TECNOLÓGICO DE

29/09/2022
ESTUDIOS SUPERIORES

2.3 ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

Licenciatura: Arquitectura

Docente: Ing. Arq.

Alumno:

Turno: Matutino
Grupo -LZ: 0701
El Plan Estratégico debe de tener un apartado referido a la comunicación y tomar
como base de partida un análisis interno y externo de la localidad.

Diagnóstico externo

Consistente en la investigación objetiva de aspectos cualitativos y cuantitativos

para obtener un análisis de las variables socioeconómicas que inciden en la
ciudad aportando una visión desde fuera que pudiera contrastarse con la opinión
de los vecinos. Para ello, equipos de investigación de Universidades andaluzas
realizaron estudios sobre las condiciones territoriales, del entorno, del capital
humano, del mercado de trabajo, del capital social y cultural. Además de los
estudios realizados por las universidades, se realizaron encuestas a agentes y
entidades de distinta índole, encuestas de percepción ciudadana, grupos de
diagnóstico y una Conferencia Estratégica.

Diagnóstico interno

Que pretende elaborar de una forma participativa la visión que de Lucena tienen
sus propios habitantes, la creación de ámbitos de reflexión y encuentro de todos
los agentes con capacidad de repercutir con su actuación en el futuro de la ciudad
y la movilización de la colectividad local mediante la puesta a disposición de
instrumentos que facilitan la participación. Así, se crea un complejo sistema
compuesto por:

Grupos de diagnóstico

Constituidos en función de los ámbitos de acción de los principales agentes de la

ciudad, quienes se posicionan al respecto a una serie de temáticas relevantes
para el estudio de la situación actual y para la definición de las principales
oportunidades, obstáculos, recursos y potencialidades. Se establecen una serie de
temáticas que se seleccionan por su relevancia en el futuro de la ciudad y la
susceptibilidad de éstas de ser influidas por las acciones que se puedan diseñar
en el Plan. También se realizan encuestas específicas y en profundidad.

2
Grupos sectoriales

Que participan en reuniones de trabajo en las que se incide en la problemática

concreta de cada área, convirtiéndose en un instrumento generador de
información y constituyen un espacio de encuentro y reflexión donde pueden
obtenerse compromisos, acuerdos y consensos que tengan validez más allá del
Plan Estratégico. Esta participación está determinada por la Oficina Técnica,
auxiliada por el Comité Asesor siguiendo principios de pluralidad,
representatividad y liderazgo. En ellos participan miembros del Comité Asesor
relacionados con el área, representantes de asociaciones de cada sector,
representantes de los grupos de Diagnóstico y agentes claves seleccionados por
la Oficina en función de su capacidad de liderazgo y conocimiento de los temas.

Estudio de percepción ciudadana

Consistente en la aplicación de un cuestionario sobre la visión de los distintos

aspectos de la ciudad y sus posibilidades. Consta de tres partes: muestreo entre
ciudadanos sobre su percepción de la situación actual y los posibles escenarios de
futuro; encuestas entre representantes de los actores y agentes locales presentes
en el Consejo General del Plan Estratégico; y encuestas a colectivos de la ciudad
que por su actividad puedan considerarse observadores directos de la realidad.

Conferencia Estratégica.

Reunión con los agentes implicados permitiéndoles establecer posibles escenarios

de la ciudad. Para gestionar la participación se emplean técnicas de gestión de la
dinámica de un gran grupo a través de la aplicación de técnicas de estructuración
de propuestas con las que se irán construyendo las características de la ciudad.

Grupos de Posicionamiento.

Son grupos de trabajo con los agentes sociales organizados más activos de la
ciudad para conformar las líneas estratégicas fundamentales para desarrollar el
modelo de ciudad elegido.

3
Grupos Sectoriales.

Se realizan con los mismos sectores que en el Diagnóstico, con el objetivo de

articular las acciones de desarrollo de la ciudad. Se reúnen realizando dinámicas
de grupo, de forma que, a través de instrumentos de estructuración temática, se
van conformando las principales características de acción que se han de
desarrollar en estos sectores para aproximarse a la consecución del modelo de
ciudad definitivo.