Militar

Conlleva comportamientos altamente rigurosos,

estrictos y ortodoxos, infundiendo temor a través del
poder y autoridad, de forma tal que sus criterios no
pueden ser contradichos, porque se pierde el trabajo.

Autoritario

Es de línea dura, pero con sentimientos y, cuando es

competente, se gana el respeto de su gente, lo cual
genera altos resultados en el corto plazo y medios en el
largo plazo, debido a que una parte del equipo va
perdiendo la confianza y se cansan de la línea dura,
generando un boicot subterráneo.

Democrático

Este estilo en un gerente competente es de línea estricta,

pero sabe gerencia con la gente y los hace participes de
la organización. Los resultados del corto y largo plazo
son altos y generan sostenibilidad de la empresa.

Bondadoso

Generalmente tratan de vender una imagen de ser

buenas personas, de estar en paz con el universo, no le
hacen daño a nadie y utilizan mucho su alto capital
político.

La gente no los admira, pero los respeta en la medida

que tenga el poder; si lo pierden, la gente comienza a
despotricar en su contra y pasan a un papel de
“inútiles”.
Libertario

Un gerente competente con un estilo libertario tiene por

objeto su carrera y crecimiento; generalmente son la
estrella de la empresa y cuentan con un importante
capital político.

Es un profesional que otorga libertad y no genera

sistemas de control, lo cual le agrada a la gente en el
corto plazo. Maneja muy bien la comunicación, y se
rodea por lo general de gente capaz que, al final,
terminan quitándolo de su cargo.

Se conoce como alta gerencia a los gerentes de

mayor nivel dentro de una organización. Su
función es administrar el funcionamiento general
de toda empresa o corporación.

Por lo general, la alta gerencia está constituida

por un grupo reducido de ejecutivos con una gran
solvencia profesional y académica. 

Su responsabilidad más importante es la

definición de las políticas que ordenarán el
funcionamiento de los recursos humanos,
materiales y financieros. Bajo su liderazgo se
encuentra la gerencia media y la gerencia de
línea, que abordan más específicamente la
ejecución de esas políticas.