Ejer Cici Os

EJERCICIOS
CONTABILIDAD DE GESTIÓN
3º DE GADE
Curso académico 2022/2023

1er semestre
TEMA 1: FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN
EJERCICIO 1
En una empresa industrial se utiliza una sola materia prima que se consume en las fases
principales A, B y C para obtener respectivamente los productos terminados A, B y C.
Se dispone de los siguientes datos (expresados en miles de u.m.) referidos al último
periodo:
Aprov. F-1 F-2 F-A F-B F-C Com. Admon
Personal 200 300 450 500 650 450 200 250
Tributos 20 20 20 20 20 190 10
T.S. y S.E. 100 100 230 300 270
Transportes 200
Divers. Gestión 190 170 170 210 400 350 60 50
Amortizaciones 500 260 260 300 490 440 100 150
Totales 890 850 1000 1260 1860 1530 750 460
La unidad de obra de la fase de aprovisionamiento es la unidad monetaria consumida de
materia prima.
Durante el periodo se adquirieron 20.000 kg de materias primas a 50 u.m./kg, de las que
se consumieron 4.350 kg en la Fase A; 7.450 kg en la Fase B y 6.000 kg en la Fase C.
F-1 destinó 1.000 h. a F-2; 1.200 h. a F-A; 1.800 h. a F-B y 1.000 a F-C
F-2 dedicó 500 h. a F-1; 1.000 h. a F-A; 1.600 h. a F-B y 900 a F-C
En F-A se encontraban al comienzo del periodo 400 u. de producto A valoradas en
59.950 u.m. Se terminaron 5.700 u. de producto A y las existencias finales de
producción en curso eran 500 u. valoradas en 157.450 u.m.
En F-B se encontraban al comienzo del periodo 300 u. de producto B valoradas en
237.000 u.m. Se terminaron 3.080 u. de producto B y las existencias finales de
producción en curso eran 200 u. valoradas en 140.000 u.m.
En F-C se terminaron 5.000 u. de producto C. No había producción en curso ni al
comienzo ni al final del periodo.
De los productos terminados se tiene la siguiente información (FIFO):
Existencias iniciales Ingreso por ventas

Producto A 300 u a 350 u.m./u 5.700 u. a 500 u.m./u
Producto B 600 u a 1.200 u.m./u 3.200 u. a 1.500 u.m./u
Producto C 400 u a 500 u.m./u 4.800 u. a 750 u.m./u
SE PIDE: Análisis de márgenes y resultados
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EJERCICIO 2
Supongamos los datos recogidos en el siguiente cuadro incompleto:
TOTALES Conserva- Fuerza Compras Taller 1 Taller 2 Taller 3 Taller 4 Distri-

cion motriz bución
Materiales diversos
Gastos de personal
Tributos
Servicios
exteriores
Transportes
Amortizaciones
Total del reparto 1.848.000 137.500 312.500 79.000 187.500 275.000 387.500 262.500 206.500
primario
Conservación h/h 1.000 h/h 4.000 h/h 2.000 h/h 3.000 h/h 2.000 h/h 4.000 h/h 3.000 h/h 1.000 h/h
Fuerza motriz Kw 5.000 Kw 10.000 15.000 10.000 8.000 Kw
Kw Kw Kw
Total del reparto
secundario 1.848.000 0 0 97.302 287.682 402.396 496.833 348.136 215.651
SE PIDE:
a) Valoración en unidades monetarias del autoconsumo de la sección de
conservación.
b) Plantear el sistema de ecuaciones que ha permitido el reparto secundario de
costes.
EJERCICIO 3
Una empresa que ha comenzado a funcionar en el ejercicio que comentamos a

continuación, fabrica un producto “A” a partir de la materia prima “m”.
Para fabricar este producto es necesario realizar dos procesos de elaboración que se
desarrollan de la siguiente forma:
- El primero consiste en juntar 3 unidades de materia prima “m”. Para hacer esto se
utiliza una máquina y una hora de mano de obra. Al resultado de esta operación se le
llama producto semiterminado “A” y se almacena en unas cámaras con el fin de que
tome consistencia.
- En el segundo se coge este producto semiterminado “A” y se trabaja manualmente
sobre él durante dos horas, obteniéndose de esta forma el producto terminado “A”
listo para la venta.
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Del inventario permanente de la materia prima “m” se dispone de la siguiente

información:
Compras 1.200 u. a 120 u.m.
(orden de entrada) 2.000 u. a 125 u.m.
3.500 u. a 128 u.m.
5.800 u. a 135 u.m.
4.000 u. a 130 u.m.
Existencia final 1.500 u. a PMP
La mano de obra ha supuesto en total 3.900.000 u.m., siendo la tasa horaria de 300 u.m.
El precio de adquisición de la maquinaria fue de 10.000.000 u.m. Se calculó un valor
residual del 20 % de dicho coste. Durante su vida útil podrá tratar 200.000 u. de “m”, y
en función de las mismas se amortizará.
El coste de almacenamiento de los productos semiterminados es de 30 u.m. por unidad.
Para resolver el problema del momento en que deben ser añadidos al valor del producto
se considera que 10 u.m. se producen a su entrada y 20 a su salida de la cámara.
Los demás gastos de fabricación fueron en total 260.000 u.m. y se incorporan a la
producción como un suplemento del coste de la mano de obra.
Durante el ejercicio en cuestión se vendieron ¾ partes de los productos terminados “A”
con un margen del 20% de beneficio sobre su precio de coste.
SE PIDE:
1. Determinar las existencias del producto semiterminado “A” y su valor
2. Determinar las existencias finales del producto terminado “A” y su valor
3. Determinar el resultado del ejercicio
4. Determinar a cuanto debían haberse vendido los productos terminados si el
margen hubiera sido del 25% sobre el precio de venta
5. Determinar a cuando debían haberse vendido los productos terminados si se
deseaba ganar 1.200.000 u.m
4
EJERCICIO 4
CP: 220.000 CP: 250.000

%A1:30%
PRINCIPAL PRINCIPAL
A B
%A2:50% %B3:40%
%21:70% %32:50%
AUX. AUX. AUX.
1 2 3
CP: 80.000 CP: 180.000 CP: 50.000

%23:60%
SE PIDE: Determinar los costes totales de las secciones principales A y B.
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TEMA 2: SISTEMAS DE COSTES POR ÓRDENES DE FABRICACIÓN
EJERCICIO 1 *
La empresa “VINOPROC, S.A.” se dedica a la fabricación de dos modelos de

estrujadora-despalilladora, el modelo A (a motor) y el modelo B (a motor con bomba).
Cada modelo se fabrica ajustándose a las necesidades concretas de los clientes en
cuanto a los kilos/hora que pueden procesar dichas máquinas.
En el ejercicio X se ponen en fabricación las órdenes A-2 y B-2. Del ejercicio X-1, la
empresa tiene en curso de fabricación las órdenes A-1 y B-1 con un coste incorporado
hasta esa fecha de 240.000 u.m. y 160.000 u.m. respectivamente. En este ejercicio, la
empresa va a terminar las órdenes en curso del año anterior y la orden A-2, quedando la
B-2 en curso de fabricación para ser terminada en el ejercicio X+1.
Las operaciones realizadas durante el X han sido las siguientes:
Se compraron materias primas por valor de 2.500.000 u.m. El valor de las existencias
iniciales era de 140.000 u.m. y el de las existencias finales a 31 de diciembre de 220.000
u.m. El consumo de materias primas para cada una de las órdenes de fabricación fue el
siguiente: A-1: 500.000, B-1: 750.000, A-2: 750.000 y B-2: el resto.
El gasto de personal del ejercicio ha sido de 2.530.000 u.m. de las que 530.000 son
MOI. El reparto de la MOD entre las órdenes de fabricación es el siguiente: A-1: 25%,
B-1: 40%, A-2: 10% y B-2: 25%.
El presupuesto de CIF llevado a cabo por la empresa, ha sido de 1.000.000 u.m. que se
reparte entre las distintas órdenes, de acuerdo a los siguientes porcentajes: A-1: 20%, B-
1: 20%, A-2: 40% y B-2: 20%. La actividad prevista se estimó en 2.250.000 u.m. de
MOD.
Se entregan a los clientes las órdenes A-1 y B-1 cuyos precios de venta han sido de
3.000.000 u.m. y 3.500.000 u.m. respectivamente.
Otros gastos en los que ha incurrido la empresa durante el ejercicio han sido:
- Suministros 200.000 u.m.
- Otros servicios 100.000 u.m.
- Arrendamientos 150.000 u.m.
- Amort. Inm. Mat. 300.000 u.m.
Los costes indirectos se imputan a las tres secciones principales de la siguiente manera:
*
Adaptado de JIMÉNEZ MONTAÑÉS, M.A. (Coord.) (1993): Supuestos de Contabilidad de Gestión.
Tébar, Madrid.
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Concepto Fabricación Ventas Admon.

MOI 300.000 130.000 100.000
Suministros 35% 35% 30%
Otros servicios --- --- 100%
Arrendamientos 50% 25% 25%
Amortización 80% 10% 10%
Los CIF reales obtenidos según el reparto anterior, se imputan a las órdenes de
fabricación en la misma proporción que los CIF presupuestados.
Si se resuelve el ejercicio de tres formas distintas, utilizando los CIF reales,

presupuestados y aplicados con un sistema de Coste Normalizado,
SE PIDE:
a) Análisis de resultados y valoración de las órdenes sin entregar al final del
periodo, si las diferencias entre los C. indirectos reales y los imputados se llevan
a resultados.
b) Análisis de resultados y valoración de las órdenes sin entregar al final del
periodo, si las diferencias entre los C. indirectos reales y los imputados se
reparten equitativamente.
EJERCICIO 2 *
Una empresa que fabrica diferentes productos organiza su producción en lotes y calcula
sus costes por periodos mensuales. Durante el mes de junio ha trabajado en tres órdenes
de fabricación:
Nº orden fabricación Tamaño lote y tipo producto Otra información

La fabricación se comenzó en el mes
M4 500 u. de producto E
anterior (coste acumulado 6.010 €)
J1 300 u. de producto D Comenzado y terminado en el periodo
Comenzado y en curso de fabricación al
J2 800 u. de producto G
final del periodo
Los costes de producción de este periodo mensual han sido los siguientes:
*
SERRA SALVADOR, V. (2003): Contabilidad de Costes. Cálculo, análisis y Control. Tirant lo Blanch,
Valencia, pp.249-251.
7
Costes de materiales consumidos (directos e indirectos) 23.400 €

Costes de personal (mano de obra directa e indirecta) 50.900 €
Otros costes de fabricación 15.976 €
Total 90.276 €
La estadística de costes y de producción del mes de junio proporciona la siguiente

información sobre costes directos y bases de imputación (unidades de obra) de costes
indirectos:
Orden M4 Orden J1 Orden J2 Total

Unidades material 250 u. 600 u. 1.200 u. 2.050 u.
h. MOD (Montaje) 900 h-o 800 h-o 1.000 h-o 2.700 h-o
h. MOD (Acabado) 350 h-o 250 h-o 400 h-o 1.000 h-o
h. máquina en Montaje 900 h-m 700 h-m 500 h-m 2.100 h-m
Los costes indirectos son localizados en tres centros e imputados a las órdenes según las
bases o unidades de obra especificadas:
Aprovisionamiento Montaje Acabado Total

