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Documentos de Cultura
• Sesión 5
• Esquema de Construcción de Ductos
Ventas de TGP
Transporte de TGP
Ingresos y egresos de TGP
• Activo y Pasivo de TGP
• Sesión 6
• Resultados y Evaluación de TGP
Costo de Capital de TGP
Valor del Gas Natural en Lima y Sur
Tasa de Actualización o Descuento
Tasa del Equity
Historia y función de COGA
Camisea: Desarrollo y Reglamentación
– Contratos de suministro de GN en Perú:
– o Volumen, energía y plazos
o Claúsulas Take or Pay (make-up y carry forward) o Clausulas Delivery or pay
o Precio del Gas
– Contratos sobre el transporte de GN en Perú: firmes e interrumpibles.
– Contratos derivados del Open Season.
Generador NO Generador
Eléctrico Eléctrico
Factor de Ajuste
Generador NO Generador
Eléctrico Eléctrico
Libre TUD
Regulado
Precio
= GAS + T + DAP + DOR
Final
Contrato RED PRINCIPAL D.S. 040-2008-EM
de Licencia Ley 27133 Contratos BOOT
D.S. 040-99-EM
Contratos BOOT
3. Las centrales que definen las tarifas eléctricas en Perú, son las
centrales a gas natural, según el precio de +dicho hidrocarburo,
compuesto por: i) precio de molécula y ii) costo de transporte y
distribución.
Costo
Tarifa =
Demanda
8$
Tarifa = = 1 $/unidad
8 unidades
4
3 2 1
8$
Tarifa = = 2 $/unidad
4 unidades
Demanda requerida:
30 Unidades
27 28 29 30
Costo gas
3 $/unidad
Costo Transporte
2 $/unidad + Costo Molécula
1$/unidad
25 26
30
24 23 22 21 20 19 272829
Producción
de 26 Unidades 18 17 16 15 14 13
con 12 11 10 9 8 7
hidroeléctricas 6 5 4 3 2 1
Demanda requerida:
30 Unidades
Costo Gas Costo Transporte
+
Costo Molécula
1 $/unidad 1$/unidad
2 $/unidad
27 28 29 30 27 28 29 30
25 26
Producción 24 23 22 21 20 19
de 26 Unidades
con 18 17 16 15 14 13
hidroeléctricas 12 11 10 9 8 7
6 5 4 3 2 1
GRP = $ 4 (equivale al pago de 4 unidades adicionales
para propiciar que el camión vaya lleno (menor tarifa).
Demanda requerida:
30 Unidades ¿Qué costo prefiere pagar?
25 26
Producción
26 Unidades
24 23
18 17
22 21
16 15
20 19
14 13 +
12 11 10 9 8 7
6 5 4 3 2 1
350 140
300 120
250 100
200 80
150 60
100 40
50 20
0 0
Hidráulica-A Hidráulica-B Carbón CC-GN CS-GN CS-D2
400
350
300
250
US$/kW-año
200
150
100
50
0
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 9 000
Horas al Año
45
Posibilidad de CC.HH. de 1500 US$/kw
40
Tarifa Monómica Objetivo
35
30 Posibilidad de CC.HH. de 1000 US$/kw
US$ / MWh
25
20
15
10
5
0
0 2 4 6 8 10
US$ / millón BTU
Precio del gas
H1000 natural
H1500
80%
/ Total
70%
en la
60%
Producción
50%
Participación
40%
30%
20%
10%
0%
0 2 4 6 8 10
US$ / millón BTU
Precio del gasH1500
H1000
natural
Precio
del GN
P0 US$/MMBTU
Optimo
PxQ
(US$)
Precio
del GN
P0
US$/MMBTU
Gas Natural
Seco
Gas Natural Noticia Diario El Comercio, Sección b8, martes 26 de abril del 2011
Húmedo
Condensados del
Gas Natural
20
40
60
80
0
100
120
140
160
180
200
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
22
La Participación de los Condensados
en el Proyecto Camisea (3)
1 000 3,0
900
800
700
2,0
600 Condensados : 85%
500 Gas Natural : 15% 1,5
400
1,0
300
200
0,5
100
