Es un documento en formato texto o presentación donde se recogen todos los
estudios de mercado realizados por la empresa, los objetivos de marketing a conseguir, las estrategias a implementar y la planificación para llevarlo a cabo. Es un documento que elaboran las empresas a la hora de planificar un trabajo, proyecto o negocio en particular. Señala como pretenden lograr sus objetivos de marketing y de este modo, facilita y gestiona los esfuerzos de marketing. A través de la redacción de un plan de marketing, las empresas estudian el entorno que va a rodear al nuevo proyecto, de modo que pueda afrontar y anticipar sus características y evolución. Por este motivo, es de gran importancia para ellas contar con uno a la hora de preparar nuevo trabajo. Importancia del plan de marketing Es de gran ayuda para directivos y en general cualquier persona que adelante algún tipo de gestión dentro de una organización, así como para los profesionales o estudiantes que esperamos profundizar en los conocimientos de este instrumento clave en el análisis estratégico de la gestión empresarial. Se utiliza para identificar oportunidades, definir cursos de acción y determinar los programas operativos. El Plan de Marketing trata de recopilar la información histórica más relevante referente a los productos, los mercados, los competidores y los clientes. Analizamos la situación actual de la empresa en relación a los competidores y en los distintos mercados. Naturaleza y característica de la empresa La empresa es una institución en la cual una persona o un grupo de personas utilizan una gran cantidad de recursos, desarrollando un conjunto de actividades encaminadas a la producción y/o distribución de bienes y/o servicios, con el fin de cumplir determinados objetivos. Elementos que componen una empresa: Una empresa combina tres factores: Factores Activos, Factores Pasivos y la Organización. Características de la empresa Existen varios elementos que permiten clasificar a la empresa de acuerdo a su tamaño, entre éstos destacan: Magnitud de sus recursos económicos principalmente capital y mano de obra. Volumen de ventas anuales. Área de operaciones de la empresa que puede ser local, regional, nacional o internacional. Fuentes de financiamiento internas y externas Son aquellos recursos financieros que la empresa obtiene de su entorno para financiar sus proyectos y su propia actividad. ❖ Préstamos ❖ Aportaciones de capital de los socios ❖ Leasing ❖ Línea de crédito ❖ Confirming ❖ Factoring ❖ Pagaré ❖ Descuento comercial ❖ Estrategias o plan de acción
Estrategias o plan de acción
El Plan de Acción es el complemento perfecto para todo Plan de Marketing. Su finalidad es definir sobre el papel las estrategias que hemos elegido para alcanzar nuestros objetivos. Para ello, indicaremos qué tácticas (o acciones) seguiremos y les pondremos un período de ejecución. Un plan de acción es un modo de asegurarnos de que la visión de nuestra organización se concreta. Describe el modo en que el grupo empleará las estrategias para el alcance de sus objetivos. Un plan de acción consiste en un número de pasos de acción o cambios a realizar en su comunidad. Decisión de inversión Las decisiones de inversión son una de las grandes decisiones financieras, todas las decisiones referentes a las inversiones empresariales van desde el análisis de las inversiones en capital de trabajo, como la caja, los bancos, las cuentas por cobrar, los inventarios como a las inversiones de capital representado en activos fijos como edificios, terrenos, maquinaria, tecnología etc. Las decisiones de inversión se toman cuando se tiene en mente un proyecto a largo plazo de trata de analizar el mercado financiero y decidir cuál de las opciones es la más adecuada para nuestro propósito de negocio o empresa. A la hora de seguir para tomar una decisión de inversión se debe de definir sus objetivos de inversión, es importante definir el objetivo de su ahorro lo que implica entre otras cuestiones determinar el plazo de la inversión y el riesgo que se desea asumir. Ejecución del plan Ejecución o Administración del Proyecto: ¡Es poner en marcha lo planificado! Esta fase permite desarrollar las acciones que nos guiaran en la consecución de los planes y la resolución de la necesidad o problemas. La ejecución de un proyecto hace referencia a la realización de todas aquellas tareas previstas en la planificación de este. A su vez, estas tareas como su nombre lo indica permiten conseguir los objetivos propuestos al inicio. La fase de ejecución del proyecto es una de las fases más relevantes. Controles financieros El control financiero puede entenderse también como un instrumento de diagnóstico que sirve para detectar y comunicar a otros departamentos de la empresa errores desajustes o desviaciones del plan económico general y, a partir de ese punto, tomar las medidas correctoras pertinentes. Este se efectúa mediante tres mecanismos fundamentales: la aprobación de los métodos de control, la supervisión directa e indirecta y el análisis de la información para tomar medidas correctoras. De este modo, han de generarse informes detallados sobre el desarrollo de las actividades a corto, medio y largo plazo, motivando a los distintos departamentos de la empresa en función del éxito que se va obteniendo y estableciendo las medidas oportunas para enderezar el plan. Así, este control sirve de estímulo para ir ajustando el proceso de planificación de forma continua, llevando un seguimiento adecuado. Es una actividad que realiza el departamento de finanzas de las empresas. Esta actividad consiste en supervisar y vigilar el estado de las finanzas de la compañía, especialmente a la hora de asegurarse de que no se produce déficit entre los gastos y los ingresos. Objetivos del plan financiero Comprobar que todo va en la línea correcta. En Ocasiones el control financiero únicamente sirve para confirmar que todo funcione bien y que se están cumpliendo sin alteraciones considerables las líneas marcadas y los objetivos propuesto a nivel financiero. Detectar los errores o áreas de mejora. Un desajuste en las finanzas de la empresa puede poner en peligro los propósitos generales de la organización, perder ventajas frente a la competencia y en ciertos casos incluso verse comprometida su propia supervivencia. Por eso es importante detectarlo a tiempo. Bibliografía https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/que-es- un-plandemarketing-y-como-hacer-uno Gitman Lawrence, PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION FINANCIERA. Pearson Education Weston y Brighan. FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION FINANCIERA. Editora McGraw-Hill, México