ASPECTOS GENERALES 1.1 Nombre del Proyecto (Ref. 2.

1) El nombre de un proyecto de
inversión es la identificación de una acción ante el SNIP y se caracteriza por una estructura
específica estandarizada. Para ello, deberá estructurarse de forma tal que cada uno los
componentes sea claramente identificable por sí mismo. PROCESO OBJETO LOCALIZACIÓN La
primera parte del nombre se denominará Proceso, y no es otra cosa que la acción que
caracteriza la naturaleza de la inversión (por ejemplo: construcción, ampliación, investigación,
etc.) En segundo lugar irá el Objeto y corresponderá a la materia o motivo del proceso (por
ejemplo: escuela, hospital, carretera, etc.), junto a su Localización Geográfica específica.
También se solicita definir la Tipología del proyecto de inversión que se presenta. En este
sentido el SNIP distingue entre tres tipos de proyectos: de capital fijo, de capital humano y de
creación de conocimiento. Además se debería determinar el Área Económica a la que
pertenece el proyecto, y el sector y subsector según código CIIU) 1.2 Unidad Formuladora (Ref.
2.2) Colocar el nombre del Organismo, Inciso, Unidad Ejecutora, Departamento, Área, etc.,
formuladora del proyecto, así como el nombre de los funcionarios participantes en la
elaboración del mismo a los efectos de facilitar al evaluador de ser necesaria alguna consulta.
Se solicita en este punto definir Supervisor y Referente Técnico asignado. 1.3 Participación de
las entidades involucradas, beneficiarios y potenciales perjudicados (Ref. 2.3) Consignar las
opiniones y acuerdos de entidades involucradas (por Inciso y Unidad Ejecutora), de los
beneficiarios y potenciales perjudicados del proyecto respecto a su interés y compromisos de
ejecución del proyecto. 6 2. IDENTIFICACIÓN 2.1 Racionalidad general del Proyecto (Ref. 3.1)
En este punto se deberá especificar los siguientes aspectos: o Un resumen de los principales
antecedentes del proyecto, relacionándolos con los motivos que generaron la propuesta del
proyecto. o Las principales características de la situación actual que se intenta modificar. o La
racionalidad de la intervención del sector público para resolver dicha situación. o Establecer la
racionalidad del proyecto en el marco de la estrategia de desarrollo del gobierno.
Lineamientos Generales del Gobierno. o Establecer la racionalidad del proyecto con la política
y estrategia sectorial (Plan Sectorial) y de planificación estratégica de la Organización
proponente. o Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarca entre las Áreas
Programáticas, Programas, Objetivos de Programa, Inciso y Unidad Ejecutora, si corresponde.
2.2 Diagnóstico de la situación actual (Ref. 4.1) Presentar un diagnóstico que detalle las
condiciones actuales de prestación del servicio público en el cual el proyecto pretende
intervenir. Describir el área de influencia y clasificarla (exterior, nacional, regional,
departamental o municipal). Se deberán identificar los peligros (tipología, frecuencia,
severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en la que se ubica la infraestructura
existente y la proyectada (área de influencia), respectivamente. Se deberá contar con
información secundaria sobre la probabilidad de ocurrencia de los peligros identificados.
Asimismo se identificará la población objetivo, en primer término a partir de la población de
referencia definida como la población total del área de influencia, perteneciente al grupo de
estudio y de ser posible, la población de referencia que se encontraría alcanzada por el
proyecto. Además se deberá realizar una caracterización socioeconómica de la población
objetivo. 2.3 Definición del problema y sus causas (Ref. 3.2.1) Especificar con precisión el
problema central identificado. Determinar las principales causas que lo generan, así como sus
características cuantitativas y cualitativas. 7 Recordar la recomendación de utilizar la
Metodología general para la elaboración de un “Árbol del problema”. 2.4 Objetivo del
proyecto (Ref. 3.2.2) Describir el Objetivo General o propósito del proyecto así como los
Objetivos Específicos, los Productos Esperados los cuales deben reflejar los cambios que se
espera lograr con la intervención y las Actividades necesarias para alcanzarlos. 2.5
Optimización de la Situación Base (Ref. 3.2.4) El proyecto surge como una propuesta de
solución a una problemática identificada en un proceso de planeamiento. La formulación del
proyecto sólo debe realizarse luego de buscar optimizar los servicios a intervenir a través de
medidas de gestión y/o gastos de capital menores, la que debe estar suficientemente
presentada en este punto. La estimación de los costos y beneficios se presentará más adelante
y será utilizada para la comparación como la alternativa “sin proyecto”. 2.6 Identificar los
proyectos relacionados (Ref. 4.3) Si el proyecto se relaciona con otro u otros proyectos
existentes (o en elaboración), deberá explicitarse su relación (Complementarios, Alternativos)
e identificarlos. De ser posible agregar los ID (Identificador del Proyecto) relacionados. 2.7
Alternativas de Solución (Ref. 3.2.4) Plantear y describir las alternativas de solución al
problema, teniendo en consideración las causas que las generan y los objetivos a alcanzar.
Para la formulación de alternativas se deberá considerar el análisis del aprovechamiento u
optimización de otras intervenciones existentes o previstas que coadyuven en la solución del
problema planteado (sean o no del Organismo que presenta el proyecto). Asimismo, se
deberán señalar los intentos de soluciones anteriores y los resultados de éstas. Las alternativas
de solución deben justificar suficientemente: o Su relación con el objetivo central. o Ser
técnicamente posibles y pertinentes. 8 o Su correspondencia con competencias de la
institución a cargo de la formulación, o haber logrado un acuerdo institucional con la
institución competente. Se recomienda la utilización de la Metodología General para la
elaboración del “Árbol de objetivos”. 2.8 Sostenibilidad Institucional del proyecto Señalar la/las
áreas dentro de la institución que se encargarán del seguimiento y la sostenibilidad del
proyecto y sus responsabilidades. En caso de no estar conformada, señalar la estrategia que
plantea seguir la Institución para garantizar su puesta en funcionamiento. 3. FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN