Realizado por

Gerardo Antonio Vázquez Parra

Docente:

Ing. Efraín Vaquera González

¿Cuáles Fueron Los Principales Aportes De
Frank Y Lillian Gilbreth?
Gilbreth y Moller son vistos como pioneros en el estudio de la ergonomía, padres
de la ingeniería industrial y autores de importantes aportes a la organización
científica del trabajo o taylorismo, como se le llama en honor a Frederick W.

El taylorismo es un sistema de producción basado en la metodología

empresarial desarrollada por Frederick Taylor (1856-1915). El taylorismo es, por
tanto, la implementación de la teoría desarrollada por Frederick Winslow Taylor.
Junto con Fayol fue uno de los fundadores de la gestión empresarial.

Frederick Winslow Taylor

La teoría fue propuesta por el estadounidense Frederick Winslow Taylor en

estudios que realizó durante los últimos veinte años del Siglo XIX y que plasmó
en varios artículos y en su libro de 1903 titulado “Shop Management”, aunque ya
se habían hecho formulaciones de ella un par de siglos antes en Francia.

Cuales propuestas siguen en funcionamiento.

Estudio de movimientos básicos

Frank propuso y desarrolló una serie de 17 movimientos básicos para la
realización efectiva de cualquier tarea. Cada uno representa un escenario y la
acción a tomar para superarlo. Cada movimiento contiene en sí mismo una acción
que debe estar apegada al flujo de trabajo interno de la empresa o industria.

En orden, estas acciones o movimientos son: buscar, seleccionar, tomar,

alcanzar, mover, sostener, soltar, colocar en posición, precolocar en posición,
inspeccionar, ensamblar, desensamblar, usar, demora inevitable, demora
evitable, planear y descansar.

Como se usa el Taylorismo.

Aumento de la productividad y eficiencia del proceso productivo. Estandarización

científica de las etapas del proceso de producción. Disminución de los costos de
producción. Aumento de la rentabilidad y demanda de los productos. Mayor
supervisión sobre los tiempos de producción.

Henry L. Gantt.

El Diagrama de Gantt de Henry Laurence Gantt proporciona una descripción

gráfica y la programación temporal de todas las actividades, elementos y
dependencias de un proyecto o programa. Es un tipo especial de diagrama de
barra horizontal que es muy común que se utilice en la gerencia de proyectos para
representar las fases y las actividades de una estructura no interrumpida del
trabajo de proyecto.

Un diagrama de Gantt se construye con un eje horizontal que representa la

duración total del proyecto, dividido en incrementos (por ejemplo, días, semanas,
o meses) y un eje vertical que representa las tareas que componen el proyecto.
Las barras horizontales de diferentes longitudes representan las secuencias, la
sincronización, y la duración de cada tarea.

Puede haber versiones simples creadas en papel milímetro o versiones

automatizadas más complejas creadas usando aplicaciones de gerencia de
proyecto tales como el Microsoft Project o el Excel.

USO DEL DIAGRAMA DE GANTT. APLICACIONES

En la administración de proyectos y programas, se puede aplicar la técnica del

Diagrama de Gantt para:

• Exhibir una descripción gráfica de las actividades del proyecto.

• Planificar las actividades del proyecto.

• Determinar la trayectoria o ruta crítica.

• Dar una base para programar cuando se deben realizar las distintas
tareas.

• Asignar los recursos.

• Comunicar las actividades del proyecto.

• Coordinar y manejar las actividades del proyecto.

• Supervisar el progreso de las actividades del proyecto.

Como se usa en la actualidad el diagrama de Gantt.

Como herramienta de gestión de proyectos, presenta numerosas ventajas y
algunos inconvenientes. De manera sintética, las ventajas clave de los diagramas
de barras horizontales son su facilidad de comprensión, de modificación y su bajo
costo.

Carl G. Barth

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Frederick Taylor, Frank Gilbreth y Carl Barth verificaron que la eficiencia dependía
no sólo del método de trabajo y del incentivo salarial; sino también, del bienestar
físico del trabajador. La fatiga, entonces, había que combatirla. Las condiciones
de trabajo que había que cuidar más fueron:

• La adecuación de instrumentos, herramientas y equipos de producción, para

minimizar el esfuerzo del operador y crear condiciones de seguridad.
• La distribución física de las maquinarias y equipos que racionalicen el flujo de la
producción.

• El mejoramiento físico del ambiente de trabajo; de tal manera que el ruido, la

escasa ventilación, la mala iluminación y la falta del confort no afecten la eficiencia
y la salud.

• La provisión de instrumentos y equipos especiales para cargos específicos como

transportadores, ordenadores, contadores, con el fin de reducir los movimientos
innecesarios.

Aportación que se sigue implementándose en la actualidad.

La administración científica ha ampliado la visión de las formas de dirección

empresarial. Los aportes de Carl G. Barth marcaron un antes y un después en la
rama administrativa y contable.