Material indirecto 0 5.000 2.000 7.000
Mano obra indir. 1.000 3.000 2.500 6.500
Otros costes fabr. 476 13.000 2.500 15.976
Total 1.476 21.000 7.000 29.476
Base imputación Coste de MD Horas- Horas-
(u.o.) máquina operario
SE PIDE:
El coste de cada orden de fabricación.
EJERCICIO 3
Una empresa utiliza una Tan basada en el coste de la MOD para aplicar los CIF a las
órdenes de fabricación. De la cuenta Órdenes en Proceso se conoce la siguiente
información:
- El saldo a 1 de septiembre = 26.000 €
- Anotaciones en septiembre:
o Coste de los materiales directos = 40.000 €
o Coste de la MOD = 50.000 €
o CIF Aplicados = 37.500 €
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Durante el mes se terminaron órdenes por valor de 120.500 €. Sólo una orden no se
terminó a 30 de septiembre. Esta orden tiene incorporados CIF Aplicados por 9.600 €.
SE PIDE:
El coste de los materiales directos asignados a dicha orden.
EJERCICIO 4
Al comienzo del año se estimaron CIF por valor de 477.590 €. Al final del mismo las
horas de MOD fueron 29.000 h. y los CIF Reales de 472.590 €. Se sobreaplicaron
costes en el ejercicio por valor de 110 €. La Tan se calcula sobre las horas de MOD.
SE PIDE:
Las horas de MOD que se estimaron al comienzo del año para calcular la Tan.
EJERCICIO 5
Una empresa utiliza una Tan del 75 % del coste de la mano de obra directa para aplicar
costes indirectos a las distintas órdenes de fabricación. Las diferencias de aplicación se
liquidan con contrapartida a la cuenta de resultados al final de cada mes. Se conocen los
siguientes datos referidos al mes de septiembre:
- Compra de materiales: 38.000 u.m.
- Materiales utilizados en producción: 35.000 u.m.
- Horas trabajadas de MOD: 3.150 h.
- Costes de MOD: 30.000 u.m.
- Costes indirectos de fabricación: 24.500 u.m.
- Datos de inventario:
o Saldo de la cuenta de materiales a 30 de septiembre: 8.000 u.m.
o Saldo de las órdenes en proceso a 1 de septiembre: 9.000 u.m.
o Saldo de las órdenes en proceso a 30 de septiembre: 12.000 u.m. (de las
que 4.400 u.m. corresponden a costes de MOD).
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SE PIDE:
a) Saldo de la cuenta de materiales a 1 de septiembre.
b) Coste de los materiales imputado a la orden que se encuentra en proceso a
finales del mes de septiembre.
c) Las diferencias de aplicación de costes indirectos del mes se liquidarán:
a) Con un abono de 2.000 u.m. en la cuenta de Costes Indirectos de
Fabricación.
b) Con un cargo de 2.500 u.m. en la cuenta de Costes Indirectos de
Fabricación.
c) Con un abono de 2.000 u.m. en la cuenta de Resultados.
d) Con un cargo de 2.000 u.m. en la cuenta de Resultados.
d) El coste de las órdenes de fabricación terminadas en septiembre.
e) Considera correcta la forma en que se liquidan las diferencias de aplicación.
¿Por qué?
EJERCICIO 6
Una empresa comienza su actividad el 1/1/X0. La Tan se ha establecido en 6 u.m. por

hora de MOD. La suma deudora de la cuenta de Órdenes en Proceso al finalizar el año
ascendió a 550.000 u.m. y la suma acreedora totalizó 480.000 u.m. El coste de la MOD
totalizó 250.000 u.m. como consecuencia de haber trabajado 20.000 h. de MOD durante
el año.
SE PIDE:
a) Coste de los materiales utilizados en producción durante el año.
b) Las diferencias de aplicación si los CIF reales del año han ascendido a 145.000
u.m.
c) Si quedó sin finalizar la Orden 42, que tiene incorporados costes de MOD por
valor de 28.000 u.m. debido a 2.000 h. de MOD trabajadas en la misma, ¿a
cuánto ascienden los materiales directos imputados a la orden 42?.
d) Exponer algún motivo que justifique la diferencia de coste de la hora de MOD
aplicado a la orden 42 del aplicado al total de las horas trabajadas durante el año.
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EJERCICIO 7 *
“FACESA” (Fabricación de Componentes electrónicos, SA) es una empresa en proceso

de creación. El grupo promotor de dicha sociedad desea preparar los estados financieros
previsibles referidos al primer año de actividad y estimar sus necesidades de liquidez.
Suponga que los cálculos se realizan al inicio del ejercicio y para el año en que se inicia
la actividad, que denominaremos año 1.
Estimaciones e informaciones disponibles:
• Aportación inicial de los accionistas: 3.000.000 de euros.
• Ventas esperadas del año: 60.000 unidades por un importe total de 9.900.000
euros.
• Costes estimados: Cada unidad terminada supone incurrir en los siguientes costes:
- Materias primas: 40 euros.
- Mano de obra directa: 37,2 euros.
• Costes estimados anuales, que se pagarán en su totalidad:
- Alquiler de las naves industriales: 180.000 euros.
- Otros costes indirectos: 300.000 euros.
- Gastos de Administración: 1.440.000 euros.
• Inversión estimada al final del ejercicio económico en activos circulantes:
- Materias primas: 500.000 euros.
- Productos en curso, el equivalente a 2.500 unidades terminadas valoradas al
coste de producción.
- Productos terminados: 12.500 unidades valoradas al coste de producción.
- Crédito concedido a clientes: 1.650.000 euros (2 meses de ventas).
• La deuda con los proveedores de materias primas asciende a fin de año a 437.500
euros (1,5 meses de compras de materias primas).
• Deben adquirirse, al contado y al inicio del ejercicio, equipos electrónicos de alta
precisión por un montante aproximado de 5.000.000 de euros. Su vida útil se
estima en 10 años y se amortizarán linealmente.
• Una entidad financiera prestará al inicio del ejercicio 3.000.000 de euros al 8 por
100 nominal anual. Los intereses se liquidarán por trimestres vencidos y el plazo
de amortización será de tres años, devolviendo un millón al final de cada año
(primer pago el 31 de diciembre del año 1).
• El tipo del impuesto sobre beneficios es el 30 por 100. La cuota resultante se
pagará íntegramente en el año siguiente.
SE PIDE:
Coste de producción anual y valoración de los inventarios al inicio y final del año 1.
*
DEL BUSTO MÉNDEZ, J. y DORADO HERRERO, F.J. (2012): “Contabilidad y Tributación,
Comentarios y Casos Prácticos”, Revista de Contabilidad y Tributación, Centro de Estudios Financieros,
Madrid, Nº 353-354, pp. 232-233.
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TEMA 3: SISTEMAS DE COSTES POR PROCESOS
EJERCICIO 1 *
La empresa X ha acabado en este periodo 11.500 u. de las que 1.500 quedaron en curso
en el ejercicio anterior y son las primeras que se han terminado. Esta producción en
curso tenía el siguiente grado de acabado:
- Materia prima (80%) = 220.000 u.m.
- M.O.D. (50%) = 1.200.000 u.m.
- C. Indirectos de fabricación (40%) = 650.000 u.m.
Al cierre del ejercicio se han quedado sin terminar 2.400 u. con el siguiente grado de
acabado:
- Materia prima (60%)
- M.O.D. (40%)
- C. Indirectos de fabricación (20%)
Se sabe que los costes del periodo han sido:
- Materia prima = 14.909.800 u.m.
- M.O.D. = 24.005.500 u.m.
- C. Indirectos de fabricación = 16.045.800 u.m.
SE PIDE:
Determinar el valor de los productos terminados y de los productos en curso.
EJERCICIO 2 *
En la empresa X existían al comienzo del año 300 u. en curso de fabricación valoradas:
- Materia prima = 200.000 u.m.
- M.O.D. = 249.000 u.m.
- C. Indirectos de fabricación = 100.300 u.m.
Durante el año, además de terminar la fabricación de esas unidades, se inició el montaje
de 2.600 u., incurriéndose en los siguientes costes:
- Materia prima = 2.896.200 u.m.
- M.O.D. = 2.000.100 u.m.
- C. Indirectos de fabricación = 844.000 u.m.
*
DONOSO ANES, R y DONOSO ANES, A. (2011): Sistemas de Costes e Información Económica.
Pirámide, Madrid, pp. 215-216.
12
Al final del año quedan 400 u. en curso de fabricación con el siguiente grado de
adelanto para cada factor de coste:
- Materia prima (60%)
- M.O.D. (50%)
- C. Indirectos de fabricación (40%)
SE PIDE:
Determinar el valor de los productos terminados y de los productos en curso.
EJERCICIO 3 *
Para la fabricación de una unidad de producto A se necesitan 0,5 u. de materia prima y 2
h. de mano de obra directa.
En este periodo se han iniciado 32.000 u., además de terminar las 6.000 que quedaron
en curso en el periodo anterior. Al cierre del ejercicio quedaban 4.000 u. sin terminar.
Los grados de adelanto de la producción en proceso fueron los siguientes:
- Existencias iniciales en curso (valoradas en 3.250.000 u.m.): materia prima
(60%), MOD (80%), y costes indirectos (40%)
- Existencias finales en curso: materia prima (80%), MOD (60%), y costes
indirectos (40%).
La empresa compra la materia prima que necesita a un precio de 100 u.m./u. y los costes
indirectos de aprovisionamiento del periodo ascienden a 336.000 u.m. Además se sabe
que el coste de la MOD es de 500 u.m./h. y que el resto de los costes indirectos del
periodo ascienden a 4.150.000 u.m.
SE PIDE:
a) El consumo del periodo de los costes directos.
b) Valoración de los productos terminados y de los productos en curso.
*
DONOSO ANES, R y DONOSO ANES, A. (2011): Sistemas de Costes e Información Económica.
Pirámide, Madrid, pp. 217.
13
EJERCICIO 4
Una determinada empresa que se constituyó hace 5 años nos presenta la siguiente
información referida al periodo X:
Se han comenzado 1.200 unidades de producto terminado.
Cada producto terminado necesita 4 unidades de materia prima.
Las D.I.R. (Diferencias de Inventario Reales) de materia prima ascienden al 10% de las
unidades compradas y las de productos terminados al 5% de las unidades vendidas.
Materias Primas Productos en Curso Productos Terminados

100 u. con el 60% de la
Ex. Iniciales 500 unidades 120 unidades
materia prima incorporada
Entradas 4.500 unidades
Salidas 920 unidades

300 u. a las que les falta de
Ex. Finales
incorporar el 80% de la
materia prima
D.I.R. Cero unidades
SE PIDE:
Completar las casillas en blanco
EJERCICIO 5
Supongamos la siguiente información facilitada por la empresa XXX referida al mes de

mayo:
IPMP
Ei = 1.000 Kg Consumo = ? (se necesitan 2 Kg. de
materia prima por unidad de producto
Compra = 15.000 Kg. terminado)
Ef = ?
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Al comienzo del mes había 500 u. en proceso de fabricación, se terminaron en el

periodo 6.500 u., y quedaron sin terminar 800 u. con el 70 % de los costes de
aprovisionamiento incorporados
Las unidades equivalentes de la sección de aprovisionamiento por el criterio FIFO son

7.000
SE PIDE:
a) El porcentaje de realización de las existencias iniciales de productos en curso.

b) Unidades equivalentes de la sección de aprovisionamiento por el criterio PMP
c) Kilos de materia prima consumida
EJERCICIO 6
Una empresa industrial fabrica dos productos terminados A y B a partir de una sola
materia prima.
Las existencias han sido las siguientes:
CONCEPTOS EXIST. INIC. COMPRA/PROD. EXIST. FINALES