0 0,0
2006
2008
2010
2016
2018
2020
2022
2028
2030
2032
2004
2012
2014
2024
2026
2034
Ventas de Condensados
Ventas de Gas Natural
Precio de Gas Natural Sector Eléctrico (US$ nominal/MPC)
500
2,0
400
Condensados : 87%
1,5
Gas Natural : 13%
300
1,0
200
100 0,5
0 0,0
2004
2010
2012
2014
2022
2024
2026
2034
2006
2008
2016
2018
2020
2028
2030
2032
Ventas de Condensados
Ventas de Gas Natural
Precio de Gas Natural Sector Eléctrico (US$ nominal/MPC)
1 400 9,0
8,0
1 200
7,0
1 000
6,0
800 Condensados : 65% 5,0
Gas Natural : 35%
600 4,0
3,0
400
2,0
200
1,0
0 0,0
2004
2008
2010
2016
2018
2022
2024
2028
2030
2032
2006
2012
2014
2020
2026
2034
Ventas de Condensados
Ventas de Gas Natural
Precio de Gas Natural Sector Eléctrico (US$ nominal/MPC)
800 8,0
700 7,0
600 6,0
300 3,0
200 2,0
100 1,0
0 0,0
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2016
2018
2020
2022
2024
2026
2028
2030
2032
2034
Ventas de Condensados
Ventas de Gas Natural
Precio de Gas Natural Sector Eléctrico (US$ nominal/MPC)
100
200
300
400
500
600
700
800
900
0
1 000
1/08/04 1 100
1/08/05
1/08/06
1/08/07
1/08/08
1/08/09
1/08/10
1/08/11
1/08/12
1/08/13
1/08/14
CDM
1/08/15
1/08/16
CDC
1/08/17
1/08/18
1/08/20
1/08/21
Total Nacional : Contratos con Pluspetrol
1/08/22
1/08/23
Los Contratos de Gas
1/08/24
1/08/25
1/08/26
1/08/27
1/08/28
1/08/29
1/08/30
29
Los Contratos de Gas
Contrato de Pluspetrol con Generadores
Millón PC/D
CDM CDC TOP CDM' Consumo CRD FC
2004 100 70 56 100 40 0 57%
2005 119 107 86 119 63 0 59%
2006 141 135 108 141 69 0 51%
2007 252 162 135 252 126 0 77%
2008 272 167 139 272 168 0 101%
2009 355 200 172 348 178 0 89%
2010 434 234 206 419 242 0 104%
2011 463 264 237 449 294 0 111%
2012 470 279 251 456 310 0 111%
2013 517 352 319 513 314 6 89%
2014 599 429 388 595 367 451 86%
2015 599 429 388 595 373 455 87%
2016 599 429 388 595 416 547 97%
2017 599 429 388 595 346 587 81%
2018 599 429 388 595 337 587 79%
Nota: FC = Consumo / CDC
600
500
400
Millón PC/d
300
200
100
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
CDM CDC TOP Consumo CRD
450
400
350
300
Millón de PC/d
250
200
150
100
50
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Avenida Estiaje Total
Km a Condiciones Dificiles
Camisea
BAJADA
LLANURA COSTERA 1800 M TERRAZA ALTO ANDINA ANDES SELVA
1,200
1,000
D 800
C
P
M
M 600
400
200
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 000
100
200
300
400
500
600
700
800
900
0
Jul-04
Feb-05
Set-05
Abr-06
Nov-06
Jun-07
Ene-08
Ago-08
Mar-09
Oct-09
May-10
Dic-10
Jul-11
Feb-12
Set-12
Abr-13
Nov-13
Jun-14
Ene-15
Ago-15
Mar-16
Distribuidores
Oct-16
May-17
Dic-17
Jul-18
Feb-19
Industrias
Set-19
Generadores
Ago-22
Mar-23
Oct-23
May-24
Dic-24
Capacidad Contratada de Transporte de Gas Según Tipo de Cliente
Jul-25
Feb-26
Set-26
Abr-27
Nov-27
Jun-28
Ene-29
Ago-29
Mar-30
Oct-30
May-31
Dic-31
Jul-32
Capacidad a Firme de Clientes de TGP
Feb-33
Set-33
51
Enero 2021
Millón de Pie Cúbico por Día (MMPCD)
100
200
300
400
500
600
700
0
Jul-04
Feb-05
Set-05
Abr-06
Nov-06
Jun-07
Ene-08
Ago-08
Mar-09
Oct-09
May-10
Dic-10
Jul-11
Feb-12
Set-12
