COSTOS III ESTÁNDARES, Los cotos como herramienta en los procesos de toma de decisiones gerenciales

Herney Arango Olaya

Ejercicios para desarrollar por el alumno (a) (Tomado del texto “Cotos III Estándares, Los costos como
herramienta en los procesos de toma de decisiones gerenciales”, del profesor Herney Arango Olaya
(Páginas 51 a 59):

1. La Cia JET S.A. fabricante de la Chocolatina Jet, presenta a usted la siguiente información relacionada con
su producto:

Cedula Estándar Unitaria (Una chocolatina) PRECIO ESTANDAR

CANTIDAD STANDAR COSTO UNITARIO ESTANDAR
PST
QST O TASA ST CUST
Componente “A” 0.021053 1.173.72 24.71
Mod. 0.026246 6.539.15 171.62

Durante el mes de Marzo de 2001 se presento lo siguiente:

Producción terminada 71.000 Chocolatinas

Compras del componente “A” 2.000 Kilos a $1.050.00 pesos/kg sin iva
Consumo real del componente “A” 1.420 Kilos

Se pide:

1) Calculo de variaciones en materiales directos ( método I)

2) Registros contables para materiales directos

NOTA: El producto terminado es GRAVADO con el iva.

El componente “A” es gravado con el iva
La Cia. Jet es gran contribuyente del régimen común.
La compra se la hizo a un proveedor del régimen común ( no gran contribuyente)
No practicar reteica ya que la Cia Jet se encuentra ubicada en Yumbo y en proveedor en Cali.

2. La Cia. Cintas S.A. fabrica y distribuye un producto que consiste en una cinta para cierre de cajas de 50 mm
X 50 mts. Para su fabricación se requieren de 3 procesos que a continuación se detallan.

PROCESO I PREPARACIÓN DE MASA ADHESIVA

En este proceso se mezclan una serie de componentes para obtener una masa adhesiva, para su preparación se
requieren tres materiales cuya proporción es la siguiente:

COMPONENTE PART. %
A 32.00%
B 50.00%
C 18.00%

La capacidad de planta en este proceso es de 1.000 kg/ turno y el nivel de eficiencia en materiales es del 95%.

PROCESO II APLICACIÓN DE LA MASA ADHESIVA

COSTOS III ESTÁNDARES, Los cotos como herramienta en los procesos de toma de decisiones gerenciales
Herney Arango Olaya

Proceso que consiste en aplicar la masa adhesiva a un soporte de polipropileno, cuyas especificaciones técnicas
son aplicar 130 gramos de masa por MT2 de polipropileno, el nivel de eficiencia en este proceso es del 96% y
la capacidad de planta es de 7.308 MT2/ Turno.

PROCESO III CORTE Y EMPAQUE DE ROLLOS DE 50 mm X 50 mts

Proceso donde se obtiene el producto terminado en medidas de 50 mm X 50 MTS y es empacado en cajas

corrugadas, el nivel de eficiencia en este proceso es del 96%, la capacidad de planta es de 2.806 rollos/ turno.

DATOS PARA LA PROYECCIÓN DE PRECIOS DE LOS MATERIALES DIRECTOS

Todos los componentes son nacionales, las cantidades y los precios esperados para el año 2000 es como sigue:

VOLÚMENES PROYECTADOS A COMPRAR

COMPONENTE IT II T III T IV T
A 24.000 40.000 42.000 45.000
B 37.500 62.000 65.000 71.000
C 13.500 22.000 25.000 30.000
Polipropileno 182.692 180.000 190.000 195.000

DATOS PARA LA PROYECCIÓN DEL PRECIO:

Precio Inicial
Al 31-12-99
A 25.00
B 30.00
C 45.00
Polipropileno 1.200.00

Crecimiento en precios ( Inflación) 0.90% mensual

DATOS REALES DEL MES DE MARZO DEL 2000

Producción 67.348 rollos

Movimiento de materiales directos:

CONSUMO
COMPONENTE COMPRAS PRECIO REAL REAL
A 9.680 29.59 8.800
B 15.125 35.52 13.750
C 5.445 53.38 4.950
Polipropileno 202.971 1.304.35 184.519

Se pide:

A) Estructurar los Estándares en Materiales.

COSTOS III ESTÁNDARES, Los cotos como herramienta en los procesos de toma de decisiones gerenciales
Herney Arango Olaya

B) Análisis de Variaciones
C) Registros Contables método I y II

3. Para la fabricación de un producto cuyo contenido es de 20 gramos, se requiere de los siguientes

componentes:

COMP QN % DESP QST

A 0.006000 30%
B 0.009000 45%
C 0.005000 25%
Total 0.020000 100%

El producto requiere de dos procesos para su elaboración, y sus rendimientos en su fabricación son: 95% primer
proceso y 97% para el segundo proceso.

La capacidad de planta de la Cia es de 182 Kg por lote / turno de producción bruta

Los componentes mencionados son importados desde Alemania y para la proyección del precio se dispone de
la siguiente información:

I T2001 II T2001 III T2001 IV T2001 TOTAL2001 I T2002

Planes de Producción 500.000 550.000 600.000 700.000 2.350.000 540.000
Planes de Compras:
Componente A 3.256 3.581 3.907 4.558 15.301 3.516
Componente B 4.883 5.372 5.860 6.837 22.952 5.274
Componente C 2.713 2.984 3.256 3.798 12.751 2.930

Los precios unitarios en US$ convenidos con el proveedor son los siguientes:

Dic/2000 IT 200 IIT 2001 IIIT 2001 IVT 2001 TOTAL 2001 IT 2002
Componente A 1.00
Componente B 1.40
Componente C 3.00

Para todos los componentes se fijó una meta de crecimiento del 5% anual, con incrementos graduales en cada
trimestre. Los otros costos de la importación tales como flete marítimo, seguros, nacionalización, arancel, flete
terrestre etc. se estiman como un 35% del valor FOB.

