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Diagrama de grupo o cuartilla.

Es la ilustracin de la forma de como las actividades elementales de los


trabajadores que actan en cuadrilla o equipo se puede analizar para determinar
un tiempo de ciclo minimo para una unidad de produccin.
Este diagrama se define como la representacin grafica de la secuencia de
elementos que componen las operaciones en que intervienen hombres y
maquinas, y que permite conocer el tiempo empleado por cada uno, es decir,
conocer el tiempo usado por los hombres y el utilizado por las maquinas. Con
base en este conocimiento se puede determinar la eficiencia de los hombres y de
lasmaquinas con el fin de aprovecharlos al mximo.
El diagrama se utiliza para estudiar, analizar y mejorar una sola estacin de
trabajo a la vez. Ademas, aqu el tiempo es indispensable para llevar a cabo el
balance de las actividades del hombre y su maquina.
En cierto modo, es una adaptacin del diagrama de hombre-maquina. Este ultimo
ayuda a determinar el numero mas econmico de maquinas que un hombre puede
operar. No obstante, algunos procesos e instalaciones son de tal magnitud que en
lugar de que un trabajador opere varias maquinas, varios trabajadores operan una
maquina con efectividad.
El diagrama de procesos de grupo muestra la relacin exacta entre los ciclos
ociosos y operativos de la mquina y los tiempos ociosos y operativos por ciclo de
los trabajadores que operan dicha mquina. Este diagrama revela las
posibilidades de mejora mediante la reduccin de los tiempos ociosos tanto para la
mquina como el operador. Entiandase por tiempos ociosos al tiempo en el que
una persona o mquina est parada, teniendo trabajo disponible. No corresponde
a un perodo de descanso o de parada por mantenimiento, sino a un
tiempo desaprovechado.
-Pasos para realizarlo.
Primero, se debe seleccionar la operacin que ser diagramada; se recomienda
seleccionar operaciones importantes que puedan ser, costosas, repetitivas y que
causen dificultades en el proceso.
En segundo lugar, determinar donde empieza y donde termina el ciclo que se
quiere diagramar.
En tercera, observar varias veces la peracion, para dividirla en sus elementos e
identificarlos claramente.

El siguiente paso se dar cuando los elementos de la operacin han sido


identificados, entonces se procede a medir el tiempo de duracin de cada uno.
Finalmente, con los datos anteriores, y siguiedo la secuencia de elementos, se
construye el diagrama. La elaboracin del diagrama se lleva a cabo de la misma
manera que el diagrama hombre-maquina.
-Construccion del diagrama.
Un primer paso en dicha construccin es seleccionar una distancia en centmetros
o en pulgadas que nos represente una unidad de tiempo pues estos diagramas se
cntruyen siempre a escala.
Se incluye adems informacin tal como operacin diagramada, mtodo presente
o mtodo propuesto, nmero de piano, orden de trabajo indicando dnde
comienza el diagramado y dnde termina, nombre de la persona que lo realiza,
fecha y cualquier otra informacin que se juzgue conveniente para una mejor
comprensin del diagrama
El tiempo de trabajo del hombre se representa por una lnea vertical continua;
cuando hay un tiempo muerto o un tiempo de ocio, se representa con una ruptura
o discontinuidad de la lnea. Un poco ms hacia la derecha se coloca la grfica de
la mquina o mquinas; esta grfica es igual a la anterior, una lnea vertical
continua indica tiempo de actividad de la mquina y una discontinuidad representa
inactivo.
Para las mquinas, el tiempo de preparacin as como el tiempo de descarga, se
representan por una lnea punteada, puesto que las mquinas no estn en
operacin pero tampoco estn inactivas.
En la parte inferior de la hoja, una vez
que se ha terminado el diagrama, se coloca el tiempo total de trabajo del hombre,
ms el tiempo total de ocio. As como el tiempo total muerto de la mquina.
Diagrama Pert.
Un diagrama de Evaluacin del Programa y de Revisin Tcnica es una
herramienta que se utiliza en escenarios de gestin de proyectos. Los diagramas
PERT son tiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios para completar un
objetivo, as como para mantener en perspectiva la secuencia correcta de todas
las tareas
es un modelo para la administracin y gestin de proyectos inventado en 1957 por
la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de

Defensa de EE. UU. como parte del proyecto Polaris de misil balstico mvil
lanzado desde submarino. Este proyecto fue una respuesta directa a la crisis
delSputnik.
PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas involucradas en
completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e
identificar el tiempo mnimo necesario para completar el proyecto total.
Para construir un diagrama PERT se han de tener en cuenta las siguientes
reglas

Los nodos representan instantes del proyecto. Cada nodo representa el


inicio mnimo (im) de las tareas que tienen origen en dicho nodo y el final
mximo
(FM)
de
las
tareas
que
llegan
al
mismo.

Slo puede haber un nodo inicial y un nodo final. O sea, slo puede
haber un nodo al que no llegue ninguna flecha (nodo inicial) y slo
puede haber un nodo del que no salga ninguna flecha (nodo final).

La numeracin de los nodos es arbitraria, si bien se reserva el nmero


menor (generalmente el 0 o el 1) para el nodo inicial y el mayor para el
nodo final.

Las flechas representan tareas y se dibujan de manera que representen


las relaciones de dependencia entre las tareas. Los recorridos posibles a
travs del diagrama desde el nodo inicial al nodo final, siguiendo el
sentido de las flechas, deben corresponder con las secuencias en que

deben realizarse las distintas tareas, o sea, los caminos del proyecto.

No puede haber dos nodos unidos por ms de una flecha.

Se pueden introducir tareas ficticias con duracin 0, que acostumbran a


notarse f(0), para evitar construcciones ilegales o representar
dependencias entre tareas, como en los ejemplos siguientes.