Materias primas --- 10.000 kg a 141 um/kg 6.800 kg
Productos termin. A --- 500 u. ---
Productos termin. B --- 80 u. 50 u.
Productos curso A 200 u. --- 400 u.
Productos curso B 30 u. --- 250 u.
Son necesarios 3 kg de materia prima por unidad fabricada de producto terminado A y
16 kg por unidad producida de producto B.
De las existencias iniciales de productos en curso se sabe:
CONCEPTOS APROVISIONAM. TRANSFORMAC. TOTAL

Producto en curso A 200.000 u.m. 30.000 u.m. 230.000 u.m.
(100% costes incor.)
Producto en curso B 37.040 u.m. 213.000 u.m. 250.040 u.m.
(100% costes incor.)
De las existencias finales en curso se sabe:
15
- Prod. en curso A: incorporan únicamente el 50% de los costes de

aprovisionamiento.
- Prod. en curso B: tienen incorporados el 20% de los costes de
aprovisionamiento y el 60% de los costes de transformación.
Diferencias de inventario calculadas:
- Materia prima: el 10% del consumo
- Producto terminado A: 100.000 u.m.
Los costes indirectos del periodo se reparten entre las secciones de la siguiente forma:
CONCEPTO APROVIS. TRANSFOR. COMERC. ADMON. TOTAL

Personal 700.000 600.000 200.000 600.000 2.100.000
Energía 501.300 400.000 200.000 50.000 1.151.300
Amortizac. 110.000 220.000 150.000 150.000 630.000
Las 150.000 u.m. de amortizaciones de la sección comercial incluye 50.000 u.m. de una
máquina que no se usó durante el periodo.
Se trabajaron 4.000 h/MOD a 1.000 u.m./h de las cuales 3.000 h/MOD se destinaron a
la producción de A y el resto para la del B.
Las unidades de obra empleadas para cada una de las secciones han sido:
- Aprovisionamiento: u.m. de materia prima consumida
- Transformación: horas de mano de obra directa
Las ventas del periodo han sido:
- Producto A: 490 u. a 12.000 u.m./u.
- Producto B: 30 u. a 20.000 u.m./u.
SE PIDE:
a) Inventario permanente de materias primas
b) Coste unitario del producto A y B
c) Valoración de las existencias finales de producto en curso
d) Inventario de productos terminados y análisis de resultados
16
EJERCICIO 7
Una empresa industrial fabrica dos productos, L1 y L2, para lo que utiliza una misma
materia prima. De la fase de fabricación se obtiene el producto L1 y el semiterminados
S. Este último necesita ser sometido a una fase de barnizado para obtener el producto
L2.
El 1/1/20XX se ponen en fabricación 2.000 u. de L1 y 3.500 u. de S, no quedando en
dicho ejercicio económico existencias finales en curso.
Los distintos inventarios reflejan los siguientes datos:
Existencias iniciales Valor

Materia prima 15.000 u.m. (4.000 kg.)
Productos en curso L1 12.330 u.m. (1.500 u.f.)
Productos en curso S 2.180 u.m. (500 u.f.)
Producto semiterminados S 2.000 u.m. (320 u.f.)
Producto terminado L1 9.225 u.m. (500 u.f.)
En el ejercicio se han vendido 3.500 u.f. de L1 y 4.000 u.f. de L2 a un precio de 45,62 y

32,24 u.m. cada producto respectivamente.
Se compran 6.800 kg. de materia prima a un precio de 4,56 u.m./kg., asumiendo la
empresa unos gastos de transporte de 952 u.m. Se han consumido 10.200 kg., de los que
8.500 se han empleado en el producto L1 y el resto en el S.
En cuanto a los costes de personal, se han reflejado las siguientes partidas en la
nómina: sueldos y salarios netos por 12.380,25 u.m.; seguridad social a cargo de la
empresa por 3.530,12 u.m.; seguridad social a cargo de los trabajadores por 2.228,52
u.m. y retenciones fiscales a cuenta del IRPF por 4.320,12 u.m. Dichos costes son
MOD aplicada a los productos L1 y S en las proporciones del 80% y del 20%
respectivamente.
Con respecto a los CIF se han incurrido en los siguientes:
Concepto Total Fabricación Barnizado Distribución

MOI 5.491,80 3.593,44 898,36 1.000
Amortización 11.360,12 9.656,10 1.704,02 0
Suministros 1.834,25 1.100,55 366,85 366,85
Publicidad 1.360,14 0 0 1.360,14
Otros costes 2.825,56 1.554,06 988,95 282,55
Total 22.871,87 15.904,15 3.958,18 3.009,54
Los costes de fabricación se distribuyen en una proporción del 60% para L1 y el 40%
para S.
17
A lo largo de la cadena productiva la empresa tiene establecidos unos límites a partir de

los cuales las unidades que se estropean o se pierden son tratadas como pérdidas
extraordinarias. Dichos límites están fijados en 120 u.f. para L1 y 150 u. para S. Las
pérdidas en este ejercicio han sido de 80 u.f. para L1 y 200 u.f. para S. Estas unidades
tenían un grado de avance del 85% de todos los conceptos de coste. La empresa sigue el
criterio de asignar el coste del material dañado normal a la producción comenzada y
terminada en el ejercicio.
Además, se sabe que los productos en curso de L1 se encontraban con el 100% de la
materia prima incorporada, el 60% de la MOD y el 40% de los CIF. Los productos en
curso del semiterminados S se encuentran con el 100% de la materia prima incorporada,
el 70% de la MOD y el 60% de los CIF.
Todos los inventarios y las unidades equivalentes se calculan con el criterio FIFO.
SE PIDE:
a) El cálculo del coste de la producción de L1 y L2.
b) El resultado obtenido en el periodo.
EJERCICIO 8
La empresa industrial X obtiene los productos A y B a partir de la materia prima X. En
la Fase 1 se actúa sobre la materia prima X y se obtiene el P.T. A. En la Fase 2 se
utilizan 1,35 u. de P.T. A y se obtiene una unidad de P.T B (la parte de P.T. A que no
se consume en la Fase 2 se intenta vender en el mercado).
Se dispone de la siguiente información adicional:
Exist. Inicial Entradas Salidas Exist. finales

M.P. X (FIFO) 18.000 kg a 40 u.m. 10.000 kg a 42 u.m. 12.000 kg. 15.000 kg
P.T. A (LIFO) 1.000 u. a 560 u.m. 2.600 u. ? 710 u.
P.T. B (LIFO) 600 u. a 2.980 u.m. 1.000 u. 1.400 u. ?
P.C. A (FIFO) 200 u.(a) ---
P.C. B (PMP) 100 u.(b) 500 u. (c)
(a) Tienen incorporado el 40% de aprovisionamiento (valorados en 24.000 u.m.) y el 60%

del resto de costes (valorados en 86.240 u.m.).
(b) Tienen incorporado el 100% del P.T. A (valorado en 99.360 u.m.) y el resto de costes
valorados en 8.000 u.m..
(c) Tienen incorporado el 100% del P.T. A y el 60% del resto de costes.
18
La mano de obra directa se ha aplicado: 240.320 u.m. en la Fase 1 y 540.000 u.m. en la

Fase 2.
Las cargas indirectas se reparten entre las secciones como sigue:
Aprovisio Fase 1 Fase 2 Comercial Admon
C. M.O.I. 150.000 1.000.000 1.800.000 900.000 400.000
C. Suministr. 30.000 200.000 500.000 200.000 150.000
C. Amortizac 70.000 900.000 1.500.000 250.000 300.000
O. Costes Ind 230.000 100.000 280.000 150.000 30.000
Total 480.000 (d) 2.200.000 4.080.000 1.500.000 880.000
(d) Los costes indirectos de aprovisionamiento son proporcionales a los kg. de materia
prima consumida.
Las diferencias de inventario se han calculado:
- M.P. X = 27.840 u.m.
El P.T. A se vende a 2.000 u.m./u. y el P.T. B a 5.600 u.m./u.
SE PIDE:
a) Coste unitario de los productos fabricados A y B
b) Valoración de todas las existencias finales
c) Análisis de márgenes y resultados
EJERCICIO 9 *
La empresa ZAMOSA se dedica a la elaboración de puertas blindadas. Elabora dos

modelos: el modelo A de alta seguridad y el modelo B de seguridad estándar, para ello
utiliza tableros de madera (materia prima Z), planchas metálicas (materia prima Y) y
herrajes (bisagras, pernos, pivotes ...) (materia prima X). El modelo A utiliza dos tablas
de madera y dos planchas metálicas y el modelo B dos tablas de madera y una plancha
metálica, los herrajes son comunes para los dos tipos de puertas y se adquieren en
paquetes donde está todo incluido. Las puertas se barnizan (materias auxiliares) en dos
colores: roble y pino. El modelo A se barniza en roble y el modelo B se barniza en pino
y se venden a casas instaladoras.
*
GONZÁLEZ SAINZA, J. (2012): “Contabilidad y Tributación, Comentarios y Casos Prácticos”,
Revista de Contabilidad y Tributación, Centro de Estudios Financieros, Madrid, Nº 351, pp. 195-207.
19
El proceso productivo tiene cuatro talleres principales: el taller I de cortado de las tablas
de madera, el taller II de cortado de las planchas metálicas, el taller III de montaje y
barnizado y el taller IV de colocación de herrajes y acabado.
Todos los tableros que entran en el taller I de cortado de tablas de madera, y al taller II
de cortado de planchas metálicas, pasan en el mismo día al taller III de montaje y
barnizado. Dos días después se terminan en el taller IV. Dentro de cada taller la
producción se termina cada día, no quedando nunca unidades en proceso. En el
departamento de ventas quedan los productos terminados almacenados hasta su venta.
Los tableros de madera se compran de 10 m de largo y cada puerta mide 2,5 m. Las
planchas metálicas miden 5 m. y se cortan del mismo tamaño. La información contable
que se tiene del periodo objeto de estudio, que es el mes de abril, es entre otras la
siguiente, a 30 de abril:
Cuentas Saldos
Teléfono 10.000
Publicidad y propaganda 6.000
Construcciones 300.000
Devoluciones de compras materia prima Z (1.000 tableros) 40.000
Compra de materias primas Z (11.000 tableros) 440.000
Compra de materias primas Y (8.000 planchas) 400.000
Compra de materias primas X (11.000 paquetes herrajes) 660.000
Compra materias auxiliares roble (10.000 botes) 100.000
Compra materias auxiliares pino (10.000 botes) 50.000
Venta producto terminado A (3.000 puertas) 2.100.000
Venta producto terminado B (5.000 puertas) 2.000.000
Sueldos y salarios 500.000
Seguridad social a cargo de la empresa 200.000
Existencia Inicial Materia prima Z (2.000 tableros) 68.000
Existencia Inicial Materia prima Y (1.000 planchas) 41.000
Elementos de transporte 400.000
Existencia Inicial Producto en curso A 35.640
Existencia Inicial Producto en curso B 28.002
Existencia Inicial Producto en terminado A (300 puertas) 60.000
Existencia Inicial Producto en terminado B (200 puertas) 30.800
Prima de seguros 1.000
Amortización del inmovilizado material 5.000
Suministros 20.000
Reparaciones y conservación 3.000
Arrendamientos y cánones 20.000
Otros servicios 5.000
Maquinaria (cortadora planchas metálicas) 200.000
Mobiliario 50.000
20
Información Complementaria:
1. Los vehículos son utilizados para el transporte de las planchas metálicas. Su
amortización está en función de los kilómetros recorridos; el importe
correspondiente a este mes es de 1.000 euros. La amortización de la máquina
cortadora de las planchas metálicas es de 3.000 euros.
2. Las primas de seguros corresponden a los vehículos.
3. Los gastos de reparación recogen el servicio de mantenimiento de la máquina
cortadora de las planchas metálicas.
4. Los gastos de arrendamiento y cánones recogen el canon pagado por el uso del
nombre comercial de las puertas.
5. Se han utilizado 10.000 botes de pintura de pino y 5.000 de pintura de roble.
6. Los restantes gastos se reparten en función del siguiente cuadro de amortización:
Conceptos Taller I Taller II Taller Taller Ventas Admon

