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PLANEACIÓN DEL CAPITAL

HUMANO
ANALISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y
EXTERNO

Las empresas estudian el entorno externo con la finalidad de identificar las


oportunidades y amenazas que aparecen en el mercado, evitar las sorpresas y
responder de forma apropiada a los movimientos de los competidores.

Componentes del análisis externo

Es análisis externo está integrado por cuatro componentes: exploración,


vigilancia, previsión y valoración.

Exploración: al análisis de los factores del entorno general que pueden ser
relevantes para el futuro de la empresa se conoce con el nombre de exploración. El
objetivo principal es identificar las señales iniciales de tendencias emergentes y
cambios en el entorno que pueden dar lugar a una oportunidad o una amenaza para
la empresa.

Vigilancia: la observación permanente de los cambios del entorno para determinar


si está surgiendo una determinada tendencia se conoce con el nombre de vigilancia.
La exploración y la vigilancia están orientadas a la interpretación de información
actual y pasada del entorno que la empresa considera importante para las
decisiones estratégicas y que pude requerir una respuesta anticipada.

Previsión: mediante la previsión, la empresa intenta conocer lo que es probable


que suceda en el futuro, la intensidad del acontecimiento anticipado, su importancia
para la empresa y el ritmo u horizonte temporal en el cual puede ocurrir.

Valoración: la valoración supone la evaluación de los datos recogidos del entorno


para establecer de forma correcta las implicaciones para la empresa. Sin una
adecuada evaluación de las consecuencias, la empresa puede cometer
importantes errores.

PRONOSTICOS DE LA ECONOMIA NACIONAL: Es necesario tener en cuenta el


crecimiento del producto nacional bruto, del ingreso, de la población, de la industria
o del ramo en particular donde se localice la actividad de nuestra organización, de
la demanda de nuestros productos o servicios, etc. Debe quedar incluido el
pronóstico del porcentaje de ocupación, de la composición ocupacional de la
población económicamente activa, la composición por edades, la demanda de mano
de obra, etc. Estos datos darán un marco de referencia general.
PLANES EDUCATIVOS A NIVEL NACIONAL: Es necesario conocer ahora en que
forma planea el estado invertir en la educación elemental, media y superior; los
planes de estudios que se pondrán en vigencia, etc. a fin de estimar las habilidades
que tendrán en el futuro los egresados de esos sectores educativos.

PLANES EDUCATIVOS A NIVEL INSTITUCIONAL: No solo el estado si no las


universidades y otros centros tienen un papel importante en la formación de capital
humano.

Resulta frecuente, que los planes educativos sean obsoletos y no resuelvan las
necesidades de la organización es común que los estudiantes salgan con la cabeza
llena de teorías sin saber cómo y para que hacer las cosas.

Debe intuirse, en forma urgente, un dialogo e intercambio de información entre las


autoridades educativas a nivel nacional e institucional y los representantes de la
organización, a fin de conjuntar esfuerzos y evitar el divorcio que existe en la
actualidad
Las fuerzas internas de la planeación de recursos humanos se refieren a la propia
organización.

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN: Se deben tener en cuenta las metas que


pretende lograr la organización en el plazo fijado para la planeación. Los objetivos
cuantificados, es decir metas, indicaran los requerimientos futuros de recursos
humanos.

PRONOSTICOS ECONOMICOS DE LA ORGANIZACIÓN: La organización debe


preparar sus pronósticos económicos. La penetración en el mercado, el volumen de
ventas, etc. Son datos importantes para configurar el monto y la calidad de los
recursos humanos que se requerirán para lograr las metas. Presupuestos sobre
costos e ingresos permitirán tener una idea sobre la remuneración futura y los
recursos económicos que serán necesarios destinar al acrecentamiento y la
conservación de los recursos humanos.

PRONOSTICOS TECNOLOGICOS DE LA ORGANIZACIÓN: Una proyección de


necesidades tecnológicas, no solo en su propio campo sino también en
administración procesamiento electrónico de datos, en el plazo de la planeación es
indispensable para tener una idea de los conocimientos y experiencias con que se
deberá contar.

El proceso de planeación habla de que toda organización o empresa debe estar


allegada a los acontecimientos económicos, sociales y políticos no solo a nivel
nacional sino también a nivel internacional debido a que estos cambios pueden ser
prejuiciosos para la organización, afectando así su estructura o su factor humano
produciendo cambios administrativos o tecnológicos en la misma, modificando las
fortalezas y debilidades de la organización, por lo tanto es necesario un sistemas
para prever dichas evoluciones y anticiparse a las consecuencias de las mismas.

El ambiente externo se refiere a que la empresa debe de estar prevista a rasgos


foráneos económicos, cabe mencionar que dichos rasgos afectan directamente a la
estructura de la misma relacionando así la economía de la empresa con la economía
nacional donde se localiza la actividad del sistema nacional bruto del ingreso de la
población, de la industria o del ramo, entre otros factores.

Mientras tanto el ambiente interno habla de las metas que debe de tener una
empresa para así fijar planes de requerimiento de recursos humanos, dichos planes
se mencionan de manera cuantitativa , es decir en cantidad, afectando así a
pronósticos económicos los cuales también deben llevar una planeación y saber
relacionar la introducción de un producto al mercado, el volumen de ventas, etc.
también se deben hacer presupuestos de costos que se destinaran a la expansión
de la organización mencionando también las necesidades tecnológicas dentro de la
misma.