................................................32
2.3 Hipótesis................................................................................................................. 33
2.3.1 La Hipótesis.....................................................................................................33
2.3.2 Factor A............................................................................................................ 34
2.3.3 Factor B.............................................................................................................34
2.4 Fuentes...................................................................................................................35
2.4.1 Fuentes primarias..............................................................................................35
2.4.2 Fuentes secundarias.........................................................................................36
2.4.3 Fuentes terciarias..............................................................................................38
2.5 Tipo de investigación............................................................................................39
2.6 Interpretación y explicación de los datos............................................................40
Capitulo III Conclusiones...............................................................................................43
3.1 Conclusiones....................................................................................................43
3.2 Recomendaciones.................................................................................................45
Bibliografía...................................................................................................................... 46
Glosario........................................................................................................................... 53
Anexos............................................................................................................................. 54
Mapa Mental 1................................................................................................................. 55
Mapa mental 2................................................................................................................. 56
3
Dedicatoria
A nuestros padres que nos apoyan incondicionalmente con nuestros sueños y carreras. A
nuestros hermanos y hermanas que nos ayudan cuando algo se pone difícil. A nuestros
A mis compañeros de equipo, ya que sin ellos no hubiese sido posible realizar este
Por ultimo pero más importante, a Dios por permitirnos estar aquí con salud y con la
habilidad de estudiar.
A nuestros profesores
Agradecimiento
A la Universidad Fidélitas la cual nos abrió las puertas para formarnos y nos brindó el
A cada uno de los profesores de esta universidad por enseñarnos todo lo que
Además a nuestras familias por apoyarnos en nuestras metas y logros, a ellos nuestro
Por ultimo a todos los autores que nos enseñaron normal Apa como por ejemplo
ora BADILLA
6
Resumen
identificar cuáles son las habilidades que impactan la empleabilidad de un ingeniero civil.
artículos, páginas web, entre otros. Se analizaron graficas acerca de las habilidades
blandas, para tener una idea de cuáles eran las más importantes. Finalmente se llegó a la
la disciplina entre otras pueden ayudar a las personas a encontrar trabajos y tener mayor
ingeniería civil que manejen las habilidades blandas tendrán mayor empleabilidad y
Abstract
The purpose of this research is to understand the importance of soft skills in civil
engineering students. The main objective is to identify which skills have an impact on the
employability of a civil engineer. The definition, history, and importance of 10 different soft
skills were explained, three of which were specific to civil engineering. The definitions of
the two variables (soft skills and employability) were also provided. The research method
used was documentary and bibliographic, as information was collected and compiled from
various sources such as theses, articles, and websites. Graphs on soft skills were
analyzed to gain an idea of which skills were the most important. In conclusion, soft skills
are essential for the employability of civil engineering students, as skills such as
communication, leadership, and discipline can help individuals find jobs and have greater
opportunities in the job market. Additionally, these skills are important for maintaining
students who possess soft skills will have greater employability and be better prepared to
Capitulo 1 Introduccion
Las habilidades blandas son de gran importancia para las personas, ya que estas
permiten que tengan una mejor comunicación con las demás personas. “Las habilidades
interpersonales” (Cor, A. 2022, S.P). Esto quiere decir que las habilidades blandas traen
habilidades blandas. Por ejemplo trabajar en equipo es una habilidad blanda muy
importante. Si un individuo no sabe trabajar en equipo será una carga para los demás y
Liderazgo
Proactividad
Trabajo en equipo
Empatía
Inteligencia emocional
la ingeniería civil son importantes conocerlas en las universidades para que luego en su
vida laboral pueda tenerlas claras y no fallar en ese punto laboral, por eso traemos esta
investigación para poder identificarlas y así estar preparados para un buen futuro como
ingeniero civil.
“Estas habilidades blandas permitirán que, como ingeniero, tengas relaciones más
estables con tus clientes, empresas, compañeros o superiores. Así impulsarás tu vocación
de servicio e incluso lograrás tener mayores ingresos económicos” (Universidad del Norte,
2016, S.P)
Las habilidades blandas que debe poseer un ingeniero civil son, capacidad de
social.
