Paola Hernández

Ingeniería Clínica y Preparación para

Desastres
La gestión de desastres es un área entre varias en las que las profesiones de ingeniería biomédica y
clínica tienen oportunidades significativas para ampliar sus funciones en la preparación organizativa
e institucional, en áreas tales como investigación, creación de redes comunitarias, desarrollo de
programas, desarrollo de escenarios, pruebas piloto, conocimiento temprano de la situación,
sistemas evaluación de vulnerabilidad, apoyo a la recuperación, consulta, cooperación con otros
profesionales dentro y fuera del hospital y liderazgo.

Los desastres naturales y provocados por el hombre han aumentado en frecuencia e impacto en los
últimos 20 años, es de vital importancia promover la conciencia sobre las consecuencias de no estar
preparado para tales eventos, aumentar la capacitación y preparación del personal sobre cómo
implementar planes de contingencia para el personal y la infraestructura en instalaciones como
hospitales y clínicas regionales.

Toda organización de salud debe contar con un programa de manejo de emergencias (Plan de
Manejo de Desastres u otro título) con el fin de dar continuidad a la atención del
paciente/residente/cliente en caso de situaciones de emergencia. Las organizaciones de atención
médica que ofrecen servicios de emergencia o están designadas como estaciones receptoras de
desastres deben tener un programa que aborde los desastres internos y externos. El programa debe
ser general y permitir respuestas específicas a los tipos de desastres que la organización
probablemente enfrentará y se aplica a ocupaciones comerciales. El programa se basa en las
prioridades identificadas en el análisis de vulnerabilidad peligrosa (HVA).

Además de HVA, es fundamental que el programa proporcione la capacitación del personal, la

ubicación de un centro de comando designado, la lista de suministros de higiene personal para el
personal que trabaja y la finalización de la evaluación de vulnerabilidad de los
sistemas/dispositivos. La evaluación debe incluir la identificación de las posibles dependencias entre
los sistemas, es decir, los impactos de la pérdida de electricidad en el funcionamiento del sistema
de agua de diálisis o de la pérdida de enrutadores y puntos de acceso inalámbrico son tipos
importantes de información crítica durante un desastre. . Los sistemas de vacío central o de gas a
presión deben identificarse y evaluarse con respecto al impacto anticipado en la atención del
paciente si, por ejemplo, se pierde la energía eléctrica comercial o de emergencia. La evaluación
también debe proporcionar información sobre la edad y el estado de las baterías en equipos
críticos, como monitores portátiles y bombas de infusión. La designación de equipos y sistemas
médicos críticos debe completarse antes de los eventos de desastre. Los sistemas y el equipo críticos
del paciente deben enumerarse en la tabla de vulnerabilidad de peligros, junto con los planes de
evaluación y priorización y selección, asegurándose de que estas evaluaciones se comuniquen todas
al programa de ingeniería clínica.

Cuanto antes adopten los ingenieros clínicos el programa ampliado, las herramientas y las
habilidades que se detallan aquí, antes podrán pasar a posiciones de asociación y liderazgo para
desarrollar nuevas capacidades organizativas que salvarán vidas y reducirán el sufrimiento. Esto
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requerirá que los ingenieros clínicos den un paso adelante con entusiasmo en estos nuevos
roles, para ayudar a crear «inteligencia horizontal» en sus sistemas de atención médica que
permitirán que las «inteligencias verticales» de sus organizaciones se unan en circunstancias
difíciles. Los ingenieros clínicos y sus compañeros clínicos y de las instalaciones deben realizar
simulacros formales con regularidad e incorporar herramientas y procesos de gestión de desastres
en sus actividades diarias normales para aumentar su habilidad y preparación.