Escuela Profesional: ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

Primer avance: Trabajo académico:

Curso: ADMINISTRACION I

Docente: MAG JOSE ALBERTO BEDOYA PERALES

Ciclo: 4TO Sección: Nota:

Datos del alumno

Apellidos y nombres: JACOBO GALLEGOS EDGARDO

Código de matrícula: 2019119220 Filial de matrícula: JULIACA

Fecha de envío

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curso.
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Criterios de evaluación del Trabajo Académico

El trabajo académico es calificado considerando los criterios de evaluación según la naturaleza
del curso:
1. Presentación adecuada del trabajo. Evalúa la redacción, ortografía, y presentación del
trabajo
2. Investigación bibliográfica. Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y
electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados de acuerdo a la normativa APA.
Situación problemática o caso práctico. Considera el análisis contextualizado de casos o
la solución de situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.
3. Otros contenidos. Abarca la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y escenarios

1
 “Año de la Universalización de la Salud”

Facultad De Ciencias Empresariales y

Educación
Carrera académica profesional de
Administración y Negocios Internacionales

Trabajo académico de Administración

Curso:
Administración I
Profesor:
Mag. José Alberto Bedoya Perales

Integrante: Código
Edgardo Jacobo Gallegos 2019119220

Juliaca - Perú
2020-I

2
Este trabajo va dedicado para mi esposa
y mis hijos, que siempre me apoyó en todo
momento.

3
 INDICE

1. Investigación de la Teoría ………………………………..................................5

1.1. Origen de la administración su importancia y objetivo .....................5

1.2. Comparación de la administración hace años atrás y la actual….6

2. Descripción, Investigación y Análisis …………………………….…………….7

2.1. Factores de contingencia……………………………………………...8

2.1.1 Entorno estable ………………………………………………...8

2.1.2 Entorno dinámico……………………………………………… 8

3. Teorías de la Administración..........................................................................9
3.1. Teoría científica ……………………………………..............................9
3.2. Teoría humanista…………………………………..………….….…...…10
3.3. Teoría del comportamiento ………………………...………..….…...10

3.4. Teoría burocrática ………………………………………………….…..10

3.5. Teoría estructural ….…………………………………….………….…..10

3.6. Teoría neo-clásica ………----------……………….……………………10

3.7. Teoría de contingencia…………--------………-……………….……11

3.8. Enfoque de los recursos humanos……--------………………...…….11

4
1. Investigación de la Teoría
a) Investigue y recopile la información necesaria del origen de la
administración su importancia y objetivo.

Cuando hablamos de administración, se refiere a un conjunto de

objetivos, que tienen el propósito de optimizar, organizar y dirigir
trabajos u organizaciones. De manera individual y colectiva.

La administración da su origen, desde los tiempos del origen del

hombre, ya que en ello empezaron a desarrollarse como sociedad.
A lo largo de del tiempo esta ciencia se ha hecho indispensable, en
todo ámbito. Encargándose de hacer de los recursos más
productivos y tener un desarrollo económico eficaz.

Por lo general, somos sociales " es nuestra naturaleza" por ende

tendemos a organizarnos mutuamente. Como, por ejemplo: A los
inicios del hombre, la caza de animales, recolección y de ese modo
dar paso a la agricultura. Nuestra sociedad ha ido cambiando,
caracterizándose por el desarrollo de grandes organizaciones.

Este surgimiento toma mayor cuerpo, durante la revolución industrial,

ya que grandes empresas vieron en la administración una forma
práctica y organizada de llevar un sistema. Actualmente es
importante el estudio de esta ciencia, para buscar la mayor eficacia
en el ser humano, respecto a sus objetivos.

La administración toma como objetivo principal "desarrollar los

conocimientos, habilidades, experiencia etc., mediante la
organización y planificación, para lograr el máximo beneficio de
una empresa u organización".

5
b) Analice la información encontrada de acuerdo con su interpretación,
realice una comparación de la administración hace años atrás y la
actual.

ADMINISTRACION ANTIGUA ADMINISTRACION MODERNA

inicia en la época primitiva, mediante Surgió a partir de la revolución
la recolección de alimentos, la caza y industrial
edificaciones, etc.  creación de nuevas maquinas
Ejemplos  utilización de nuevas formas de
 Egipto, el faraón se posaba como energía
administrador central, su concepto  División del trabajo
se puso en marcha mediante la
construcción de pirámides. Debido a ello aumento la demanda,
 BABILONIA  se creó el proletariado
Incentivos monetarios.  incentivos, bonos, pagos de horas
Establecieron el salario mínimo extras etc.
crearon.
El control de producción. Se creó escuelas administrativas,
Código Hammurabi. enfocados en el desarrollo humano.
 HEBREOS
Establecieron el comercio
CHINA
Promulgo las reglas de la
administración
Organización
Cooperación
Técnicas de control
 ROMA
clasifico a las empresas
en: publicas, semipúblicas y privadas

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2. Descripción, Investigación y Análisis

En la empresa donde labora o una empresa de su entorno, explique

cómo aplican la gerencia los procesos administrativos. Asimismo,
explique cuáles serían los factores de contingencia que afectan la
planeación en la empresa donde labora.

Información
- Nombre de la empresa

MANAGEMENT FORCE S.A.C

- Directorio

RENATO HAMM CROVETTO

- Rubro

TELECOMUNICACIONES

- Ruc

20604778566

- Ubicación

FERMIN TANGUIS MZ B7- INT 703

Etapas del proceso administrativo en “MANAGEMENT FORCE”

1. Planeación

¿Qué se desea conseguir?