III IV
Amortiz constr. y 10% 10% 10% 10% 20% 40%
mobil. 5% 5% 5% 5% 30% 50%
Teléfono 10% 20% 10% 10% 20% 30%
Suministros -- -- -- -- 40% 60%
Otros servicios 50.000 100.000 100.000 200.000 100.000 Resto
Gastos de personal
7. Los costes del taller I se reparten en función del consumo de tableros, los costes
del taller II se reparten en función del consumo de planchas, los costes del taller
III al 50% entre ambos modelos, los costes del taller IV en función de los
herrajes colocados, los costes del departamento de ventas un 30% para el
modelo A y el reto para el B, y el departamento de administración reparte sus
costes al 50%.
8. Con relación al modelo A se han terminado las 200 puertas que estaban en curso
de fabricación y se han comenzado y terminado 4.000 puertas. Al final del
periodo quedan 300 puertas en el taller III.
9. Con relación al modelo B se han terminado las 300 puertas que estaban en curso
de fabricación y se han comenzado y terminado 5.500 puertas. Al final del
periodo quedan 200 puertas en el taller III.
10. El método de valoración para las existencias es el coste medio ponderado.
21
Trabajo a realizar:
a) Esquema del proceso de fabricación.
b) Reparto de los costes indirectos del periodo entre las distintas secciones.
c) Inventarios permanentes de todas las materias primas y auxiliares, distinguiendo
en los consumos los destinados al modelo A y al modelo B.
d) Reparto del coste de los talleres 1, 2, 3 y 4 entre los modelos A y B.
e) Cálculo del coste de producción unitario de ambos modelos.
f) Valor de las existencias finales de productos en curso.
g) Inventarios permanentes de los modelos A y B.
h) Cuenta de resultados diferenciando el margen industrial y el comercial de ambas
puertas.
EJERCICIO 10 *
Una empresa emplea la materia prima X en el departamento 1 para obtener el producto
semiterminado S. En el departamento 2 se utilizan dos unidades de S para obtener un
producto terminado A y una unidad de S para obtener un producto terminado B.
La información referida a los inventarios:
Ex. Iniciales Entradas Salidas Ex. Finales

Materia prima X 0 2750 u a 2 u.m./u. 2250 u. 150 u.
Prod. Semit. S 0 800 u. ? ?
Prod. Terminado A 0 200 u. 150 u. 40 u.
Prod. Terminado B (FIFO) 0 450 u. 400 u. 35 u.
Prod. curso Semit. S 100 u. (a) 250 u. (b)
Prod. A en curso No hay No hay
Prod. B en curso 50 u. (c) No hay
(a) Incorporan el 100% de aprovisionamiento por valor de 280 u.m. y 277,5 u.m. del
departamento 1
*
GONZÁLEZ SAINZA, J. (2012): “Contabilidad y Tributación, Comentarios y Casos Prácticos”,
22
(b) Incorporan el 100 % de aprovisionamiento y el 25 % de los costes del

departamento 1
(c) Valoradas en 660 u.m. (les falta de incorporar el 20% de los costes del
departamento 2)
Otros datos correspondientes al periodo:
Costes Unidad de obra Dificultad de
producción
Departamento 1 2.400 u.m.
Departamento 2 10.100 Unidades equivalentes Prod. A = 3

u.m. corregidas por la dificultad de Prod. B = 1
producción
Comercial 1.100 u.m. Unidades físicas vendidas
Administración 2.000 u.m.
Dentro de la actividad desarrollada en el periodo de análisis, se comienzan 1.000

unidades de S. Como consecuencia de una tormenta se inunda el departamento 1 y hay
que tirar a la basura parte de esas unidades, con un grado de adelanto del 100% de
aprovisionamiento y del 60 % del departamento 1.
La experiencia acumulada durante años lleva a la empresa a calcular diferencias en los
almacenes de materia prima X por valor de 500 u.m., de producto terminado A por 228
u.m. y de producto terminados B por 178 u.m.
Para el producto terminado B se calculan las unidades equivalentes por el criterio FIFO
Los productos terminados A se venden a 90 u.m./u. y los terminados B a 50 u.m./u.
SE PIDE: 1- Inventario permanente de materias primas
2- Coste unitario de producción e inventario permanente del
sermiterminado S
3- Coste unitario de producción e inventarios permanentes de los
terminados A y B
4- Análisis de resultados
23
EJERCICIO 11 *
Una empresa fabrica únicamente el producto A, utilizando para ello 2 kg de materia
prima X. Las existencias iniciales el día 1 de enero de 20XX eran las siguientes:
- Materia prima X: 1.000 kg a 9 euros/kg.
- Producto A en curso: 200 unidades a 36 euros. Incorporan toda la materia prima
y el 25 % de los costes de producción.
- Producto terminado A: 200 unidades a 80 euros la unidad.
Durante dicho ejercicio adquirió 31.000 kg de materia prima a 10 euros/kg, de los que al
final del ejercicio quedaron 2.000 kg sin consumir. Durante el ejercicio no se han
producido mermas ni pérdidas y todos los consumos han sido para la producción y
venta.
El criterio de valoración de existencias es, en todos los casos, el coste medio ponderado.
Los costes de producción del periodo son los siguientes:
- Mano de obra directa: 45.000 horas a 16 euros/hora.
- Mano de obra indirecta: 3.000 horas a 15 euros/hora
- Otros costes indirectos de producción: 200.250 euros
Las existencias finales de producto terminado son 300 unidades y hay 400 unidades de
productos A en curso, las cuales incorporan toda la materia prima y el 25 % de los
costes de producción al terminar el ejercicio.
El precio de venta del producto A durante el ejercicio ha sido de 150 euros/unidad. La
empresa tiene unos costes de administración y ventas de 100.000 euros.
SE PIDE:
a) Determinar el coste histórico completo para cada unidad de producto A obtenida
en el ejercicio.
b) Suponiendo que la empresa utilizase el sistema de coste normal y que para los
costes indirectos de producción se aplicara una tasa anual normalizada de 5,12
euros/hora de mano de obra directa, ¿cuál sería el coste normal del producto?
c) Realizar un análisis de márgenes y resultados comparando ambos métodos: coste
histórico completo y coste normal, indicando a qué se deben las diferencias.
*
VALLEJO TORRECILLA, F. (2012): “Contabilidad y Tributación, Comentarios y Casos Prácticos”,
24
TEMA 4: LA ASIGNACIÓN DE COSTES CONJUNTOS
EJERCICIO 1
Una empresa que utiliza un sistema de costes por procesos presenta la siguiente
información:
Producto ppal Subproducto
Unidades vendidas 20.000 u. 900 u.
Unidades producidas 25.000 u. 1.200 u.
Precio venta unidad 10 u.m. 3 u.m.
C. comerc. y admon. 60.000 u.m. 0,25 u.m./u.
C. prodon Departam. 1 150.000 u.m. ---
C. prodon Departam. 2 --- 800 u.m.
El producto principal y el subproducto se separan al final del departamento 1. El
subproducto se transfiere al departamento 2 para procesamiento adicional. El producto
principal no requiere de procesamiento adicional. No existen inventarios iniciales ni
finales de trabajo en proceso.
SE PIDE:
a) Análisis de resultados si la empresa no asigna valor alguno a los subproductos y
la diferencia entre el importe obtenido por la enajenación y los costes separables
de los subproductos se consideran como menor coste de los productos
principales vendidos
b) Resultado si se asignan al subproducto costes conjuntos por su VNR
EJERCICIO 2
Una empresa que obtiene dos coproductos presenta la siguiente información:
(82.000 u.m.) 1.000 l. Ventas: 900 l. a 140 um/l

(110.000 u.m.)
(100.000 u.m.) 1.500 l. Ventas: 1.000 l. a 150 um/l
SE PIDE:
Análisis de márgenes y resultados de forma que el margen bruto sobre ventas sea
el mismo para ambos productos.
25
EJERCICIO 3 *
Una empresa empaqueta y vende tres productos derivados de la manzana: rebanadas

congeladas, compota de manzana y zumo. Las cáscaras de manzana se tratan como un
subproducto y se venden como alimento para animales.
Hay cinco departamentos: preparación (conjunto), rebanado, compota, zumo (en este
departamento se produce una pérdida del 8% del peso neto en condiciones normales) y
procesamiento de cáscaras.
Durante el mes de marzo se trataron 270.000 kg de manzana en el departamento de
preparación. Otros datos del periodo fueron:
Departamentos Costes Proporción de kg Precio de

transferidos venta por kg
Preparación 120.000
Rebanado 22.560 33 % 1,6
Compota 17.100 30 % 1,1
Zumo 6.000 27 % 0,8
Procesamiento cáscaras 1.400 10 % 0,2
SE PIDE:
a) La producción de cáscaras de manzana.
b) Costes unitarios si se asignan al subproducto costes conjuntos por su VNR y el
resto se distribuye entre los coproductos utilizando también su VNR
c) Análisis de resultados
EJERCICIO 4
Una empresa que obtiene dos coproductos puede venderlos en el punto de separación,
en cuyo caso la situación prevista sería la siguiente:
*
Adaptado de HORNGREN, Ch.; FOSTER, G y DATAR, S.M. (2007): Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Pearson
Educación, Mexico, pp. 591-592.
26
Producción = 25.000 l. Ventas = 20.000 l. a 8 u.m./l

400.000 u.m.
Producción = 75.000 l. Ventas = 30.000 l. a 4 u.m./l
O bien puede optar por seguir procesándolos individualmente:

280.000 u.m. Prodon = 20.000 l. Ventas = 12.000 l. a 25
400.000 u.m.
520.000 u.m. Prodon = 50.000 l. Ventas = 45.000 l. a 22
SE PIDE:
Análisis de márgenes y resultados, valorando la producción conjunta por todos los
métodos que conozcas.
EJERCICIO 5 *
Una empresa produce tres artículos. A y C son coproductos y B es un subproducto. No

se asignan costes conjuntos al subproducto. Otra información a tener en cuenta:
- En el Departamento 1 se procesan 110.000 kg. de materiales directos a un coste
de 120.000 u.m. Después de este procesamiento, el 60% del total de kg. se
transfiere al Departamento 2 y el 40% restante (ahora C) se transfiere al
Departamento 3.
- En el Departamento 2, el material se somete a un procesamiento mayor con un
coste total adicional de 38.000 u.m. Entonces el 70% del total de kg. (ahora A)
se transfieren al Departamento 4, y el 30% restante emerge como B, para
venderse a un precio de 1,2 u.m./kg. Los costes de comercializar B ascienden a
8.100 u.m.
- En el Departamento 4, A se procesa a un coste adicional de 23.660 u.m. Después
de este procesamiento A está listo para venderse a 5 u.m./kg.
*
Educación, Mexico, p. 591.
27
- En el Departamento 3, C se procesa adicionalmente por 165.000 u.m. En este

Departamento se produce una pérdida normal que representa el 10 % de los kg.
buenos que se venden a 12u.m./kg.
SE PIDE:
Repartir los costes conjuntos entre A y C utilizando el VNR (el VNR de B deberá
sumarse al valor de ventas de A a efectos del reparto).
EJERCICIO 6 *
Una compañía procesa 600.000 kg. de cierto mineral en el Departamento 1 a un coste de

