COMO LLEGAR A SER UN LIDER POR WARREN BENNIS Este libro acerca de la esencia del liderazgo, en cómo llegar

a ser un líder en este mundo, y de las muchas personas que el autor conoce con cualidades de liderazgo. Está escrito en un formato fácil de entender que utiliza muchas fórmulas que la gente ha utilizado para obtener cualidades de liderazgo. No existe un líder típico: cada uno tiene su tipo y estilo único. Sin embargo, los líderes poseen características en común: Visión orientadora: tienen una idea clara de lo que desean hacer, tanto en su vida profesional como personal. Tienen la fortaleza para ejecutar esa visión, a pesar de los inconvenientes que se puedan presentar en su camino. Pasión: adoran lo que hacen, y comunican su pasión en formas que inspiran a los demás. Integridad: se expresa mediante: 1.- Auto-conocimiento. Conocen sus fortalezas y debilidades. Comprenden lo que desean hacer y el por qué quieren hacerlo. Jamás se engañan a sí mismos. 2.- Sencillez- están dedicados a las acciones y pensamientos honestos. 3.- Madurez- en lugar de dar órdenes, aprenden siguiendo a los demás. Se ganan su posición mediante la dedicación, observación, trabajando en equipo, en forma honesta y exitosa. Confianza: es una cualidad que no se puede adquirir, debe ser ganada. Curiosidad y osadía: quieren aprender todo lo que puedan, y están dispuestos a correr riesgos, experimentar e innovar en el proceso. Adquieren conocimientos y sabiduría de cada error cometido y aprenden de la adversidad. Bennis señala tres razones para la importancia de un liderazgo eficaz. Los líderes son responsables de la eficacia de la organización El liderazgo debe proporcionar estabilidad a una organización Las necesidades de integridad dentro de una organización. Norman Lear, escritor y director, al que a menudo se hace referencia Bennis cree que la sociedad está sufriendo de lo que él llama una "enfermedad social" de pensar a corto plazo. Esto puede ser un obstáculo para el correcto ejercicio del liderazgo. Una de las premisas de Bennis es que el contexto del liderazgo es un interruptor no un constructor y que la mayoría de las personas no se dan cuenta de la diferencia. Para ser un líder eficaz uno debe de verlo como el resultado final y no el principio de todo.

escuchar la voz interior. El autor habla de una persona ficticia llamada Ed y cómo él nunca comprendió realmente lo que tomó para ser un líder efectivo. Los líderes deben ser capaces de tratar con diferentes personalidades. Bennis habla de aprender de los errores y mirando hacia atrás para ver cómo estos podrían hacer un futuro mejor. que requiere un ser imaginativo. Esto ocurre cuando un líder ama lo que es y ama lo hace. Estos conceptos son propicios para el crecimiento futuro. La pasión. pero estos no siempre estuvieron dispuestos como tales. La integridad. Otro concepto es tratar con uno mismo. Ello es consecuencia del concepto "conócete a ti mismo" Si se conocen las fortalezas y debilidades con las que uno cuenta se sabe y se puede lidiar con ciertas tareas. Tuvo seguidores. Hay un gran valor en la separación de lo que piensan y esperan de las personas y de lo que se piensa y se espera de uno mismo. Norman Lear proporciona una visión de lo que él llama el dominio del contexto de liderazgo.Aprender del fracaso es también un tema importante en el libro. aprender de los buenos mentores y entregarse a una visión orientadora. Se habla de la gente que utiliza el hemisferio cerebral derecho. un . Es necesario para el crecimiento y la falta de errores puede indicar una falta de voluntad para asumir riesgos. Mientras que él tenía las habilidades de gestión maravillosa. Estos dos tipos de aprendizaje se dice que son más acerca de la aceptación de otras filosofías que aprender la verdadera. En otras palabras. El segundo es el choque de aprendizaje en el que la gente está abrumada por los acontecimientos. analíticas y tienen formación técnica. Fundamental es saber dónde se quiere ir y cómo llegar allí. Bennis define tres ingredientes que abarcan liderazgo. un oyente activo y participar en los acontecimientos. Bennis analiza tres tipos de aprendizaje que moldean a los líderes potenciales. Y de la gente que utiliza el hemisferio cerebral izquierdo que son lógicas. en lugar de dejar que los acontecimientos formen parte de la persona. identificada como intuitiva. También señala de que forma el fracaso es parte de ser un líder eficaz. no era de confianza porque él era incapaz de hacer que las personas se sientan más capaces de seguir tras los objetivos. La primera es el mantenimiento de aprendizaje descrito como el uso de métodos fijos y puntos de vista para hacer frente a "situaciones recurrentes". según el autor. Bennis reconoce la necesidad de sustituir el mantenimiento y la descarga de aprendizaje con lo que él llama aprendizaje innovador. conceptual y artística. Un líder debe ser auto-expresivo. Una visión.

y qué trabajos se están realizando por primera vez. Los líderes operan en ambientes caóticos e impredecibles. El autor también habla de la importancia de construir confianza. el verdadero liderazgo puede tener lugar. . Deben aprender a reconocer cuáles son los retos.líder debe ser capaz de ver a través de los ojos de un contador. Señala cuatro características necesarias para la confianza en su desarrollo: coherencia congruencia confiabilidad integridad. así como un investigador y la malla de los dos en una visión. Estos componentes importantes del liderazgo son lo que mantiene a Ed como un líder eficaz. El autor señala que la confianza es el fundamento en el que se puede cultivar el verdadero liderazgo. Deben aceptar que aprenderán a medida que actúan. en donde lo único que es constante es el cambio. qué tareas no están programadas. Bennis llama a este ser todo cerebro. Con estas características.