La devaluación se fija en 1.5% trimestral (tasa de cambio al inicio de la proyección $2.350,oo / US)

DATOS REALES DEL MES DE AGOSTO DEL 2001

Durante el mes de agosto/2001 se fabricaron 209.075 unds de producto terminado.

INFORMACIÓN ACERCA DE LAS IMPORTACIONES DEL MES DE AGOSTO/2001

COMP. A COMP. B COMP. C

COSTOS III ESTÁNDARES, Los cotos como herramienta en los procesos de toma de decisiones gerenciales
Herney Arango Olaya

Cantidad 3.418 5.128 2.849

Valor FOB Unitario en US$ 1.037270 1.452179 3.111811
Otros costos de importac. 30% 30% 30%
Tasa de Cambio Real 2.250.00 2.250.00 2.250.00

COMP. A COMP. B COMP. C

CONSUMOS REALES 1.389 2.083 1.157

Se pide:

1) Estructurar el estándar en cantidad y precio por componente.

2) Análisis de variaciones método I y II
3) Registros Contables.

4. La CIA. XYZ S.A. fabrica y distribuye un producto que consiste en una crema corporal cuyo contenido es
de 500 gramos, para la fabricación del producto se obtuvo la siguiente información:

ESTRUCTURA DEL PRODUCTO:

COMPONENTE % PARTICIP.
A 20.0%
B 50.0%
C 25.0%
D 5.0%
TOTAL 100.0%

El producto requiere de tres procesos cuyos niveles de eficiencia son:

PROCESO I PROCESO II PROCESO III

Materiales Directos 85.00% 80.00% 90.00%

CAPACIDAD DE PLANTA

La CIA está en capacidad de procesar un lote de 5.000 Kilos de mezcla por turno y expresados en producción
bruta. Todos los procesos están en capacidad de recibir la producción que entrega el anterior.

PLANEACION DE COMPRAS EN KILOS:

TRIMESTRES
I II III IV
A 71.500 71.500 71.500 71.500
B 178.750 178.750 178.750 178.750
C 89.375 89.375 89.375 89.375
D 17.875 17.875 17.875 17.875
COSTOS III ESTÁNDARES, Los cotos como herramienta en los procesos de toma de decisiones gerenciales
Herney Arango Olaya

Proyección de Precios: INCREMENTOS PRECIO INICIAL

A 1.50% Mensual 100.00 /KG

B 2.00% Mensual 10.00 /KG
C 2.50% Mensual 25.00 /KG
D 1.80% Mensual 30.00 /KG

DATOS REALES DEL MES DE MARZO DE 1998:

Producción terminada 122.400 unidades

MATERIALES DIRECTOS:

COMPRAS PRECIO REAL CONSUMOS

A 23.833 123.15 21.000

B 59.583 12.79 52.500
C 29.792 33.21 26.250
D 5.958 37.79 5.250

Se pide:

A) Estructurar el costo estándar en cantidad y precio

B) Análisis de Variaciones completo para materiales directos por método I y método II
C) Cuantos lotes se fabricaron en marzo de 1998
D) Registros Contables método I y método II

5. Un producto requiere 2,5 kilos estándar de un material “X”, su precio estándar es de $ 5.000,oo/kg en febrero
del 2000 las cantidades estándar para el volumen de producción fue de 625 kg. La variación cantidad fue de $
25.000,oo desfavorable y la variación en el precio unitario fue del 30% en exceso del precio unitario estándar.

Se Pide:

a) Precio real
b) Cantidad real consumida
Variación precio ( Método II)

6. CASO PRACTICO DE COSTOS ESTANDAR EN MATERIALES DIRECTOS

La Cia. Primer Parcial S.A. fabrica y distribuye un producto ( EXCLUIDO DEL IVA), cuyo contenido es de
150 gr. Para la fabricación del producto se requiere de una mezcla que contiene varios componentes y se le
compra a un proveedor local que la vende lista para envasar.

El producto requiere de dos procesos en la planta de Primer Parcial S.A. cuyos niveles de eficiencia son 97% y
99% respectivamente. La capacidad de planta en el primer proceso es de 200kg/turno (Producción bruta), el
segundo proceso tiene capacidad de procesar el volumen que le entrega el primer proceso, en un turno.

Las proyecciones de compra de la mezcla para el año 2000 son:

COSTOS III ESTÁNDARES, Los cotos como herramienta en los procesos de toma de decisiones gerenciales
Herney Arango Olaya

I trim II trim III trim IV trim

Cantidad (Kg) 12.000 11.500 13.000 13.500

El precio inicial (incluido el IVA) para la proyección es de $ 120,oo /kg y se estableció un convenio con el
proveedor de incrementar los precios en un 0.30% trimestral.

Durante el mes de febrero del 2000 cuando se produjeron 25.600 unds se presentó el siguiente movimiento del
material directo.

COMPRAS PRECIO CONSUMO RETEICA

EN KG REAL SIN EN KG
IVA
4.399 110.41 4.199 7 X MIL

Se pide:

a) Estructurar los estándares en precio y cantidad.

b) Calcular el numero de lotes fabricados en febrero/2000
c) Análisis completo de variaciones explicando cada caso (método II)
d) Registros contables (tenga en cuenta que la Cia. Primer Parcial es Gran Contribuyente del régimen
común y le compro a un proveedor no Gran Contribuyente del régimen común, la materia prima es
gravada con el 16% de IVA).
e) Que opina usted de la producción alcanzada en el mes de febrero VS la capacidad de planta del mismo
mes (días trabajados en febrero 25 días)