10
1.2 Objetivos
a) “Los objetivos son los propó- sitos del estudio, expresan el fin que pretende
a) “Debe reflejar la esencia del planteamiento del problema y la idea ex- presada en
un proceso que culmine con lo que este plantea” ( Gonzales, 2023, p.14)
Objetivo general
a. “Se desprenden del general y deben formularse de forma que estén orientados al
logro del objetivo general, es decir, que cada objetivo específico esté diseñado
general. Los objetivos específicos son los pasos que se dan para lograr el objetivo
b. Los objetivos específicos son los pasos que se dan para lograr el objetivo general.
orientados al logro del objetivo general; es decir, que cada objetivo específico está
expresarse con claridad, pues son las guías del estudio” (Sampieri., Collado.,
Objetivos específicos
1. Explicar cómo las habilidades blandas son tan importantes para poder
2. Identificar cuáles son las habilidades blandas que más se necesitan para la
Capitulo 2 Desarrollo
privada-en-ingenierias/ ).
Ponemos nuestras habilidades al servicio de los demás para alcanzar las metas.
https://ufidelitas.ac.cr/universidad/nuestros-principios-proposito/
conocimiento en temas específicos, sino que además se requiere que sea flexible,
buen líder; es decir, saber hacer prospectiva (Dextre, 2019. Citado por Rojas,
p.72).
15
Lo que se puede entender y ver en esta cita es que un ingeniero no solo tiene que
tener bien entendido el tema de análisis o el tema del ingeniero, si no tiene que aprender
más habilidades para poder sobresalir en un mundo como este, que no hay muchas
posibilidades de tener trabajo seguro. Entonces tendrá que aprender muchas más
buen líder para esos proyectos importantes que tendrán en el presente o en el futuro.
organizacional, creen que si sueltan los datos estarán por debajo de los demás,
Morales, p.15)
Lo que se puede entender en esta cita es que en la vida se debe tener una buena
comunicación para poder transmitir lo que se quiere decir y así la otra persona podrá
el trabajo
16
while incorporating emotional intelligence as part of their soft skills (Drucker, 1993).
that will help people succeed not only in the workplace, but also in personal life.
Such skills help people to connect with others, exercise self-control, and learn to
develop and adapt to the fast- changing environment of the globalized world.
en utilizar la inteligencia emocional en el trabajo, ya que esto permite que las personas
conecten con los clientes y además ayuda a que las personas se adapten a un mundo
“This guide reviews the principal instruments and surveys developed for assessing
workforce skills. Its main objective is to consolidate the existing information and provide an
2016).
17
In the broadest sense, skills are the capabilities, competencies, qualities, talents,
and in some cases, knowledge, that characterize individuals. In the context of the
workforce, special emphasis is placed on the skill set or dimensions of skill that
enable individuals perform successfully in the labor market (Prada y Rucci, pág 4,
2016).
Definitions of the skill set considered essential, basic, or fundamental” for the
workforce abound. Some of them are merely functional, but most of them are the
“Life and career skills are but one dimension of the skill set and competencies that
2.2.2 Paradigma
cual sea su nivel jerárquico o su tarea. Los recursos humanos se distribuyen por
Hace mención de que siempre en los Recursos Humanos son las personas que
ayudan a la empresa con sus empleados y que todo sistema funcione en su mayor parte
en orden y sin problemas entre empleados, tener una buena dirección y organización.
“Se refiere a las personas que forman parte de las organizaciones y que
organizacionales”(Chiavenato, pág 2, 2009). Quiere decir que las personas que trabajan
en el área de Recursos Humanos son capaces de llevar una organización y dirección del
2.2.2 Teorías
19
Figura 1
Pirámide de Maswlo
Fuente: Google, grafica de pirámide de Maswlo, imágenes
El psicólogo humanista Abraham Maslow formuló la teoría de la pirámide de
Maslow que, llegado hasta nuestros días, apareció por primera vez en 1943 en su
https://unade.edu.mx/para-que-sirve-la-piramide-de-maslow/).
impulsa la conducta humana. La pirámide consta de cinco niveles que están ordenados
jerárquicamente según las necesidades humanas que atraviesan todas las personas”.
Economipedia). Esto se refiere a que, en toda empresa, vida cotidiana e incluso en el área
personal de nuestras vidas existe una pirámide de Maswlo, muchas veces sin darnos
cuenta, sin embargo, siempre habrá prioridades con base a esta pirámide, podemos
blandas.html ).