Lograr a la meta monetaria puesta, por la financiera y minimizar costos.

¿Qué se va a hacer para alcanzarlo?

Vender proactivamente los productos y maximizar los financiamientos.

¿Quién y cuándo lo va a hacer?

Ejecutivos de venta presencial, durante el tiempo de 1 mes. Ya que

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el objetivo monetario cambia, según transcurre los meses.
¿Cómo lo va a hacer?
Fidelizando y vendiendo, vía telefónica.
2. Organización
A nivel organizacional, la empresa brinda todas las facilidades para
que haya una relación armónica, entre empleado y empleador.
3. Dirección
En esta etapa la empresa, nos brinda constante capacitación para
tener un mejor desempeño laboral y personal.
4. Control
Control de manera diaria, con el fin de mejorar la labor de manera
continua en el transcurso de los días.
5. Integración
La empresa brinda incentivos, bono y facilidades para establecer un
buen ambiente laboral.
6. Previsión
La empresa ofrece capacitaciones anticipadas antes eventos futuros.

2.1. FACTORES DE CONTIGENCIA

La incertidumbre ambiental, afectaría en la planeación de la
empresa, ya que va a depender mucho de las personas que laboran
dentro de ella y como son como persona. Para ellos existen ciertos
planes y objetivos específicos.

2.1.1 ENTORNO ESTABLE

 Cumplir el horario de llegada y salida sin preferencia alguna.
 No faltar sin un motivo, no justificado
 Promover el compañerismo, dentro de la empresa.
Premiar de acuerdo con el logro conseguido.

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 2.1.2 ENTORNO DINAMICO
 Ser proactivo de acuerdo con tus necesidades.
 Ser permisible en algunas cosas, para llevar un buen ambiente
laboral.

3. Teorías de la Administración.
Explique cómo aplican cada una de las teorías de la Administración en
la empresa donde labora o de su entorno.

3.1. TEORIA CIENTIFICA

En este caso, la empresa para generar un mayor desembolso al
mes ha creado plataformas de ventas y registros de clientes. Con
el propósito de no perder, así sea un mínimo de dinero.
Principios básicos usados:
 Principio de planeación
Proactividad del empleado, sin dejar de lado la planificación
establecida.
 Principio de preparación
Seminario y reuniones para mejorar las aptitudes, en el plano
laboral y personal. Para mejorar en la producción laboral.
 Principio de control
Llevar un control supervisado, para verificar las normas a seguir
y el plan ya establecido.
 Principio de ejecución
Distribución reciproca de las actividades, a todos los
empleados para llevar un trabajo disciplinado.

3.2. TEORIA HUMANISTA

En la empresa es importante que las personas que laboran dentro tengan
valores morales. Es por ello, que mensualmente hay una capacitación
psicológica general para todo el personal, esto es de suma importancia,
para que la empresa consigas sus objetivos.
9
3.3. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
Es fundamental esta parte, ya que, de esta manera, se establece un
control sobre la conducta individual y sirve como motivación para el
trabajo del día a día.

3.4. TEORIA BUROCRATICA

Es necesario este punto para que la organización se maneje de una
mejor manera, tomando como estructura a sus colaboradores.

3.5. TEORIA ESTRUCTURAL

En este caso, la empresa no toca mucho el tema de las divisiones, por
dinero: De igual modo, es importante saberlo.

3.6. TEORIA NEO-CLASICA

Con el fin de salvaguardar a nuestro cliente, se respeta las relaciones
interpersonales dentro de la empresa o alguna dirección
democrática.

3.7. TEORIA DE CONTIGENCIA

En este caso, la empresa se plantea la situación real del momento,
ante una posible problemática, es por ello que, primero visualiza el
entorno, teniendo en cuenta las circunstancias, para tomar las
decisiones adecuadas.

3.8. ENFOQUE DE LOS RECURSOS HUMANOS

Este enfoque relaciona de manera directa entre empleado y
empleador, con el fin de lograr un mayor desempeño laboral de
ambas partes, a través de iniciativa, creatividad y conocimientos.
Para lograr este propósito, es necesario que el empleado tome ciertas
posturas y atribuciones de manera positiva.

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 En esta empresa se valora mucho ciertos puntos:
 Relación entre organización y empleado.
 Reconocimiento ante una idea o aporte importante, por parte del
personal.
 Constante motivación para un mejor desempeño.
 participación de todo el personal en la toma de decisiones.
 Permitir el crecimiento personal y profesional del empleado.

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4.BIBLIOGRAFIA

 AYALA & VILLARROEL (2018), Guía de modalidades de

internacionalización de negocios. Universidad de Lima. Facultad de

Ciencias empresariales. Recuperado de

http://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/handle/ulima/6571/Ayala_

Villarroel_guia_internacionalizacion_negocios.pdf?sequence=1&isAll

owed=y Fecha de consulta: 15 de octubre de 2019.

 GARCIA, Iban (2018), Definición de transacción. Recuperado de

https://www.economiasimple.net/glosario/transaccion Fecha de

consulta 12 de octubre de 2019

 GRIFFIN, R. W, and M. W. Pustay, 2005. International Business, 4th ed.

Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice-Hall.

 CULLEN, & KP. Parboteeah. 2010. International Business: Strategy and

the Multinacional Enterprise. London: Routledge

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