Universidad Nacional Experimental De Guayana

Vicerrectorado Académico

Coordinación de Contaduría Pública y Ciencias Fiscales

Proyecto de Carrera: Ciencias Fiscales

Asignatura: Fundamentos de Administración

Sección: 4

Fundamentos de Administración

Profesora: Integrantes:

Eliber Bermúdez Edythmar Ramos C.I: 30.478.326

Jennifer Campos C.I: 31.891.934

Daniela Martínez C.I: 31.349.624

Ciudad Bolívar, Febrero del 2023

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Índice Pág.

Introducción__________________________________________________3

 Planificación
- Definición__________________________________________4
- Importancia_________________________________________4
- Ventajas____________________________________________4
- Desventajas_________________________________________4
- Tipos_____________________________________________4,5
 Organización
- Definición___________________________________________5
- Importancia_________________________________________5
- Tipos_____________________________________________5,6
 Dirección
- Definición__________________________________________6
- Importancia_________________________________________6
- Tipos____________________________________________6,7
 Control
- Definición__________________________________________7
- Importancia_________________________________________7
- Tipos_____________________________________________7,8
 Ejecución
- Definición_________________________________________8

Conclusión____________________________________________________9

Bibliografía____________________________________________________10

Anexos_______________________________________________________11

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 Introducción

La administración consiste en la aplicación del proceso administrativo con

eficacia, eficiencia, integrado por la planeación, organización, integración de
recursos, dirección y control, temas que también se estudian en este material.

En el desarrollo de la materia se tratan algunos de los enfoques y

herramientas de la administración moderna. Como es el caso de calidad y
productividad, comportamiento organizacional, administración de cambio,
gestión de la seguridad e higiene, administración del conocimiento,
Empowerment, Coaching, cultura organizacional, Outsourcing, Downsizing,
Right Sizing, Balanced Score Card, Benchmarking, Seis Sigma, entres otros
importanticimos.

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Planificación

 Definición de Planificación

La planificación es un modelo o plan que se utiliza como guía para

implementar diversos proyectos y objetivos. Es un listado que detalla de forma
ordenada los procesos, los recursos y el tiempo que serán necesarios para
solucionar un problema determinado o para alcanzar los objetivos de negocio.

Por ejemplo: Una empresa que fabrica prendas de vestir realiza la

planificación del presupuesto necesario para la producción de la nueva
temporada de invierno. Debe complementar la materia prima, los plazos de
entrega, los servicios de producción, la mano de obra, el control de calidad, la
logística, el equipo de ventas y la publicidad. El listado de tareas permite
coordinar su ejecución a tiempo para que se cumplan los objetivos.

 Importancia de Planificación

La planificación permite mantener el equilibrio entre las tareas que la

empresa puede coordinar y los imprevistos o problemas que escapan de su
control, pero que se debe afrontar porque interfieren en su actividad.

 Ventajas de la Planificación

- Requiere actividades con orden y propósito

- Señala la necesidad de cambios a futuros
- Proporciona una base para el control
- Ayuda al gerente a obtener status

 Desventajas de la Planificación

- La planeación está limitada por la exactitud de la información y de los

hechos futuros.
- La planeación cuesta mucho
- La planeación tiene barreras psicológicas
- La planeación ahoga la iniciativa
- La planeación demora las acciones
- La planeación tiene limitado valor práctico

 Tipos de Planificación

Los principales tipos de planificación son:

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  Planificación estratégica: Consiste en un plan integral de negocio que
permite el funcionamiento de una organización.
 Planificación táctica: Consiste en repasar las metas generales para
definir objetivos específicos.

 Planificación operativo: Consiste en una serie de acciones básicas o

fundamentales para garantizar el desempeño de una organización o un
proyecto en el corto o mediano plazo.

 Planificación normativa: Consiste en una seria de reglas y normas que

la gerencia de una organización establece durante un período
determinado para alcanzar sus objetivos.

Organización

 Definición de Organización

Una organización es una agrupación de personas que trabajan de manera

coordinada para alcanzar un objetivo particular. El área de dirección es la
encargada de gestionar el desempeño de los diferentes miembros de la
organización y de administrar el uso de los recursos, la infraestructura y las
tareas diarias que se deben llevar adelante.

La organización constituye una institución social, es decir, una agrupación

humana que requiere de ciertas normas y de un orden determinado para
convivir de manera adecuada y concretar sus objetivos.

 Importancia de las organizaciones

Las organizaciones deben significar un aporte positivo para la sociedad,

además de tener la capacidad de alcanzar los objetivos y obtener resultados
para poder perdurar en el tiempo.

No solo las organizaciones sin fines lucrativos, que buscan solucionar un

problema específico, son las que deben generar un impacto positivo en el
mundo. Las empresas lucrativas, que tienen como objetivo incrementar las
ganancias, también deben generar un impacto positivo en la sociedad para
perdurar en el tiempo.

 Tipos de organizaciones

Hay tres tipos principales de organizaciones según su finalidad:

 Organización lucrativas: Son empresas que existen para generar

ganancias económicas para sus propietarios y accionistas. Tienen como
fin obtener mayor dinero del invertido.

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  Organizaciones sin ánimo de lucro: Son instituciones que existen para
brindar un servicio particular a la comunidad y reciben aportes de socios
y de donaciones. Si bien pueden recaudar dinero, este no puede ser
distribuido como ganancia entre los propietarios de la organización.