Las habilidades blandas o Soft Skills son todos los atributos o capacidades que le
de-las-habilidades-blandas-en-las-empresas ).
la comunicación y la relación efectiva de una persona con aquellas que le rodean (Reyes,
2021, https://cognosonline.com/co/blog/habilidades-blandas/ ).
21
Las habilidades blandas tienen un origen muy antiguo. Estas estuvieron presentes
Cuando el ejército de los Estados Unidos, validó que sus mejores tropas no se
Las habilidades blandas son imprescindibles porque cuando se unen con las
requeridas.
2022, p. 2).
22
“La gestión del tiempo se ha definido como el proceso por el cual un individuo
logra realizar más eficazmente las tareas y metas, un proceso por el cual una persona
obtiene el control del momento y del contenido de su actividad” (Reverón, 2015, p. 8).Esto
quiere decir que al tener planeado una rutina o una idea de cómo es la mejor manera de
“La preocupación por la gestión del tiempo no es reciente, ya que fue discutida
durante las décadas de los 50’ y 60’, donde diversos autores como McCay (1959) o
Drucker (1967) propusieron métodos para mejorar los problemas de administración del
tiempo ocasionados en los puestos de trabajo” (Claessens et al. 2007. Citado por Reverón
N, 2015, p.6). Estos autores dieron una base para la gestión del tiempo y gracias a sus
https://tudashboard.com/importancia-de-la-gestion-del-tiempo/ ).
23
Conjunto reducido de personas que muestran permanencia con otras, que se comunican de
manera abierta, con alto nivel de organización, flexibilidad que les permite trabajar de
empleados organizados, que trabajan juntas para lograr una meta (Reza, 2013. Citado por
Treviño et al). Esto quiere decir que el trabajo en equipo permite que se logre el objetivo
diferentes personas.
El estudio llamado “Tendencias de empleo universitario del observatorio Job Lab
https://www.educaweb.com/noticia/2017/04/28/trabajo-equipo-competencia-mas-valorada-
jovenes-empresas-13928/ ).
24
2.2.4.1.3 Liderazgo.
El liderazgo es cuando una persona “tiene la habilidad para influir de manera
liderazgo y la toma de decisiones, la meta principal es aumentar los beneficios tanto para
liderazgo-empresarial ). Esto quiere decir que un líder tiene el poder de influir a los demás
El liderazgo a existidos desde hace mucho tiempo “Las formas de liderar, como
presidentes en la Edad Contemporánea, todos han liderado y todos lo han hecho de una
liderazgo.html ). Esto quiere decir que mientras todos lideraban, lo hacían de distintas
“ Los resultados son muy claros y muestran que los estilos de liderazgo son un
determinante fundamental del éxito de las grandes empresas teniendo una capacidad
explicativa del 43%, mientras que para la pequeñas y medianas empresas tiene una
El trabajo de un líder al final es ayudar a que todos los demás hagan lo que mejor
puedan. Que se logre algo positivo entre un grupo de personas para así tener un mejor
desde un estado interior de autoconfianza” (Castellanos, 2021, p.2). Esto quiere decir que
“La palabra asertividad fue empleada por primera vez por terapeutas conductuales
entre los años 1950 y 1960, y definida como término por Joseph Wolpe en 1958 psiquiatra
por la cual las personas se pueden expresar de manera respetuosa sin perjudicar
2.2.4.1.5 Adaptabilidad.
La adaptabilidad es “la capacidad para asumir los cambios sin que esto altere el
alcance objetivos que se han propuesto con antelación. Lo cual está estrechamente
https://cicap.ucr.ac.cr/adaptacion-al-cambio-una-competencia-necesaria-para-crecer-
habilidad blanda que muchas compañías buscan en su empleados. Además los lideres
son los que más deben manejarla para dar resultados positivos.
robótica, la inteligencia artificial o la realidad virtual introducirán aún más cambios en los
más y más, las personas se verán obligadas a adaptarse para poder seguir exitosamente
en el mundo laboral.
profesional-y-retención-de-talento/el-poder-de-la-adaptabilidad).
27
empleados de una empresa, tanto con la labor que desempeñan como con las metas y los
colaboradores con la organización y sus objetivos” (Kahn, 1990, citado por LAB). Esto
nos deja como reflexión que los empleados se define con el compromiso que deben tener
mucho más productivo. No solo eso. A más nivel de compromiso, mayor nivel de
https://cobee.io/blog/compromisolaboral/#:~:text=Qué%20es%20el%20compromiso
personas con compromiso traen más beneficios a las empresas donde trabajan ya que
“El termino pensamiento crítico tiene sus raíces en los últimos años del siglo XX,
pero es un concepto que ha venido desarrollándose a lo largo de los últimos 2500 años
las raíces intelectuales del pensamiento crítico son tan antiguas como su etimología”.
(Gonzales,2010, https://es.scribd.com/presentation/369604926/Breve-Historia-Del-
Pensamiento-Critico). Como podemos ver este concepto tiene mucho de existir por la
“El pensamiento crítico puede ser de gran utilidad en la escuela y la vida. Algunos
elementos de este tipo de pensamiento, como: mostrar interés y buena disposición, tener
https://www.anahuac.mx/blog/pensamiento-critico-y-su-importancia-en-tu-formacion).
29
Es una cualidad que nos ayuda a conocer con más profundidad la realidad a la
que nos enfrentamos. Con un análisis racional, podemos ver realmente en qué
situación nos encontramos como empresa, definir mejor los problemas y encontrar
y-comunicacion/consejos-para-mejorar-capacidad-de-analisis ).
Desde hace mucho tiempo las personas han utilizado la capacidad analítica para su uso
principios del siglo XX. Russell reconoce en varias ocasiones que fue Moore uno de los
%92tica.htm#:~:text=El%20origen%20del%20movimiento%20anal%C3%ADtico,a%20la
%20metodolog%C3%ADa%20del%20an%C3%A1lisis).
para encontrar soluciones viables es una habilidad clave en todos los puestos y en todos
analiticas/). Esto se refiere a poder analizar los problemas desde muchos puntos de vista
en la vida real
2.2.4.1.9 La creatividad.
La creatividad es la capacidad o habilidad del ser humano para inventar o crear
https://concepto.de/creatividad-2/ ).
una gran variedad de objetos, ya que todos tenemos nuestras propias ideas.
tiene lugar en 1767 de la mano de William Duff, quien analizará las cualidades del genio
https://psicologiaymente.com/inteligencia/creatividad-historia ).
Todo individuo es capaz de tener soluciones, de tener ideas creativas para así
mejorar la vida cotidiana de las demás personas y su entorno, ya sea laboral o personal.
tenemos de cambiar las cosas y las personas a través de la creación es clave para
encontrar soluciones a los retos que se nos presentan cada día, para mejorar
importancia-de-la-creatividad ).
2.2.4.1.10 La disciplina.
“La disciplina es la capacidad de las personas para poner en práctica una serie de
ser conscientes de que la disciplina es una habilidad necesaria para crecer en nuestra
2016, http://revista-ideides.com/disciplinas-cientificas/#:~:text=La%20ra%C3%ADz
%20%E2%80%9Cdisciplina%E2%80%9D%20surgi%C3%B3%20con,se
%20pueden%20individualizar%20tres%20etapas ).
de-la-disciplina/ ). Se refiere a que todas las personas pueden aprender a tener una sana
“La empleabilidad, entendida como la capacidad que tiene un indi- viduo para
llenar las expectativas de perfil profesional que traza una organización con el objetivo de
de tipo común, o normal, es decir sin estabilidad ni protección social, lo cual dependía del
gestionar su propio desarrollo laboral con acierto y satisfacción” ( Cueva y Pilco, 2018, p.
2).
33
2.3 Hipótesis
2.3.1 La Hipótesis
“Se define la hipótesis como una conexión entre conceptos o una proposición que indica
una relación entre dos o más conceptos” (Corbetta, 2007, citado por Gonzalez, L).
“Las hipótesis son las guías de una investigación o estudio.1 Las hipótesis indican
Hipótesis:
2.3.2 Factor A
la comunicación y la relación efectiva de una persona con aquellas que le rodean (Reyes,
2021, https://cognosonline.com/co/blog/habilidades-blandas/ ).
2.3.3 Factor B
gestionar su propio desarrollo laboral con acierto y satisfacción” ( Cueva y Pilco, 2018, p.
2).
