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El liderazgo ha acumulado muchos datos empíricos a lo largo del tiempo. Sin embargo, no se ha
logrado alcanzar un consenso entre todos los autores que lo han investigado. A pesar de ello,
continúa siendo un tema importante dentro de la psicología social y en el trabajo en las
organizaciones.
Existen diferentes tipos de líderes en grupos y empresas, con diversas funciones y características.
Cada clase tiene sus ventajas y desventajas, pros y contras. Se puede clasificar en: autocrático,
democrático, liberal, burocrático, carismático, natural, orientada a las tareas, orientado a las
relaciones, transaccional y transformacional. En algunas ocasiones el liderazgo empresarial dentro
de una organización se determina por el propio puesto desempeñado en la misma. Por ejemplo,
los que ocupan los puestos directivos o de mayor responsabilidad son quienes desempeñan las
funciones de dirigir, motivar o supervisar a los empleados o subordinados.
Según la influencia que ejerce el líder, podemos establecer la interacción de tres variables: el
propio líder, con sus características personales, los seguidores, que tienen también unas
características personas y el contexto donde se enmarca la relación. Podríamos definir el liderazgo
como la manera en la que se influye en los empleados para que, voluntariamente, persigan los
objetivos de la organización.
Este tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la participación de los subordinados y
tomando las decisiones unilateralmente. Además, espera obediencia de sus subordinados y ejerce
el poder sobre ellos a través de recompensas y castigos.
Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los integrantes de la
organización, de modo que se mantiene al margen y no interviene. En este tipo de liderazgo, el
líder deja a los miembros del grupo que trabajen libremente sin rendir cuentas.