Buenas Noches a Todos.

Mi aportación.
1. ¿Cuál método de resolución le parece más práctico: método manual, en papel,
método manual apoyado con uso de Excel, ¿o el uso de Solver de Excel?
Explique.
A mi criterio es en el manual apoyado con uso en Excel ya que puedo realizar multiples
acciones y ecuaciones que pueden ayudarme en alguna tarea de mi trabajo o estudio.

2. ¿A qué considera que se refiere el caso cuando menciona: “George registra el

promedio de los tiempos totales e intermedios de terminación”? Explique con un
ejemplo.
Creo que el lleva el registro del desempeño de cada empleado ya que puede
determinar que empleado es mas eficiente y cual no. Un ejemplo seria en el deporte de
atletismo en el cual se llevan los registros de los atletas mas veloces en las distintas
disciplinas.

3. Considerando la asignación de trabajos que actualmente tiene la empresa,

¿cuánto tiempo tarda en fabricarse una mesa completa?, ¿cada cuánto se
termina una mesa?, ¿quién es el cuello de botella (estación más lenta)?,
¿cuántas mesas pueden producirse en 8 horas de trabajo?
En promedio se tarda 4.6 horas en fabricar por completo una mesa ya empacada y el
cuello de botella es Cathy quien registra un tiempo mas largo para realizar las tareas.
Si ponemos al empleado mas eficiente que es George en un tiempo de 8 horas puede
llegar a producir 2 mesas.
 Al comparar las preguntas 2 y parte de la 4 del caso, ¿existe realmente alguna
diferencia entre ellas? Explique.
Pregunta 2: ¿Cambiarían significativamente las tasas y cantidades de producción si
George permitiera a Randy realizar una de las cuatro funciones y convirtiera a alguien
del personal original en el empleado de respaldo?
La verdad que si, si se discpone al empleado al cumplimiento de metas y bonos se
puede incentivar al empleado para que sea mas eficiente.

Pregunta 4: ¿Puede encontrar usted una mejor forma de utilizar el personal de cuatro o
cinco integrantes que darles a cada uno una sola tarea?
Creo que uno de los problemas que tiene George es que la cantidad de empleados que
tiene es muy poca y los empleados que tiene son vitales para que la producción no
decaiga y se pueda cumplir con los objetivos. A mi parecer se debe de contratar mas
personal de respaldo para cuando uno de los empleados de primera línea falten este el
de respaldo para cubrirlo.

4. ¿Qué pasa cuando un modelo de asignación está desbalanceado (es decir, la

cantidad de recursos no es igual a la cantidad de tareas)? Al resolver en Solver,
¿cómo debería modificarse las restricciones?
Como en todas las empresas, cuando las asignaciones están desbalanceadas, lo más
probable y seguro que si es que los resultados no serán satisfactorios. Ya que al
carecer de recursos para poder llevar a cabo las actividades asignadas es necesario
contar con planes de contingencia. Las modificaciones en este caso pueden ser desde
el punto de balanceo hasta llegar a establecer los parámetros necesarios para el
desarrollo de las mismas y llevar un modelo de control para poder sacar un análisis y
ver si los resultados no afectan las asignaciones.