ndice de contenido del proyecto social

Existen diversas maneras de formular un proyecto, y tanto los contenidos

como su ordenamiento suelen variar segn las caractersticas del proyecto y
el contexto en que fue preparado. Existe no obstante un conjunto de
contenidos comunes a las diferentes perspectivas de construccin de
proyectos, as como una lgica general de su ordenamiento y formulacin.
En cualquier caso, ninguna gua de este tipo debe ser tomada como un
recetario a seguir taxativamente.
ndice
Ttulo
Autores
Resumen del proyecto.
Finalidad y objetivos del proyecto.
Antecedentes.
Justificacin.
Construccin de la demanda.
Poblacin y referentes locales.
Delimitacin geogrfica.
Estrategia de intervencin.
Factores externos.
Presupuesto y Financiamiento.
Diseo de la estructura organizacional del proyecto.
Evaluacin.
Contenido del ndice propuesto
Ttulo:
El titulo ayuda a diferenciar un proyecto de otro, al tiempo que permite
caracterizar su temtica y anticipar una idea sobre su contenido. Se sugiere
que sea breve, informativo y/ o evocativo, es decir: que brinde una idea
sinttica de lo que se quiere hacer. Eventualmente se pueden incluir
subttulos
Autores:
Brindar informacin sobre los autores del proyecto.
Resumen del proyecto:
Brindar en forma breve la informacin esencial sobre el proyecto: qu tipo
de proyecto es, sus objetivos, destinatarios, localizacin, duracin, los
componentes y las macro-acciones o acciones grandes que se planean
realizar y el costo total del proyecto. El resumen debe ser breve.
Finalidad y objetivos del proyecto:
Describir qu cambio es el que se desea realizar respecto a la situacin
actual y la situacin tendencial (inercial). Para esto responder a la pregunta

para qu se hace el proyecto?. Se debe hacer una distincin entre la

finalidad del proyecto (ms amplia) y los objetivos (ms especficos). La
finalidad refiere al impacto del proyecto (por ejemplo: disminuir la
mortalidad infantil en tal regin). El objetivo refiere a los efectos del
proyecto (por ejemplo: reforzar la red de atencin en salud a nivel
territorial)
La finalidad y los objetivos debern ser coherentes con los problemas y las
situaciones evidenciadas. Se debe tener cuidado de no confundir los
objetivos con los medios para alcanzarlos.
El objetivo general refiere al propsito central del proyecto. Los objetivos
especficos son complementarios al general, y expresan la operativa para
alcanzarlo. Generalmente se desprenden del objetivo general como
acciones dirigidas a su consecucin.
Definidos los objetivos especficos, a continuacin se definen los objetivos
de impacto y los objetivos de productos, los cuales sern necesarios para el
ndice Total Ponderado de impacto (ITP) y el clculo del Costo por Unidad de
Impacto.
Antecedentes:
Hacer una breve historia de cmo y porqu naci el proyecto. Resear, si
las hubiese, las acciones ejecutadas en la zona, comunidad y/o territorio y
con la poblacin, que dieron paso a la formulacin del proyecto.
Justificacin:
Fundamentacin de la pertinencia del proyecto y las razones que lo vuelven
oportuno y/o necesario. Para fundamentar el punto se podr incluir
resultados de eventuales estudios y anlisis realizados: Anlisis de actores,
rbol de problemas, rbol de objetivos,
Responder a la pregunta: por qu se quiere hacer este proyecto?
Describir:
a) La importancia o la urgencia del problema de intervencin.
b) Porqu es ste proyecto (y no otras soluciones) la respuesta ms
adecuada para resolver el problema.
Construccin de la demanda:
Caracterizacin de las problemticas que se propone abordar as como del
proceso por el cual estas problemticas fueron definidas. Esta informacin a
partir del anlisis del problema (rbol del problema) y el diagnstico
realizado.
Poblacin y referentes locales:
Cules son los grupos de personas que se vern afectados por la
realizacin del proyecto? Cules son los actores con los que se propone
trabajar? Esta informacin se toma del anlisis de actores y su
caracterizacin (matriz de anlisis de participantes). Definir la poblacin
objetivo (tipo o tipos de beneficiarios del proyecto) y su vinculacin con el
proyecto.

Delimitacin geogrfica:
Encuadre y caracterizacin territorial del proyecto: en qu lugar, rea,
territorio se desarrollar. Se puede distinguir entre la localizacin del
proyecto (el lugar donde se desarrollar efectivamente) y la cobertura
(que sera el rea de influencia del proyecto). Si es necesario, se pueden
incluir mapas y grficos que ayuden a visualizar el rea

Estrategia de intervencin:
Definicin de los objetivos de productos (productos) que se entregarn a la
poblacin objetivo (Matriz que ejemplifique objetivos de productos meta
del producto indicador del producto). Descripcin de las acciones que se
desarrollarn para el cumplimiento de los objetivos del proyecto (plasmar el
rbol de acciones que se deriva del rbol de objetivos). Explicar cul es la
alternativa escogida y por qu se escogi la misma. Confeccin de una tabla
de actividades cronograma.
Factores externos:
Anlisis de los factores de la coyuntura que podran incidir sobre el
desarrollo del proyecto, sea como obstculos o como generadores de
condiciones favorables al cumplimiento de los objetivos del proyecto. Esto
se toma de la redaccin de los supuesto del proyecto a partir de la Matriz
del Marco Lgico elaborada. Cules son los que pudiera depender
significativamente, la viabilidad del proyecto.
Presupuesto y financiamiento:
Realizar el presupuesto desglosado por tipo de costos y periodo de
ejecucin (trimestral, semestral o anual). El presupuesto tambin debe
presentarse por fuente de financiamiento. No reflejar en el presupuesto la
recuperacin de los activos si los hubiera. Establecer el costo de unidad de
produccin.
Diseo de la estructura organizacional del proyecto:
Establecer una estructura organizacional apropiada al proyecto y de
acuerdo a las caractersticas del mismo que facilite su implementacin.
Evaluacin:
Estrategia de cmo se realizar el monitoreo y la evaluacin del proyecto.
Especificar los modos de participacin de la poblacin involucrada en la
evaluacin.
Anexos:
1. Matriz del Marco Lgico.
2. Diagnstico. (Anlisis de actores, rbol de problemas, rbol de objetivos,
anlisis de alternativa)