800.000 u.m. para dar lugar a 50.000 kg. de producto L, 300.000 kg. de producto W y
100.000 kg. de producto X.
El producto L se somete a un procesamiento adicional en el Departamento 2 a un coste
de 100.000 u.m. y se vende a 10 u.m./kg.
El producto W se vende sin darle mayor procesamiento en 2 u.m./kg.
El producto X se considera un subproducto y se somete a un procesamiento adicional en
el Departamento 3 a un coste de 50.000 u.m. y se vende por 3 u.m./kg. La compañía
necesita reservar el 25% de los ingresos de X para poder comercializarlo.
SE PIDE:
a) Costes unitarios por kg. si se asignan al subproducto costes conjuntos por su
VNR y el resto se distribuye entre los coproductos utilizando también su VNR
b) Costes unitarios por kg. si se reparten los costes conjuntos entre los tres
mediante sus respectivos VNR.
*
Educación, Mexico, pp. 587-588.
28
EJERCICIO 7 *
Una empresa se dedica a la carpintería de madera y aluminio, fabricando cuatro
productos: mesas y sillas de madera y puertas y ventanas de aluminio.
En la fabricación conjunta de los productos de madera, la empresa produce serrín como
material de desecho, que vende a una empresa de limpieza. En la fabricación conjunta
de los productos de aluminio, la empresa produce virutas de aluminio, que no puede
vender, pero le generan unos costes de evacuación.
Teniendo en cuenta que la empresa vende todos los productos terminados con la
siguiente información:
Mesas Sillas Puertas Ventanas

Costes de fabricación conjuntos 240.000 320.000
Costes de fabricación específicos 40.000 15.000 100.000 50.000
Total unidades procesadas 1.000 3.000 500 2.000
Kg. de desechos de serrín 200 ---
Kg. de desperdicios de virutas 60
Costes de evacuación 2.000
Ingresos ventas prod. terminados 145.000 135.000 320.000 260.000
Ingresos ventas de serrín 4.000
SE PIDE:
Calcular el coste de los productos fabricados y los resultados. Para ello trate los
residuos como mayor o menor coste conjunto según el caso, luego reparta en función
del VNR.
*
Adaptado ALVAREZ-DARDET, C. y GUTIERREZ, F. (Coords.) (2010): Contabiliad de Gestión.
Profundización en el cálculo de coste y proceso de planificación y control. Ed. Pirámide, Madrid.
29
TEMA 5: SISTEMAS DE COSTES POR ACTIVIDADES
EJERCICIO 1 *
Una empresa decide aumentar el tamaño de sus establecimientos de venta. Para ello
necesita conocer la rentabilidad de cada una de sus líneas de productos: bebidas
gaseosas, productos frescos y alimentos empacados.
Aporta la siguiente información sobre cada línea de productos referida al año 20XX (en
u.m.):
Bebidas Productos Alimentos

frescos empacados
Ingresos 662.300 530.300 512.380
Coste de las ventas 480.000 310.000 382.000
Coste de botellas devueltas 6.496 - -
Cantidad de órdenes compra 144 336 144
Cantidad de entregas recibidas 120 800 280
Horas colocación productos en 200 1.400 1.000
expositores
Artículos vendidos 50.000 340.000 130.000
También se proporciona la siguiente información para 20XX:
Actividad Descripción Total Costes Base de asignación
Devoluciones Devoluciones de botellas vacías Rastreo directo en la

6.496 u.m.
de botellas a la tienda línea de bebidas
Pedidos Colocación de órdenes de 624 órdenes de
59.904 u.m.
compra compra
Entregas Entrega física y recepción de la 1.200 entregas
87.600 u.m.
mercancía
Colocación en Colocación de la mercancía en 2.600 horas de
expositores expositores del punto de venta 41.600 u.m.
colocación en
expositores
Soporte al Ayuda proporcionada a los 520.000 artículos
156.000 u.m.
cliente clientes vendidos
Total 351.600 u.m.
*
Adaptado de HORGREN, C.T.; DATAR, S.M. y FOSTER, G. (2007): Contabilidad de Costos.
Pearson, Prentice Hall, México, pp. 160-162.
30
SE PIDE:
Calcular el resultado operativo y el margen sobre la cifra de ventas para cada línea
de productos en estas dos situaciones.
a) La empresa asigna los costes operativos a cada línea de producto sobre la
base del coste de ventas de cada línea.
b) La empresa decide aplicar los costes operativos a cada línea de producto
utilizando un sistema ABC.
EJERCICIO 2 *
En el laboratorio P.L. se realizan pruebas de calor (PC) y pruebas de tensión (PT) a los
materiales. Con su sistema actual de costes, el laboratorio agrupa todos sus costes
operativos (1.200.000 u.m) en un solo grupo de costes indirectos y los asigna mediante
una tasa calculada sobre la base de las horas de prueba realizadas. Durante el periodo
X0 las PC utilizan 50.000 horas de prueba y las PT 30.000 horas.
El gerente del laboratorio considera que la variación en los procedimientos de prueba
podría justificar el uso de tasas de coste y de facturación por separado para las PC y
para las PT. El mercado de los servicios de pruebas se está volviendo competitivo. Sin
esta información, cualquier asignación de costes o fijación de precios erróneos de sus
servicios podrían ocasionar la pérdida del negocio. El gerente del laboratorio divide los
costes operativos en las siguientes categorías de costes por actividades:
- Costes de Mano de obra directa: 240.000 u.m., de los que 180.000 u.m.
corresponden a PC y el resto a PT.
- Costes relacionados con el equipo (alquiler, mantenimiento, electricidad, etc):
400.000 u.m. Estos costes se asignan a las PC y a las PT en función de las horas
de prueba.
- Costes de preparación: 350.000 u.m. Estos costes se asignan a las PC y a las PT
en función de las horas de preparación requeridas. Las PC requieren 13.500
horas y las PT 4.000 horas.
- Costes de diseño de las pruebas: 210.000 u.m. Estos costes se asignan a las PC y
a las PT sobre la base del tiempo requerido para diseñar las pruebas. Las PC
requieren 2.800 horas y las PT 1.400 horas.
*
Pearson, Prentice Hall, México, pp. 165.
31
SE PIDE:
a) Clasificar los costes por actividad como costes de nivel unitario de producción,
costes a nivel de lote, costes a nivel de producto en su conjunto, costes
vinculados al sostenimiento de la empresa. Explique cada respuesta.
b) Calcule el coste por hora de prueba para PC y para PT ¿difieren estos costes de
la tasa por hora que el laboratorio venía utilizando? Explique brevemente las
razones por las que difieren o no difieren dichas cifras.
EJERCICIO 3 *
La industrial CBI se dedica a la producción de café, a partir de granos de café que

compra en todo el mundo, los tuesta, los mezcla y los empaca para su reventa. El coste
principal de la producción son los materiales directos. También son significativos los
costes indirectos de fabricación en el proceso predominantemente automatizado de
tostado y empacado. La compañía utiliza poca mano de obra directa.
Algunos de los cafés son muy populares y se venden en grandes volúmenes (café ML),
mientras que unas cuantas mezclas más nuevas se venden en volúmenes muy bajos (café
M). CBI fija el precio de venta a su café al coste más un margen de beneficio del 30%
sobre el coste de producción.
Se presentan los siguientes datos para el presupuesto del 20XX:
- costes indirectos de fabricación: 3.000.000 u.m., los cuales se asignan sobre la
base del coste de mano de obra directa presupuestado para cada producto.
- coste de mano de obra directa: 600.000 u.m.
- compras y uso de materiales (en su mayor parte granos de café): 6.000.000 u.m.
Los costes directos presupuestados para cada bolsa de 250 gramos de los cafés que CBI
produce son:
Café ML Café M
Materiales directos 4,20 u.m. 3,20 u.m.
Mano de obra directa 0,30 0,30
*
Pearson, Prentice Hall, México, pp. 178-179.
32
El gerente de la industrial considera que el sistema de costes que vienen utilizando puede
estar proporcionando información de costes engañosa. Por ello ha desarrollado un
análisis basado en actividades de los costes indirectos de fabricación presupuestados para
el citado periodo:
Inductor Tasa del inductor
Actividad de coste de coste (u.m.)
Compras Órdenes de compra 500
Manejo materiales Cargas transportadas 400
Control de calidad Lotes 240
Tostado Horas de tostado 10
Mezclado Horas de mezclado 10
Empacado Horas de empacado 10
También se muestran los datos presupuestados de la producción de ambos tipos de café

en el periodo. No habrá inventario inicial ni final para ninguno de estos cafés.
Café ML Café M
Ventas esperadas 100.000 bolsas 2.000 bolsas
Órdenes de compra 4 4
Lotes 10 4
Cargas transportadas 30 12
Horas de tostado 1.000 20
Horas de mezclado 500 10
Horas de empacado 100 2
SE PIDE:
a) Con el sistema de coste tradicional de CBI, determine para 20XX los costes
presupuestados y los precios de venta para una bolsa de cada tipo de café.
b) Utilice el enfoque basado en actividades que propone el gestor de CBI para
estimar en 20XX el coste presupuestado de una bolsa de cada tipo de café.
c) Examine las implicaciones de sus respuestas al apartado b) para la estrategia de
fijación de precios y de mezcla de productos de CBI.
33
EJERCICIO 4 *
El centro de asistencia médica UHC cuenta con tres programas: (1) rehabilitación para
alcohólicos (2) rehabilitación para drogadictos y (3) asistencia para la readaptación
(asesoría y apoyo a pacientes después de abandonar un hospital para enfermos
mentales).
El presupuesto del centro para el periodo X1 es el siguiente:
Salarios profesionales 2.550.000 u.m.

- 4 médicos * 150.000 u.m.
- 18 psicólogos * 75.000 u.m.
- 20 enfermeras * 30.000 u.m.
Suministros médicos 300.000 u.m
Gastos indirectos generales
(sueldos administrativos, alquiler, servicios públicos, etc) 880.000 u.m.
TOTAL 3.730.000 u.m.
El director del centro tiene gran interés en determinar el coste de cada programa. Para
ello, ha recopilado los siguientes datos sobre las asignaciones de los empleados a los
programas individuales:
Alcoholismo Drogadicción Readaptación Empleados totales

Médicos - 4 - 4
Psicólogos 6 4 8 18
Enfermeras 4 6 10 20
En el programa de rehabilitación para alcohólicos se encuentran internados 80

pacientes, cada uno de los cuales permanece en el centro durante 6 meses. Así, el centro
ofrece 40 años-paciente de servicios en este programa. De igual manera, 100 pacientes
están internados en el programa de rehabilitación para drogadictos, cada uno de los
cuales permanece por 6 meses. Por tanto, el centro proporciona 50 años-paciente de
servicios en este programa.
Con objeto de perfeccionar su sistema de costes, el director pide información sobre el
sistema ABC. El contable del centro le proporciona la siguiente información:
1. El consumo de suministros médicos depende del número de años-paciente.
2. Los gastos indirectos generales (880.000 u.m.) consisten en:
*
Pearson, Prentice Hall, México, pp. 175 -176.
34
- Alquiler y mantenimiento del centro = 180.000 u.m.