Abr-13
Nov-13
Jun-14
Ene-15
Ago-15
Mar-16
Distribuidores
Oct-16
May-17
Dic-17
Jul-18
Feb-19
Industrias
Set-19
Abr-20
Generadores
Mar-23
Oct-23
May-24
Dic-24
Capacidad Contratada de Transporte de Gas Según Tipo de Cliente
Jul-25
Feb-26
Set-26
Abr-27
Nov-27
Jun-28
Ene-29
Ago-29
Mar-30
Oct-30
May-31
Dic-31
Jul-32
Feb-33
Capacidad a Firme de Clientes de TGP
Set-33
52
Enero 2021
Millón de Pie Cúbico por Día (MMPCD)
1 000
100
200
300
400
500
600
700
800
900
0
Jul-04
Feb-05
Set-05
Abr-06
Nov-06
Jun-07
Ene-08
Ago-08
Mar-09
Oct-09
May-10
Dic-10
Jul-11
Feb-12
Set-12
Abr-13
Nov-13
Jun-14
Ene-15
Ago-15
Mar-16
Oct-16
Capacidad
May-17
Dic-17
Jul-18
Feb-19
Set-19
Abr-20
Contratos a Firme
Jun-21
Ene-22
Capacidad de Transporte de Gas de TGP
Ago-22
Mar-23
Oct-23
May-24
Dic-24
Jul-25
Feb-26
Set-26
Abr-27
Nov-27
Jun-28
Ene-29
Ago-29
Mar-30
Oct-30
May-31
Dic-31
Jul-32
Capacidad a Firme de Clientes de TGP
Feb-33
Set-33
53
Aumento de Capacidad
𝑸 = 𝒌 × 𝑷𝒆 𝟐 − 𝑷𝒔 𝟐
Presión
(Bar)
147
40
Distancia
200 500 750 (Km)
Total Pasivos +
Total Activos Capital de Accionistas
Capital
Activo Corriente: De
- Efectivo Trabajo Pasivo Corriente
- Cuentas por Cobrar Total de
- Inventarios (+) Pasivos
(Deuda)
(+)
Activo Fijo:
- Maquinaria y Equipo
Capital Contable
- Edificaciones
(Patrimonio Neto)
- Activos No Tangibles
Millón Millón
ACTIVOS PASIVOS
US$ US$
Ventas
•Gastos Generales
Utilidad
(-) y Administrativos
Bruta
(=) (-) •Depreciación
Costo de Ventas
(=)
Utilidad
Utilidad Operativa
Neta
(+)
(=)
(-) (=)
Utilidad •Otros Ingresos (Egresos) no
Impuestos Antes de operativos netos (incluye gastos
Impuestos financieros)
Millón
Partidas
US$
1 Ventas 100.0
5 Depreciación 6.0
Capital
Utilidades Capital Invertido Deuda
Propio
Líquidos del GN (US$/Bl) 2.89 4.41 4.15 4.37 4.05 4.96 4.68 4.44
GN Lote 88 (US$/mil PC) 0.93 1.02 1.05 0.95 0.94 1.14 1.25 1.24
700
600
500
400
300
200
100
0
2 004 2 005 2 006 2 007 2 008 2 009 2 010 2 011 2 012 2 013 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 2 019
Utilidad Neta Impuesto a la Renta Ingresos y Gastos Financieros Gastos de Administración Costo del Servicio
2 004 2 005 2 006 2 007 2 008 2 009 2 010 2 011 2 012 2 013 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 2 019
Activo Total 902,6 920,9 939,0 1 035,7 1 135,9 1 464,3 1 749,1 1 865,4 1 851,6 1 848,7 1 767,4 1 692,8 1 665,3 1 595,4 1 569,9 1 466,9
Activo Corriente 73,7 124,3 131,4 175,3 190,2 227,0 355,0 344,7 311,4 412,2 341,1 226,6 189,1 213,2 254,9 199,5
Activo No Corriente 828,9 796,6 807,6 860,4 945,7 1 237,3 1 394,1 1 520,7 1 540,2 1 436,5 1 426,2 1 466,2 1 476,2 1 382,3 1 315,0 1 267,4
Total Pasivo y Patrimonio 902,6 920,9 939,0 1 035,7 1 135,9 1 464,3 1 749,1 1 865,4 1 851,6 1 848,7 1 767,4 1 692,8 1 665,3 1 595,4 1 569,9 1 466,9
Pasivo Corriente 52,6 43,6 53,4 56,3 95,6 96,8 116,8 133,4 179,0 72,0 103,6 78,5 52,4 71,8 106,8 86,4
Pasivo No Corriente 658,2 661,6 665,4 751,4 796,6 1 064,9 1 255,3 1 270,8 1 119,9 1 230,3 1 210,4 1 187,5 1 178,7 1 173,5 1 148,6 1 069,0
Total Pasivo 710,7 705,1 718,7 807,7 892,3 1 161,7 1 372,0 1 404,2 1 298,9 1 302,3 1 314,0 1 265,9 1 231,1 1 245,3 1 255,4 1 155,4
