Nombre de alumno: Walter Martínez

Número de cuenta: 2016130136

Nombre de docente: Brenda Peña

Asignatura: Administración de Recursos Humanos II

Periodo: II
Evaluación 90 grados
Esta es la que se realiza cuando, según el puesto de trabajo o cargo, la persona solamente será evaluada
por su superior inmediato y tiene las siguientes ventajas:

a) Se centra en los valores conductuales y de comportamiento del subalterno,

El subalterno no tiene la presión de ser evaluado por muchas personas,
La tabulación y análisis de los resultados es mucho más sencilla.

Y entre sus desventajas:

b) No presenta valores muy representativos puesto que se conoce la opinión de pocas personas y
de pocos aspectos evaluados
Existe la posibilidad de crear incomodidad entre las partes al obtener opiniones negativas 

Evaluación 270 grados

En una evaluación de desempeño de 270 grados, los Subordinados (personas a cargo de un líder de
equipo) dan su valoración sobre cómo su Supervisor lleva a cabo su actividad.

Dar la opinión sobre nuestro jefe es algo que, de manera informal, hacemos continuamente e incluso,
compartimos con numerosos miembros de nuestra organización, ¿no es así? Pero si, mediante un
mecanismo formal ofrecemos una visión constructiva y respetuosa, es algo que no sólo ayudará a
nuestro Supervisor, sino que también nos puede ayudar a mejorar nuestra relación profesional. Por
supuesto, también podemos facilitar que este proceso sea anónimo, de manera que el equipo pueda
expresar su valoración de forma cómoda.

Para la alta dirección conocer qué opinión tienen los empleados de nuestros mandos intermedios nos
ayudará a potenciar aquellos estilos de liderazgo que más éxito tienen y detectar problemas sin que
éstos queden estancados en el nivel de supervisión.

Evaluación 360 grados

Ventajas de la evaluación de 360 grados

a) Fomenta la comunicación frecuente y transparente ya que permite involucrar a los

colaboradores en todos los niveles organizacionales y sentir que su participación y punto de
vista es valorado.
b) Brinda información completa de las competencias, comportamientos y desempeño del
colaborador, así como su desenvolvimiento en el entorno profesional al trabajar con los demás
miembros del equipo.
c) Motiva a una cultura organizacional con un clima más participativo y con orientación positiva
hacia el cambio y la mejora continua.
d) Ofrece un punto de vista más acertado y amplio a través de las evaluaciones de distintas fuentes
ya que se obtiene información más concreta que cuando se realizan como autoevaluación o la
lleva a cabo solamente el jefe directo.
 e) Incrementa el autoconocimiento de los colaboradores con lo cual se espera que el evaluado
busque mejorar su desempeño y desarrollo profesional al conocer de mejor manera sus
fortalezas y áreas de oportunidad.

Desventajas de la evaluación de 360 grados

a) Existe la posibilidad de que cause tensión entre los colaboradores al tomar de manera personal
las evaluaciones de cada uno de los involucrados.
b) Recibir retroalimentación de todas las fuentes puede ser abrumador para el evaluado sobre
todo si la persona no es capaz de manejar de la manera correcta las críticas negativas hacía su
desempeño. Esto puede resultar en un decremento de su motivación y productividad.
c) Fomentar la evaluación y crítica no objetiva de manera que se aproveche para hacer
acusaciones gracias al anonimato. O por el contrario no dar la opinión honesta debido al temor a
represalias.
d) Al ser una evaluación cualitativa y amplia se vuelve más complejo obtener resultados y datos
concretos. Es importante que el cuestionario esté diseñado de la manera más precisa para
obtener la información que se requiere, sin embargo, existe la posibilidad de que los datos no
sean consistentes debido a su naturaleza cualitativa.
e) Requiere más planeación y capacitación para asegurar un proceso consistente a lo largo de la
organización. De esta manera podrás asegurarte de que los resultados serán los esperados y los
evaluadores realizarán de la manera correcta los cuestionarios.