2.4 Fuentes
2.4.1 Fuentes primarias
35
Alvarado
Ed.
23
Lucio, P.
Treviño Alanís, Ninfa Idalia & Trabajo en Equipo, Grupos de Trabajo y la Perspectiva de 2017.
Educa web Trabajo en equipo, la competencia más valorada por los 2017
Germán Alberto Rengifo La Comunicación Asertiva, un camino seguro hacia el éxito 2014
Hernandéz organizacional
Beatriz Solivellas Tovías Adaptabilidad: qué es y cómo fomentarla entre tus equipos 2021
el trabajo
fortalecerlo
Rodríguez
María Alejandra Gómez Vélez La noción de empleabilidad: una mirada desde la 2012
audio y vídeo y películas, y recursos en línea como sitios web, blogs y bases de
diferentes partes como por ejemplo de libros, revistas, información científica, tesis, sitios
web entre otros. Se recopilo y recolecto información con la cual se realizaron citas
Figura 2
10 habilidades blandas más importantes
Fuente. Google, Gráficos de habilidades blandas
Como se puede observar en esta gráfica las primeras tres habilidades blandas
que encabezan esta lista son muy importantes, como por ejemplo el trabajo en equipo
ayuda a las personas a hacer mejores los trabajos, teniendo buena relación y
conflictos y problemas es muy importante porque si las personas logran tener esta
capacidad son de gran ayuda en una empresa porque ayudarían a que los problemas y
ayuda a tomar decisiones sobre cosas que de otro modo no se conocerían, como para
Figura 3
Habilidades blandas, de una vez por todas ¿que son y para qué sirven?
Fuente. Google, gráficos de habilidades blandas.
muy importante porque siempre tiene que haber un líder que ayude a organizar todo y a
mantener orden para que todo fluya de la mejor manera. Después estan dos con el mismo
porcentaje, son pensamiento crítico y creatividad las cuales son importantes porque
pensar críticamente es muy necesario por el motivo de que cuando se realiza algún
trabajo o cualquier otra actividad si el que lo está haciendo tiene esta habilidad se le hace
más fácil hacer un trabajo que no tenga errores, porque a la hora de tener esta habilidad
el ve detalladamente el trabajo.
42
Figura 4
Una encuesta entre 20.000 empleadores permite saber cuáles son Las habilidades más valoradas al contratar
Fuente. Google, gráficos de habilidades blandas
En este grafico se referir a cuáles son las habilidades blandas más valoradas y
que es bastante valorada pero si es difícil de encontrar porque muy pocas personas la
una de las más difíciles de encontrar. Se debería de empezar a intentar desarrollar más
3.1 Conclusiones
Según todo lo investigado las habilidades blandas que impactan la empleabilidad d
Las habilidades blandas son esenciales para garantizar buenas relaciones con las
subestimar las habilidades blandas ya que estas son las que marcaran el éxito
laboral y personal.
Se logró identificar las habilidades blandas que son más importantes para la
habilidades mencionadas son necesarias para encontrar trabajo pero también para
ejemplo la empatía, una persona tiene que tener la capacidad de entender a los
hace falta. Al mejorar las habilidades blandas de cada individuo, las personas
En resumen el objetivo general da entender que las habilidades blandas son cada
estudiantes de ingeniería civil es muy grande. Debido a eso las habilidades que
importancia que los estudiantes logren desarrollar estas habilidades para que
tengan más oportunidades en el mercado laboral y para poder garantizar que los
ingenieros civiles están preparados para afrontar los desafíos que su trabajo les
traiga.
hipótesis se aprueba ya que entre más habilidades tenga un persona, una empresa más la va
a necesitar. Porque esa persona será muy efectiva en el momento de trabajar solo, en equipo
o como líder. Por ejemplo, si alguna compañía está buscando trabajadores y llega una
persona que no sabe trabajar en equipo, que no tiene empatía y que no sabe comunicarse, la
3.2 Recomendaciones
tabla o grafico para entender que hablidades son escasas y para informar a las
Bibliografía
Huatabampo.https://revistainvestigacionacademicasinfrontera.unison.mx/
index.php/RDIASF/article/view/333#:~:text=Seg%C3%BAn%20la%20Real
%20Academia%20Espa%C3%B1ola,%E2%80%9D%20(Raffino%2C%202020).