- Costes administrativos para el manejo de las gráficas de pacientes, alimentos
y lavandería = 600.000 u.m.
- Servicios de laboratorio = 100.000 u.m.
3. Otra información sobre los departamentos individuales es la siguiente:
Alcoholismo Drogadicción Readaptación Total
Pies cuadrados de espacio
ocupado por cada 9.000 9.000 12.000 30.000
programa
Años-paciente de servicio 40 50 60 150
Cantidad de análisis de
400 1.400 700 2.500
laboratorio
SE PIDE:
a) Calcular las tasas de asignación de los costes indirectos a los programas. Para
ello, seleccione las bases de asignación del coste que considera más adecuadas.
b) Utilizando el enfoque ABC, determine el coste de cada programa y el coste por
año-paciente de los programas de rehabilitación para alcohólicos y para
drogadictos.
c) ¿Qué beneficios podría obtener el centro de asistencia UHC al implementar el
sistema de costes ABC?
d) Coste de cada programa con un modelo tradicional si los Costes Indirectos se
reparten en función de la MOD
EJERCICIO 5 *
La serrería “Madereira, S.A.” se dedica al cortado de troncos de árboles con los que
hace tablones de distintos grosores y larguras en función de las necesidades específicas
de cada cliente, formando lotes. De cada tronco se obtiene un solo tablón.
En el ejercicio XX se han cortado 10.000 troncos tipo “M” y 50.000 tipo “MB”. El
coste unitario de adquisición de cada tronco ha sido de 3,6 u.m. y de 0,7 u.m.
respectivamente. El coste de mano de obra directa ha ascendido a 1.600 u.m., de los que
1.040 u.m. corresponden a tablones “M” y el resto a tablones “MB”. Los costes
*
Adaptado de ÁLVAREZ-DARDET, M.C. Y GUTIÉRREZ HIDALGO, F. (2010): Contabilidad de
Gestión. Ediciones Pirámide, Grupo ANAYA, S.A. pp. 81 -82.
35
indirectos que totalizaron 13.000 u.m. se imputan a cada tipo de tablón en función del
coste de mano de obra directa consumida.
Madereira, S.A. se está planteando la utilización del método de cálculo ABC. Para ello
ha identificado las siguientes actividades e inductores de coste:
Actividades Descripción de la actividad Inductores de Coste

Cortado Cortado de la madera en lotes Número de lotes
Carga Carga de los tablones en camiones Camiones ocupados

Transporte Transporte de los tablones a los muelles Km. recorridos
donde son recogidos por los clientes
Durante el periodo el “número de lotes” efectuados han sido 800 (600 tipo “M” y 200
tipo “MB”). Los “camiones ocupados” han sido 70 (60 para los tablones tipo “M” y el
resto para tablones tipo “MB”). Respecto a los “Km. recorridos”, cada camión cargado
con tablones tipo “M” recorre 100 Km. y cada camión con tablones tipo “MB” recorre
20 Km.
La actividad de “cortado” generó un coste de 4.800 u.m., la “carga” en los camiones
4.200 u.m y el resto fue coste de la actividad de “transporte”.
Cada lote tipo “M” se vende a 80 u.m. y cada lote tipo “MB” a 200 u.m.
Se está planteando mejorar la eficiencia de la serrería. Para ello se tratará de aumentar el
número de tablones que componen cada lote, lo que reducirá el número de lotes a la
mitad. Se duplicará el número de cargas en los camiones, ya que se sustituirán éstos por
otros de menor capacidad. Por último, se reduce la distancia recorrida por los camiones
cargados con tablones tipo “M”, que pasa a ser de 10 Km., y con tablones tipo “MB”,
que pasa a ser de 2 Km. Esta propuesta no modifica el coste por lote, camiones
ocupados y km. recorridos.
SE PIDE:
a) El resultado operativo de cada tipo de tablón y de la empresa utilizando el
sistema de costes actual.
b) El resultado operativo de cada tipo de tablón y de la empresa utilizando el
sistema de costes basado en ABC.
c) ¿Interesa la mejora que se plantea?
36
TEMA 6: SISTEMAS DE COSTE PARCIAL VERSUS SISTEMAS DE COSTE

COMPLETO
EJERCICIO 1 *
La empresa Dormidem, S.A. dedicada a la fabricación de camas y literas trabaja con un

sistema de coste variable. Dicho sistema viene aplicándolo desde principios de año. En
la siguiente tabla se resume la información relativa al mes de octubre (en u.m.):
Conceptos Camas Literas Total

Materiales directos 2.600 2.600 5.200
M.O.D. 2.800 2.200 5.000
Costes Indirectos de fabricación variables 6.000 4.000 10.000
Coste de producción 11.400 8.800 20.200
Costes comerciales variables (10% ventas)
Costes fijos comunes 4.400
Durante el citado mes se han terminado 750 camas y 800 literas, vendiéndose 600
unidades de cada uno de estos dos productos a unos precios de venta unitarios de 22 y
20 u.m., respectivamente.
A principios de octubre había 200 camas y 200 literas en curso de fabricación, que
incorporaban los siguientes costes: las camas un coste de 2.060 u.m. (600 u.m. coste de
material, 660 u.m. coste de M.O.D. y el resto costes indirectos de fabricación) y las
literas un coste de 1.590 u.m. (440 u.m. coste de material, 490 u.m. coste de M.O.D. y el
resto costes indirectos de fabricación).
A principios de noviembre quedaban 20 camas y 30 literas en curso de fabricación, a
falta de incorporarles los costes indirectos de fabricación en un 20% y un 10%,
respectivamente.
SE PIDE:
a) El valor de las existencias finales de productos terminados y la Cuenta de
Resultados siguiendo un sistema de coste variable.
*
Adaptado de RIPOLL, V., ALCOY, P. y CRESPO, C. (Coord.) (2011): Casos prácticos resueltos de
Contabilidad de Costes, Profit Editotial I. , S.L., Barcelona, pp. 172-176.
37
b) La empresa ha realizado un estudio de sus costes fijos para identificar aquellos

que sean propios de cada uno de los productos y ha llegado a la siguiente
conclusión (en u.m):
Camas Literas Totales

Arrendamientos 420 600 1.020
Comerciales fijos 200 220 420
Costes fijos comunes 2.960
Total 620 820 4.400
Calcular el valor de las existencias finales de productos terminados y la Cuenta
de Resultados teniendo en cuenta la identificación de costes fijos propios de los
productos.
EJERCICIO 2 *
Una empresa ha fabricado en el último ejercicio 65.000 productos terminados (PT). Los
costes de las distintas secciones han sido los siguientes:
SECCIÓN FIJOS VARIABLES TOTALES

Aprovisionamiento 1.170.000 1.040.000 2.210.000
Transformación 1.300.000 1.430.000 2.730.000
Ventas 130.000 260.000 390.000
Administración 550.000 --- 550.000
Al comienzo del ejercicio había 5000 PT en el almacén cuyo coste unitario era de 80
u.m./PT, de los cuales la mitad corresponden a costes fijos y la otra mitad a variables.
Se han vendido 58.000 PT a 200 u.m./PT. Las salidas del almacén se valoran según el
criterio FIFO.
SE PIDE:
Presentar la Cuenta de Resultados del ejercicio:
a) Utilizar un modelo de costes completo y un modelo Direct Costing. Comparar
los resultados presentados con ambos modelos.
*
Adaptado de JIMÉNEZ, M.A. (Coord.) (1993): Supuestos de Contabilidad de Gestión, Tébar, Madrid,
pp. 309-310.
38
b) Utilizar el modelo de imputación racional, sabiendo que la actividad normal de

la sección de transformación ha sido de 1.000 horas/máquina, mientras que la
real ha sido de 800 horas/máquina. En el resto de secciones coincide la
actividad real y normal.
EJERCICIO 3 *
La sociedad anónima “VICSA” se dedica a la fabricación de un producto “A”, a partir

de la materia prima “X”.
Los datos del periodo son los siguientes:
Producción: 10.000 u.
Existencias iniciales:
- Materia prima X: 10.000 kg a 120 u.m./kg
- Producto terminado A: 3.000 u. a 100 u.m./u. (65% son variables).
Compras del periodo: Materia prima X: 12.000 kg a 135 u.m./kg
La empresa aplica un modelo de acumulación de costes por secciones, siendo la
clasificación de costes soportados en el periodo la siguiente:
SECCIONES Costes totales Costes variables

Sección de aprovisionamiento 320.000 200.000
Sección de transformación 480.000 280.000
Sección de ventas 500.000 490.000
Sección de administración 200.000 ---
La empresa valora sus almacenes siguiendo los siguientes criterios:

- Materias primas utilizando el método FIFO, teniendo en cuenta que cada producto
terminado A consume 0,5 kg. de materia prima X.
- Productos terminados según el método precio medio ponderado.
La sección de aprovisionamiento se imputa totalmente a la materia prima X como
mayor valor del consumo.
*
Adaptado de JIMÉNEZ, M.A. (Coord.) (1993): Supuestos de Contabilidad de Gestión. Tébar, Madrid,
pp. 319-320.
39
Las ventas del periodo ascienden a 8.000 u., siendo el precio de ventas unitario de 350
u.m./u.
SE PIDE:
Presentar la cuenta de Resultados utilizando el modelo del coste completo y el
modelo del Direct Costing.
EJERCICIO 4 *
Una determinada empresa que se dedica a la fabricación de neumáticos ha previsto las

siguientes magnitudes para el próximo trimestre:
Precio de venta por unidad: 1.000 u.m.
Costes variables unitarios: 800 u.m.
 De fabricación = 700
 De distribución = 100
Costes fijos: 15.000.000 u.m.
 De fabricación = 12.000.000
 De distribución = 3.000.000
Volumen de ventas previsto: 90.000 neumáticos
Sobre esta base, la cuenta de resultados de esta empresa es la siguiente:

Ingresos por ventas 90.000 x 1.000 = 90.000.000
- Costes variables 90.000 x 800 = 72.000.000
Margen de contribución 18.000.000
- Costes fijos 15.000.000
Beneficio 3.000.000
Ha recibido la propuesta de un fabricante que está dispuesto a facilitarle las llantas de
los neumáticos que precise a 120 u.m., lo que le ocasionaría una reducción de los costes
variables de fabricación de 110 u.m. por neumático y de los costes fijos de fabricación
en 3.200.000 u.m. anuales. ¿Le interesa aceptar la propuesta?
Posteriormente se le plantean las siguientes alternativas:
a) Una campaña publicitaria que asciende a 800.000 u.m. podría elevar las ventas a
100.000 neumáticos en el periodo considerado.
*
Pearson, Prentice Hall, México, pp. 175 -176.
40
b) Investigaciones de mercado indican que una disminución del 4% en el precio de

venta podría aumentar las unidades vendidas un 20%.
c) Combinando la campaña publicitaria con la reducción del 4% en el precio de venta,
se podrían vender 125.000 neumáticos en el trimestre. Con las instalaciones
actuales puede alcanzarse una producción regular de 110.000 u. por trimestre. Esta
cifra puede llegar a 130.000 mediante horas extraordinarias. En este caso, los costes
de mano de obra directa de las unidades que superen las 110.000 aumentan en 56
u.m. por neumático.
SE PIDE:
Justificar si a la empresa le interesan las diferentes propuestas.
EJERCICIO 5 *
El señor González es el gerente de una empresa que acaba de recibir una propuesta
firmada por la totalidad de sus 10 ingenieros que consiste en reemplazar las estaciones
de trabajo por ordenadores conectados a la red.
Se dispone de la siguiente información:
Estaciones de trabajo Ordenadores conectados
Costo original ……………………. 300.000 u.m. 135.000 u.m.
Vida útil …………………………. 5 años 3 años
Antigüedad actual ……………….. 2 años 0 años
Valor en libros actual ……………. 180.000 u.m.
Valor de desecho actual en
efectivo …………………………... 95.000 u.m.
Valor de desecho dentro 3 años …. 0 0
Gastos de operación anuales
relacionados con los ordenadores .. 40.000 u.m. 10.000 u.m.
Ingresos anuales …………………. 1.000.000u.m. 1.000.000 u.m.
Gastos de operación anuales no
relacionados con los ordenadores .. 880.000 u.m. 880.000 u.m.
*
Adaptado de HORNGREN, FOSTER y DATAR (2002): Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial.
Pearson Educación, México, p.398.
41
La retribución anual de González incluye un elemento basado en los beneficios

obtenidos por la empresa y existe una posibilidad de ascenso para el próximo año que lo
convertiría en vicepresidente del grupo.
SE PIDE:
a) Compare los costes de las opciones de la estación de trabajo y los ordenadores
conectados a la red. Considere los resultados acumulados para los tres años
juntos.
b) ¿Por qué se mostraría reacio González a comprar los ordenadores conectados a
red?
EJERCICIO 6 *
Una empresa fabrica toallas de baño de alta calidad en su planta automatizada que
cuenta con una capacidad de producción de 48.000 toallas al mes. La producción actual
es de 30.000 toallas mensuales. Todas las ventas existentes se realizan a tiendas
departamentales. Los costos de fabricación unitarios son los siguientes:
Costos variables Costos fijos

