ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS DE TECNOLOGÍA
DE INFORMACIÓN
Hernández Sánchez Abril

GRUPO: S173

PROFESOR: España Misael Christian Misael

ACTIVIDAD: Procesos PMBOK

FECHA: 28/02/2023

CORREO: 120036793@upq.edu.mx
¿Por qué el PMBOK no es una metodología?

El material es, de hecho, una guía de orientación para la gestión, pero que debe seguirse en función de las
necesidades y aspectos específicos del proyecto. A pesar de ser ampliamente seguida, la guía PMBOK no
ofrece enfoques distintos para cada tipo de proyecto y, precisamente por eso, es sólo un compendio de buenas
prácticas, con parametrizaciones generales.

¿Qué es el PMI?

El PMI , fundado en 1969 en Estados Unidos, y es una de las mayores asociaciones de profesionales de la

gestión de proyectos del mundo.

Con la certificación PMP, del PMI, los profesionales de la gestión de proyectos pasan a ser reconocidos en
todo el mundo, con experiencia de liderazgo y especialidad para gestionar proyectos y equipos.

¿Qué es un proyecto según el PMBOK?

Según las definiciones del PMBOK, un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un
producto, servicio o resultado único. En pocas palabras, un proyecto puede ser cualquier acción que se necesite
realizar para lograr algo nuevo. Aunque se utilice el término «temporal», esto no significa que el proyecto sea
de corta duración.

¿Cuál es la importancia del PMBOK?

El PMBOK PMI es muy importante para las empresas que buscan la mejora constante de sus proyectos. La
guía garantiza un mayor control, seguimiento e incluso seguridad en la gestión, así como un análisis más
asertivo. Mitigación de los riesgos de descuidar actividades importantes, a partir de la modelización completa
de los procesos que componen el proyecto. Mayor control sobre todas las etapas del desarrollo del
proyecto, con definiciones claras de las entradas y salidas.

Tratamiento optimizado del riesgo, basado en una visión global del proyecto.

Seguimiento y control

En este grupo de procesos se encuentran las actividades esenciales para evaluar el rendimiento del proyecto.

Cierre

Por último, el grupo de cierre es el más reducido y se refiere a los productos finales del proyecto.

Se trata de un área de gestión del cronograma corporativo. La gestión del tiempo puede interferir en otras
áreas, ya que menos tiempo puede exigir más recursos, por ejemplo.

El gestor de costos debe establecer cuáles son los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.

El gestor de esta área debe verificar la calidad de los productos y del proyecto en su conjunto, buscando
siempre la satisfacción del cliente.

Esta área opera desde la perspectiva del comprador y se ocupa de los procesos de adquisición de bienes y
servicios externos.

La comunicación repercute en todo el proyecto, por lo que debe ser clara y concisa.

Los riesgos son acontecimientos y condiciones que afectan negativamente al proyecto.