MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

AUTOR MODELO

Mitzberg Estructura en 5

Hax y Majluf Enfoque de Gestión

Lawrence y Lorsch Enfoque de Contingencia

Patrick Williams Tridimensional

Leonard Shiesinger Sensing

Kurt Lewin HPO High Performance

French y Bell Cinco Subsistemas

Horsten y Tichy Hágalo usted mismo

MODELOS DE DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
CARACTERÍSTICAS TAMAÑO DE EMPRESA INTERVENTOR

Se habla de 5 configuraciones que deberán estar

armonizadas debido a que se conforman como un sistema
integral, los núcleos son: cumbre estratégica (Dirección
General y/o Gerencias; Línea Media (Jefes de departamento, Grande Consultor
supervisores); Tecnoestructura (especialistas dentro de la
empresa); Núcleo operativo (trabajadores u obreros) y Staff
(personal externo que asesora a la empresa).

Son empresas con personal poco capacitado y especializado,

la empresa no aprende de sus experiencias, el personal no Cualquier tamaño Consultor
trabaja eficientemente por lo que se convierte en un
problema

Cualquier tamaño Consultor

Habla de cuando existen problemas dentro de la empresa e
impacta en su desempeño con el entorno exterior

Habla de 3 subsistemas que tienen que estar funcionando Cualquier tamaño Consultor
bien para lograr la eficiencia en la empresa, dichos
subsistemas son: administrativo, social-humano y
tecnológico, si uno falla todo el sistema tiene deficiencias

En este modelo lo que se detecta es la apreciación de los Consultor /

Grande
empleados acerca de la empresa, cuando pueden aportar Coach
soluciones a problemas existentes

Este modelo habla de una transformación dentro de la

empresa cuando quieren cambiar los enfoques que se Grande Consultor /
aplican, por ejemplo de mecanicista a humanista o cuando se Coach
quiere alguna certificación de calidad total, ideal para
empresas 4G y 5G.
Este autor habla que en la empresa hay 5 subsistemas que
interactúan entre si y deben estar armonizados, éstos son: De mediana a grande Consultor
objetivos, estructural, normativo, social y tecnológico
Se utiliza cuando una empresa hace un autodiagnóstico que
permite hacer un cambio planeado que va desde la Cualquier tamaño Coach
planeación, implementación y evaluación