formativo.
https://www.testsiteforme.com/investigacion-bibliografica/
importancia-de-la-creatividad
https://psicologiaymente.com/inteligencia/creatividad-historia
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https://cobee.io/blog/compromisolaboral/#:~:text=Qué%20es%20el
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https://www.unimet.edu.ve/wp-content/uploads/2021/12/Comunicación-asertiva-DADE.pdf
47
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en-las-empresas
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blandas.html
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48
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competencia-mas-valorada-jovenes-empresas-13928/
%92tica.htm#:~:text=El%20origen%20del%20movimiento%20anal%C3%ADtico,a
%20la%20metodolog%C3%ADa%20del%20an%C3%A1lisis
Científico.
https://es.scribd.com/presentation/369604926/Breve-Historia-Del-Pensamiento-
Critico
cientificas/#:~:text=La%20ra%C3%ADz%20%E2%80%9Cdisciplina%E2%80%9D
%20surgi%C3%B3%20con,se%20pueden%20individualizar%20tres%20etapas.
49
organizaciones*
LAB. (2021). Todo lo que debes saber sobre el compromiso laboral en el trabajo híbrido.
https://canopylab.com/es/futuro-del-trabajo-todo-lo-que-debes-saber-sobre-el-
compromiso-laboral/#:~:text=El%20concepto%20de%20“compromiso
%20laboral,organización%20hacia%20sus%20funciones%20laborales.
importancia-del-liderazgo-en-la-empresa/
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Sipán.
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https://www.crehana.com/blog/reclutamiento-contratacion/compromiso-laboral/
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https://www.eoi.es/wiki/index.php/Evoluci
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%C3%B3n_y_creatividad_2#:~:text=El%20concepto%20de%20creatividad
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%2520SEGURO%2520HACIA%2520EL%2520%25C9XITO
%2520ORGANIZACIONAL.pdf?sequence=1
https://bonga.unisimon.edu.co/bitstream/handle/20.500.12442/6630/La
%20investigaci%C3%B3n%20documental%20para%20la%20comprensi
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https://cognosonline.com/co/blog/habilidades-blandas/
https://dqempresas.es/rrhh/como-desarrollar-las-habilidades-analiticas/
https://www.homuork.com/es/adaptabilidad-que-es-y-como-fomentarla-entre-tus-
equipos_345_102.html
52
422.pdf
https://tudashboard.com/importancia-de-la-gestion-del-tiempo/
https://www.esic.edu/rethink/marketing-y-comunicacion/consejos-para-mejorar-
capacidad-de-analisis#:~:text=aplicar%20para%20mejorarla.-,Qu%C3%A9%20es
%20la%20capacidad%20de%20an%C3%A1lisis,y%20encontrar%20soluciones
%20m%C3%A1s%20acertadas
https://ufidelitas.ac.cr/universidad/historia/
competencia-necesaria-para-crecer-profesionalmente/
https://universidadalnus.com/capacidades-analiticas/
Glosario
con ellos, así como evaluar de manera eficaz y precisa las fortalezas y debilidades
4. Habilidades de comunicación: Dado que los ingenieros civiles interactúan con una
antecedentes y experiencia.
6. Gestión de Proyectos: Ellos son los únicos que tienen la autoridad para firmar los
gran medida de su poder para estimar con precisión los costos, recursos y
materiales, así como el tiempo que se necesita para completar los diferentes
Anexos
55
Mapa Mental 1
1.1.1 Justificación
del tema 1.2.1 Objetivo
general
1.1.2 Formulación 1.2.2 Objetivos
del problema especificos
Agradecimiento 1
Planteamient 1.2 Objetivos
o del
Dedicatoria problema
Habilidades Capituo 1
Tabla de Blandas en Introduccion
contenido Ingeniería Civil
Bibliografia
Tesis
Mapa mental 2
Mapa Mental 3
2.3.3 Factor B
Cual definición se utilizara
2.3.2 Factor A
Cual definición se utilizara
3.1 Conclusiones
Tesis
BIBLIOGRAFIA
3.2 Recomendaciones
Matriz de gestión
ANEXOS
Mapa GLOSARIO
Conceptual.
58
Matriz de gestion
59
60
Tesis
Problemática
61
Tesis en Ingles
62