 Organizaciones estatales: Son organismos públicos que existen para

implementar la gestación administrativa de una Nación.

Dirección

 Definición de Dirección

La dirección es un elemento del proceso administrativo, tal vez el más

importante, y se entiende como la función ejecutiva que consiste en guiar y
supervisar a los miembros de una organización para lograr los objetivos
establecidos.

Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar,

encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El
concepto tiene su origen en el vocablo latino directo.

 Importancia de la Dirección

La dirección es la parte esencial de la administración empresarial, a la que

el resto de las áreas deben responder. Un correcto desempeño de la dirección
permitirá cumplir los objetivos y alcanzar el éxito, incluso podrá hacer frente a
situaciones de crisis o de imprevistos.

La dirección es una actividad destinada al liderazgo, la conducción y el

control de los esfuerzos de un grupo de individuos y todo lo que forma a una
empresa. Un buen liderazgo implica una adhesión espontánea y voluntaria de
los empleados, en lugar de una sanción para quien no respete las normas.

 Tipos de Dirección

Existen diversas formas, tipos o estilos de dirección administrativa, los

cuales tienen que ver directamente con el tipo de liderazgo ejercido, y que
deben ser considerados orientaciones, más que categorías definidas y
concretas. Hablamos de:

 Dirección autocrática: Aquella en que la autoridad impone sus

normas, criterios y decisiones sin consultar en absoluto a sus
subordinados, por lo que suele generar ambientes de trabajo tensos y
dictatoriales, en los que la disciplina y la inseguridad pueden ir de la
mano.

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  Dirección paternalista: Se trata de una flexibilización de la dirección
autocrática, en la que los cargos jerárquicos se involucran en la labor de
sus subordinados e incluso en sus vidas personales, pero siempre
desde una posición de poder y de autoridad, como si fueran una suerte
de tutor.

 Dirección Laissez-faire (“dejar hacer”): Un modelo de dirección que

interviene muy poco en el desempeño de sus subordinados,
permitiéndoles un altísimo grado de autonomía y decisión, lo cual puede
hacer de ellos empleados con alta iniciativa, o puede conducir al
desconcierto y al desorden.

 Dirección democrática: Se inspira en los principios de la igualdad de

oportunidades y de la consulta masiva para tomar decisiones, sin
sacrificar por ello la estructura jerárquica de la organización.

Control

 Definición de control

En administración, control es un mecanismo del proceso administrativo

creado para verificar que los protocolos y objetivos de una empresa,
departamento o producto cumplen con las normas y las reglas fijadas. El
control tiene como objetivo evitar irregularidades y corregir aquello que frena la
productividad y eficiencia del sistema como, por ejemplo, los mecanismos de
control de calidad.

 Importancia de control

El control es una función del proceso administrativo de vital importancia,

dado que:

 Sirve para comprobar la efectividad de la gestión.

 Promueve el aseguramiento de la calidad.
 Protege los activos de la empresa.
 Se garantiza el cumplimiento de los planes.
 Establece medidas para prevenir errores, y reducir costos y tiempo.
 Sirve para determinar y analizar las causas que originan las
desviaciones, y evitar que se repitan.
 Es el fundamento para reiniciar el proceso de planeación y sus etapas.

 Tipos de control

Existen diferentes tipos de control, entre los principales se encuentran:

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  Control Previo o pre control: Al ser previos a la acción, se aseguran
que esta responda a los recursos (humanos, materiales y financieros)
planificados.

 Control directivo o de dirección: Supervisan el recorrido de los

procesos organizacionales antes de que acaben, esto con tal de tener
tiempo de tomar medidas preventivas o forzar un cambio de ruta.

 Control a corriente: Este control se lleva a cabo a lo largo del proceso

empresarial, es decir, mientras transcurren, trabajando con conjunto con
los directivos al personal operativo.

 Control posterior: Se llevan a cabo una vez finalizada la acción

productiva y se dan de manera retrospectiva, examinando el proceso
recorrido y analizando que las cosas salieron como lo esperado y que
cosas no.

Ejecución

 Definición de Ejecución

La ejecución es una de las funciones fundamentales del proceso

administrativo, junto con la planeación, la organización, la dirección y control.
Como tal, la ejecución es la parte del proceso que implica la realización de un
conjunto de tareas y operaciones. En este sentido, supone realizar las
actividades establecidas en el plan de trabajo. La ejecución se encuentra,
generalmente, dirigida por un supervisor, quien se encarga de conducir,
orientar y ayudar a los empleados en sus labores.

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 Conclusión

El proceso administrativo es un conjunto de pasos, etapas o fases mediante

las cuales se aprovechan los recursos con los que cuenta una empresa. Estas
etapas se dividen en planeación, dirección, organización y control. El control es
la última etapa del proceso administrativo.

El control, como función administrativa, forma parte del ciclo conocido como
proceso administrativo, constituye la última de sus fases, le corresponde la
comprobación de las acciones y programas planificados para determinar si se
cumplen los objetivos fijados y plantear medidas de corrección y mejora cuando
sea posible

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 Bibliografía

https://humanidades.com>planificación

https://humanidades.com>organizaciones

https://www.gestiopolis.com>la-Dirección

https://concepto.de>principios-de-la-Dirección

https://www.gestiopolis.com>el-control

Ejecución: qué es, concepto y definición-significados google.com

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Anexos

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Conclusión

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Índice Pág

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