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Comenzado el martes, 31 de mayo de 2022, 03:50

Estado Finalizado
Finalizado en martes, 31 de mayo de 2022, 04:39
Tiempo empleado 49 minutos 19 segundos
Calificación 9,19 de 10,00 (92%)

Pregunta 1 Relacione las siguientes definiciones:

Parcialmente
correcta “Es sólo una tarea”
El viejo paradigma
Se puntúa 0,90
sobre 1,05 Asumir poco riesgo
El viejo paradigma

Autocontrol
El nuevo paradigma

Organización cooperativa
El nuevo paradigma

Organización competitiva
El nuevo paradigma

“Es mi tarea”
El viejo paradigma

Innovar asumiendo riesgos

El nuevo paradigma

Respuesta parcialmente correcta.

Ha seleccionado correctamente 6.
La respuesta correcta es: “Es sólo una tarea” → El viejo paradigma, Asumir poco riesgo
→ El viejo paradigma, Autocontrol → El nuevo paradigma, Organización cooperativa →
El nuevo paradigma, Organización competitiva → El nuevo paradigma, “Es mi tarea” →
El viejo paradigma, Innovar asumiendo riesgos → El viejo paradigma
Pregunta 2
Señale verdadero o falso:
Parcialmente
correcta
FALSO.
Se puntúa 0,60 La transición no forma parte del cambio.

sobre 1,00

FALSO.
La participación no implica
motivación por el cambio.

La transición es un proceso psicológico por el cual la gente VERDADERO.

pasa para
adaptarse a lo nuevo.

FALSO.
Cambio significa lo mismo que transición.

FALSO.
El cambio es externo y situacional.

Respuesta parcialmente correcta.

Ha seleccionado correctamente 3.
La respuesta correcta es: La transición no forma parte del cambio. → FALSO., La
participación no implica
motivación por el cambio. → VERDADERO., La transición es
un proceso psicológico por el cual la gente pasa para
adaptarse a lo nuevo. →
VERDADERO., Cambio significa lo mismo que transición. → FALSO., El cambio es
externo y situacional. → VERDADERO.
Pregunta 3
Señale verdadero o falso:
Correcta

Se puntúa 1,00 La planeación, la implantación y el control, son los tres procesos VERDADERO.
sobre 1,00 del ciclo de la dirección estratégica.

La planeación se asume como la función que permite anticipar,

prever;
para apagar el futuro se requiere anteponerse, prever lo FALSO.
que ocurrirá, ya que
el futuro se prevé o se padece. Significa
“predeterminar el curso a seguir”. Es
un modelo anticipado de la
realidad futura.

La planificación estratégica es un proceso

de dirección que
permite establecer el rumbo a seguir por la organización, con VERDADERO.
miras a
obtener un posicionamiento clave en el entorno
existente.

La planificación táctica tiene por aspecto central priorizar FALSO.

determinadas áreas de resultado clave y también la empresa
como un todo.

El análisis interno tiene como finalidad la identificación del

conjunto
de fuerzas y debilidades de carácter interno para la VERDADERO.
empresa y a través del
mismo se pretende conseguir una visión
de conjunto sobre los recursos
principales, los medios y las
habilidades para hacer frente al entorno.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: La planeación, la implantación y el control, son los tres
procesos del ciclo de la dirección estratégica. → VERDADERO., La planeación se
asume como la función que permite anticipar, prever;
para apagar el futuro se requiere
anteponerse, prever lo que ocurrirá, ya que
el futuro se prevé o se padece. Significa
“predeterminar el curso a seguir”. Es
un modelo anticipado de la realidad futura. →
FALSO., La planificación estratégica es un proceso
de dirección que permite establecer
el rumbo a seguir por la organización, con miras a
obtener un posicionamiento clave en
el entorno existente. → VERDADERO., La planificación táctica tiene por aspecto central
priorizar
determinadas áreas de resultado clave y también la empresa como un todo. →
FALSO., El análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto
de fuerzas
y debilidades de carácter interno para la empresa y a través del
mismo se pretende
conseguir una visión de conjunto sobre los recursos
principales, los medios y las
habilidades para hacer frente al entorno. → VERDADERO.
Pregunta 4
Señale verdadero o falso:
Correcta

Se puntúa 1,00 La evaluación de la matriz

DAFO permite que la empresa
FALSO.
sobre 1,00 disponga de cuantiosos recursos con el objetivo de fertilizar
fortalezas que no
aportarán ningún resultado estratégico.

Los elementos que componen la matriz DAFO solamente FALSO.

pueden evaluarse de
una manera cualitativa.

La matriz DAFO es un instrumento extemporáneo, que a la vez FALSO.

que se aplica
serán válidos sus resultados
por mucho tiempo.

El aspecto transformativo de la DAFO tiene que ver VERDADERO.

fundamentalmente con que me ofrece
una primera
aproximación a la estrategia emplear.

El análisis de las alternativas de evolución del entorno parte de VERDADERO.

una
evaluación de cada uno de los factores claves.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: La evaluación de la matriz
DAFO permite que la empresa
disponga de cuantiosos recursos con el objetivo de fertilizar fortalezas que no
aportarán
ningún resultado estratégico. → FALSO., Los elementos que componen la matriz DAFO
solamente pueden evaluarse de
una manera cualitativa. → FALSO., La matriz DAFO es
un instrumento extemporáneo, que a la vez que se aplica
serán válidos sus resultados
por mucho tiempo. → FALSO., El aspecto transformativo de la DAFO tiene que ver
fundamentalmente con que me ofrece
una primera aproximación a la estrategia
emplear. → VERDADERO., El análisis de las alternativas de evolución del entorno
parte de una
evaluación de cada uno de los factores claves. → VERDADERO.
Pregunta 5
Señale verdadero o falso:
Correcta

Se puntúa 1,00
La empresa “X” carece de una plantilla comprometida y
sobre 1,00
capacitada para proporcionar un buen servicio al cliente. FALSO.
Consecuentemente, esta situación se considera como una
amenaza, porque el servicio al cliente es un factor del entorno
sobre el que la organización no puede incidir.

Si la empresa “Z” se encuentra dentro de un contexto altamente

competitivo, se puede concluir que a pesar que esta situación VERDADERO.
es una amenaza,
también puede resultar en una oportunidad de
mejoramiento.

La organización “Z” dentro de la región que opera posee fácil

acceso a
proveedores de materias primas que son
fundamentales para el desarrollo de su
ejercicio empresarial. VERDADERO.
Esta situación favorece el cumplimiento de la misión por
parte
de la organización “Z”. Por consiguiente, el acceso a
proveedores es un
factor clave para el éxito de las
organizaciones.

La empresa “Z” durante dos décadas ha estado entregando a

sus clientes
el producto “Y”. Esta experiencia acumulada VERDADERO.
permite que la organización pueda
desarrollar una estrategia de
liderazgo en coste.

La organización “K” ha planteado la diversificación de

su
FALSO.
portafolio de productos. Este planteamiento indica que está
aplicando una
estrategia de crecimiento externo.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: La empresa “X” carece de una plantilla comprometida y
capacitada para proporcionar un buen servicio al cliente. Consecuentemente, esta
situación se considera como una amenaza, porque el servicio al cliente es un factor del
entorno sobre el que la organización no puede incidir. → FALSO., Si la empresa “Z” se
encuentra dentro de un contexto altamente
competitivo, se puede concluir que a pesar
que esta situación es una amenaza,
también puede resultar en una oportunidad de
mejoramiento. → VERDADERO., La organización “Z” dentro de la región que opera
posee fácil acceso a
proveedores de materias primas que son fundamentales para el
desarrollo de su
ejercicio empresarial. Esta situación favorece el cumplimiento de la
misión por
parte de la organización “Z”. Por consiguiente, el acceso a proveedores es
un
factor clave para el éxito de las organizaciones. → VERDADERO., La empresa “Z”
durante dos décadas ha estado entregando a sus clientes
el producto “Y”. Esta
experiencia acumulada permite que la organización pueda
desarrollar una estrategia de
liderazgo en coste. → VERDADERO., La organización “K” ha planteado la
diversificación de
su portafolio de productos. Este planteamiento indica que está
aplicando una
estrategia de crecimiento externo. → FALSO.
Pregunta 6
Un indicador puede ser:
Parcialmente
correcta Seleccione una o más de una:
Se puntúa 0,11 a. Un número natural. CORRECTA.
sobre 0,22
b. Un usuario final.
c. Una ratio.

d. Ninguna opción es correcta.

Respuesta parcialmente correcta.

Ha seleccionado correctamente 1.
Las respuestas correctas son: Un número natural., Una ratio.

Pregunta 7
Los cambios impuestos conducen a:
Correcta

Se puntúa 0,48 Seleccione una o más de una:

sobre 0,48 a. Aumento de la resistencia. CORRECTA.
b. Confusión. CORRECTA.

c. Sensación de obligatoriedad. CORRECTA.

d. Ninguna de las opciones anteriores es

correcta.

Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: Aumento de la resistencia., Confusión., Sensación de
obligatoriedad.
Pregunta 8
Determine cuáles de los
siguientes conceptos se asocian a una cultura organizacional
Correcta que propicie la
implantación de cambios:
Se puntúa 0,48
sobre 0,48 Seleccione una o más de una:
a. Política de ordeno y mando.

b. Estilo autocrático.

c. Visión de futuro. CORRECTA.

d. Innovación constante. CORRECTA.

e. Alineación.

f. Asumir poco Riesgo.

g. Trabajo Creativo en Equipo. CORRECTA.

Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: Visión de futuro., Innovación constante. , Trabajo
Creativo en Equipo.

Pregunta 9
Los aportes claves de Porter son:
Correcta

Se puntúa 0,48 Seleccione una o más de una:

sobre 0,48 a. Las estrategias competitivas genéricas. CORRECTA.

b. Las cinco fuerzas competitivas básicas. CORRECTA.

c. La cadena de valor. CORRECTA.

d. Ninguna de las opciones anteriores es

correcta.

Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: Las estrategias competitivas genéricas., Las cinco
fuerzas competitivas básicas., La cadena de valor.
Pregunta 10
De acuerdo a lo estudiado
acerca de la Matriz DAFO realiza los enlaces
correctos:
Correcta

Se puntúa 0,56 Principales factores negativos

de la organización que de no Debilidades
sobre 0,56 superarse impedirán cumplir la misión

Factores propios de la
organización que son las bases de apoyo Fortalezas
para el cumplimiento de la misión

Factores del entorno, sobre

los que no se puede incidir y que
Amenazas
pueden afectar el funcionamiento del sistema
y dificultar el
cumplimiento de la misión

Elementos que pueden

manifestarse en el entorno que podrían, Oportunidades
si se manifiestan, favorecer el
cumplimiento de la misión

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Principales factores negativos
de la organización que de no
superarse impedirán cumplir la misión → Debilidades, Factores propios de la
organización que son las bases de apoyo para el cumplimiento de la misión →
Fortalezas, Factores del entorno, sobre
los que no se puede incidir y que pueden
afectar el funcionamiento del sistema
y dificultar el cumplimiento de la misión →
Amenazas, Elementos que pueden
manifestarse en el entorno que podrían, si se
manifiestan, favorecer el
cumplimiento de la misión → Oportunidades

Pregunta 11
La definición de la misión es
esencial al proceso de planificación estratégica. En el
Correcta siguiente listado se
presentan posibles elementos a tener en cuenta para su
Se puntúa 0,56 elaboración. Determina
cuáles son los elementos medulares para elaborar la misión:
sobre 0,56
Seleccione una o más de una:
a. Encargo social. CORRECTA.

b. Presupuesto.

c. Valores. CORRECTA.

d. Posicionamiento en el mercado. CORRECTA.

e. Trabajo en equipo.

f. Planteamiento estratégico. CORRECTA.

g. Participación.

Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: Encargo social., Valores., Posicionamiento en el
mercado. , Planteamiento estratégico.
Pregunta 12
Del siguiente listado, señale
los que se correspondan con el elemento
de valores
Correcta compartidos presente en el modelo de las
7 "S":
Se puntúa 0,56
sobre 0,56 Seleccione una o más de una:
a. Misión de negocio.

b. Sentido y dirección de las personas. CORRECTA.

c. Identificación de mecanismos estratégicos.

d. Plan para materializar la ventaja competitiva.

e. Ideas centrales alrededor de

las cuales se construye y se edifica el negocio.
CORRECTA.

f. Modelo de comportamiento observado.

g. Una identidad esencial en la

que todos están de acuerdo. CORRECTA.

h. Mecanismos de engarce que coordinan los elementos funcionales.

i. Medición de la clave para determinar el éxito de la

estrategia.

j. Fundamentos que proporcionan

una guía para la toma de decisiones.
CORRECTA.

Respuesta correcta
Las respuestas correctas son: Sentido y dirección de las personas., Ideas centrales
alrededor de
las cuales se construye y se edifica el negocio. , Una identidad esencial en
la
que todos están de acuerdo. , Fundamentos que proporcionan
una guía para la toma
de decisiones.

Pregunta 13 Los paradigmas dan significado y coherencia a nuestra

experiencia. Diferencie entre las
Correcta características de los paradigmas y sus
efectos paradigmáticos más frecuentes

Se puntúa 0,56
sobre 0,56 Ser común a la cultura
organizacional.
Característica

Actúan como filtros.

Característica

Tratan de acondicionar los

datos a nuestros pensamientos.
Efecto

Son útiles para resolver

problemas.
Característica

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Ser común a la cultura
organizacional. → Característica,
Actúan como filtros. → Característica, Tratan de acondicionar los
datos a nuestros
pensamientos. → Efecto, Son útiles para resolver
problemas. → Característica
Pregunta 14
El estudio de las cinco
fuerzas competitivas (Porter, 1980) es:
Correcta

Se puntúa 0,15 Seleccione una:

sobre 0,15 a. Una teoría para identificar el grado de atractivo de un sector, permitiendo
también el análisis de las oportunidades y amenazas a las que debe hacer frente
una empresa en virtud de su situación en un determinado sector competitivo.

b. Un instrumento para identificar el grado de atractivo de un sector,

permitiendo
también el análisis de las oportunidades y
amenazas a las que debe hacer frente
una empresa en virtud de su situación en
un determinado sector competitivo.
c. Una metodología para identificar el grado de atractivo de un sector,
permitiendo también el análisis de las oportunidades y amenazas a las que debe
hacer frente una empresa en virtud de su situación en un determinado sector
competitivo.

d. Un medio de identificar el grado de atractivo de un sector,

permitiendo también
el análisis
de las oportunidades y amenazas a las que debe hacer frente una
empresa en
virtud de su situación en un determinado sector competitivo.
CORRECTA.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Un medio de identificar el grado de atractivo de un sector,
permitiendo también el análisis
de las oportunidades y amenazas a las que debe hacer
frente una empresa en
virtud de su situación en un determinado sector competitivo.

