GRUPO: 2

13 DE MARZO DE 2023

MODELO DE GERENCA ESTRATÉGICA DE

FRED R. DAVID
GERENCIA ESTRATÉGICA

PARTICIPANTES:
VALENTINA PÁEZ ECHEVERRIA
JUAN JOSÉ POSADA GIRALDO
WILLIAM DANIEL CARDONA
GABRIELA DONATO PÉREZ
ALEXA SALAZAR MOLINA

DOCENTE: EDUARD LEE CADAVID

ADMINISTRACION FINANCIERA
UNIVERSIDAD DE CALDAS
LA DORADA, CALDAS
NOVENO SEMESTRE
 Contenido

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA ESTRATÉGICA..................................................................................2

FRED R. DAVID Y SU APORTE A LA GERENCIA ESTRATEGICA...............................................................2
MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA................................................................................................3
CONCLUSIONES..................................................................................................................................4
 INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA ESTRATÉGICA

La gerencia estratégica presenta un enfoque basado en la dirección general de una

organización, el modelo de la gerencia estratégica se propone como objetivo la integración
de las distintas áreas dentro de una organización con el fin de presentar una vía común entre
las mismas para así planificar las metas y objetivos estratégicos que requiera la
organización.
Por lo general, la gerencia estratégica involucra una serie de procesos basados en la
formulación, implementación y evaluación de las decisiones tomadas y que estas mismas
estén establecidas con una proyección a largo plazo, para asi alcanzar los objetivos y metas
propuestos durante el proceso de formulación. La importancia de la gerencia estratégica se
centra en la capacidad que esta posee para servir como un apoyo a las organizaciones a
adaptarse y responder ante los cambios que se presenten en el entorno, estos cambios
pueden surgir a través de un avance tecnológico provechoso o contraproducente para la
organización, competencia, tendencias del mercado actual, etc.
Naturalmente, la gerencia posee una serie de componentes claves para la toma de
decisiones, los cuales se basan en el análisis del entorno externo, donde se toma en cuenta
la economía nacional y global, los avances tecnológicos que surjan en el entorno y la
competencia. Luego se realiza un análisis interno que se enfoque en las fortalezas y
debilidades internas que hay en la organización, este análisis puede incluir factores como:
recursos, capacidades, estructura, etc. Por último, se realiza la formulación de estrategias
basado en la recopilación de información previamente realizada y pasar al proceso de
evaluación y control que verifica si las estrategias y decisiones tomadas sean optimas
durante la ejecución de estas.

FRED R. DAVID Y SU APORTE A LA GERENCIA

ESTRATEGICA

Fred R. David es un académico y escritor estadounidense, trabajó como profesor en

varias universidades y también se desempeñó como asesor/consultor en Exxon, IBM y
AT&T. Fred es principalmente reconocido en el campo de la gerencia estratégica y la
planificación empresarial por su aporte a la gerencia estratégica, el cual posee varios libros
sobre gerencia, sus obras mayormente conocidas son: “conceptos de administración
estratégica” y “gerencia estratégica: conceptos y casos”. A su vez, Fred ha desarrollado
diferentes modelos y enfoques sobre gerencia estratégica, tal es el caso de la matriz de
crecimiento/participación, la cadena de valor y el SWOT (FODA), este ultimo no se le
atribuye a él como su creador, sin embargo, él fue quien popularizó la matriz SWOT en su
libro “Conceptos de administración estratégica”, presentándola como una herramienta
capaz de analizar la posición estratégica que posee una empresa con relación en su entorno.
 Dentro de los aportes que realizó Fred R. David a la gerencia estratégica se destaca
la popularización de la matriz SWOT, además de los libros que se mencionó anteriormente,
Fred contribuyó al desarrollo del concepto de ventaja competitiva, en donde se destacaba la
importancia de una ventaja competitiva sostenible para su éxito a largo plazo. También
propuso un enfoque sistémico para la toma de decisiones estratégicas, en donde se
identifican problemas, formulan objetivos, y realizan una evaluación de alternativas,
también impulsó la importancia que hay en la planificación estratégica a largo plazo que
garantice el éxito de una organización. Por último, David se enfocó en la importancia de la
internacionalización de las empresas y la importancia de la implementación de estrategias
necesarias para competir en el mercado global.

MODELO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

El modelo de gerencia estratégica de Fred R. David es una herramienta muy utilizada

para el desarrollo y la implementación de estrategias empresariales. Este modelo se
compone de tres etapas: análisis, formulación e implementación.

1. Análisis: En esta etapa se realiza un análisis interno y externo de la organización,

para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis
FODA). Se busca comprender la posición actual de la empresa en el mercado y en
su entorno, a través del análisis de factores económicos, políticos, sociales,
tecnológicos, legales, entre otros.
2. Formulación: En esta etapa se establecen los objetivos y metas de la organización, y
se desarrollan las estrategias para alcanzarlos. La formulación de estrategias implica
la selección de opciones estratégicas que permitan a la empresa aprovechar sus
fortalezas y oportunidades, mientras se minimizan las debilidades y amenazas. Se
pueden establecer estrategias de crecimiento, diversificación, integración, entre
otras.
3. Implementación: En esta etapa se llevan a cabo las acciones necesarias para poner
en marcha las estrategias formuladas. Se establecen planes de acción detallados, se
asignan responsabilidades y se asignan los recursos necesarios para llevar a cabo las
estrategias. Es importante establecer un sistema de seguimiento y control para
evaluar el desempeño y hacer ajustes necesarios para alcanzar los objetivos
establecidos.

En resumen, el modelo de gerencia estratégica de Fred R. David se enfoca en la

importancia de la planificación estratégica para el éxito de la empresa. Al llevar a cabo un
análisis detallado, establecer objetivos claros y definir estrategias adecuadas, la
organización puede lograr una posición competitiva sólida en el mercado y alcanzar el éxito
a largo plazo.

CONCLUSIONES

Después de haber abordado la importancia de Fred R. David y los aportes que este hizo
a la gerencia estratégica, es pertinente decir que gracias a su modelo de gerencia
estratégica, ha repercutido de manera significante para lo que es el mundo empresarial al
día de hoy y sin duda alguna seguirá influyendo en el futuro, ya que lo que Fred propuso no
solo fue un modelo, sino una revolución al pensamiento gerencial, identificando y atacando
los problemas y falencias desde la raíz para un mejor desarrollo y desempeño en las
organizaciones.