Materiales directos 6 u.m.
Mano de obra directa de fabricación 0,5 u.m. 1,5 u.m.
Gastos indirectos de fabricación 1 u.m. 3 u.m.
Los costos de marketing unitarios son de 7 u.m. (de los cuales 5 u.m. son variables). La
empresa no tiene costos de investigación y desarrollo ni de diseño de productos. Los
costos de marketing incluyen los de distribución y los de servicio a clientes.
Los resultados que se esperan obtener para el próximo mes de agosto son los siguientes:
*
42
Total Por unidad

Ingresos 600.000 u.m. 20 u.m.
Costo de ventas (costos de fabricación) 360.000 u.m. 12 u.m.
Costos de marketing 210.000 u.m. 7 u.m.
Utilidad de la operación 30.000 u.m. 1 u.m.
Como resultado de una huelga de su proveedor habitual de toallas, una cadena de

hoteles de lujo le ofrece a esta empresa comprarle 5.000 toallas en agosto a 11 u.m. por
toalla. No se estiman ventas posteriores a este cliente. No serían necesarios costes de
marketing para esta orden especial y no se espera que la aceptación de esta orden
especial afecte el precio de venta ni la cantidad de toallas que se vendan a los clientes
normales.
SE PIDE:
¿Se debe aceptar la oferta de la cadena de hoteles?
EJERCICIO 7 *
Una empresa fabrica termostatos -integrados por relevadores, interruptores y válvulas-

para uso doméstico e industrial. La siguiente tabla muestra los costos actuales de
fabricar el HDS, su interruptor de uso pesado:
Costos de producir Costo por
10.000 u. unidad
Materiales directos 80.000 u.m. 8 u.m.
Mano de obra directa de fabricación 10.000 u.m. 1 u.m.
Gastos indirectos variables de fabricac., energía y
servicios públicos 40.000 u.m. 4 u.m.
Gastos indirectos mixtos (variables y fijos) de
fabricación por manejo de materiales y
preparación de máquinas 17.500 u.m. 1,75 u.m.
Gastos indirectos fijos de fabricación de
arrendamientos de planta, seguros y admón. 30.000 u.m. 3 u.m.
*
Pearson Educación, México, p.384-387.
43
Cada elaboración de un lote de HDS implica actividades de manejo de materiales y

preparación de equipos. La empresa fabrica 10.000 unidades de HDS en 25 lotes de 400
unidades cada uno. Los costos totales de manejo de materiales y preparación de equipos
son igual a costos fijos de 5.000 u.m. (sueldos fijos de empleados que no se pagarán si
se suspende por completo la fabricación de HDS) más costos variables de 500 u.m. por
lote. La empresa inicia la producción sólo después de recibir el pedido de un cliente.
Debido a que intentan disminuir sus niveles de inventarios, los clientes presionan a la
empresa para que les suministre los termostatos en lotes más pequeños, por lo que
espera para el año que viene fabricar 50 lotes de 200 unidades cada uno. Mediante la
mejora continua, la empresa espera reducir los costos variables por lote por manejo de
materiales y preparación de equipos hasta 300 u.m.
SE PIDE:
a) Otro fabricante le ofrece a la empresa venderle 10.000 u. de HDS en el próximo
año a 16 u.m. por unidad con cualquier programa de entregas que desee. ¿Debe
producir o comprar?
b) Suponga que la empresa compra los HDS al proveedor externo, el mejor uso que
puede hacer de la capacidad existente es producir 5.000 u. de RS, un interruptor
normal. El contable de la empresa estima los siguientes costos e ingresos futuros
si se fabrica y vende RS:
Ingresos futuros adicionales 80.000 u.m.

Materiales directos 30.000 u.m.
MOD de fabricación 5.000.u.m.
Gtos indirectos variables 15.000 u.m.
Manejo mater. y gtos ind. Preparación 5.000 u.m.
Utilidad de la operación futura 25.000 u.m.
La empresa puede fabricar HDS o RS, pero no ambos. ¿Qué debe hacer?
44
EJERCICIO 8 *
Una compañía fabrica motores para una amplia gama de productos comerciales y de
consumo. En una planta ensambla dos motores: uno para vehículos para la nieve y otro
para lanchas:
Motor nieve Motor lancha

Precio de venta 800 u.m. 1.000 u.m.
Costos variables por unidad 560 u.m. 625 u.m.
Suponga que cada día sólo se dispone de 600 h-m para ensamblar motores, y la
compañía puede vender tantos motores como produzca. Se necesitan dos h-m para
producir un motor para la nieve y 5 para las lanchas.
SE PIDE:
¿A qué producto debe dar preferencia la compañía?
EJERCICIO 9* *
La empresa de electrónica IE distribuye juegos de video a tiendas minoristas y salones

de juegos de video. Tiene un modelo de negocio simple: comprar los juegos de video,
catalogarlos en el sitio web de IE, entregar y proporcionar apoyo en el sitio, y facturar y
cobrar a los clientes. IE ofreció la siguiente información sobre costes en abril de X0:
Actividad Causante del coste Cantidad Coste por u. causante

Órdenes de compra Nº de vendedores 30 200 um/vendedor
Catalogación Nº de nuevos títulos 15 100 um/título
Entrega y apoyo Nº de repartidores 450 20 um/entrega
Facturación y cobro Nº de clientes 300 50 um/cliente
*
**
Pearson, Prentice Hall, México.
45
En abril la empresa compró 12.000 discos de juegos de video a un coste promedio de 15

u.m. por disco, y los vendió a un precio promedio de 22 u.m. por disco. El catálogo del
sitio web y las interacciones de los clientes que ocurren durante la entrega son los
principales insumos de marketing de la empresa, ya que no incurre en ningún otro coste.
SE PIDE:
a) Determinar el resultado operativo de la empresa para abril. Si la inversión
mensual en la empresa es de 300.000 u.m., ¿qué tasa de rendimiento sobre
inversión gana el negocio?
b) La producción actual de sistemas de juego está madurando, y los precios de los
juegos comienzan a disminuir. IE estima que desde mayo en adelante será capaz
de vender 12.000 discos de juegos cada mes a un promedio de 18 u.m. por disco,
y tendrá que pagar a los proveedores un promedio de 12 u.m. por disco.
Suponiendo que los demás costes son los mismos que en abril, ¿será IE capaz de
alcanzar su meta de rendimiento sobre la inversión del 15%?
c) A un precio de venta de 18 u.m y a un coste de 12 u.m. por disco, ¿qué cantidad
de discos de juegos deberá vender IE en mayo para ganar un rendimiento sobre
la inversión del 15%?
EJERCICIO 10 *
La empresa Forjados y Pilares, S.A. (FORPISA) tiene prevista la construcción del

edificio “Torre Nicaso” de 6.000 metros cuadrados (aproximadamente 38 viviendas)
durante el año 1997. Las necesidades de materiales, en concreto de hormigón, se cifran
en 860 metros cúbicos, de los cuales el 63 % se destina a forjados (541,80 m 3 ), el 27 %
se aplica para solera (232,20 m 3 ) y el 10 % restante para pilares (86 m 3 ).
La información disponible respecto a los gastos necesarios para la construcción de dicho
edificio es la siguiente:
1. Los tipos de hormigón disponibles en el mercado tienen la siguiente composición y
precio:
*
Adaptado de LÓPEZ GONZÁLEZ, E., MENDAÑA CUERVO, C. y RODRÍGUEZ FERNÁNDEZ,
M.A. (1998): Ejercicios de Contabilidad de Costes y de Gestión, Ed. Pirámide, Madrid, pp. 183-184.
46
Hormigón H-125. Composición: 215 kgs. de cemento y 1.800 kgs. de árido por
metro cúbico. Precio del metro cúbico en el mercado: 9.125 u.m.
En todos los casos es posible obtener un descuento por parte de los distintos
suministradores del 20% del precio de venta en el mercado, el cual incluye el transporte
hasta la obra y la mano de obra para el descargue. Asimismo, se tiene conocimiento de
que para la fabricación de la solera se emplea el H-150, para los forjados el H-200 y
para los pilares el H-175.
2. La cuba que transporta el hormigón tiene una capacidad aproximada de 7 metros
cúbicos, razón por la cual tendrá que realizar 123 viajes, lo que supone un riesgo ya que
es posible que ante retrasos en este transporte los obreros tengan que estar parados. Por
este motivo, FORPISA ha decidido, a efectos de cálculo, incorporar dicho riesgo al
coste, valorándolo como un coste de oportunidad del 5% sobre el coste total.
3. También es posible plantear la alternativa de proceder la propia empresa a la
fabricación de hormigón, realizada con cemento y árido, que se valora en base a los
siguientes costes:
• Cemento………………………………….………………11.300 u.m./tn.
• Árido………………………………………………....…… 1.800 u.m./tn.
Para la elaboración del hormigón se precisaría emplear 2 obreros durante un total de 15

días al año, cuyo sueldo bruto mensual es de 140.000 u.m.
4. Por otro lado, para realizar la mezcla del cemento y el árido es necesaria la utilización
de una hormigonera. Debido a la imposibilidad de adquirir este elemento en régimen de
arrendamiento financiero o leasing, será necesario comprarlo, siendo su precio de
mercado 800.000 u.m., y realizándose la amortización mediante el sistema lineal o de
cuotas constantes a lo largo de su vida útil, que se estipula en 10 años.
5. Otros costes estimados durante el período de estudio han sido:
• Reparaciones y conservación de la hormigonera…………100.000 u.m..

• Consumo de energía eléctrica por la hormigonera……….…50.000u.m..
47
6. En el caso de fabricar el hormigón hay que incorporar al coste total un coste de

oportunidad global del 10%, correspondiente a los siguientes aspectos: recursos
invertidos en la hormigonera, condiciones climáticas que dificulten el trabajo de los
obreros y molestias originadas por el ruido de la máquina. Todo ello en un único coste
de oportunidad por la complejidad de hacerlo individualmente.
SE PIDE:
Establecer qué será más rentable: fabricar o comprar el hormigón.
EJERCICIO 11 *
La empresa industrial “IRIS” se dedica a la fabricación de un único producto P. Los

datos relativos a la contabilidad de costes del último ejercicio fueron los siguientes:
Coste total industrial:……………………....…………………….110 millones de u.m.