Pregunta 15
Los valores:
Correcta

Se puntúa 0,15 Seleccione una:

sobre 0,15 a. Son una de las tantas maneras de evaluar el desempeño de los grupos.

b. Se deben al aprendizaje de los trabajadores con el tiempo, desarrollando

una
capacidad productiva
superior.

c. Determinan
la base de la visión y el posicionamiento estratégico.
CORRECTA.

d. Son solo una variable más en el sistema.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Determinan
la base de la visión y el posicionamiento
estratégico.
Pregunta 16
Los valores:
Incorrecta

Se puntúa 0,00 Seleccione una:

sobre 0,15 a. Deben ser definidos antes de iniciar el proceso de planificación estratégica
pues constituyen consensos básicos que son previos a todas las otras definiciones.

b. Deben definirse de conjunto con la visión pues es en ella donde quedan

profundamente reflejados. INCORRECTA.

c. Deben redefinirse continuamente a lo largo de las

diferentes etapas y
construcciones del proceso de planeación estratégica.
d. No deben ser contemplados en la formulación de la
misión de la empresa.

e. Se deben definir como parte importante de las fortalezas, al construir

la matriz
DAFO.

Respuesta incorrecta.
La respuesta correcta es: Deben redefinirse continuamente a lo largo de las
diferentes
etapas y construcciones del proceso de planeación estratégica.

Pregunta 17
Se hallan enfocadas a alcanzar
una óptima utilización estratégica de los recursos y
Correcta competencias dentro de
cada área funcional y unidad estratégica de negocio, siempre
Se puntúa 0,15 deben ser
coherentes y convergentes con las de negocios; la búsqueda de la sinergia
sobre 0,15 entre
las actividades funcionales es elemento principal. Este concepto corresponde a:

Seleccione una:
a. Estrategias funcionales. CORRECTA.

b. Estrategias maestras.

c. Estrategias de unidades de negocio.

d. Estrategias corporativas.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Estrategias funcionales.
Pregunta 18
Selecciona cuál de las
siguientes afirmaciones describe la manera en que se trabaja la
Correcta definición de
escenarios posibles:
Se puntúa 0,15
sobre 0,15 Seleccione una:
a. Se procura determinar la mayor cantidad de escenarios posibles de acuerdo a
los factores claves.

b. Se hace un análisis que permita reducir a solo 3

los escenarios posibles
(positivo, negativo e
intermedio). CORRECTA.
c. Se consideran todas
las variables y factores claves,
así como la disposición de
los actores implicados para definir un
escenario deseado y actuar en favor de su
alcance.

d. Se definen estrategias para cada uno de los posibles escenarios y de

ese
modo se logra reducir la incertidumbre.

e. Se toman en cuenta cada uno de los escenarios en la estrategia que la

organización construye.
f. Se concentran todos los esfuerzos y el tiempo de análisis para
describir con
máximo detalle un escenario positivo, tomando las decisiones
necesarias para que
se haga rea.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Se hace un análisis que permita reducir a solo 3
los
escenarios posibles (positivo, negativo e
intermedio).

Pregunta 19
La estrategia ofensiva:
Correcta

Se puntúa 0,15 Seleccione una:

sobre 0,15 a. Implica potenciar las fortalezas para reducir las amenazas.

b. Implica superar las debilidades para poder aprovechar las oportunidades

que
se ofrecen.

c. Implica potenciar las fortalezas

para aprovechar las oportunidades al máximo.
CORRECTA.
d. Significa efectuar lo mejor de todas las opciones.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Implica potenciar las fortalezas
para aprovechar las
oportunidades al máximo.
Pregunta 20
Determina cuáles son los
propósitos de la estrategia:
Correcta

Se puntúa 0,15 Seleccione una:

sobre 0,15 a. Estudiar a la competencia.

b. Flexibilizar el pensamiento de todos los implicados en la efectividad

de la
organización.
c. Otorgar flexibilidad y
capacidad adaptativa a la organización.
CORRECTA.
d. Lograr mayores ingresos en el corto plazo.

Respuesta correcta
La respuesta correcta es: Otorgar flexibilidad y
capacidad adaptativa a la organización.