Patrimonio 191,8 215,8 220,3 228,0 243,6 302,6 377,1 461,2 552,7 546,4 453,4 426,9 434,2 350,1 314,5 311,5
Capital Social 208,3 208,3 208,3 208,3 208,3 208,3 208,3 208,3 208,3 208,3 208,3 208,3 208,3 208,3 208,3 208,3
Reserva Legal 0,0 0,0 0,6 1,0 1,8 3,2 8,9 16,5 24,9 34,3 40,6 41,7 41,7 41,7 41,7 41,7
Resultados Acumulados -18,1 5,9 9,7 17,0 31,9 89,5 158,3 234,8 317,9 302,1 202,8 176,9 184,2 100,2 64,6 61,5
Otros 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 1,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Ratio: Pasivo / Activo 79% 77% 77% 78% 79% 79% 78% 75% 70% 70% 74% 75% 74% 78% 80% 79%
Utilidad Neta 10,4 24,0 4,5 7,7 15,6 59,1 74,7 84,0 91,5 63,4 107,0 108,5 185,5 211,9 232,1 228,1
ROE 5% 11% 2% 3% 6% 20% 20% 18% 17% 12% 24% 25% 43% 61% 74% 73%
Gastos Financieros 19,8 60,0 65,4 71,6 64,5 60,4 66,7 76,7 82,7 107,5 74,8 72,6 70,8 71,0 68,8 68,8
Tasa de la Deuda 2,8% 8,5% 9,1% 8,9% 7,2% 5,2% 4,9% 5,5% 6,4% 8,3% 5,7% 5,7% 5,7% 5,7% 5,5% 6,0%
2 004 2 005 2 006 2 007 2 008 2 009 2 010 2 011 2 012 2 013 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 2 019
Ingresos por Transporte 25,1 82,3 93,3 120,6 149,6 234,2 353,5 406,3 463,7 509,4 537,9 544,5 623,5 676,2 691,3 697,2
Otros Ingresos 39,2 97,4 88,2 65,0 45,8 34,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Ingresos Totales 64,3 179,7 181,5 185,6 195,5 268,9 353,5 406,3 463,7 509,4 537,9 544,5 623,5 676,2 691,3 697,2
Costo del Servicio 19,2 74,2 94,8 103,0 109,4 115,3 163,2 179,5 196,7 211,1 221,4 236,9 281,3 272,3 281,9 284,9
Utilidad Operativa 45,1 105,4 86,6 82,6 86,1 153,5 190,4 226,9 267,0 298,3 316,5 307,5 342,2 403,9 409,4 412,3
Gastos de Administración 20,3 9,4 20,1 11,8 11,7 11,6 15,7 36,1 48,1 118,4 100,3 90,6 3,1 27,3 15,8 19,9
Utilidad Bruta 24,8 96,1 66,5 70,8 74,3 142,0 174,7 190,8 218,9 180,0 216,2 217,0 339,1 376,6 393,6 392,4
Gastos Financieros 19,8 60,0 65,4 71,6 64,5 60,4 66,7 76,7 82,7 107,5 74,8 72,6 70,8 71,0 68,8 68,8
Ingresos Financieros 0,1 1,6 7,4 13,4 12,1 4,4 0,4 7,7 -2,0 15,9 13,0 12,2 -0,8 -0,1 5,3 4,2
Utilidad antes de Impuestos 5,1 37,6 8,5 12,6 21,9 86,0 108,4 121,8 134,2 88,4 154,4 156,5 267,5 305,5 330,1 327,9
Impuesto a la Renta -5,3 13,7 4,0 4,9 6,3 26,8 33,7 37,8 42,7 25,0 47,4 48,0 82,0 93,6 98,0 99,8
Utilidad Neta 10,4 24,0 4,5 7,7 15,6 59,1 74,7 84,0 91,5 63,4 107,0 108,5 185,5 211,9 232,1 228,1
2 004 2 005 2 006 2 007 2 008 2 009 2 010 2 011 2 012 2 013 2 014 2 015 2 016 2 017 2 018 2 019
Tasa de la Deuda 2,8% 8,5% 9,1% 8,9% 7,2% 5,2% 4,9% 5,5% 6,4% 8,3% 5,7% 5,7% 5,7% 5,7% 5,5% 6,0%
Tasa del Equity 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0% 20,0%
% Deuda 79% 77% 77% 78% 79% 79% 78% 75% 70% 70% 74% 75% 74% 78% 80% 79%
% Equity 21% 23% 23% 22% 21% 21% 22% 25% 30% 30% 26% 25% 26% 22% 20% 21%
Impuesto a la Renta 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30% 30%
WACC antes Impuestos 8% 13% 14% 13% 12% 10% 10% 11% 13% 14% 12% 11% 12% 11% 10% 11%
𝑾𝑨𝑪𝑪𝒅𝒊 = %𝑬 × 𝑻𝑬 + %𝑫 × 𝑻𝑫 × 𝟏 − %𝑰𝑹
𝑾𝑨𝑪𝑪𝒅𝒊
𝑾𝑨𝑪𝑪𝒂𝒊 =
𝟏 − %𝑰𝑹