Costes fijos: 30 millones de u.m.
Costes variables: 80 millones de u.m.
Producción del periodo:………………………………………………......……..50.000 u.
Ventas del período:…………………………………………………..………….40.000 u.
Precio de venta:…………………………………………….....…………….2.500 u.m./u.
SE PIDE:
a) Calcular el resultado de explotación obtenido por la empresa según el modelo de
costes completo y el modelo Direct Costing.
b) La empresa recibió un pedido especial de un cliente de 10.000 uds. más, pero a
condición de que el precio de venta fuera un 15% menor. La empresa rechazó la
oferta. Estudiar dicho caso y explicar por qué la empresa tomó esa decisión.
*
Adaptado de Jiménez Montañés, M.A. (Coord.) (1999): Supuestos de Contabilidad de Gestión, Tébar,
Madrid, p. 307.
48
EJERCICIO 12
Una empresa que fabrica el producto A con la materia prima X y el producto B con la
materia prima Y, presenta la siguiente información mensual:
Ex. Iniciales Entradas Ex. Finales

Materia prima X - 290 kg. a 15 u.m./kg. ¿?
Materia prima Y 500 kg. a 18 u.m./kg. 300 kg. a 18 u.m./kg. ¿?
Producto terminado A - 220 u. -
Producto terminado B - 350 u. -
Producto en curso A - 20 u.*
* Sólo incorporan el 100% de la materia prima
- Cada unidad de producto A requiere incorporar 1,2 kg. de materia prima X y cada
unidad de B requiere 2 kg. de materia prima Y.
- Costes unitarios de fabricación y comercialización:
Producto A Producto B
MOD de fabricación 30 u.m. 23 u.m.
MOI de fabricación 30 u.m. 20 u.m.
Otros C. Indirectos de fabricación** (60% variables) 40 u.m. 20 u.m.
Costes Comerciales (100% variables) 2 u.m. 4 u.m.
** Asignados sobre la base de las horas-máquina (h-m)
El precio de venta del producto A es de 220 um/udad y el del producto B de 185

u.m./udad.
SE PIDE:
a) El resultado de la empresa a través de un sistema de coste parcial.
b) Plan de producción que maximizará los beneficios de la empresa si se dispone
de la siguiente información adicional:
i. El mercado puede absorber un máximo de 500 u. de producto A y 400 u.
de producto B al mes.
ii. La empresa compra para aumentar su capacidad productiva dos máquinas
iguales que pueden llegar a funcionar 120 horas al mes cada una. Estas
máquinas sustituyen a otras dos viejas que se recalientan cuando están
muchas horas funcionando, por lo que, periódicamente, tienen que parar
y esperar a que se enfríen. Las máquinas viejas están totalmente
amortizadas y no se obtiene ningún valor por su retirada.
49
iii. Las máquinas no pueden procesar dos productos a la vez.

iv. El tiempo necesario para la fabricación completa de una unidad de
producto A y B es el mismo en las máquinas nuevas que en las viejas,
siendo precisos 30 minutos máquina para fabricar A.
50
TEMA 7: SISTEMA DE COSTE ESTÁNDAR Y ANÁLISIS DE LAS

DESVIACIONES
EJERCICIO 1
Una empresa obtiene el producto A a partir de las materias primas X e Y que se

incorporan al producto en las fases 1 y 2 respectivamente. En la fase 1 se obtiene el
producto semiterminado S. Una parte de S es vendida al exterior y el resto pasa a la fase
2 en la que se obtiene el producto A que se comercializa en cajas que contienen 200
unidades.
Para el ejercicio que acaba de cerrarse se habían realizado las siguientes previsiones:
- La fase 1 dedicaría las 800 h-h de su actividad a la transformación de 12.000
kg. de materia prima X para obtener 40.000 u. de producto semiterminado S.
El precio de adquisición de la materia prima X es de 30 u.m./kg. y los costes
indirectos de aprovisionamiento de 6 u.m./kg. El presupuesto de la fase 1 era
de 480.000 u.m.
- En la fase 2 se destinarían las 1.200 h-m de su actividad al tratamiento de
15.000 kg. de materia prima Y y de 24.000 u. de producto semiterminado S
para obtener 30 cajas de producto A. El precio de adquisición de la materia
prima Y es de 40 u.m./kg. y los costes indirectos de aprovisionamiento de 8
u.m./kg. El presupuesto de la fase era de 720.000 u.m.
SE PIDE:
Coste unitario estándar
EJERCICIO 2 *
*
JIMÉNEZ MONTAÑÉS, M.A. (Coord.) (1999): Supuestos de Contabilidad de Gestión. Tébar, Madrid, pp. 358-
359.
51
A partir de los datos que aparecen en las tablas adjuntas, se pide realizar las
desviaciones en costes directos e indirectos, sabiendo que se trata de una empresa
monoproductora que utiliza en su proceso de producción una única materia prima.
Datos presupuestados:
CONCEPTO CANTIDAD
M.M.P.P. COMPRAS 20.000 kg × 10u.m./kg
M.M.P.P. CONS.UNIT.ESTAND. 15 kg/ud
PRODUCCIÓN PRESUPUESTADA 1.000 uds
M.O.D. CONSUMO UNITARIO/U.PROD. 10 h.h/ud
M.O.D. PRECIO UNITARIO 2.500 u.m/h.h
U.O. PRESUP./U. PROD. 7 h.m/ud
U.O. PRECIO UNITAR. 10.000 u.m/h.m
Datos reales:
CONCEPTO CANTIDAD
M.M.P.P. COMPRAS 22.000 kg × 12u.m./kg
M.M.P.P. CONS.UNIT.REAL 16 kg/ud
PRODUCCIÓN REAL 1.200 uds
M.O.D. CONS. UNIT./UD.PROD. 8 h.h/ud
M.O.D. PRECIO UNIT. 3.000 u.m/h.h
Unidad de obra PRESUP./UD. PROD. 6 h.m/ud
Unidad de obra PRECIO UNIT. 12.000 u.m/h.m
EJERCICIO 3 *
Una pastelería presenta la siguiente información referida a un periodo concreto:
Presupuesto para 2000 Real 2200 bizcochos

bizcochos
Precio de venta 8 € la unidad 9 € la unidad
Consumo de harina 2.000 kg a 0,80 €/kg 2.250 kg a 0,85 €/kg
Consumo de huevos 12.000 u. a 0,10 €/u. 11.900 u. a 0,09 €/u.
Consumo de azúcar 1.000 kg a 1,40 €/kg 1.010 kg a 1,45 €/kg
S. Mezcla: C. variables 3.400 kg mezcla a 1 €/kg 3.420 kg mezcla a 0,9 €/kg
*
ESCOBAR, T. y CORTIJO, V. (2011): Fundamentos de Contabilidad de Gestión. Pearson, Madrid, pp. 280-281.
52
S. Mezcla: C. fijos 1.000 € 1.080 €

S. Horneado: C. variables 2.000 u. a 0,5 €/u. 2.200 u. a 0,45 €/u
S. Horneado: C. fijos 600 € 590 €
S. Almacén: C. variables 20 m2 ocupados a 10 €/ m2 25 m2 ocupados a 8 €/ m2
S. Almacén: C. fijos 500 € 520 €
SE PIDE:
a) Presupuestos normal y flexible
b) Costes reales de producción
c) Calcular todas las desviaciones indicando si son favorables o desfavorables
53

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EJERCICIOS

Curso académico 2022/2023

TEMA 1: FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN

Existencias iniciales Ingreso por ventas

SE PIDE: Análisis de márgenes y resultados

Supongamos los datos recogidos en el siguiente cuadro incompleto:

TOTALES Conserva- Fuerza Compras Taller 1 Taller 2 Taller 3 Taller 4 Distri-

Una empresa que ha comenzado a funcionar en el ejercicio que comentamos a

Del inventario permanente de la materia prima “m” se dispone de la siguiente

CP: 220.000 CP: 250.000

CP: 80.000 CP: 180.000 CP: 50.000

SE PIDE: Determinar los costes totales de las secciones principales A y B.

TEMA 2: SISTEMAS DE COSTES POR ÓRDENES DE FABRICACIÓN

La empresa “VINOPROC, S.A.” se dedica a la fabricación de dos modelos de

Concepto Fabricación Ventas Admon.

Si se resuelve el ejercicio de tres formas distintas, utilizando los CIF reales,

Nº orden fabricación Tamaño lote y tipo producto Otra información

Costes de materiales consumidos (directos e indirectos) 23.400 €

La estadística de costes y de producción del mes de junio proporciona la siguiente

Orden M4 Orden J1 Orden J2 Total

Aprovisionamiento Montaje Acabado Total

Una empresa comienza su actividad el 1/1/X0. La Tan se ha establecido en 6 u.m. por

“FACESA” (Fabricación de Componentes electrónicos, SA) es una empresa en proceso

TEMA 3: SISTEMAS DE COSTES POR PROCESOS

Materias Primas Productos en Curso Productos Terminados

Salidas 920 unidades

Completar las casillas en blanco

Supongamos la siguiente información facilitada por la empresa XXX referida al mes de

Al comienzo del mes había 500 u. en proceso de fabricación, se terminaron en el

Las unidades equivalentes de la sección de aprovisionamiento por el criterio FIFO son

a) El porcentaje de realización de las existencias iniciales de productos en curso.

CONCEPTOS EXIST. INIC. COMPRA/PROD. EXIST. FINALES

CONCEPTOS APROVISIONAM. TRANSFORMAC. TOTAL

- Prod. en curso A: incorporan únicamente el 50% de los costes de

CONCEPTO APROVIS. TRANSFOR. COMERC. ADMON. TOTAL

Existencias iniciales Valor

En el ejercicio se han vendido 3.500 u.f. de L1 y 4.000 u.f. de L2 a un precio de 45,62 y

Concepto Total Fabricación Barnizado Distribución

A lo largo de la cadena productiva la empresa tiene establecidos unos límites a partir de

Exist. Inicial Entradas Salidas Exist. finales

(a) Tienen incorporado el 40% de aprovisionamiento (valorados en 24.000 u.m.) y el 60%

La mano de obra directa se ha aplicado: 240.320 u.m. en la Fase 1 y 540.000 u.m. en la

La empresa ZAMOSA se dedica a la elaboración de puertas blindadas. Elabora dos

Conceptos Taller I Taller II Taller Taller Ventas Admon

Ex. Iniciales Entradas Salidas Ex. Finales

Prod. Semit. S 0 800 u. ? ?

Prod. Terminado A 0 200 u. 150 u. 40 u.

Prod. Terminado B (FIFO) 0 450 u. 400 u. 35 u.

Prod. curso Semit. S 100 u. (a) 250 u. (b)

Prod. A en curso No hay No hay

Prod. B en curso 50 u. (c) No hay

(b) Incorporan el 100 % de aprovisionamiento y el 25 % de los costes del

Departamento 1 2.400 u.m.

Departamento 2 10.100 Unidades equivalentes Prod. A = 3

Comercial 1.100 u.m. Unidades físicas vendidas

Administración 2.000 u.m.

Dentro de la actividad desarrollada en el periodo de análisis, se comienzan 1.000

TEMA 4: LA ASIGNACIÓN DE COSTES CONJUNTOS

Una empresa que obtiene dos coproductos presenta la siguiente información:

(82.000 u.m.) 1.000 l. Ventas: 900 l. a 140 um/l

Una empresa empaqueta y vende tres productos derivados de la manzana: rebanadas

Departamentos Costes Proporción de kg Precio de

Producción = 25.000 l. Ventas = 20.000 l. a 8 u.m./l

Producción = 75.000 l. Ventas = 30.000 l. a 4 u.m./l